1、有效溝通的內涵達成有效溝通須具備兩個必要條件：首先。信息發送者清晰 地表達信息的內涵，以便信息接收者能確切理解：其次，信息發 送者重視信息接收者的反應并根據其反應及時修正信息的傳遞。 免除不必要的誤解。兩者缺一不可。有效溝通主要指組織內人員 的溝通，尤其是管理者與被 管理者之間的溝通。有效溝通能否成立關鍵在于信息的有效性，信息的有效程度 決定了溝通的有效程度。信息的有效程度又主要取決于以下幾個 方面：1. 信息的透明程度。當一則信息應該作為公共信息時就不應該 導致信息的不對稱性.信息必須是公開的。公開的信息并不意味 著簡單的信息傳遞，而要確保信息接收者能理解信息的內涵。如 果以一種模棱兩可的、

2、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的， 難以使人理解的信息。對于信息接收者而言沒有任何意義。另一 方面，信息接收者也有權獲得與自身利益相關的信息內涵。否則 有可能導致信息接收者對信息發送者的行為動機產生懷疑。2. 信息的反饋程度。有效溝通是一種動態的雙向行為，而雙向的溝通對信息發送者來說應得到充分的反饋。只有溝通的主、 客體雙方都充分表達了對某一問題的看法，才真正具備有效溝通的意義。編輯本段有效溝通的重要性管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信 息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的 過程。溝通是 自然科學和社會科學 的混合物，是企業管理的有效 工具。溝通還是一種

3、技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、 行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業 競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業各項工作順利進 行的前提。有效溝通在企業管理中的重要性主要表現在：1、準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾 公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行，溝通的過程就 是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進 行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。 在決策下達時，決策者要和執行者進行必要的溝通，以對決策達 成共識，使執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的 曲解而造成的執行失誤。一個企業的群體成員之間進行交流包

4、括相互在物質上的幫 助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯系企業共同目 的和企業中有協作的個人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的 不同會產生不同的效果，信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接 收人主觀因素決定的，是他所處的環境、位置、年齡、教育程度 等相互作用的結果。由于對信息感知存在差異性，就需要進行有 效的溝通來彌合這種差異性，以減小由于人的主觀因素而造成的 時間、金錢上的損失。準確的信息溝通無疑會提高我們的工作效 率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡潔、最直接的方式取 得理想的工作效果。為了使決策更貼近市場變化，企業內部的信 息流程也要分散化， 使組織內部的通信向下一直到最低的責任層

5、， 向上可到高級管理層，并橫向流通于企業的各個部門、各個群體 之間。在信息的流動過程中必然會產生各種矛盾和阻礙因素，只 有在部門之間、職員之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾，使 工作順利進行。2、從表象問題過渡到實質問題的手段 企業管理講求實效，只有從問題的實際出發，實事求是才能 解決問題。而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實際、 最能夠反映當前工作情況的。在企業的經營管理中出現的各種各 樣的問題，如果單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入了 解情況，接觸問題本質，會給企業帶來災難性的損失。個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展積 極、公開的溝通，從多角度看待一個問題，那么

6、在管理中就能統 籌兼顧，未雨綢繆。在許多問題還未發生時，管理者就從表象上 看到、聽到感覺到，經過研究分析，把一些不利于企業穩定的閑 素扼殺掉。企業是在不斷解決經營中的問題中前進的，企業中問 題的解決是通過企業中有效的溝通實現的。3、激勵職工，形成健康、積極的企業文化 人具有自然屬性和社會屬性，在實際的社會生活中，在滿足 其生理需求時還要滿足其精神需求。每個人都希望得到別人的尊 重，社會的認可和自我價值的實現。一個優秀的管理者，就要通 過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態度、對生活的態度。 把那些視工作為負擔，對工作三心二意的員工轉變為對工作非常 投入，工作中積極主動，表現出超群的自發性、創造

7、性。在有效 溝通中，企業管理者要對職工按不同的情況劃分為不同的群體， 從而采取不同的溝通方式。如按年齡階段劃分為年輕職工和老職 工，對年輕的資歷比較淺的職工采取鼓勵認可的溝通方式，在一 定情況下讓他們獨立承擔重要工作，并與他們經常在工作生活方 面溝通，對其工作成績認可鼓勵， 激發他們的創造性和工作熱情， 為企業貢獻更大的力量。對于資歷深的老同志，企業管理者應重 視尊重他們，發揮他們的經驗優勢，與他們經常接觸，相互交流， 給予適當的培訓，以調動其工作積極性。編輯本段有效溝通對權力作用的影響按巴納德的看法，權力是正式組織的溝通特性。它的效力通過參與行為控制過程的組織成員的認可來體現。以上述對權力的

8、定 義。我們可以看出權威的確立主要取決于組織內的信息接收者而 非信息發送者。權力不是管理層的所有物。權力的流動不是從上 至下的而是從下至上的.要達到這一步除了上述有效信息的透明 性和反饋以外.還進一步涉及到信息的合理性。只有公正的、適 度的有效信息才是合理的。最大限度的滿足。而在人類資源相對稀缺的前提下，人們對各自 利益的追求必然產生一定的矛盾.解決矛盾的方法只能是公平、 公正原則。公正的信息能讓每一個人都能憑著自身的努力獲得相 對滿足的利益。2. 信息的適度性。適度的信息一方面可以規范組織內個體的 行為，更重要的是它能為組織內個體的能力發展和積極性、主動 性、創造性的發揮留下廣闊的空間。3.

