1、會(huì)計(jì)學(xué)1通信工程項(xiàng)目管理與控制通信工程項(xiàng)目管理與控制(kngzh)及監(jiān)及監(jiān)理引論理引論第一頁(yè)，共28頁(yè)。2在特定的組在特定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，織機(jī)構(gòu)內(nèi)，在一定約束在一定約束條件下，完條件下，完成某種特定成某種特定目標(biāo)的目標(biāo)的一次一次性性專(zhuān)門(mén)任務(wù)專(zhuān)門(mén)任務(wù)。本書(shū)本書(shū)第1頁(yè)/共28頁(yè)第二頁(yè)，共28頁(yè)。3項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)的臨時(shí)性的臨時(shí)性項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)的的目標(biāo)性目標(biāo)性項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目的系統(tǒng)性項(xiàng)目的系統(tǒng)性項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征第2頁(yè)/共28頁(yè)第三頁(yè)，共28頁(yè)。4工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是在一個(gè)總工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，

2、由一個(gè)或者若干內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。理的投資建設(shè)工程。工程項(xiàng)目：是指為工程項(xiàng)目：是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本投入一定量的資本，在一定的約束條，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。一次性事業(yè)。第3頁(yè)/共28頁(yè)第四頁(yè)，共28頁(yè)。5工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目的特征(tzhng)建設(shè)建設(shè)(jinsh)目標(biāo)的明目標(biāo)的明確性確性工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性的風(fēng)險(xiǎn)性工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的綜

3、合性的綜合性工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期性的長(zhǎng)期性第4頁(yè)/共28頁(yè)第五頁(yè)，共28頁(yè)。6電信部門(mén)的房屋、管道、構(gòu)筑物的建造、設(shè)備安裝電信部門(mén)的房屋、管道、構(gòu)筑物的建造、設(shè)備安裝，線(xiàn)路建筑，儀器、工具、用具的購(gòu)置，車(chē)輛、船，線(xiàn)路建筑，儀器、工具、用具的購(gòu)置，車(chē)輛、船只只(chunzh)(chunzh)、飛機(jī)的購(gòu)置，軟件的開(kāi)發(fā)，某些通、飛機(jī)的購(gòu)置，軟件的開(kāi)發(fā)，某些通信設(shè)施和房屋的租賃，以及由此構(gòu)成的新建、改建信設(shè)施和房屋的租賃，以及由此構(gòu)成的新建、改建、擴(kuò)建、遷建和恢復(fù)工程等。、擴(kuò)建、遷建和恢復(fù)工程等。 第5頁(yè)/共28頁(yè)第六頁(yè)，共28頁(yè)。第6頁(yè)/共28頁(yè)第七頁(yè)，共28頁(yè)。第7頁(yè)/共28頁(yè)第八頁(yè)，共28頁(yè)。

4、9分分（5 5）通信建設(shè)工程按類(lèi)別劃分）通信建設(shè)工程按類(lèi)別劃分第8頁(yè)/共28頁(yè)第九頁(yè)，共28頁(yè)。10通信通信工程工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，為把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)為把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)(mbio)(mbio)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。 工程項(xiàng)目資源包括一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值工程項(xiàng)目資源包括一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值(jizh)(jizh)的東西。的

5、東西。 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：造價(jià)控制、進(jìn)度工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)息管理、協(xié)調(diào)(xitio)(xitio)，即三控三管一協(xié)調(diào)，即三控三管一協(xié)調(diào)(xitio)(xitio)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少少第9頁(yè)/共28頁(yè)第十頁(yè)，共28頁(yè)。11簽署委托項(xiàng)目管理合同簽署委托項(xiàng)目管理合同委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料、實(shí)施項(xiàng)收集有關(guān)資料、實(shí)施項(xiàng)目管理工作目管理工作相關(guān)部相關(guān)部門(mén)門(mén)形象策形象策劃劃項(xiàng)目策項(xiàng)目策劃劃合同管合同

