1、.1TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.2TFTM#3W 2008TFTM#3W 2008年年.3生產(chǎn)的重要性和豐田的理念生產(chǎn)的重要性和豐田的理念生產(chǎn)的重要性生產(chǎn)的重要性我們每天的生產(chǎn)要按照預(yù)定的數(shù)量生產(chǎn)出計劃的臺數(shù)。預(yù)定的臺數(shù)也就是我們的顧客訂購購買的臺數(shù)、我們的顧客也在一心期待著我們的交車日期.在適當(dāng)?shù)臅r間里把車交給顧客，這是非常重要的。為此，在規(guī)定的時間里，用規(guī)定的人數(shù)，生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的車,這就是生產(chǎn)的重要性。TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.4（還有就是生產(chǎn)出很多汽車如果都是不良的話，就會造成手修浪費或者有可能賣給顧客的車是品質(zhì)不良的車。）為了能夠

2、馬上給顧客提供汽車就一個勁的生產(chǎn)、那么工廠里就會堆滿了等待要販賣的汽車，這樣就會造成生產(chǎn)過剩的浪費、庫存浪費。 從另一方面來說，沒有浪費發(fā)生，生產(chǎn)出的臺數(shù)比計劃的少、如果再都是不良，而且生產(chǎn)不出來需要的數(shù)量，就會讓顧客等待,那么顧客就會取消訂購、去購買其他公司的汽車，這種情況也是有的。）什么是什么是 JUST IN TIME ? ?（必要的產(chǎn)品）（必要的產(chǎn)品）* *為什么要進(jìn)行為什么要進(jìn)行 JUST IN TIME ?為了縮短生產(chǎn)的時間。【沒有浪費、降低成本，使與銷售相關(guān)的產(chǎn)品種類和數(shù)量平均化。】TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.5對應(yīng)在生產(chǎn)部門上對應(yīng)在生產(chǎn)部門上工廠的職責(zé)

3、工廠的職責(zé)能夠確保與定貨能夠確保與定貨量相應(yīng)的生產(chǎn)量量相應(yīng)的生產(chǎn)量建立能對生產(chǎn)的增減建立能對生產(chǎn)的增減進(jìn)行彈性應(yīng)對的組織進(jìn)行彈性應(yīng)對的組織在規(guī)定的時間內(nèi)由在規(guī)定的時間內(nèi)由規(guī)定的人員生產(chǎn)已規(guī)定的人員生產(chǎn)已規(guī)定的生產(chǎn)臺數(shù)規(guī)定的生產(chǎn)臺數(shù)（與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)）（與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)）準(zhǔn)時化：準(zhǔn)時化：（三個原則三個原則- 一個流、節(jié)拍、后工程引取一個流、節(jié)拍、后工程引取 ）經(jīng)常性掌握與主生產(chǎn)）經(jīng)常性掌握與主生產(chǎn)線上的臺數(shù)差別線上的臺數(shù)差別,以后序工程能需量為原則進(jìn)行生產(chǎn)以后序工程能需量為原則進(jìn)行生產(chǎn),以消除制造過剩的浪費。以消除制造過剩的浪費。安東：安東：從主線到各分線的異常一眼從主線到各分線的異常一眼就能確

4、認(rèn)，用燈光或聲音進(jìn)行通知。就能確認(rèn)，用燈光或聲音進(jìn)行通知。 盡可能早的通知上司盡可能早的通知上司/保全知道作業(yè)者保全知道作業(yè)者的異常，可以催促及早對應(yīng)。的異常，可以催促及早對應(yīng)。運營體制運營體制異常報告基準(zhǔn)異常報告基準(zhǔn)TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.6為了確保生產(chǎn)臺數(shù)為了確保生產(chǎn)臺數(shù)用規(guī)定的人數(shù)、材料、設(shè)備、方法來進(jìn)行工作用規(guī)定的人數(shù)、材料、設(shè)備、方法來進(jìn)行工作。適應(yīng)于生產(chǎn)臺數(shù)的人數(shù)適應(yīng)于生產(chǎn)臺數(shù)的人數(shù)在規(guī)定的場所內(nèi)、在規(guī)定的場所內(nèi)、使用必要量的部品、材使用必要量的部品、材料料使用正常狀態(tài)下的設(shè)備使用正常狀態(tài)下的設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序使用規(guī)定的材料使用規(guī)定的

