1、陜西北元化工集團有限公司班組安全建設(shè)管理制度安全環(huán)保部二0年月陜西北元化工集團有限公司班組安全建設(shè)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責任制1. 班組長安全職責(1) 班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班組的安 全生產(chǎn)工作全面負責；(2) 負責本班組新、老員工，轉(zhuǎn)崗、復崗人員的安全培訓 教育和日常學習，并完善相關(guān)記錄；(3) 認真組織每周 /輪班一次的安全日活動，及時總結(jié)與 布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；( 4)認真開展班前講話和班后安全小總結(jié)；( 5 )帶頭遵章守紀，及時檢查糾正“三違”行為；( 6)負責本班組作業(yè)前安全技術(shù)交底和安全措施的檢查落 實，作業(yè)過程的監(jiān)督監(jiān)護，作業(yè)后的現(xiàn)場恢復；(

2、 7 )組織本班組人員定期進行應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處 置能力；( 8 )組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進 班組安全工作。2. 崗位員工安全職責( 1 )認真學習并自覺執(zhí)行班組安全管理制度和有關(guān)規(guī)定， 按規(guī)程作業(yè)，不違章、違紀；( 2 )正確使用、維護和保管工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行安全檢查；（3）作業(yè)前，認真落實安全措施并接受安全技術(shù)交底，檢 查工作場所，做到“三不傷害”；（ 4 ）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時、妥善處理并上報；（5 ）積極參加安全活動， 提出改進安全工作的合理化建議， 幫助新進人員、轉(zhuǎn)崗、復崗人員提高安全意識和操作水平；（6）對無安全措施和未經(jīng)安全

3、交底的作業(yè)項目，有權(quán)拒絕 作業(yè)并可越級上報；（7）服從并支持安全管理部門人員的工作，有權(quán)制止違章 作業(yè)和違章指揮；（8）發(fā)生人身傷害事故時應(yīng)立即采取措施進行搶救，保護 事故現(xiàn)場并及時報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故 時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。二、交接班制度 交接班是兩個運行班組的一個正常銜接， 是上一個班全面詳 盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán) 節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名，并注意以下兩點：1.十交：（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預防措施、注意事項和事故處 理情況；（ 4 ）工器具數(shù)量

4、及缺損情況，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊， 無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；（6）交原始記錄是否正確完整，交接班時，設(shè)備運行記錄、 工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題；（8）交上級指示、要求和注意事項；（9）交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；（10 ）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。2.五不交（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；（2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；（3）崗位衛(wèi)生未搞好不交；（4）記錄不清、不齊、不準不交；（ 5 ）安全設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。 交接班發(fā)現(xiàn)問題， 交接雙方須當面說明， 如果交班人離開后

5、， 接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責任由當班負責。三、班前、班后會議制度1.班前會 班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工 作環(huán)境，詳細布置安全工作，并進行班前安全講話，提醒班組成 員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面： （1）當天生產(chǎn)任務(wù)的特點；（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預防措施；（3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；（4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項；（5）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；（6）傳達近期發(fā)生的事故及本班組預防類似事故的對策；（7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，

6、并由員工進 行簽名， 以備發(fā)生事故時查閱， 達到查清原因、 分清責任的目的。2.班后會班后會的主要內(nèi)容： 分析工作中存在的問題， 制定防范措施， 避免類似錯誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對遵章守紀的模 范行為進行表揚，對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育，注意改 進。四、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度 當班班組長在自己的職責范圍內(nèi)組織進行設(shè)備及工器具的 維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時整改。1. 班組機械設(shè)備性能良好，能夠在規(guī)定荷載下正常運行，外 觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。2. 電動設(shè)備接地良好， 內(nèi)外部線路按規(guī)定進行布設(shè)， 無破損。3. 手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好

7、無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。4. 移動電動機械，應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴格實行“一機、一 閘、一漏、一箱”。5. 現(xiàn)場設(shè)備銘牌齊全，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人 身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標志和防護裝置。6. 設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進行安全知識和操作技能培訓，經(jīng) 考試合格后，方能操作。五、班組安全活動日管理制度班組每周/輪班組織一次安全日活動， 真正達到員工自我教 育、自我管理的目的，使班組安全日活動制度化、規(guī)范化。1. 班組每周/輪班須組織一次安全活動，時間不少于30分2. 安全活動內(nèi)容（1 ）學習公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān) 的知識，并定期組織考試；（2 ）

