1、年度編輯部工作計劃與年度置業(yè)顧問工作計劃例文匯編年度編輯部工作計劃一、工作方向：1、及時將我院的動態(tài)信息傳送到同學(xué)當(dāng)中，使學(xué)生對能夠全面及時的了解我院學(xué)習(xí)生活情況。2、將同學(xué)的意見與建議反饋到老師手里，以便老師及時的針對同學(xué)中間出現(xiàn)的問題采取及時有效的措施，出現(xiàn)的亮點(diǎn)給予鼓勵，以便使其能夠良好的發(fā)展。3、關(guān)注、關(guān)心其他學(xué)院建設(shè)，為取長補(bǔ)短、共同發(fā)展、建設(shè)優(yōu)質(zhì)的校園氛圍做出貢獻(xiàn)。二、部門建設(shè)：( 一) 、召開例會，每周一次( 特殊情況靈活變動 ) 。會議規(guī)定：如果因事請假或者晚到，要事先說明。我們將建立嚴(yán)格的部門考核制度，對例會制度量化考核：對于一個學(xué)期未事先說明而遲到四次以上者，勸其自動退出部

2、門; 未請假而缺席者，三次以上即勸其自動退出部門 ; 一個學(xué)期不能請假超過四次。會議目標(biāo)：一個部門要發(fā)展，必須要團(tuán)結(jié)，為了達(dá)到部門內(nèi)部成員“和而不同”的目的，我們要加強(qiáng)內(nèi)部人員的認(rèn)識和合作。所以，內(nèi)部的溝通交流應(yīng)擺在首要位置：第1頁共5頁1、每次會議結(jié)束后進(jìn)行部門成員總結(jié)，可以談近期工作上的發(fā)現(xiàn)和收獲，也可以聊最學(xué)習(xí)情況，更可以是對于部門內(nèi)部建設(shè)的提議。大家可以暢所欲言、熱情討論。2、鼓勵成員多交流報紙的編輯、排版工作，營造好的部門文化氣氛。3、通知部員學(xué)生會近期的活動安排，組織學(xué)生會的工作。( 二) 、我們的部門提高干事素質(zhì)，根據(jù)我部的職能，現(xiàn)在暫定以下培訓(xùn)：1、寫作培訓(xùn)，主要是策劃、會議記

3、錄、工作總結(jié)等培訓(xùn)。2、新聞寫作培訓(xùn)，主要是通訊、采訪、評論的寫作。3、攝影培訓(xùn)，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。( 三) 、記者團(tuán)建設(shè)，努力將記者團(tuán)建設(shè)成為我們學(xué)院學(xué)生和老師的眼睛，每人配發(fā)記者證，做到證不離身，有有訪必采，不知拘泥于學(xué)校，學(xué)院，學(xué)生。隨時注意加強(qiáng)編輯隊(duì)伍和作者隊(duì)伍建設(shè)。( 四) 、建設(shè)部門文化。一個優(yōu)秀的部門必然有著優(yōu)秀的部門文化，而這樣的文化在我們部門內(nèi)部尚未形成，在以后的工作中，我們會尋找新的方案和出路，形成自己獨(dú)特的文化模式和特色活動。三、部門活動1、聯(lián)合其他部門合作組織學(xué)生活動。時間、主題因時而異。2、舉辦征文比賽。主題應(yīng)富有時代氣息，易于，樂于為學(xué)生所接受。3

4、、采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對系領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會干部等，指導(dǎo)大學(xué)形成正確的人生觀、價值觀。第2頁共5頁四、報紙板塊的設(shè)計1、增添教師風(fēng)采板塊。2、報道學(xué)院近期教育工作動態(tài)。3、增加摘登國內(nèi)外有關(guān)教育教學(xué)的新聞消息。4、為學(xué)生課外閱讀服務(wù)，摘登近期報紙雜志上適合學(xué)生閱讀的精美小說、故事、散文、詩歌、面向廣大學(xué)生，使他們增加閱讀量，提高寫作能力，培養(yǎng)文學(xué)愛好的興趣。5、選登學(xué)生優(yōu)秀作文，為廣大學(xué)生提供發(fā)表優(yōu)秀作文的園地，鼓勵、調(diào)動學(xué)生寫作文的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的文學(xué)興趣，鍛煉學(xué)生的寫作和工作能力。6、在文章內(nèi)容積極健康的原則上，版面形式由干事自主創(chuàng)新。第3頁共5頁年度置業(yè)顧問工作計劃例

5、文第一季度 (1 月-3月)1. 考察網(wǎng)絡(luò)市場，建立網(wǎng)絡(luò)銷售。隨著 e 時代的到來，網(wǎng)絡(luò)購物已是當(dāng)下銷售不可缺少的平臺。本公司作為上市后備企業(yè)，應(yīng)多方拓展市場，搶占網(wǎng)絡(luò)銷售空間。計劃首先在集團(tuán)官網(wǎng)建立獨(dú)立銷售頁面，可同時申請自己獨(dú)立網(wǎng)站進(jìn)行銷售，同時也可招商引資。主要由李雨晴負(fù)責(zé)。2. 拓展市場，市內(nèi)建店。直銷是銷售最直接有效，也最基本的銷售方式， 3 月份開始，公司決定在市內(nèi)選址設(shè)立銷售點(diǎn)，主要由李云強(qiáng)負(fù)責(zé)。3. 建立場外銷售隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)年度銷售額完成，計劃在3 月底，建立場外銷售隊(duì)伍，致力于拓展市場，提高業(yè)績。4. 日常產(chǎn)品銷售工作。第二季度 (4 月-6 月)1. 試行易貨銷售方法，加大產(chǎn)品銷售力度。 ( 孟雨 )2. 完成庫存大米銷售工作。 ( 孟雨 )3. 采取競聘方式，充實(shí)銷售隊(duì)伍渠道。4. 完成中檔酒銷售渠道，主要集中在本市、沈陽市開發(fā)建立。( 朱威)5. 完成時銷售中心試運(yùn)營。 ( 李云強(qiáng) )第三季度 (7 月-9月)1.做好網(wǎng)上銷售工作。 ( 李雨晴 )2. 做好庫存大米的銷售工作。 ( 孟雨 )第4頁共5頁3. 做好即食產(chǎn)品的銷售工作。 ( 李雨晴 )第四季度 (10 月 12 月)1. 做好政府機(jī)關(guān)的銷售工作。 ( 李雨晴 )2. 完成大米收購 5