6、管理理信息管信息管理理工程前工程前期期辦理相辦理相關(guān)手續(xù)關(guān)手續(xù)勘察設(shè)勘察設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)方案評(píng)審審概預(yù)算概預(yù)算審查審查工程管工程管理理施工管施工管理理工程監(jiān)工程監(jiān)理理質(zhì)量鑒質(zhì)量鑒定定試運(yùn)行試運(yùn)行竣工驗(yàn)竣工驗(yàn)收收招標(biāo)采招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)代理代理采購(gòu)管采購(gòu)管理理投資咨投資咨詢(xún)?cè)円?guī)劃咨規(guī)劃咨詢(xún)?cè)內(nèi)谫Y咨融資咨詢(xún)?cè)兙幹祈?xiàng)編制項(xiàng)目建議目建議書(shū)書(shū)編制項(xiàng)編制項(xiàng)目可研目可研報(bào)告報(bào)告計(jì)劃財(cái)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)用款計(jì)用款計(jì)劃劃資金撥資金撥付付財(cái)務(wù)審財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)質(zhì)量量控控制制工工期期控控制制成成本本控控制制安安全全管管理理合合同同管管理理組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)竣工驗(yàn)收、工程移交竣工驗(yàn)收、工程移交資

7、料歸檔、項(xiàng)目完成資料歸檔、項(xiàng)目完成根據(jù)項(xiàng)目管理合同提交項(xiàng)目策根據(jù)項(xiàng)目管理合同提交項(xiàng)目策劃劃信信息息管管理理注 ： 圖 中 虛注 ： 圖 中 虛線(xiàn) 框 不 是 必線(xiàn) 框 不 是 必需需第10頁(yè)/共28頁(yè)第十一頁(yè)，共28頁(yè)。12項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)(xingm)建建議書(shū)議書(shū)可行性研究可行性研究初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工招投標(biāo)開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告施施 工工立項(xiàng)立項(xiàng)(l (l xin)xin)階段階段實(shí)施階段實(shí)施階段編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范書(shū)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)簽訂設(shè)備合同簽訂設(shè)備合同設(shè)備到港商檢設(shè)備到港商檢隨工驗(yàn)收隨工驗(yàn)收出廠出廠檢驗(yàn)檢

8、驗(yàn)辦理進(jìn)口手續(xù)辦理進(jìn)口手續(xù)專(zhuān)家評(píng)估專(zhuān)家評(píng)估階段階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成單位完成單位建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位或中建設(shè)單位或中介機(jī)構(gòu)介機(jī)構(gòu)主管部門(mén)主管部門(mén)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建 設(shè) 、 施建 設(shè) 、 施工單位工單位施工、監(jiān)施工、監(jiān)理單位理單位中長(zhǎng)期規(guī)劃中長(zhǎng)期規(guī)劃第11頁(yè)/共28頁(yè)第十二頁(yè)，共28頁(yè)。13建設(shè)、施工、監(jiān)理建設(shè)、施工、監(jiān)理(jin l)(jin l)及相關(guān)單及相關(guān)單位等位等初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工招投標(biāo)開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告施施 工工初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收實(shí)施實(shí)施(shsh)(shsh

9、)階段階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)技術(shù)規(guī)范書(shū)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)或招標(biāo)簽訂設(shè)備合同簽訂設(shè)備合同設(shè)備到港商檢設(shè)備到港商檢隨工驗(yàn)收隨工驗(yàn)收生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備出廠出廠檢驗(yàn)檢驗(yàn)投投 產(chǎn)產(chǎn)辦理進(jìn)口手續(xù)辦理進(jìn)口手續(xù)階段階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成單位完成單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)、施建設(shè)、施工單位工單位施工、監(jiān)理施工、監(jiān)理單位單位建 設(shè) 、 施 工建 設(shè) 、 施 工、 監(jiān) 理 及 相、 監(jiān) 理 及 相關(guān)單位等關(guān)單位等建設(shè)單位及供貨廠建設(shè)單位及供貨廠商、設(shè)計(jì)、施工和商、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)部門(mén)等維護(hù)部門(mén)等第12頁(yè)/共28頁(yè)第十三頁(yè)，共28頁(yè)。14監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)

10、行監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種方之間的各種( zhn)( zhn)關(guān)關(guān)系。系。通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，依據(jù)企業(yè)受建設(shè)單位委托，依據(jù)(yj)(yj)國(guó)家和部有關(guān)工程建國(guó)家和部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)規(guī)范，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管行監(jiān)督管理的活動(dòng)。理的活動(dòng)。 通信工程建設(shè)監(jiān)理單位：是指具有獨(dú)立企通信工程建設(shè)監(jiān)理單位：是指具有獨(dú)立企業(yè)法人資格，并具備規(guī)定數(shù)量的監(jiān)理工程業(yè)法人資格，并具備規(guī)定數(shù)量的監(jiān)理工程師和注冊(cè)資金、必要的軟硬件設(shè)