5、材料使用規(guī)定的設(shè)備使用規(guī)定的設(shè)備用規(guī)定的方法用規(guī)定的方法進(jìn)行工作進(jìn)行工作用規(guī)定的人數(shù)用規(guī)定的人數(shù)必須在遵守（上述）規(guī)定的內(nèi)容下進(jìn)行工作（與上司是否監(jiān)督無必須在遵守（上述）規(guī)定的內(nèi)容下進(jìn)行工作（與上司是否監(jiān)督無關(guān)關(guān).)GLGL的職責(zé)就是訓(xùn)練、教育部下都能的職責(zé)就是訓(xùn)練、教育部下都能進(jìn)行此項工作，并進(jìn)行管理和監(jiān)督進(jìn)行此項工作，并進(jìn)行管理和監(jiān)督。（車間應(yīng)有的狀態(tài)）（車間應(yīng)有的狀態(tài)）在生產(chǎn)中職場應(yīng)有的狀態(tài)：在生產(chǎn)中職場應(yīng)有的狀態(tài)：-每個人都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在各自工程中確保品質(zhì)。在規(guī)定的時間內(nèi)、制造規(guī)定的臺數(shù)。作業(yè)延遲.設(shè)備故障造成停線、動作或認(rèn)知錯誤而產(chǎn)生欠品.誤品等。遵守看板的管理以及工具、設(shè)備點檢的

6、日常進(jìn)行。TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.7日常的生產(chǎn)活動（日常的生產(chǎn)活動（/天的活動）天的活動）生產(chǎn)前準(zhǔn)備：生產(chǎn)前準(zhǔn)備：人員把握人員把握部品在庫管理部品在庫管理各工程（設(shè)備）確認(rèn)各工程（設(shè)備）確認(rèn)-開始作業(yè)時開始作業(yè)時點檢點檢與對班進(jìn)行情報交換（前日的不具與對班進(jìn)行情報交換（前日的不具合、故障確認(rèn)）合、故障確認(rèn)）與對班聯(lián)系（交接）與對班聯(lián)系（交接） 生產(chǎn)完了生產(chǎn)完了GLGL的具體的行動的具體的行動生產(chǎn)中行動：生產(chǎn)中行動：本日的反省、明日的生產(chǎn)計劃（與本日的反省、明日的生產(chǎn)計劃（與職制開會）職制開會）各工程的確認(rèn)（觀察）、提出對策各工程的確認(rèn)（觀察）、提出對策異常對應(yīng)（人

7、、物、設(shè)備）、處置、異常對應(yīng)（人、物、設(shè)備）、處置、指導(dǎo)、糾正（反饋）指導(dǎo)、糾正（反饋）可動率的維持可動率的維持 管理管理變化點管理板變化點管理板TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.8、生產(chǎn)臺數(shù)的管理生產(chǎn)臺數(shù)的管理目的：目的：、掌握本工程每一時間段的生產(chǎn)達(dá)成狀況，確認(rèn)生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況。、掌握本工程每一時間段的生產(chǎn)達(dá)成狀況，確認(rèn)生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況。、實施異常再發(fā)生的對策和確認(rèn)改善效果。、實施異常再發(fā)生的對策和確認(rèn)改善效果。內(nèi)容：內(nèi)容：以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，生以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，生產(chǎn)量產(chǎn)車輛和補(bǔ)給品，（盡可能在指產(chǎn)量產(chǎn)車輛和補(bǔ)給品，（盡可能在指定時間內(nèi)生產(chǎn)。）定時間內(nèi)生產(chǎn)。） 在

8、生產(chǎn)管理板內(nèi)記錄生產(chǎn)結(jié)果。在生產(chǎn)管理板內(nèi)記錄生產(chǎn)結(jié)果。（記錄每小時的生產(chǎn)臺數(shù)、（記錄每小時的生產(chǎn)臺數(shù)、Stop時間時間及內(nèi)容及內(nèi)容,生產(chǎn)管理板應(yīng)放在誰都容易看生產(chǎn)管理板應(yīng)放在誰都容易看見的地方。見的地方。 不要忘記記錄和記入太不要忘記記錄和記入太晚。晚。 ） 異常發(fā)生時實施對策和再發(fā)防異常發(fā)生時實施對策和再發(fā)防止對策（注意安冬、停線時間表，立止對策（注意安冬、停線時間表，立即查知異常的發(fā)生。即查知異常的發(fā)生。 原因組長自己原因組長自己確認(rèn)或詢問班長、線外進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)或詢問班長、線外進(jìn)行確認(rèn)。 ） 向課長報告一天的生產(chǎn)狀況。向課長報告一天的生產(chǎn)狀況。（報告生產(chǎn)達(dá)成狀況、異常狀況。（報告生產(chǎn)達(dá)成

