1、2q供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容；供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容；q供應商評估是供應商開發規范化操作程序之一；供應商評估是供應商開發規范化操作程序之一；q供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權重和范圍等，是供應商評估的管理基礎；的定義、權重和范圍等，是供應商評估的管理基礎；q供應商選擇是通過既定的評估分值進行評比的過程；供應商選擇是通過既定的評估分值進行評比的過程；q選擇供應商的基本要素是供應商所提供的產品的選擇供應商的基本要素是供應商所提供的產品的“適用性適用性”和和“成本成本”；3q采

2、購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應采購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應鏈的管理；鏈的管理；q采購管理的目標是采購管理的目標是“合適的質量標準、準確的數量、合適的質量標準、準確的數量、合理的價格和及時合理的價格和及時”；q采購管理的功能是提升企業整體的競爭力，達成企采購管理的功能是提升企業整體的競爭力，達成企業的經營目標；業的經營目標；4研發和設計研發和設計客戶需求客戶需求數據管理數據管理質量標準質量標準采購項目采購項目成本會計成本會計市場和營銷市場和營銷物料和物流計劃物料和物流計劃工藝和制造工藝和制造供應商評估和選擇供應商評估和選擇6q文書工作文書工作q強調便利強調便利q關系：

3、個人關系：個人q會計底線：采購成會計底線：采購成本本q數據混亂無序數據混亂無序q供應管理核心競爭力供應管理核心競爭力q戰略采購戰略采購q供應環境管理供應環境管理q產品開發和商業實現戰略產品開發和商業實現戰略q設計和供應中心設計和供應中心q開發聯盟和管理開發聯盟和管理q基于快速發硬的競爭策略基于快速發硬的競爭策略q無缺陷物料和服務無缺陷物料和服務q整合供應商戰略整合供應商戰略q風險控制能力風險控制能力q總成本總成本q關系：交易關系：交易/ /合作合作/ /聯盟聯盟q會計底線：股票增值會計底線：股票增值q電子商務電子商務q采購和供應鏈管理信息化采購和供應鏈管理信息化q利用供應商技術利用供應商技術q

4、交易為主交易為主q不考慮選擇供應商不考慮選擇供應商q強調采購成本（價格）強調采購成本（價格）q關系：對抗和沖突關系：對抗和沖突q會計底線：收支平衡會計底線：收支平衡q開始注意數據的作用開始注意數據的作用q采購運作開始規范化采購運作開始規范化q注意供應商開發和管注意供應商開發和管理理q長期合同長期合同q專注規格設計專注規格設計q開發和管理采購資源開發和管理采購資源q強調無缺陷物料和服強調無缺陷物料和服務務q強調質量和成本的關強調質量和成本的關系系q開始注重跨部門合作開始注重跨部門合作q會計底線：利潤邊際會計底線：利潤邊際q建立數據庫建立數據庫供應商評估標準和供應鏈管理層次的相關性供應商評估標準和

5、供應鏈管理層次的相關性7q第一階段：以采購對象為中心；第一階段：以采購對象為中心；q第二階段：以改善采購流程為中心；第二階段：以改善采購流程為中心；q第三階段：以管理外部資源為中心，注重和供應商第三階段：以管理外部資源為中心，注重和供應商的長期合作；的長期合作；q第四階段：以改善供應鏈績效為主要的管理目標；第四階段：以改善供應鏈績效為主要的管理目標；8生產模式工藝過程原原材材料料市市場場產產成成品品市市場場制造業采購管理是通過對供應鏈資源整合，實現增值的過程。自制還是外協Make or Buy小批量，多品種Batch and Variety成批生產Mass Production采購管理庫存管理

6、客戶需求管理需求拉動9q資源是企業管理的重要概念；資源是企業管理的重要概念；q企業內部的資源是企業自有的資源；企業內部的資源是企業自有的資源；q企業的外部資源是企業只有通過合作的方式才能獲企業的外部資源是企業只有通過合作的方式才能獲取的資源；取的資源；q制造業的外部資源構成企業生產能力；制造業的外部資源構成企業生產能力；10經營模式采購策略資本運作制造模式信息技術成本效益11采購操作層面采購計劃層面采購預算層面采購策略制定層面供應商管理/組織和程序MRP/JIT成本效益國際/國內/庫存12現代觀念現代觀念 q世界級供應商世界級供應商q全球化篩選全球化篩選/ /評價評價q長期結盟長期結盟q戰略合

