1、Word 可編輯1 / 1251 1編制依據編制依據國家現行法律法規、標準規程及標準?中華人民共和國平安生產法?；?中華人民共和國建筑法?2021 年修訂?中華人民共和國消防法2021 年修訂?；?中華人民共和國環境保護法2021 年修訂?中華人民共和國工程建設標準強制性條文電力工程局部?2021 年版?中華人民共和國工程建設標準強制性條文房屋建筑局部?2021 年版?建設工程質量管理條例?建設工程環境保護管理條例?國家電網公司平安生產工作規定?國家電網公司電力平安工器具管理規定試行?電力平安工作規程變電局部?國家電網公司基建質量管理規定?國網基建/2112-2021?國家電網公司輸變電工程結

2、算管理方法?國網基建/3114-2021?國家電網公司基建平安管理規定?國網基建/2173-2021?國家電網公司基建技術管理規定?國網基建/2174-2021?國家電網公司輸變電工程優質工程評定管理方法?國網基建/3182-2021?國家電網公司輸變電工程標準工藝管理方法?國網基建/3186-2021?國家電網公司輸變電工程平安文明施工標準化管理方法?國網基建/3187-2021?關于印發的通知?國家重大建設工程文件歸檔要求與檔案整理標準?DA/T28-2021?建設工程施工現場供用電平安標準?GB50194-1993?電力建設平安工作規程第 3 局部:變電站?DL5009.3-2021?施

3、工現場臨時用電平安技術標準附條文說明?JGJ46-2021?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-2021?建筑地基根底工程施工質量驗收標準?GB50202-2021；?混凝土結構工程施工質量驗收標準?GB50204-2021；?建筑工程施工質量驗收統一標準?GB50300-2021；Word 可編輯2 / 125?建設工程工程管理標準?GB/T50326-2021?電力工程地基處理技術規程?DL/T5024-2021；?變電換流站土建工程施工質量驗收標準?Q/GDW 11832021?建筑地基處理技術標準?JGJ79-2021；?一般混凝土力學性能試驗方法標準?GB/T50081-2021；?混

4、凝土強度檢驗評定標準?GB/T50107-2021；?建筑工程質量評價標準?GB/T50375-2021；?混凝土質量把握標準?GB50164-2021；?工程建設施工企業質量管理標準?GB/T50430-2021；?施工現場機械設備檢查技術規程?JGJ160-2021；?建筑施工現場環境與衛生標準?JGJ146-2021；?工程測量標準?GB50026-2021；?鋼結構工程施工標準?GB5 2021?鋼結構工程施工質量驗收標準?GB50205-2021以及國家、行業、國家電網公司規定的各項法律法規和標準規定標準。2 2. .工程概況與工程實施條件分析工程概況與工程實施條件分析2.12.1

5、工程概述工程概述2.1.1 站址地理位置 站址位于江蘇省泰州市以北的興化市大鄒鎮南舍村，南距泰州市約 80km，站址位于興化市東北 23km，北距大鄒鎮約 2km，南距釣魚鎮約 4km，S233 省道K85km 里程碑的西側,交通便利。2.1.2 站址根本條件 站址地處河網縱橫密集，水系興旺地區，站址范圍主要為大片蟹塘，并兼種有水稻、桑樹、棉花等農作物，站區南側及西側分布有零散的養鵝棚和養雞棚，東側有一規模較小的紙箱廠及簡易房，Y377 鄉道水泥混凝土路面從站區中部東西向通過，在站區北部、中部及南部各有一條互為平行的東西方向溝渠貫穿于站區。站址西側為許四村，距站區西側圍墻最近距離約 120m，