9、 此外，合理的信息應與組織目標相一致。或者說，與組織目 標沖突的信息會令組織內個體左右為難，同時。在沖突目標下的 個體的不同行為會發生矛盾.甚至可能相互破壞編輯本段有效溝通的障礙因素內部有效溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權而對權力空隙估計不足.管理者的觀念和由此而及的思維方式還固 守著舊的習慣。如果管理者仍偏重于以物為中心的重事管理思想, 那么傳統管理模式的某些特性必然體現出來，其核心強調管理者 的權力和威嚴。管理者在權力幻想之下，其所謂的溝通必然出現 以下特征： 1.以自我為中心，認知模式剛性 思維是溝通的基礎。任何一個有目的的溝通皆始于自我因 此。自身的思維是影響有效溝通的重要因

10、素。過于迷信自身思維 方法的管理者既主觀又武斷，缺乏客觀、公正、公平之心既不 能正視自我也不愿正視他人 ,更談不上設身處地站在對方的角度 考慮問題。因此 ,管理者注重的僅僅是把信息傳遞出去， 忽視了信息接收 者的感受，同時對信息接收者是否理解這一信息也不置一顧，顯 然有效溝通不成立。以自我為中心 , 過于迷信自身思維方法的管理者其認知模式 往往具有劇性化特征，以靜態的思維面對時代的發展和社會的進 步，久而久之，管理者非但不了解別人甚至都不了解自己，不 了解自身與現實的差距有多大。另一方面，面對具有較強等級觀 念的權威性管理者。下屬出于自身前途的利弊考慮，發送的信息 可能更傾向于附和管理者的愿望

11、以回避風險。管理者接收了此類 信息后在一定程度上更強化了其認知模式的剮性。如此之溝通只 能陷入一種惡性循環管理者更固守于傳統的思維，被管理者更 熱衷于傳遞失實的信息，最終結局只能是組織內部人心渙散，更 可悲的是管理者自身甚至還未意識到到底哪個環節出了問題。2溝通呈現靜態特征如前所述，有效溝通是一種動態的雙向行為，而雙向的溝通 應得到充分的反饋，只有溝通的主體、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法。才具備有效溝通的意義。因為在復雜的社會環 境下，組織內部多樣化程度越來越高。相互之間的依賴也越來越強，各種對目標、職責、利害關系等認識的分歧也越來越大，同時，也只有在增強主客體上下交流的過程中。才能引

12、導人們從不 同的角度看問題，消除一些不必要的誤解和偏見。如此才能使組 織成為一個相互依賴的合作整體。 從而順利達到組織追求的目標 而以自我為中心的權威型管理者發送信息時漠視信息接收者的反 應，從而使溝通僅局限于從上到下的單向溝通。3溝通缺乏真誠之心真誠是理解他人的感情橋梁。而缺乏誠意的交流難免帶有偏 見和誤解。從而導致交流的信息被扭曲。在管理關系比較簡單的 傳統管理模式下。管理者和被管理者彼此缺乏相互的滲透。缺乏 情感的互動效應。實際上溝通中信息發送者的目的是否能達到 完全取決于信息接收者。因此管理者只有在轉變觀念，弱化自己 的權力。把對方看成合作伙伴的前提下才能與被管理者進行心理 溝通。4溝

13、通渠道相對閉塞自由開放的多種溝通渠道是使有效溝通得以順利進行的重要 保證。從管理的角度考慮。溝通是一個長期積累和長期不懈努力 的過程，因此，溝通不僅僅是管理中的技巧和方法，更是一種組 織制度。在我國，開會可能是傳遞、發送信息的一個最常見的場所。一個具有實質內容的。安排妥當的會議將是同時完成意見溝 通和管理目的的有效工具。但如果會議的召開只是為了滿足權威 型領導展示其權威的欲望，或者是沒有實質意義的溝通，只會引 起人們的反感，顯然違背了有效溝通的本意。編輯本段如何進行有效溝通在團隊里，要進行有效溝通，必須明確目標。對于團隊領導 來說，目標管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標管理中，團隊領導和

14、團隊成員討論目標、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標，這就使溝通有了一個共同的基 礎，彼此能夠更好地了解對方。即便團隊領導不能接受下屬成員 的建議，他也能理解其觀點，下屬對上司的要求也會有進一步的 了解，溝通的結果自然得以改善。如果績效評估也采用類似辦法 的話，同樣也能改善溝通。在團隊中身為領導者，善于利用各種機會進行溝通，甚至創 造出更多的溝通途徑，與成員充分交流等并不是一件難事。難的 是創造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環境。對于個體成員來說，要進行有效溝通，可以從以下幾個方面 著手：一是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。如果目的不 明確，就意味著你自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明 白，自然也就達不到溝通的目的。二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。在溝 通對象正大汗淋漓地忙于工作時，你要求他與你商量下次聚會的 事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達到溝通效果，必須掌 握好溝