1、一、眾智投資管理公司簡介：l 眾智投資管理有限公司是由一批來自于國內外知名投資管理機構的資深管理顧問以及實業界的高級管理人員組建的專業工作投資管理咨詢機構。致力于中國企業戰略轉型與管理升級，力求引領“中國本地化投資管理咨詢新模式”。l 眾智投資管理專家在各行業歷經十年以上的探索與實踐，成功地為多家本土企業提供了具有實效性的投資管理服務，項目涉及電子、化工、鋼鐵、機械、金融、房地產、服裝、農業、IT、物流等眾多行業，積累了豐富的管理經驗，在企業戰略規劃、投資并購、財務管理、績效管理、財務管理、流程再造、精益生產、六西格瑪管理、零缺陷管理等領域形成了一套獨具特色的實戰型方法體系。l 眾智投資管理與

2、國家有關行業協會、知名高校、社會傳媒等眾多組織機構建立良好的合作關系，并聘請了一批外部知名專家擔任企業外部顧問，這為公司咨詢業務的有效開展提供了豐富的資源支持。l 眾智投資管理秉藉務實、誠信、責任、合作的理念，在發展中不斷完善自我，為企業提供更專業、更優質、更精益的服務，成立企業發展的真誠伙伴。二、眾智使命成為渴望變革的中國企業向世界級管理跨躍的真誠伙伴。l 我們通過引進世界先進的管理理念、方法和工具，將實踐過程本土化。幫助中國企業持續改善，做為中國投資管理的一員，我們更有責任的努力推動中國民族管理水平的發展，促進中國企業成為優秀，奔向卓越！三、眾智愿景眾智成城、攜手同行，實現自我價值。l 天

3、道酬勤！我們以孜孜不倦的作風，通過幫助客戶持續改善，實現我們公司和員工“眾智成城、攜手同行，實現自我價值”的理想。四、眾智服務模式五、咨詢式培訓l 大多數傳統的培訓所獲得的知識與技能常常不能在實際工作中運用，只有不到10%的培訓內容真正轉化為員工的實踐技能或績效。主要原因在于：² 企業內部對于培訓需求了解不清，不能真正找出關鍵點；² 企業培訓計劃與工作缺乏聯系，為培訓而培訓，目標不明確，針對性不強；² 課程缺乏對培訓對象的針對性，培訓內容不能有效應用到培訓對象的實際工作中；² 課程缺乏系統設計，難以達到員工及企業發展的規劃要求；² 授課式培訓只

4、是單向傳經說教；² 培訓后缺乏效果跟蹤指導；l 我們根據客戶需求，建立咨詢式培訓模式，它的內涵是將咨詢的方式融于培訓的整個過程。² 培訓師作為外部顧問介入企業內部，首先對企業的現狀進行較為全面的了解，由此確定培訓內容，而且完全按照該企業的個性問題設計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環節，解決企業的實際問題是整個培訓的核心。診斷培訓咨詢人員訪談行業調研人員狀況調研戰略梳理流程梳理診斷報告培訓方案制定現場講授案例研討工作現場互動教練與實操培訓評估發現問題形成解決方案輔導實施效果評估持續改進+l 咨詢式培訓通過提供八個方面的服務為客戶解決六大問題。* 進行一次企業管理診斷分

5、析；* 組織一場針對性實戰培訓；* 互動一個企業實際案例；* 解決一個企業老大難的瓶頸問題；* 推進一個管理優化的基礎模塊；* 提升一種解決實際問題能力；* 提供一套持續跟進的輔導推進和 支持系統服務。* 規劃一份企業戰略報告提供八大服務解決六大問題* 幫助發現管理中的問題并教會發現問題的工具、方法及思路；* 幫助形成解決問題的思路和方法；* 幫助實現管理水平提升；* 幫助實現培訓工作系統化并納入日常管理；* 幫助落實培訓效果，做到“學以致用、學以致變”；* 幫助建立通過培訓工作解決企業問題、促進企業發展的機制。六、教練式項目咨詢：l 教練式咨詢，關注項目方案實施結果、關注企業績效提升、關注企

6、業長期發展。l 科學的實施流程是保障教練式咨詢能夠給企業帶來更大價值的保證。l  六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。l 精益生產（Lean）起源于20 世紀50 年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠制造業開始，幾十年來不斷發展并系統地沖擊Muda（浪費）的七種類型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化，豐田的生產系統成為所有精益系統的基礎

7、。l 六西格瑪側重降低流程波動，精益側重提高流程效率，將二者結合，能夠產生巨大的能量。卓越的運營基于卓越的流程，精益六西格瑪已成為企業或行業的共同語言、運作的平臺，使企業運營更優化、進而融入全球產業鏈。眾智投資管理有限公司培訓課程SIX SIGMA六西格瑪導入課程名稱培訓時間編號六西格瑪導入1天CI001持續改善評估2天CI002持續改善架構建立5天CI003DMAIC 六西格瑪制造課程名稱培訓時間編號六西格瑪高階培訓0.5 - 1 天6S001六西格瑪倡導者培訓1-3 天6S002六西格瑪綠帶培訓10 天6S003六西格瑪黑帶培訓20 天6S004六西格瑪黑帶大師培訓15 天6S005營運六

8、西格瑪黑帶培訓10 天6S006DFSS 六西格瑪設計課程名稱培訓時間編號DFSS 高階培訓 0.5 - 1 天DF001DFSS 倡導者培訓2 天DF002DFSS 黑帶培訓 10 天DF003TRIZ高級執行人員研討班2 天DF004LEAN精益生產課程名稱培訓時間編號精益（Lean）生產工作坊5 天LE001HEIJUNKA / 均衡化生產2 天LE002工廠布局 & 單元操作2 天LE003價值流圖3 天LE0045S 和可視化管理2 天LE005快速換模 - SMED2 天LE006實施看板（KANBAN）2 天LE007自主保全（TPM）3 天LE008浪費發掘2 天LE009工具培訓課程名稱培訓時間編號基礎質量工程 （QEF）12 天TL001質量功能展開（QFD）1 天TL002質量改進基礎2 天TL003過程能力分析1 天TL004實驗計劃法（DOE）4 天TL005高級統計制程控制技術（SPC）3 天TL006潛在失效模式及效果分析（FMEA）1 天TL007測量系統分析（MSA）1 天TL008經營管理課程名稱培訓時間編號綜合領導才能提升訓練 （執行力）2 - 4 天BM