11、備、完善師和注冊(cè)資金、必要的軟硬件設(shè)備、完善的管理制度和質(zhì)量保證體系、固定的工作的管理制度和質(zhì)量保證體系、固定的工作場(chǎng)所和相關(guān)的監(jiān)理工作業(yè)績(jī)，取得信息產(chǎn)場(chǎng)所和相關(guān)的監(jiān)理工作業(yè)績(jī)，取得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的業(yè)部頒發(fā)的通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，從，從 事通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的事通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的 單位。單位。1. 1. 通信建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)概念通信建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)概念 第13頁(yè)/共28頁(yè)第十四頁(yè)，共28頁(yè)。15通信通信(tng xn)建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理政府監(jiān)管政府監(jiān)管社會(huì)監(jiān)理社會(huì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和手段上加強(qiáng)及組織機(jī)構(gòu)和手段上加強(qiáng)及完善對(duì)通信工程建設(shè)過(guò)程完善對(duì)通信

12、工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督與控制的監(jiān)督與控制開(kāi)放體制，自成體系開(kāi)放體制，自成體系一個(gè)體系一個(gè)體系政府機(jī)構(gòu)制定監(jiān)理法規(guī)、對(duì)通信工程行使強(qiáng)制性的監(jiān)督管理政府機(jī)構(gòu)制定監(jiān)理法規(guī)、對(duì)通信工程行使強(qiáng)制性的監(jiān)督管理權(quán)力，并定期對(duì)下屬的社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位考核、審批、監(jiān)督權(quán)力，并定期對(duì)下屬的社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位考核、審批、監(jiān)督、調(diào)理，對(duì)監(jiān)理工程師的資格進(jìn)行考核、審批、監(jiān)督。、調(diào)理，對(duì)監(jiān)理工程師的資格進(jìn)行考核、審批、監(jiān)督。微觀層次微觀層次基本框架：一個(gè)體系基本框架：一個(gè)體系(tx)，兩個(gè)層次，兩個(gè)層次第14頁(yè)/共28頁(yè)第十五頁(yè)，共28頁(yè)。16中心任務(wù)：控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)中心任務(wù)：控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)科學(xué)

13、規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。劃所確定的工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。第15頁(yè)/共28頁(yè)第十六頁(yè)，共28頁(yè)。17 建設(shè)建設(shè)(jinsh)(jinsh)單單位位工程工程(gngchn(gngchng)g)咨詢(xún)咨詢(xún)工程勘察設(shè)計(jì)工程勘察設(shè)計(jì)施工單位施工單位工程建設(shè)物資采購(gòu)工程建設(shè)物資采購(gòu)工程監(jiān)理工程監(jiān)理注：注： 表示直接的合同關(guān)系表示直接的合同關(guān)系 表示間接的合同關(guān)系表示間接的合同關(guān)系工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的基本形式是工程建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)各方之間的相互關(guān)系的基本形式是合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間接的合同關(guān)系，即合同關(guān)系，包括直接的合同關(guān)系和間接的合同關(guān)系，即建立在法律基礎(chǔ)

14、上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（債權(quán)債務(wù)關(guān)系）。建立在法律基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（債權(quán)債務(wù)關(guān)系）。第16頁(yè)/共28頁(yè)第十七頁(yè)，共28頁(yè)。18指在關(guān)鍵部位或指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)所采取施工現(xiàn)場(chǎng)所采取(ciq)(ciq)的監(jiān)督活的監(jiān)督活動(dòng)。動(dòng)。要素：要素：針對(duì)關(guān)鍵部位或針對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序；關(guān)鍵工序；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；間斷或連續(xù)的，間斷或連續(xù)的，可通過(guò)目視，也可可通過(guò)目視，也可通過(guò)儀器設(shè)備進(jìn)行通過(guò)儀器設(shè)備進(jìn)行。旁站旁站巡視巡視對(duì)于一般對(duì)于一般(ybn)(ybn)的的施工工序或施工操作施工工序或施工操作所進(jìn)行的一種監(jiān)督檢所進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查