6、站址東北側為南舍村，距站區距離約 590m，站址南側為荻垛村，距站區距離約 440m，站區東側村莊均位于S233 省道東側，距離均在 1000m 以上，站區西側除距離許四村較近需盡量優化站區東西向尺寸和需實行隔聲降噪處理外，其他方向對周邊村莊環境影響較小。站址Word 可編輯3 / 125范圍內有少量幾棟民房及簡易棚屋拆遷，進出線條件較好。站址處土地性質為根本農田。站址場地地形平坦，地貌成因類型為沖積平原，地貌類型為平地，地勢開闊，可用地范圍較大。站址自然地面標高 1.1m1.8m1985 國家高程基準，下同 ，局部地區 0.5m0.9m 之間，站址百年一遇洪水位 3.38m，歷史最高內澇水位

7、 2.70m。站區緊鄰泰州 1000 千伏變電站西側，與其合并建設，站址防排洪原那么同泰州 1000 千伏變電站。本工程主要參建單位：工程名稱建設單位設計單位監理單位施工單位2.22.2 工程工程設計特點、工程量設計特點、工程量2.2.1 工程設計特點本工程規模大，土建施工質量要求高，場地占用面較廣。地基為軟土層，局部為河道換填區，地基狀況比較特殊，地質土層分布為：素填土粉質粘土層粉土層淤泥層粘土層粉質粘土層粉土層粉砂等土層，地下水位較淺。對土建施工難度較大。本包工程量大、作業面廣、工期緊，我單位將依據施工條件及方案加派人力和物資設備的投入量，并實行先進的施工工藝、性能良好的專用大型設備和完善

8、的技術保證措施，滿足工程總工期的要求。2.2.2 工程量 我單位承建的土建 C 包工程，主要包括：1000 千伏溝通場區域、1000 千伏溝通濾波器場區域、換流變進線架區域的土建施工和建筑鋼結構安裝，包括：1000千伏溝通場和 1000 千伏溝通濾波器場設備與構支架根底，含換流變進線架區域設備與構支架根底，站用電設備及支架根底含站用變根底及 1000 千伏變電站內的少量站用電設施及根底等 ，1000 千伏繼電器室，10 千伏及 35 千伏配電室，區域內事故油池，區域內消防小室，區域內隧道及電纜溝、道路、場地處理、場地終平，Word 可編輯4 / 125雨水口、巡察小道及操作地坪、圍欄根底等配套

9、建構筑物的土建施工和建筑鋼結構安裝；負責的水工管線的接地；負責區域內主接地網，區域內預埋管的接地、電纜溝的接地及該區域內建筑物的接地；負責區域內的事故排油等設施及管道，區域內的雨水排水系統，區域內建筑物上下水系統含室內消火栓系統的供貨、土建施工與安裝調試；負責本分包范圍內鑰匙分級管理系統鎖具、鎖芯的安裝等；負責全站戶外照明系統。土建工程含室內照明、建筑電氣含暖通配電和綜合布線、消防和上下水設備等。2.2.3 工期要求依據施工合同工期，外鄉建 C 包工程工期進度方案支配如下：方案開工日期：2021 年 03 月；方案竣工日期：2021 年 08 月；工期總日歷天數：510 天。2 2. .3 3

10、 施工實施條件及自然環境分析施工實施條件及自然環境分析2.3.1 施工實施條件交通條件現場狀況說明：進站道路從東側 S233 省道直接引接，向西至站區，進站道路長度約 300m。大件設備可通過省道再通過進站道路到站，交通運輸便利。可以便利地進出工地，因此對工程施工的交通環境極為有利。 建筑場地周邊環境 建筑場地周邊的居住村民較近，對施工有較大的影響，如有夜間施工，將按要求辦理夜間施工手續。或者實行相關措施，力求削減施工擾民。 建筑場內環境 建筑場地平整工作已根本完成，場地根本滿足現場施工需要，為做好平安文明施工，確保進度，我工程部將依據科學、合理的規劃，為組織施工制造良好條件。 施工用電 建設