7、作戰略合作q少數關鍵供應商少數關鍵供應商q注重總成本注重總成本q建立供應鏈建立供應鏈傳統觀念傳統觀念q最低價供應商最低價供應商q注重地域采購注重地域采購 q每年簽合同每年簽合同 q滿足日常交易滿足日常交易 q多家供應商多家供應商 q注重價格注重價格 q不重視供應商不重視供應商13增加銷售額q加快進入市場的時間q提高產品質量q更具彈性的價格q產品創新q增加消費者的滿意度q實現產品個性化q縮短產品開發周期和生產周期降低總成本q改良產品設計q采購成本q加工成本q資產利用成本q質量成本q風險成本q停工待料的成本q非增值成本q供應鏈成本q后置所有權成本q庫存成本q轉換成本銷售額 成本14勞動力￥700，

8、000物料￥2,300,000管理費用￥800,000銷售額￥5,000,000產品成本￥3,800,00其他成本￥800，000凈收入￥400,000邊際利潤8%銷售額￥5,000,000投資回報率10.0%（￥2,185,000）（￥（￥3,685,000）（￥515,000）10.3%現金￥300,000庫存￥500,000應收款￥300,000流動資產￥1,100,000固定資產￥2,900,000銷售額￥500,000總資產￥4,000,000資產周轉率1.25（￥1,075,000）（￥3,875,0003,875,000）1.2613.0%16產品設計產品設計供應商評估供應商評估

9、供應商供應商VMIVMI和和價格管理價格管理 信息化支持能力信息化支持能力 各部門參與各部門參與 供應商供應商產能和工序能力控制產能和工序能力控制提高庫存周轉率提高庫存周轉率 采購參數采購參數產品產品策略策略供應商交貨期管理供應商交貨期管理采購采購客戶需求客戶需求生產生產檢測和包裝檢測和包裝潛在供應商潛在供應商供應商績效測供應商績效測評評供應商供應商開發開發R&DSalesPurchasePurchase/R&DPurchasePurchase/ProductionQuality Concerned Dept. 17供應商評估和選擇和采購需求相關；供應商評估和選擇和采購需求相關

10、；q采購需求是由物料對生產影響度采購需求是由物料對生產影響度所決定的；所決定的；q物料對生產影響的數據，是訂立物料對生產影響的數據，是訂立供應商評估標準的依據；供應商評估標準的依據；供應商評估和選擇和采購策略相關；供應商評估和選擇和采購策略相關；q采購策略指的是和供應商的商務關采購策略指的是和供應商的商務關系，主要分為交易型、合作型、聯系，主要分為交易型、合作型、聯盟型；盟型；q交易型是最為常見的采購方式；交易型是最為常見的采購方式；q合作型是中長期穩定采購的方式；合作型是中長期穩定采購的方式；q聯盟型屬于更高級的聯盟型屬于更高級的“虛擬虛擬”企業企業的生產組織方式；的生產組織方式；q采購策略

11、是訂立供應商評估標準的采購策略是訂立供應商評估標準的依據；依據；18關鍵物料區域關鍵物料庫存策略關鍵供應商區域非關鍵物料區域非關鍵物料庫存策略非關鍵物料區域非關鍵物料庫存策略非關鍵物料區域非關鍵物料庫存策略物料對生產的影響高低物料的可獲取性Availability in the Market低高可獲取性高可獲取性高對生產影響高對生產影響高可獲取性高可獲取性高對生產影響低對生產影響低可獲取性低可獲取性低對生產影響高對生產影響高可獲取性低可獲取性低對生產影響低對生產影響低19關鍵物料區域關鍵物料區域“零零”庫存策略庫存策略供應商供應商VMI策略策略關鍵物料區域關鍵物料區域關鍵物料庫存策略關鍵物料庫

12、存策略關鍵供應商和關鍵供應商和VMI策略策略非關鍵物料區域非關鍵物料區域“零零”庫存策略庫存策略JIT采購策略采購策略非關鍵物料區域非關鍵物料區域非關鍵物料庫存策略非關鍵物料庫存策略物料對生產的影響物料對生產的影響高高低低采購周期采購周期Lead Time短短長長對生產影響高采購周期短對生產影響低采購周期短對生產影響低采購周期長對生產影響高采購周期長20關鍵物料區域關鍵物料區域關鍵物料庫存策略關鍵物料庫存策略非關鍵物料區域非關鍵物料區域非關鍵物料庫存策略非關鍵物料庫存策略非關鍵物料區域非關鍵物料區域非關鍵物料庫存策略非關鍵物料庫存策略非關鍵物料區域非關鍵物料區域非關鍵物料庫存策略非關鍵物料庫存