8、結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例，組織分析、討 論事故原因和預防措施，舉一反三；（3）根據(jù)事故應(yīng)急預案要求，進行異常情況緊急處理能力 的培訓和演練， 開展防火、 防爆、 防中毒和自我保護能力的訓練；（4 ）舉行安全座談，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合 理化建議等；（5 ）總結(jié)上階段安全工作， 并對各崗位工作進行安全講評，研究布置下階段工作。3. 對因故沒有參加活動的人員，班組長要將主要內(nèi)容及時傳 達，并在活動記錄中加以注明。4. 班組安全日活動要做到內(nèi)容、記錄齊全。六、班組安全檢查制度 班組安全檢查對安全工作有很大的促進作用， 通過經(jīng)常性和 規(guī)范性的安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)各種“險情”和“隱患

9、”，做 到事前預防。1. 認真執(zhí)行巡回檢查制。各班組要定時、定點對生產(chǎn)設(shè)備運 行情況進行檢查，并詳細記錄。2. 定期檢查制。班組長要結(jié)合安全日活動組織班組成員每周 /輪班針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運行狀況、跑冒滴漏現(xiàn)象、工器 具、防護用品使用、維護、保養(yǎng)情況以及班組安全工作開展情況 進行一次檢查，具體內(nèi)容如下：（1）檢查班組成員是否樹立“安全第一”的思想；（2 ）檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄 （網(wǎng)） 、保險裝置、 聯(lián)鎖裝置、 指示報警裝置是否齊全靈敏有效， 接地（接零）是否完好；（3 ）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞，設(shè) 備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)；（4 ）檢查危

10、險化學品儲存、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí) 行了危險化學品管理制度，通風、照明、防火等是否符合要求；（5）檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否有不安全因素。安全出口是否 通暢，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全 活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合要求，危險區(qū)域是否 有護欄和明顯標志等；（6）檢查有無“三違章”現(xiàn)象；（7）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作現(xiàn)象；（8）檢查個人勞動防護用品的使用及維護保養(yǎng)情況。七、安全隱患治理制度1. 針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時上報并落實治理。2. 班組長全面負責本班組安全隱患排查治理工作，班組成員 全力配合，早發(fā)現(xiàn)，早治理。3. 事故隱患要每天一小查， 每周/輪

11、班一大查，每月一匯總， 并及時登記上報。4. 隱患治理要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先 安全后生產(chǎn)的原則。5. 對關(guān)鍵裝置、重點部位制定切實可行的處置方案和防護措 施，實時監(jiān)控，定期檢查、記錄和演練。6. 因隱患治理不及時而導致事故發(fā)生，應(yīng)明確事故責任，嚴 肅處理。八、事故（事件）處理程序 班組對事故的處理程序是公司應(yīng)急救援預案的重要內(nèi)容之 一，其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故擴大，并及時上 報，減少損失。1.各班組成員要全面了解公司事故應(yīng)急救援體系，熟悉事故 應(yīng)急救援預案內(nèi)容。2.班組成員應(yīng)掌握常見事故救援知識，定期進行演練。3. 班組事故處理程序包括以下內(nèi)容：（1）發(fā)生事故

12、后，班組長應(yīng)立即將事故情況向當班調(diào)度和 直接上級報告，并組織人員進行救援；（2）當事故無法控制時，應(yīng)積極組織人員疏散、撤離至安 全區(qū)域，清點被疏散人員并上報；（3）事故結(jié)束后，要積極參與對現(xiàn)場的恢復，并配合事故 調(diào)查。九、班組安全培訓教育制度1.各班組要根據(jù)實際每月制定并實施培訓教育計劃。2.培訓教育對象應(yīng)包括新老員工、實習生、臨時工、轉(zhuǎn)崗、 復工人員。3. 教育學時必須符合國家及公司的有關(guān)規(guī)定，并記錄。4. 培訓教育內(nèi)容（1）法規(guī)制度教育。學習本單位安全生產(chǎn)管理制度及崗位 責任制；（2）現(xiàn)場教育。結(jié)合本班組生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū) 域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，由重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗

13、的員工進行現(xiàn)場傳、幫、帶教育；（3）危險因素、事故案例教育。針對高溫、高壓、易燃易 爆、有毒有害、腐蝕、危險作業(yè)等方面可能導致事故的危險因素 分析和典型事故案例剖析；（4）專業(yè)技術(shù)教育。對規(guī)程、設(shè)備和工器具的正確使用；（5 ）防護教育。 安全防護用品的正確使用和維護保養(yǎng)方法， 以及發(fā)生事故后的緊急救護和自救常識；（6）標志、標識教育。公司內(nèi)部常見的安全標志、警示標 志、安全色等；（7）“四新”教育。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的 特點、使用方法；投運后可能導致的危害因素及防護方法等。十、班組績效考核制度 各班組根據(jù)本單位管理特點，結(jié)合自身實際，按照安全承諾 中的有關(guān)要求，制定切實可行，具有可