11、單位在施工現場的東、西兩側各供給了臨時電源，為確保施工進程，經施工用電負荷核算，現場的一般照明、施工用電能夠滿足。施工用水 建設單位已將施工用水接入現場，并能夠滿足施工需要。 2.3.2 自然環境分析Word 可編輯5 / 125本換流站工程處于我國東南方，四季清楚，氣候潮濕，地下水位較高，雨量較為充分。春節過后很快開頭消滅梅雨期，天氣多變，對施工可能會有影響。3.3.工程施工管理組織結構工程施工管理組織結構3.13.1 工程管理組織機構工程管理組織機構我單位將組建施工工程部進行施工管理、現場協調和指揮，施工工程部由技術專員、質量專員、平安專員、測量專員、財務專員、材設專員、生產專員和后勤專員

12、組組成，現場管理與施工機構設置詳見以下圖：工程管理組織機構圖3 3. .2 2 工程管理職責工程管理職責Word 可編輯6 / 125施工工程部崗位職責一覽表 崗位主要職責工程經理施工工程經理是施工現場管理的第一責任人，全面負責施工工程部各項管理工作1、主持施工工程工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順當進行。2、組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監督有效運行，負責工程部員工管理職責的考核及獎懲。3、組織編制工程管理實施規劃施工組織設計?，并負責落實和監督。4、組織制訂施工進度、平安、質量

13、及造價管理實施方案，實時把握施工過程中平安、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體狀況，組織召開工程部工作例會，支配部署施工工作。5、對施工過程中的平安、質量、進度、技術、造價等管理要求執行狀況進行檢查、分析及糾偏。6、負責組織處理工程實施和檢查中消滅的重大問題，指定預防措施，特殊困難準時提，請有關協調解決。7、合理支配工程資金使用；落實平安文明施工方申請、使用。8、負責組織落實平安文明施工、職業健康和環境保護有關要求，負責組織對重要工序、危急作業和特殊作業工程開工前的平安文明施工條件進行檢查并簽證確認，負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程平安管理。9、負責組織工程班組級自

14、檢、工程部級復檢和質量評定工作，協作公司級專檢、監理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并準時組織對相關問題進行閉環整改。Word 可編輯7 / 12510、參與或協作工程平安大事和質量大事的調查處理工作。11、工程投產后，組織對工程管理工作進行總結；協作審計工作，支配工程部解散后的收尾工作。工程總工在工程經理的領導下，負責工程施工技術管理等工作，負責落實業主、監理工程部對工程技術方面的有關要求。1、貫徹執行國家法律、法規、規程、標準和國家電網公司通用制度，組織編制施工平安管理及風險把握方案、平安施工強制性條文方案等管理籌劃文件，并負責監督落實。2、組織編制施工進度方案、技術

15、培訓方案并催促實施。3、組織對工程全員進行平安、質量、技術及環保等相關法律、法規及其他要求培訓工作。4、組織施工圖預檢，參與業主工程部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設計變更的執行有效性負責，對施工圖紙中存在的問題，準時編制設計變更聯系單并報設計單位。5、組織編寫專項施工方案、專項平安技術措施，組織平安技術交底。負責對擔當的施工方案進行技術經濟分析與評價。6、定期組織檢查或抽查工程平安和質量狀況，組織解決工程施工平安、質量有關問題。7、負責施工新工藝、新技術的爭辯、試驗、應用及總結。8、負責組織工程部管理人員收集、整理施工過程資料，在工程投產后組織移交竣工資料。9、幫助工程經理做好其他

16、各項施工管理工作。技術員貫徹執行有關技術管理規定，樂觀幫助工程經理或工程總工做好施工技術管理工作。1、生疏有關設計文件，準時提出設計文件存在的問題，幫助工程總工做好設計變更的現場執行及閉環管理。2、編制作業指導書等技術文件并組織進行交底，在施工過程中監督落實。3、在施工過程中隨時對施工現場進行檢查和供給技術指導，存在Word 可編輯8 / 125問題或隱患時，準時提出技術解決和防范措施。4、負責組織施工班組和分包隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。5、參與審查施工作業票。質檢員幫助工程經理負責工程實施過程中的質量把握和管理工作1、貫徹落實工程質量管理有關法律、法規、規程、標準和國家電網公司