13、策略物料對生產的影響物料對生產的影響高高低低物料質量穩定性物料質量穩定性Quality Reliability低低高高對生產影響高供應商質量穩定性高對生產影響低供應商質量穩定性低對生產影響高供應商質量穩定性低對生產影響低供應商質量穩定性高21杠桿型杠桿型Leverage戰略型戰略型Strategic常規型常規型Non-critical瓶頸型瓶頸型Bottleneck低低低低高高高高供應風險供應風險企業風險企業風險低供應風險低企業風險高供應風險低企業風險高供應風險高企業風險低供應風險高注：供應風險定義為供應商多寡（獲取性）、產能、質量、采購距離等不可控因素。注：供應風險定義為供應商多寡（獲取性）

14、、產能、質量、采購距離等不可控因素。22杠桿型杠桿型q供應商評估以采購價格和質量保證為主；供應商評估以采購價格和質量保證為主；關鍵型關鍵型q供應商評估以技術合作和風險控制為主；供應商評估以技術合作和風險控制為主；q供應商財務狀況必須穩定；供應商財務狀況必須穩定；q供應商質量系統和采購方質量系統必須一供應商質量系統和采購方質量系統必須一致；致；q供應商技術研發能力滿足采購方的要求；供應商技術研發能力滿足采購方的要求；q供應商具有和采購方長期合作的意愿；供應商具有和采購方長期合作的意愿；常規型常規型q供應商評估以采購價格為主，爭取最低采供應商評估以采購價格為主，爭取最低采購成本；購成本；q能夠保證

15、供應的持續性；能夠保證供應的持續性；q采購方企業無需介入供應商企業；采購方企業無需介入供應商企業；瓶頸型瓶頸型q供應商評估以風險控制為主；供應商評估以風險控制為主；q供應商產能必須滿足采購方需求；供應商產能必須滿足采購方需求；q供應商質量管理能力；供應商質量管理能力；23回答下列問題：回答下列問題：q形成形成80%物料積壓得物料類型是那些（提示物料積壓得物料類型是那些（提示20%左右的物料造成左右的物料造成80%庫存積壓）庫存積壓） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock?q造成造成80%以上短缺的是那些物料

16、？以上短缺的是那些物料？Which items that caused 80% of stockout?q上述物料和供應商之間能否建立對應的關系？上述物料和供應商之間能否建立對應的關系？Are there anything that are suppliers problem relevant?q占我們呆滯品物料占我們呆滯品物料60%-80%和那些產品有關？和那些產品有關？ q我們經常脫貨的物料屬于那些供應商？我們經常脫貨的物料屬于那些供應商？24傳統：傳統：q采購價格采購價格q保證供應保證供應現代：現代：q質量質量q成本成本q時間時間q技術技術q持續供應能力持續供應能力TraditionqA

17、cquired costqSupply keepingToday:qQuality: Defective free concept. qCost: Total cost rather than acquired cost.qTime: Not just delivery time of received goods, but to help speed up product development cycle.qTechnology: Technology appropriate for production, and technology right for core competence.

18、qContinuity of supply: Reduce risk of supply disruptions.25物料需求計劃物料需求計劃始于中長期預測始于中長期預測供應商評估和選擇階段供應商評估和選擇階段過程推動過程推動采購實施階段采購實施階段客戶訂單確定客戶訂單確定過程拉動過程拉動操作開始于操作開始于客戶響應客戶響應26供應商績效管理供應商能力管理主生產計劃根據總需求量評估整體供應能力物料需求計劃客戶訂單確定生產看板驅動零庫存政策運輸距離市場供應能力q交易型策略交易型策略q合作性策略（穩定供應能力）合作性策略（穩定供應能力）q聯盟型策略（虛擬企業）聯盟型策略（虛擬企業）28特征特征q雙

19、方都不重視其他方的狀雙方都不重視其他方的狀況；況；q一系列的獨立交易，每個一系列的獨立交易，每個交易都是獨立的條件；交易都是獨立的條件；q成本和數據不共享，以保成本和數據不共享，以保密為原則；密為原則；q價格是這種關系的焦點；價格是這種關系的焦點；q確定價格所需的采購時間確定價格所需的采購時間最小化；最小化；q適合電子采購；適合電子采購；優勢和劣勢優勢和劣勢q確定價格需要的時間短，確定價格需要的時間短，因此交易成本低；因此交易成本低；q對采購人員的技能水平要對采購人員的技能水平要求低，不需要專業技能的求低，不需要專業技能的訓練；訓練；q質量控制成為難點；質量控制成為難點；q經常導致交貨期問題；