9、狀況、異常狀況。在在U/B、M/B、S/B吊上吊上3個地方進(jìn)行管個地方進(jìn)行管理，掌握各個工程的進(jìn)度狀況。理，掌握各個工程的進(jìn)度狀況。 ） 生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報安冬安冬設(shè)備故障設(shè)備故障品質(zhì)異常品質(zhì)異常生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)狀況管理板生產(chǎn)狀況管理板TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.9、部品在庫的管理部品在庫的管理 （材料、工具等）（材料、工具等）目的：目的：1、確認(rèn)與生產(chǎn)有關(guān)部品的在庫量，以防止停線的發(fā)生。、確認(rèn)與生產(chǎn)有關(guān)部品的在庫量，以防止停線的發(fā)生。 2、為了生產(chǎn)、為了生產(chǎn),要保證必要時間內(nèi)必要正確的供給必要的材料、工具等。要保證必要時間內(nèi)必要正確的供給必要的

10、材料、工具等。 3、管理使用量，發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費。、管理使用量，發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費。 內(nèi)內(nèi) 容：容：、 每月預(yù)算，確認(rèn)各每月預(yù)算，確認(rèn)各類月間必要數(shù)（類月間必要數(shù)（檢查表中記入檢查表中記入予定數(shù)予定數(shù)） ，合適在庫量的決定合適在庫量的決定（看板收容數(shù)、納期、日用（看板收容數(shù)、納期、日用量）。量）。 、部品放置場的明確化、部品放置場的明確化（區(qū)畫線），入庫后在檢查表（區(qū)畫線），入庫后在檢查表中記錄品名、數(shù)量中記錄品名、數(shù)量,1回回/日正常日正常業(yè)務(wù)檢查。業(yè)務(wù)檢查。（實際已入庫在數(shù)實際已入庫在數(shù)字上畫字上畫“0”） 、進(jìn)行看板使用方法的、進(jìn)行看板使用方法的教育（忘取、提前取看板）。教育（忘取、提

11、前取看板）。 、看板發(fā)注（經(jīng)常確保、看板發(fā)注（經(jīng)常確保合適在庫量），合適在庫量）， 生產(chǎn)變動時在生產(chǎn)變動時在庫量的確認(rèn)（看板調(diào)整）。庫量的確認(rèn)（看板調(diào)整）。管理方法：管理方法：、 雜材、消耗性工具雜材、消耗性工具(電極頭電極頭手手套等套等)：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)量決定必要的個數(shù)。：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)量決定必要的個數(shù)。 、輔助材料（膠、輔助材料（膠氣瓶氣瓶焊絲）：焊絲）：在檢查表里記入交換時的生產(chǎn)臺數(shù)，掌握單臺在檢查表里記入交換時的生產(chǎn)臺數(shù)，掌握單臺使用量的偏差。使用量的偏差。 、能源（電氣、能源（電氣氣氣水水油等）：開油等）：開閉的責(zé)任者決定。閉的責(zé)任者決定。直納看板回收箱直納看板回收箱黃膠黃膠銅焊絲銅

12、焊絲折邊膠折邊膠TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.10、各種報告、聯(lián)絡(luò)的實施各種報告、聯(lián)絡(luò)的實施目的：目的：1、在每月進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在同一生產(chǎn)線上與上一班進(jìn)行的生產(chǎn)活、在每月進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在同一生產(chǎn)線上與上一班進(jìn)行的生產(chǎn)活動的情報的共有化是重要的。動的情報的共有化是重要的。 2、向課長報告一天的生產(chǎn)實績、問題點及對應(yīng)方法向課長報告一天的生產(chǎn)實績、問題點及對應(yīng)方法。內(nèi)內(nèi) 容：容：、每天早上檢查交接班記錄（問題點，每天早上檢查交接班記錄（問題點，災(zāi)害等，反映當(dāng)日的生產(chǎn)活動狀況）災(zāi)害等，反映當(dāng)日的生產(chǎn)活動狀況）。 、班組會的實施（有關(guān)設(shè)備狀況、線生、班組會的實施（有關(guān)設(shè)備

13、狀況、線生產(chǎn)狀況欠品等、異常內(nèi)容的會議）。產(chǎn)狀況欠品等、異常內(nèi)容的會議）。 、早會的實施（確認(rèn)出勤狀況早會的實施（確認(rèn)出勤狀況、上一班上一班的生產(chǎn)狀況）的生產(chǎn)狀況），加班的指示、管理。，加班的指示、管理。 、用業(yè)務(wù)日報、用業(yè)務(wù)日報向課長報告一天的生產(chǎn)向課長報告一天的生產(chǎn)實績，在交接班記錄上實績，在交接班記錄上記入當(dāng)日發(fā)生的問題點記入當(dāng)日發(fā)生的問題點（報告每一小時的生產(chǎn)（報告每一小時的生產(chǎn)實績、生產(chǎn)線停止時間實績、生產(chǎn)線停止時間等，不具合等問題發(fā)生等，不具合等問題發(fā)生的情況下首先做一個記的情況下首先做一個記錄，停線后記入交接班錄，停線后記入交接班記錄）。記錄）。、異常時的對應(yīng)異常時的對應(yīng)目目 的