17、通用制度，參與籌劃文件質量局部的編制并指導實施。2、對分包工程質量實施有效管控，監督檢查分包工程的施工質量。3、定期檢查工程施工質量狀況，監督質量檢查問題閉環整改狀況，協作各級質量檢查、質量監督、質量競賽、質量驗收等工作。4、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的工程應責成返工，催促施工班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。5、依據工程質量管理及資料歸檔有關要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。6、協作工程質量大事調查。平安員幫助工程經理負責施工過程中的平安文明施工和管理工作。1、貫徹執行工程平安管理有關法律、法規、規程、標準和國家電網公司通用制度，參與籌劃文件平安局部的編制

18、并指導實施。2、負責施工人員的平安訓練和上崗培訓，匯總特種作業人員資質信息，報監理工程部審查。3、參與施工作業票審查，幫助工程總工審核一般方案的平安技術措施，參與平安交底，檢查施工過程中平安技術措施落實狀況。4、負責負責編制平安防護用品和平安工器具的使用方案，建立工程平安管理臺帳。5、審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業現場平安措施落實狀況，制止擔憂全行為。6、檢查施工場所的平安文明施工狀況，催促問題整改，制止和懲罰違章作業和違章指揮行為，做好平安工作總結。Word 可編輯9 / 1257、協作平安大事的調查處理。8、負責工程建設平安信息收集、整理與上報，每月按時上報平安信息月報。造

19、價員1、嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實建設管理單位有關造價管理和把握的要求，負責工程施工過程中的造價管理與把握工作。2、負責工程設計變更費用核實，負責工程現場簽證費用的計算，并按規定向業主和監理工程部報審。3、協作業主工程部工程量管理文件的編審。4、編制工程進度款支付申請和月度用款方案，按規定向業主和監理工程部報審。5、依據工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算文件，上報至本施工單位對口管理部門。協作建設管理單位、本施工單位等有關單位的財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。6、負責收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關根底資料。信息資料員1、負責對工程設計文

20、件、施工信息及有關行政文件資料的接收，傳遞和保管；保證其平安性和有效性。2、負責有關會議紀要整理工作；負責有關工程資料的收集和整理工作；負責基建管理信息系統數據錄入工作。3、建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。綜合管理員1、負責工程管理人員的生活、后勤、平安保衛工作。2、負責現場的各種會議會務管理及籌備工作。材料員1嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危急品的保管，建立各種物資供給臺賬，做到賬、卡、物相符。2負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發放，自購材料的供給、運輸、發放、補料等工作。3負責組織對到達現場倉庫的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集工程設

21、備、材料及機具的質保等文件。Word 可編輯10 / 1254.4.工期目標和施工進度方案工期目標和施工進度方案4 4. .1 1 工期目標及分解工期目標及分解施工進度方案本工程方案工期共 510 天。為確保工期的實現，實行有效的措施和做好充分的預備，避開外來因素的干擾。依據設計院的施工圖及相關資料，結合現場和類似工程的施工閱歷，總結出工程特點后，我們對整個工程進行如下的施工部署。首先，以進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進度目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度把握目標系統。本工程施工中必需進行科學組織，嚴格管理，周密支配，協調好各方關

22、系，以實現既定的目標。本次按施工內容分三個階段進行，各階段劃分和把握的重點如下：第一階段：施工預備階段。做好場地交接，依據甲方供給的坐標點和高程點，建立軸線把握網和水準點，調集人、材、物等施工力氣，進行施工預備布置，進行圖紙會審，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項預備工作，爭取早日開工。第二階段：施工階段。本階段主要為 1000 千伏溝通場區域、1000 千伏溝通濾波器場區域及換流變進線架區域的土建施工，也是本工程的重點。施工依據出圖的時間,合理支配施工區域,充分利用工作面進行平安文明施工。第三階段：工程收尾施工階段。重點抓好專項驗收和竣工驗收。4 4. .2 2 施工進度方案