20、經常導致交貨期問題；q供應商的服務水準最低；供應商的服務水準最低；q供應商受到的制約程度最供應商受到的制約程度最低；低；29特征特征q雙向交流；雙向交流；q供應商對采購需求響應迅速；供應商對采購需求響應迅速；q穩定的質量體系；穩定的質量體系；q聯盟關系的主要特征在于供應聯盟關系的主要特征在于供應商和采購方之間的信任制度化商和采購方之間的信任制度化（Institutional Trust) )；優勢和劣勢優勢和劣勢q降低供應商的總成本；降低供應商的總成本；q減少供應中斷的風險；減少供應中斷的風險；q縮短進入市場的時間縮短進入市場的時間q提高和供應商之間的技術流動提高和供應商之間的技術流動q最大程

21、度保障相互之間的利益；最大程度保障相互之間的利益；q降低非正常交易成本；降低非正常交易成本；q降低質量不穩定成本；降低質量不穩定成本；q合作聯盟關系的主要劣勢在于合作聯盟關系的主要劣勢在于建立和管理者中關系的人力資建立和管理者中關系的人力資源，時間和資源的投資。源，時間和資源的投資。30交易合作聯盟制度化維持關系幾乎沒有信任度供應商評估分級低供應商評估分級低供應商評估分級中供應商評估分級中供應商評估分級高供應商評估分級高31需求確認Identification of need尋求供應源Source market洽談和簽約Negotiate & Contract供應商認證Certify

22、supplier33定義新產品定義新產品設定目標：價格、成本、設定目標：價格、成本、績效、市場可供能力、質量等績效、市場可供能力、質量等是否核心技術是否核心技術備選方案備選方案自制還是外協自制還是外協選擇在零部件，技術和概念選擇在零部件，技術和概念上最具吸引力的供應商上最具吸引力的供應商難度分析難度分析失敗分析失敗分析實現目標了嗎實現目標了嗎q采購部門為研發部門提供有關信息。采購部門為研發部門提供有關信息。 q供應部門提供成本、性能、市場獲得性、供應部門提供成本、性能、市場獲得性、質量等方面的信息。供應部門和其他的開質量等方面的信息。供應部門和其他的開發成員一起發現、考察潛在供應商的資格。發成

23、員一起發現、考察潛在供應商的資格。這些供應商可能參與這些供應商可能參與EPIEPI。q采購部門為各種方案，提供原材料的經濟采購部門為各種方案，提供原材料的經濟性和市場可供能力等信息。性和市場可供能力等信息。q采購部門提供總成本等信息，協助相關部采購部門提供總成本等信息，協助相關部門作出自制還是外協的決定。門作出自制還是外協的決定。 q采購部門制定初步的供應計劃。采購部門制定初步的供應計劃。定義新產品定義新產品進入開發階段進入開發階段考慮外協考慮外協外協外協34定義新產品定義新產品是否合乎目標是否合乎目標合格測試合格測試財務分析財務分析設計和建構模型設計和建構模型設計評審設計評審失敗分析失敗分析

24、是否合乎是否合乎技術目標技術目標價值工程價值工程修正設計修正設計進入生產進入生產q采購部門及時向研發部門采購部門及時向研發部門 提供所需的原材料，并且開始為制提供所需的原材料，并且開始為制造階段準備原料采購。造階段準備原料采購。 q采購部門提供影響成本和可行性的資采購部門提供影響成本和可行性的資料。料。q采購部門提可選原料的成本，可行性采購部門提可選原料的成本，可行性等項選擇。等項選擇。重新設計重新設計否否否否否否35研究活動研究活動q功能定義和定價功能定義和定價 what?what?q數據收集和定義說明數據收集和定義說明 for what?for what? cost?cost?q構思和新思

25、路構思和新思路 any any other method?other method?q決定可選擇的解決方案決定可選擇的解決方案 cost?cost?q比較可行性比較可行性 is is it the best?it the best?q比較適用性比較適用性 why?why?q比較成本比較成本 advantagesadvantagesq評估與所有的部門和供應商相關的選擇方案評估與所有的部門和供應商相關的選擇方案q選擇最佳方案選擇最佳方案q得到管理層批準得到管理層批準q準備新產品參數說明準備新產品參數說明q審查所選方案的有效性審查所選方案的有效性q根據以往運作經驗進一步改進設計根據以往運作經驗進一步