14、操作性的班組績效考核制 度。附件班組安全建設(shè)考核評比標準序號考核 內(nèi)容考核標準扣分標準基礎(chǔ) 分數(shù)扣減分數(shù)內(nèi)容實得 分數(shù)一一一安全目 標與管 理職責目標明確，責任 制健全，人人熟 記，規(guī)范履責1. 班組無安全生產(chǎn)目標扣5分2. 未結(jié)合崗位特點建立安全生產(chǎn)責任制扣5分3. 個人與班組未簽訂安全生產(chǎn)承諾書扣5分,每缺1人扣1分4. 班組長安全管理不到位、責任落實不明確，發(fā)現(xiàn)一例扣2分5. 班組長及班組員工對本班組安全職責不熟知，每人次扣2分6. 班組無績效考核制度扣5分7. 未按月進行工作總結(jié)、績效獎罰每次扣2分8. 班組長對單位規(guī)章制度、考核標準、獎罰規(guī)定不了解，缺一項扣2分25二二二班前班 后會

15、和 交接班規(guī)范召開班前 會議，進行安全 講話；交接班規(guī) 范，程序完善1. 無班前、班后會制度扣5分，2. 班組長在班前未進行安全講話，一次扣1分3. 無交接班制度扣5分4. 未按規(guī)定履行交接班制度或程序，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5. 交接班內(nèi)容缺失，交接不清楚一次扣2分6. 未認真寫好記錄，每例扣 2分20-三班組安全檢查開展經(jīng)常性和 規(guī)范性的安全 檢查，查明各種“險情”和“隱 患”，采取相應(yīng) 的措施，及時制 止違章作業(yè)，確 保安全生產(chǎn)目 標的實現(xiàn)1. 無班組安全檢查制度扣5分2. 未開展班組安全檢查活動扣5分3. 安全檢查無記錄扣 5分4. 未按要求定期組織進行安全大檢查，每缺1次扣2分；5. 安全

16、檢查內(nèi)容不全面扣2分6. 安全檢查情況未及時上報，一次扣2分7. 對檢查出的設(shè)備缺陷、事故隱患未及時上報，未米取防范措施，未記 錄，每次扣2分8. 整改項目未按計劃時間完成，缺一項扣5分25四安全隱患治理全員參與危害 識別和風險評 估，按規(guī)定開展 崗位巡回檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和消 除事故隱患，做 到設(shè)備無故障、 員工無違章、班 組無隱患1. 無班組安全隱患治理制度扣5分2. 未定期進行隱患排查扣 5分3. 未建立隱患臺賬扣5分4. 對查岀的隱患未落實責任人，未及時治理消除扣5分5. 作業(yè)現(xiàn)場存在事故隱患，查岀一例扣1分6. 凡發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，每例扣2分8.未建立違章違規(guī)統(tǒng)計臺帳扣2分20五設(shè)備

17、保養(yǎng)及維修做到"四懂三會 五知道”：即懂 原理、懂性能、 懂結(jié)構(gòu)、懂用 途；會使用、會 維護、會排除故 障；知道規(guī)早制 度、知道崗位職 責、知道崗位操 作規(guī)程、知道危 險源、知道隱患 控制應(yīng)急預案1. 無設(shè)備、工器具維護保養(yǎng)管理制度扣5分2. 未建立設(shè)備、工器具和安全設(shè)施臺帳扣5分，臺賬不完善扣1分3. 未按要求進行設(shè)備維護保養(yǎng)，一次扣1分4. 無設(shè)備維護保養(yǎng)記錄一例扣1分5. 現(xiàn)場抽考不熟練掌握安全操作規(guī)程，每人次扣1分6. 作業(yè)現(xiàn)場隨機丟失工器具，發(fā)現(xiàn)一例扣1分7. 臨時用電開關(guān)箱未規(guī)范設(shè)置、未規(guī)范接地，存在亂接亂拉現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn) 次扣1分8. 未按要求配置火火器具，無承包負責人，每