23、施工進度方案及編制說明及編制說明4.2.1 施工前的質量籌劃和編制質量方案 由工程經理組織施工班組進行現場調查，以便為進行質量籌劃和編制施工組織設計供給依據。 施工組織方案措施由工程部技術負責人組織編寫，公司領導審核、批準。 4.2.2 編制設備材料方案表 工程的設備材料方案表，按會審后的施工圖及分段狀況由技術負責人編制，工4負責工程工程完工后剩余材料的沖減退料工作。5做好到場物資的跟蹤管理。Word 可編輯11 / 125程經理審核，公司領導批準，按清冊選購和供貨。4.2.3 編制作業指導書及補充工藝文件 各分項工程應編制作業指導書，并嚴格按作業指導書規定的施工工藝標準進行施工，作業指導書由

24、工程部組織編寫，工程經理審核，公司領導批準。重要的施工方案、新工藝、新技術的應用由公司領導批準。特殊施工方案要報監理部和業主單位批準。4.2.4 組織和人員 施工組織方案措施的要求，確定工程組織結構，配備適宜的人員，確定各種人員進場時間和工作內容，特殊是技術、質量保證、質量檢驗和特殊工種的人員； 從事質量管理和質量保證的人員必需經過培訓后持證或授權、特殊工種人員都必需持證上崗。4.2.5 配備適宜的施工機具和驗證設備 配備和使用適宜的試驗、檢驗、計量設備和施工機具，并支配適宜的工作環境；工地設專人對機具進行修理保養，以保證其過程力量。4.34.3 進度方案圖表進度方案圖表見附表見附表4.44.

25、4 進度方案風險分析及把握措施進度方案風險分析及把握措施4.4.1 施工中進度方案風險分析 風險來源是依據可能發生的風險大事分類的。來源清單應當是綜合的，通常應當包括全部已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括：工程需求變化。宏觀來看，工程需求包括以下兩個方面的因素，一是工程主體的變更；二是在工程進展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設備等的投入滿足不了工程的進度。設計錯誤，漏洞及誤會；工程進度方案的設計由施工工程部組織牽頭編制，由工程總工負責主編。設計錯誤包含很多方面的因素，比方對現場地理環境不夠了解，對工程所在地天氣形勢的數據采集有誤，對

26、工人的樂觀性不夠重視等等。人員消極怠工。如工人對施工工程部臨時做出的某些打算不支持甚至反感，施工生活條件跟不上等緣由都有可能導致施工主體的心情低落。 員工技能缺乏。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調的施工人員中有可能夾雜技能不嫻熟的人員，導致微觀工期目標達不到，從而影Word 可編輯12 / 125響整個工程工期進度的順當完成。4.4.2 對影響進度方案的風險因素的把握措施：組織措施建立進度實施和把握的系統，訂立進度把握工作制度、召開協調會議、參與人員等；落實各層次進度把握的人員、具體任務和工作職責；按施工工程的組成、進展、合作分工等將總進度方案分解，確定其進度目標，建立進

27、度把握目標體系。合同措施以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度把握目標與目標總工期全都；供貨、供電、運輸、構件加工等合同施工工程供給效勞配備的時間應與有關的進度把握目標全都，相協調。技術措施通過技術創新加快施工進度，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。經濟措施按進度方案保證資金的需求。信息管理措施建立監測、分析、調整、反響進度實施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度，以實現連續地動態地全過程進度目標把握。加強施工進度方案的把握進度方案是指導工程施工，實現工期目標的有效把握手段，可以接受網絡方案、橫道方案、月方案、周方案等。方案編制要科學合理，要加強檢查和調整；要加強施工預備工作，做好生