15、的手段。查的手段。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況需要每天巡視施情況需要每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)。工現(xiàn)場(chǎng)。包括施工的部位、包括施工的部位、工種、操作機(jī)械、質(zhì)工種、操作機(jī)械、質(zhì)量等情況量等情況見(jiàn)證見(jiàn)證平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是指承包單位實(shí)施某是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理人工作時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。行。見(jiàn)證的使用范圍見(jiàn)證的使用范圍質(zhì)量的檢查試驗(yàn)質(zhì)量的檢查試驗(yàn)(shyn)(shyn)工作工作工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收工程計(jì)量工程計(jì)量有關(guān)按有關(guān)按FIDICFIDIC合同實(shí)合同實(shí)施人工工日、施工機(jī)施人工工日、施工機(jī)械

16、臺(tái)班計(jì)量等。械臺(tái)班計(jì)量等。是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立于承包單位之外立于承包單位之外對(duì)一些重要的檢驗(yàn)對(duì)一些重要的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目所進(jìn)行或試驗(yàn)項(xiàng)目所進(jìn)行的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)。的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)。是監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)自是監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)自利用自由的試驗(yàn)設(shè)利用自由的試驗(yàn)設(shè)備或委托具有試驗(yàn)備或委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室來(lái)完資質(zhì)的試驗(yàn)室來(lái)完成的。成的。區(qū)別區(qū)別1.1.通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作方式通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作方式 第17頁(yè)/共28頁(yè)第十八頁(yè)，共28頁(yè)。19目的、意義目的、意義制定制定(zhdng)監(jiān)監(jiān)理控制程序理控制程序的原則的原則程序化管程序化管理原則理原則主動(dòng)控制與主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相被動(dòng)控制相結(jié)合結(jié)合主動(dòng)主動(dòng)(zhd

17、ng)控控制制被動(dòng)控制被動(dòng)控制主動(dòng)主動(dòng)(zhdng)控控制與被動(dòng)控制制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則相結(jié)合的原則關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制原控制原則則工程質(zhì)工程質(zhì)量控制量控制原則原則關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)造價(jià)(zoji)、質(zhì)量、進(jìn)、質(zhì)量、進(jìn)度度關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)整關(guān)鍵點(diǎn)調(diào)整質(zhì)量第一質(zhì)量第一以人為核心以人為核心預(yù)防為主預(yù)防為主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正處客觀、公正處理質(zhì)量問(wèn)題。理質(zhì)量問(wèn)題。第18頁(yè)/共28頁(yè)第十九頁(yè)，共28頁(yè)。20通通信信流流程程簽署委托監(jiān)理合同簽署委托監(jiān)理合同委任總監(jiān)理工程師、組建項(xiàng)目委任總監(jiān)理工程師、組建項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部編制編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專(zhuān)業(yè)編制按

18、工程進(jìn)度分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議參加業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理1.1.審核、簽署開(kāi)工報(bào)告審核、簽署開(kāi)工報(bào)告2.2.對(duì)施工單位報(bào)送的施工對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)3.3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)備審核、檢驗(yàn)4.4.工程質(zhì)量控制（旁站、工程質(zhì)量控制（旁站、巡視、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)等巡視、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)等）5.5.工程進(jìn)度控制（旁站、工程進(jìn)度控制（旁站、巡視、見(jiàn)證等）巡視、見(jiàn)證等）6.6.工程投資控制（旁站、工程投資控制（旁

19、站、巡視、見(jiàn)證等）巡視、見(jiàn)證等）7.7.合同管理合同管理8.8.信息管理信息管理9.9.安全管理安全管理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔檔組織工程預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料工程監(jiān)理檔案資料第19頁(yè)/共28頁(yè)第二十頁(yè)，共28頁(yè)。21魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年

20、11月正式開(kāi)工，1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視(zhngsh)，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)國(guó)家計(jì)委等五單位于1987年7月28日以“計(jì)施（1987）2002號(hào)”發(fā)布關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知之后，于1988年8月17日發(fā)布“（88）建施綜字第7號(hào)”通知，確定了15個(gè)試點(diǎn)企業(yè)共66個(gè)項(xiàng)目。第20頁(yè)/共28頁(yè)第二十一頁(yè)，共28頁(yè)。22魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：（1）最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域）最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面