14、：的： 停線發(fā)生的話，停線發(fā)生的話，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成困難，應(yīng)迅生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成困難，應(yīng)迅速對應(yīng)，力求縮短停線時速對應(yīng)，力求縮短停線時間及防止再發(fā)生。間及防止再發(fā)生。內(nèi)內(nèi) 容容：常常注意安東，常常注意安東，馬上去現(xiàn)場確認(rèn)。馬上去現(xiàn)場確認(rèn)。 掌握異常的內(nèi)容：掌握異常的內(nèi)容：作業(yè)遲、設(shè)備故障（確認(rèn)作業(yè)遲、設(shè)備故障（確認(rèn)保全修理可能時間）、在保全修理可能時間）、在庫不足、品質(zhì)不良等。庫不足、品質(zhì)不良等。 判斷采用后援體制判斷采用后援體制暫定的對應(yīng)對策。暫定的對應(yīng)對策。 追查原因，實施防追查原因，實施防止再發(fā)生對策，止再發(fā)生對策，TPM。TFTM#3W 2008TFTM#3W 2008年年.11生產(chǎn)變動的項目生

15、產(chǎn)變動的項目人人工具工具工程變工程變更（更（包括節(jié)拍變更）包括節(jié)拍變更）受援者受援者（新人、其他車間（新人、其他車間 同車間的同車間的支援、替換順序的訓(xùn)練）支援、替換順序的訓(xùn)練）年休（包含突發(fā)）年休（包含突發(fā)）新設(shè)新設(shè) 更新更新 改造改造工具交換工具交換設(shè)備故障、工具故障設(shè)備故障、工具故障實施項目實施項目 要領(lǐng)書、要領(lǐng)書、手順書的手順書的變更變更 對有無物的變化進(jìn)行確認(rèn)對有無物的變化進(jìn)行確認(rèn) 對重點的確認(rèn)對重點的確認(rèn) 對替換者的熟練程度進(jìn)行確認(rèn)對替換者的熟練程度進(jìn)行確認(rèn) 把握變更內(nèi)容把握變更內(nèi)容, ,確認(rèn)對品質(zhì)內(nèi)容確認(rèn)對品質(zhì)內(nèi)容的影響的影響 異常處理異常處理設(shè)備設(shè)備物物設(shè)計變更（追加新設(shè)作業(yè)、

16、材設(shè)計變更（追加新設(shè)作業(yè)、材質(zhì)、形狀的變更）質(zhì)、形狀的變更） 對變更個所進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)對變更個所進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn) 作業(yè)性的確認(rèn)作業(yè)性的確認(rèn) 治工具治工具 部品架層次的變更部品架層次的變更 對作業(yè)手順的變更及變更方法對作業(yè)手順的變更及變更方法的確認(rèn)的確認(rèn)異常異常品質(zhì)異常處理（生產(chǎn)線上的）品質(zhì)異常處理（生產(chǎn)線上的） 保存對異常處理做的記錄保存對異常處理做的記錄緊急時（火災(zāi)、水害、地震等）緊急時（火災(zāi)、水害、地震等） 全課應(yīng)對全課應(yīng)對對生產(chǎn)變動的應(yīng)對對生產(chǎn)變動的應(yīng)對、TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年.12能力計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的把握和對應(yīng)。能力計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的把握和對應(yīng)。、毎月

17、必須要做的事毎月必須要做的事人員計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和要員調(diào)整。人員計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和要員調(diào)整。 要領(lǐng)書、作業(yè)手順書、山積表的重新改定。要領(lǐng)書、作業(yè)手順書、山積表的重新改定。要要手手山山 根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍分配必要的人員（組內(nèi)的人員的配置），在提高節(jié)拍的情根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍分配必要的人員（組內(nèi)的人員的配置），在提高節(jié)拍的情況下根據(jù)需要，決定支援的人選、接受支援的工程，向上司提出支援申況下根據(jù)需要，決定支援的人選、接受支援的工程，向上司提出支援申請，做出課、組間的對應(yīng)要求。請，做出課、組間的對應(yīng)要求。 公布?xì)霸缕焚|(zhì)情況，讓誰都能夠看見。公布?xì)霸缕焚|(zhì)情況，讓誰都能夠看見。 收集每月的生產(chǎn)計劃情報收集每月的生產(chǎn)計劃情報,并向作業(yè)者傳達(dá)各車種的臺數(shù)、加班、實行節(jié)并向作業(yè)者傳達(dá)各車種的臺數(shù)、加班、實行節(jié)拍等。這樣所有作業(yè)者都能得到情報并對每月的生產(chǎn)變動進(jìn)行対應(yīng)。拍等。這