28、產要素的合理配置；嚴格執行施工標準和施工組織設計，貫徹執行 ISO9001 質量體系及程序文件；要組織高素養的施工作業隊伍，并保持穩定，與勞動隊伍簽訂的勞動合同中，要明確工期質量、平安目標，并制定獎罰方法；要加強機具的完好率；要保證材料按時、按質、按方案進場，避開發生停工待料或因材質不合格而影響施工的狀況；要加強平安生產，文明施工，施工中要按標準組織施工；要保證工程正常運行所必要資金，這要求得到建設方的支持；要經常召開生產調度會，解決存在的問題，確保目標的實現。加大科技攻關力度，樂觀接受新技術Word 可編輯13 / 125施工單位要大力接受新工藝、新材料，優化施工方案，以縮短工期，降低本錢，

29、增加效益。施工進度把握目標體系在施工活動中，通過對根底的分部、分項、檢驗批工程的施工著手實行進度把握，并以此來保證單項工程或階段工程進度把握目標的實現，最終實現總進度目標。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到根底層次的層層分解，始終分解到施工現場可以直接調度把握的分部、分項、檢驗批工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進度把握目標都限定了下一級層次的進度把握目標，而較低層次的進度把握目標又是較高一級層次的進度把握目標能夠實現的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下全都的多層次的進度把握目標體系。施工進度把握過程施工工程部建立進度實施、把握的科學組

30、織系統和嚴密的工作制度，依據施工進度把握目標體系，對施工的全過程進行系統把握。進度實施系統發揮監測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統不斷地將施工實際進度信息，按信息流淌程序反響給進度把握者，經過統計整理，比較分析后，確認進度執行無偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生緣由，及對后續施工對總工期的影響，必要時，可利用進度把握目標留有余地的彈性特點，對原方案進度做出相應地調整，提出訂正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得相關單位支持與協作的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度輸入到進度實施系統，施工活動連續在把握下進行。當新的偏差消滅后，再重復上述過程，

31、直到施工工程全部完成。施工進度方案的調整通過檢查覺察施工進度發生偏差后，推斷偏差對總工期和后續工作的影響，并依據施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調整。每次檢查之后都要準時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發生的施工階段內自行消化、平衡，以免影響總工期。在原網絡方案的根底上，不轉變工作時間的規律關系，而是實行必要的組織措施、技術措施和經濟措施，壓縮后續工作的持續時間，以彌補前面工作產生的負時差。Word 可編輯14 / 1254.4.3保證工期組織措施本工程作為公司本年度電力建設重點工程，公司與施工工程部把工期目標作為重要內容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，在公司方面，實行“三優

32、先即：人員調配優先調集我公司施工技術，管理方面的骨干人員參與本施工；機械設備優先；周轉材料調用優先。施工工程部將與各專業班組、各專業班組長簽定工期合同，把工期目標與每個的經濟掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。例會及協調措施 施工現場實行統一支配、統一平衡進度，建立每周一次的現場各專業協調聯席會制度，準時解決交叉作業施工中存在問題，排解各種影響施工進度的因素，抓好土建與設備安裝等專業工種的協作和協調工作。預留預埋局部，安裝應隨主體結構定員、定時、定位進行，土建應為安裝制造條件，安裝必需按土建指定的分段、分工種的工序進行安裝。設備間和安裝工程的房間、部位，土建要提前交付給安裝單位，并辦理

33、移交手續，以免影響總工期。施工工程部將同建設單位、監理單位、設計單位、質檢站親密聯系和緊密協作，以保證總進度把握方案的實現。物資供給和資金保障在施工中應努力保證資金和材料的供給，并建立定期的協調會制度，準時解決施工生產中消滅的有關問題，認真編制材料需用方案，短缺材料應及早預備，在公司范囿內調劑余缺，保證工程的材料供給，不致因材料短缺而造成怠工或停工。勞動力保證做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調整，機敏調動，形成動態管理。在全公司范圍內，抽調嚴格訓練有素的精兵強將作為本工程的主要施工力氣，依據施工階段勞動力的需要方案、準時支配勞動力進場。4.4.4 農忙季節及節假日正常施工保證措施在選