26、改進設計信息階段信息階段構思階段構思階段分析階段分析階段決定及行動階段決定及行動階段評估階段評估階段36q直接采購成本（價格）直接采購成本（價格）q交期交期q質量質量q合作關系合作關系質量交期合作關系價格37qCompetenceqCapacityqCommitmentqControl SystemqCash ResourceqCostqConsistencyqCultureqCleanqCommunicationq綜合能力；綜合能力；q產能；產能；q承諾和信譽；承諾和信譽；q管理能力；管理能力；q財政狀況；財政狀況；q價格價格q質量穩定性；質量穩定性；q文化；文化；q合法；合法；q合作態度和

27、溝通；合作態度和溝通；38qCatalogues；qYellow pages;qDatabase;qTrade journals;qExhibitions;qTrade associations;qB2B platforms;qSalesperson form suppliers;qInformation exchange between professionals;q企業產品彩頁：企業產品彩頁：q黃頁；黃頁；q數據庫；數據庫；q行業雜志；行業雜志；q展覽會；展覽會；q行業協會；行業協會；q電子商務平臺；電子商務平臺；q供應商的銷售部門；供應商的銷售部門；q同行之間的信息交換；同行之間的信息交

28、換；39q國內供應商還是國外供應商？國內供應商還是國外供應商？q兩者之間有沒有顯著的成本差別？兩者之間有沒有顯著的成本差別？ q供應商能夠長期保持這些差別嗎？供應商能夠長期保持這些差別嗎？q供應商提供的價格穩定性如何？供應商提供的價格穩定性如何？q供應渠道增長以及平均存貨增加所帶來的影響如何？供應渠道增長以及平均存貨增加所帶來的影響如何？q供應商的技術和質量能力怎樣？供應商的技術和質量能力怎樣？ q供應商能否協助進行新的設計開發？供應商能否協助進行新的設計開發？q供應商是否應用嚴格的質量控制技術？供應商是否應用嚴格的質量控制技術？q供應商是否具備穩定的運輸能力？供應商是否具備穩定的運輸能力？q

29、供應商要求多長的提前期？供應商要求多長的提前期？q我們能否與供應商建立長期的合作關系？我們能否與供應商建立長期的合作關系？q與供應商合作是否能夠保證技術專利和所有權的安全？與供應商合作是否能夠保證技術專利和所有權的安全？40q企業歷史和信用；企業歷史和信用；q生產規模和能力；生產規模和能力；q經營和財務狀況；經營和財務狀況；q管理環境；管理環境；q質量保證系統；質量保證系統；q技術能力；技術能力；q人力資源和環保；人力資源和環保；q信息技術；信息技術；q由前面的分析可以知道，供由前面的分析可以知道，供應商評估的標準是依照采購應商評估的標準是依照采購方企業管理需求而定的；方企業管理需求而定的；q

30、右面是合格供應商的一般要右面是合格供應商的一般要素；素；q每個要素還可以根據具體的每個要素還可以根據具體的評估標準展開；評估標準展開；（參考本節內容的評估表格）（參考本節內容的評估表格）41q主要管理人員和頭銜；主要管理人員和頭銜；q銀行信譽和信貸信譽；銀行信譽和信貸信譽；q過去五年每年的銷售和利潤；過去五年每年的銷售和利潤；q主要客戶群；主要客戶群；q目前的生產規模；目前的生產規模；q質量管理體系；質量管理體系；q自有技術和研發力量；自有技術和研發力量；q管理人員的綜合素質管理人員的綜合素質q專業技術能力專業技術能力q設備先進度設備先進度q原材料供應狀況原材料供應狀況q質量控制能力質量控制能

31、力q管理制度的規范程度管理制度的規范程度q財務狀況財務狀況42高中低供應商提供供應商提供的物料的物料供應商提供供應商提供的物料的物料供應商提供供應商提供的物料的物料供應商提供供應商提供的物料的物料供應商提供供應商提供的物料的物料供應商提供供應商提供的物料的物料采購水平采購水平供供應應風風險險高評估區高評估區中等評估區中等評估區低評估區低評估區43q供應商選擇的另一個重要指供應商選擇的另一個重要指標是供應商的合作態度，以標是供應商的合作態度，以及合作前景；及合作前景；確定供應商評估要素確定供應商評估要素評估要素的展開評估要素的展開確定評估要素的權重確定評估要素的權重確定評估分值確定評估分值確定供