21、無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo)。（2）工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式）工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式(fngsh)和和項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。，真正能戰(zhàn)斗。（4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。第21頁(yè)/共28頁(yè)第二十二頁(yè)，共28頁(yè)。23 魯布革大成事務(wù)所與本部海外部的組織關(guān)系是矩陣式的，在橫向，大成事務(wù)所的班子(bn zi)的所有成員在魯布革項(xiàng)目中統(tǒng)歸澤田領(lǐng)導(dǎo)；在縱向，每個(gè)人還要以原所在部門(mén)為后盾，服從原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)遣，比如機(jī)長(zhǎng)宮晃，他在魯布革工程中，作

22、為澤田的左膀右臂之一，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的所有施工設(shè)備的選型配套，使用管理、保養(yǎng)維修，以確保施工需要和盡量節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，對(duì)澤田負(fù)完全責(zé)任。在縱向，他要隨時(shí)保持和原本部職能部門(mén)的密切聯(lián)系，以取得本部的指導(dǎo)和支持。第22頁(yè)/共28頁(yè)第二十三頁(yè)，共28頁(yè)。24當(dāng)重大設(shè)備部件損壞，現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)時(shí)，他要及時(shí)以當(dāng)重大設(shè)備部件損壞，現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)時(shí)，他要及時(shí)以電報(bào)或電傳與本部聯(lián)系，由本部負(fù)責(zé)盡快組織采購(gòu)設(shè)電報(bào)或電傳與本部聯(lián)系，由本部負(fù)責(zé)盡快組織采購(gòu)設(shè)備并運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，或請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造廠家迅速派人員趕赴現(xiàn)備并運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，或請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造廠家迅速派人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修理和指導(dǎo)。所長(zhǎng)澤田與本部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部場(chǎng)進(jìn)行修理和指導(dǎo)。所長(zhǎng)澤田與

23、本部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)隨時(shí)保持密切聯(lián)系。匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要門(mén)隨時(shí)保持密切聯(lián)系。匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要總部解決的問(wèn)題。工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織協(xié)調(diào)配合總部解決的問(wèn)題。工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織協(xié)調(diào)配合十分默契。比如工程項(xiàng)目隧洞開(kāi)挖高峰時(shí)，人手不夠十分默契。比如工程項(xiàng)目隧洞開(kāi)挖高峰時(shí)，人手不夠，總部立即增派有關(guān)專(zhuān)業(yè)，總部立即增派有關(guān)專(zhuān)業(yè)(zhuny)人員到現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)開(kāi)人員到現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)開(kāi)挖高峰過(guò)后，到混凝土補(bǔ)砌階段，總部立即將多余人挖高峰過(guò)后，到混凝土補(bǔ)砌階段，總部立即將多余人員抽回，調(diào)往其他工程項(xiàng)目。這樣，橫縱向的密切配員抽回，調(diào)往其他工程項(xiàng)目。這樣，橫縱向的密切配合，既保證項(xiàng)目的急需，又提高了人

24、員的效率，顯示合，既保證項(xiàng)目的急需，又提高了人員的效率，顯示矩陣制高效的優(yōu)勢(shì)。矩陣制高效的優(yōu)勢(shì)。第23頁(yè)/共28頁(yè)第二十四頁(yè)，共28頁(yè)。25內(nèi)部系內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成統(tǒng)構(gòu)成1 1、單項(xiàng)工程（、單項(xiàng)工程（“三獨(dú)立三獨(dú)立”） 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)(shj)(shj)文件，可以獨(dú)立施工，建文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程?；蛐б娴墓こ?。2 2、單位工程（、單位工程（“兩獨(dú)立兩獨(dú)立”） 具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工施工(sh gng)(sh gng)，但完成后不，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。3 3、分部工程（部位）、分部工程（部位）由于組成單位工程的由于組成單位工程的各部分是由不同工人各部分是由不同工人用不同材料和工具完用不同材料和工具完成的，可以進(jìn)一步把成的，可以進(jìn)一步把單位工程分解為分部單位工程分解為分部工程。工程。4 4、分項(xiàng)工程（最小計(jì)量單位、分項(xiàng)工程（最小計(jì)量單位）按照不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)按照不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分格可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是能用較簡(jiǎn)單的項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程是能用較簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能生產(chǎn)出來(lái)的，可以用施工過(guò)程就能