18、處扣1分9. 違規(guī)操作機械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一例扣5分10. 岀現(xiàn)跑、冒、滴、漏，每處扣2分11. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差，存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)一例扣1分20六危險作業(yè)規(guī)范危險作業(yè)審 批程序，有序監(jiān)控 危險作業(yè)過程1. 對危險作業(yè)范圍不了解掌握，每人例扣1分2. 未按規(guī)定辦理安全作業(yè)許可證而進行危險作業(yè)每例扣5分3. 危險作業(yè)前安全措施落實不到位，未進行安全技術(shù)交底，每例扣2分4. 危險作業(yè)現(xiàn)場無負責人或監(jiān)護人，每例扣5分5. 危險作業(yè)現(xiàn)場未設(shè)置明顯警示標志，每例扣2分6. 參與危險作業(yè)的員工有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，每人 例扣2分7. 危險作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一例違章作業(yè)或違章指揮扣5分20七特種

19、作 業(yè)人員特種作業(yè)人員取 得施工特種作業(yè) 人員操作資格證 書，上崗佩戴胸卡1. 無班組員工及特種作業(yè)人員登記表扣5分，缺一人扣1分2. 特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓，未取得特種作業(yè)資格證書而進行上崗作業(yè)作 業(yè)，每人例扣5分3. 工作期間未佩戴胸卡，每人例扣2分4. 特種作業(yè)人員上崗違反基本條件要求，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一例扣5分10八緊急事 故（事件） 處理熟知現(xiàn)場緊急 事故報告程序， 掌握常見事故 的緊急救援知 識，適時進行應(yīng) 急救援演練1. 班組未規(guī)定事故處理程序扣5分。2. 崗位員工未全面了解掌握緊急事故報告程序，每人例扣2分3. 崗位員工對預案體系及預案內(nèi)容不熟悉，每人次扣2分4. 未掌握常見事故緊

20、急救援知識，每人例扣1分5. 未定期組織開展常見事故應(yīng)急演練，每例扣2分4. 安全事故原因不清、責任不明，未落實到人，每例扣5分；5. 未建立班組安全事故臺賬扣2分6. 發(fā)生不安全事故未按規(guī)定及時上報，每例扣10分7. 未進行事故案例學習，開展反事故教育扣2分15九班組安全教育 培訓規(guī)范按要求類別開展班組安 全教育培訓，計 劃落實，培訓效果良好1. 無班組安全培訓教育管理制度扣5分2. 未履行三級安全培訓教育扣5分3. 未按要求開展班組安全教育培訓，缺一次扣2分4. 對復工人員、新進員工、換崗員工上崗前安全教育培訓時間不符合要 求扣2分5. 在“四新”技術(shù)運用前，沒有開展針對性的安全教育和測試

21、，每例扣5分6. 未對習慣性違章違規(guī)人員開展特殊教育，每例扣2分5. 對參與具有職業(yè)危害作業(yè)人員未進行防護教育，每人例扣2分6. 安全教育培訓記錄不完善，缺一項扣2分25十安全活動制度化、規(guī)范化 開展安全日活 動，達到員工自 我教育、自我管 理的目的1. 無班組安全活動日管理制度扣5分2. 未按規(guī)定開展班組安全日活動扣5分，缺一次扣2分3. 班組安全活動日內(nèi)容不具體，記錄不完善，不詳實，每次扣2分4. 安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn)1次扣5分20附表交接班表所在單位:交班班組 名稱接班班組 名稱日期年 月日時分交接班內(nèi)容交班班組長簽字接班班組長 簽字1.交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況交班人簽字接班人 簽

22、字2.設(shè)備運行和使用情況交班人簽字接班人 簽字3.交不安全因素，采取的預防措施和 事故（隱患）的處理情況交班人簽字接班人 簽字4.交設(shè)備保養(yǎng)維護和工具數(shù)量及缺損 情況交班人簽字接班人 簽字5.交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的 準備情況交班人簽字接班人簽字6.交原始記錄是否正確完整交班人簽字接班人 簽字7.交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存 在的問題交班人簽字接班人 簽字8.交上級指示、要求和注意事項交班人簽字接班人 簽字9.交現(xiàn)場安全設(shè)施情況交班人簽字接班人 簽字10.交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況交班人簽字接班人 簽字存在問題匯總：備注：每次交接班時運行此表。附表二班組安全日活動記錄班組名稱：日期：年 月曰（本月第 周/輪班）應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)存在問題上周（輪班） 安全管理工 作點評學習內(nèi)容下周（輪班） 主要工作任 務(wù)下周（輪班） 安全工作安 排參加活動人員簽名班組長安全員附表三班組定期安全檢查記錄班組名稱：班組長：