32、應商評估名單確定供應商評估名單審核評估結果和選擇供應商審核評估結果和選擇供應商供應商調研的數據和報告供應商調研的數據和報告44設備和現場設備和現場q通過考察供應商的設備和生產現通過考察供應商的設備和生產現場，可以獲得該企業的技術能力，場，可以獲得該企業的技術能力，制造能力能第一手資料，對潛在制造能力能第一手資料，對潛在供應商的綜合管理能力能夠做出供應商的綜合管理能力能夠做出基本的判斷。基本的判斷。生產管理現狀生產管理現狀q保證供應的連續性是供應鏈管理保證供應的連續性是供應鏈管理最重要的特征之一。供應商的生最重要的特征之一。供應商的生產能力包括企業內部采購系統的產能力包括企業內部采購系統的效率以

33、及生產現場的控制和調度效率以及生產現場的控制和調度能力，包括是否采用柔性生產方能力，包括是否采用柔性生產方式，使得供應商有較快的反應能式，使得供應商有較快的反應能力；力；ISO質量體系質量體系執行狀況執行狀況q對質量管理綜合評古可以通過現對質量管理綜合評古可以通過現場觀察或者根據課題選擇評價范場觀察或者根據課題選擇評價范圍，比如工藝管理流程等；圍，比如工藝管理流程等；供應商服務承諾質量供應商服務承諾質量q一般的服務承諾包括交貨期準確、一般的服務承諾包括交貨期準確、特殊訂單處理、迅速補充延期交特殊訂單處理、迅速補充延期交貨的部分、快捷公正處理雙方的貨的部分、快捷公正處理雙方的糾紛、預先通知采購方

34、有關價格糾紛、預先通知采購方有關價格的波動等等；的波動等等；人力資源綜合素質人力資源綜合素質q人力資源的綜合素質可以通過訪人力資源的綜合素質可以通過訪談和觀察獲取相關的信息；談和觀察獲取相關的信息；45q供應商認證（供應商認證（Certified）就是對供應商進入采購方就是對供應商進入采購方供應商名單（供應商名單（Approved Vendors）的資質認定）的資質認定（Qualified）；）；q供應商評估是供應商認證供應商評估是供應商認證程序的重要輔助工具；程序的重要輔助工具；q供應商準入制是供應鏈管理中非常重要的環節。46認證計劃認證計劃物料項目物料項目技術資料技術資料認證準備認證準備初

35、選供應商初選供應商試制認證試制認證中試認證中試認證批量認證批量認證認證供應商認證供應商評估和選擇評估和選擇認證合同認證合同供應計劃供應計劃戰略伙伴戰略伙伴供應群體供應群體47試制試制供應商供應商中試中試供應商供應商批量批量供應商供應商制定供應商制定供應商評估計劃評估計劃供應商供應商綜合評估綜合評估供應商供應商甄選甄選篩選供應商篩選供應商物料項目物料項目供應商供應商合作態度合作態度評估評估供應商供應商績效評估績效評估合同管理合同管理采購策略采購策略采購計劃采購計劃48確定潛在的供應商確定潛在的供應商優先等級優先等級確定采購物料的分類確定采購物料的分類市場可獲得性分析市場可獲得性分析根據采購物料分

36、類根據采購物料分類確定不同的供應商確定不同的供應商確定供應商評估標準確定供應商評估標準識別潛在供應商識別潛在供應商篩選潛在供應商篩選潛在供應商評估潛在供應商評估潛在供應商供應商準入名單供應商準入名單供應商績效管理供應商績效管理總體風險評估總體風險評估49q分值加權是供應商評估的工具；分值加權是供應商評估的工具；q分值加權的權重根據采購需求確定；分值加權的權重根據采購需求確定；q確定權重可以參照統計數據，或者根據采購方各項確定權重可以參照統計數據，或者根據采購方各項參數的重要性；參數的重要性；50供應商評估要素加權表供應商評估要素加權表評估要素評估要素最大權重最大權重供應商供應商ABCD1市場信譽度市場信譽度20181517132研發能力研發能力30282525262.1研發風險控制研發風險控制 108105102.2研發成本研發成本20201520163設備設備108910104生產能力生產能力1075894.1操作工綜合素質操作工綜合素質221224.2現場質量管理現場質量管理3