34、擇專業勞務隊時就須考慮農忙季節我國傳統節日期間的出工率。選擇不受農忙季節及傳統節日影響且工人技術水平、操作技能嫻熟的班組。到農忙及傳統節日前，先落實勞務隊的最大出工率，當覺察不能滿足施工需要時，要及早預備人員，準時進行補充。Word 可編輯15 / 125選擇好的專業施工班組，對其不影響農忙、節假日出工率的承諾要用經濟手段加以制約，或讓其交肯定數量的風險抵押金，兌現承諾時賜予嘉獎，否那么，加倍懲罰。對工期進度方案進行合理編排，在不影響總工期的狀況下，把力工和一般作業的工序盡量擔憂排在收麥和收秋農忙季節及傳統的節日期間。施工工程部將對在農忙季節及節日施工期間奉獻大的班組賜予嘉獎，對在農忙季節假日

35、堅守崗位的工人進行經濟補助。 發揮企業優勢，確保地方材料農忙時照常供給，本施工工程部在工作中與各供貨單位建立了深厚友情，建立了良好的信譽和合作根底。農忙季節將樂觀與材料供給單位簽訂供貨合同，嚴格依據標準要求保證材料的數量和質量，儲藏肯定的材料，確保農忙季節的正常施工。 5 5質量管理體系質量管理體系5.15.1 質量目標及分解質量目標及分解5.1.1 質量目標工程質量符合施工及驗收標準要求，符合設計要求，實現零缺陷移交。工程質量評定為優良，換流站土建和安裝工程分項工程合格率 100%，單位工程優良率 100%。爭創國優金獎。5.25.2 質量管理組織機構質量管理組織機構5.2.1 質量管理機構

36、施工生產貫徹“樹立精品意識，爭創行業一流，建筑優質工程，實現效勞承諾的質量方針，認真執行國家、國網及建設單位有關本工程的質量文件、標準和規定，建立一套完整有效的質量管理體系。2成立以工程經理為組長，工程技術負責人為副組長的質量領導小組，施工工程部設施工技術專員、質量員；形成一個強有力的質量管理網絡體系。工程總工：華漢明那質量員：王紅森工程經理：郭明建Word 可編輯16 / 1255.35.3 質量管理主要職責質量管理主要職責1.按公司質量管理制度、施工合同開展施工質量管理工作，確保施工質量滿足質量標準和驗收標準的要求。2. 加強施工組織管理，確保施工工程質量管理體系有效運轉。3. 編制工程管

37、理實施規劃等質量管理文件并組織交底、實施，按優質工程標準組織施工。4. 組織施工圖預檢，參與設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。5. 對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工質量。6. 嚴格執行工程建設標準強制性條文，全面實施“標準工藝，落實質量通病防治措施，通過數碼照片等管理手段嚴格把握施工全過程的質量和工藝。7. 標準開展施工質量班組級自檢和工程部級復檢工作。8. 協作各級質量檢查、質量監督、質量競賽、質量驗收等工作。9. 組織落實工程建設標準強制性條文和“標準工藝，參與工程質量競賽、優質工程建設等活動，接受上級組織的工程質量檢查，接受質量監督檢查，協作各階段驗收、質量件調查和處理等工作

38、。10.與工程進度同步形成施工資料，保證資料的真實性、完整性，按時移交工程施工檔案。5.45.4 質量把握措施質量把握措施5.4.1 技術組織措施1、認真貫徹質量方針和目標，貫徹國家和行業技術標準，認真組織審核圖紙，編制工程工程實施性施工組織設計和施工方案，制訂工程工程的質量保證措施，明確其技術保證和質量保證要求，做好技術交底工作。2、制訂和實施工程工程質量方案，加強施工過程的把握，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規程，嚴格工程工程的施工技術和質量檢驗管理。3、制訂和實施訂正措施和預防措施，主持對不合格項評審和處置。施工班組負責人技術員：袁精衛施工員：王偉資料員：孫博平安員：金正輝施工

39、班組質量員材料員：常勇Word 可編輯17 / 125 4、監督檢查選購物資的檢驗和試驗及設備的把握。5、應用統計技術，加強文件和資料的把握，建立質量記錄，建立工程圖冊、文件、資料的安排、簽發、保管處理工作流程。5.4.2 質量管理措施 1、貫徹“百年大計，質量第一方針，嚴格遵守國家工程質量相關法律法規，實行工程質量責任終身制。 2、建立健全質量保證體系，施工工程部成立以工程經理任組長，副經理和工程技術負責人副組長的創優領導小組，負責全工程的質量創優領導工作。同時建立健全以技術負責人為首的技術質量管理體系，實行技術工作統一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術管理人員的職責。3、堅持“

40、百年大計，質量第一的方針，強化各種形式的宣揚訓練，隊伍進場后，將實行分項、分工序專項質量意識訓練，有的放矢，標準明確，使全工程上下形成創優聲勢。4、健全完善各種工程質量檢查驗收簽證制度，嚴格執行各項質量檢驗程序，通過全方位、全過程的質量把握，確保目標的實現。5、制定質量目標，開展目標管理。依據質量目標提出的各項指標，從施工工程部到班組逐步分解為工作指標、管理指標和操作指標，層層抓落實，責任到人，獎優罰劣，確保每一道工序、每一個環節到達標準，保證各項指標的實現，確保質量總目標的實現。6、樂觀開發科技新成果，大力推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，以先進的技術確保高質量的產品。7、加強施工技術

41、指導，認真做好設計圖紙自審與會審，充分理解設計意圖；技術人員深化現場細心指導，質管與測試人員精確檢測、嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質量把握，在一些重點工序建立質量管理體系和質量專人負責，對關鍵性的重點工序開展 QC 活動，組織技術攻關。8、建立健全各種質量管理制度1)認真執行工前技術交底制，開工前必需向全體職工進行技術交底：交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的留意事項。2)認真貫徹執行“三工三查制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工和“三不交接規定。 “五不施工是未進行技術交底Word 可編輯18 / 125不施工，材料無合格證、試驗不

42、合格不施工，上道工序或成品半成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接是無自檢記錄不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。3)認真執行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內部資料檔案管理制，使技術管理標準化標準化，確保工程質量。4)建立健全質量創優檢查分析評比制度，開展創優競賽活動。5)原材料、成品和半成品現場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計

43、規定的協作比進行。6)檢測儀器設備的標定制度各種檢測儀器、儀表均依據計量法的規定進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監督和檢查。檢測儀器設備由工地試驗室指定專人管理。 7)隱蔽工程檢查簽證制度全部隱蔽工程工程，首先由班組、隊、工程部逐級進行自檢，自檢合格后報監理工檢查驗收，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。8)施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，準時收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時保存一份完整的文件記錄，并按規定存檔。5.4.3 關鍵工序的質量把握 1000 千伏繼電器室，1000 千伏溝通場構支架根底，溝通濾波

44、器場構支架根底的施工作為本工程施工的關鍵工序，在本工程中應高度重視。1、分別編制 1000 千伏繼電器室，1000 千伏溝通場構、支架根底，溝通濾波器場構支架根底施工的質量保證方案，進一步明確各工序質量管理的程序，安排到人，明確相應管理人員責任，制定出質量管理措施。質量保證方案在施工中為質量管理綱領性文件。Word 可編輯19 / 1252、在 1000 千伏繼電器室，1000 千伏溝通場構、支架根底，溝通濾波器場構支架根底的施工前工程部應編制具體的施工作業指導書，報監理工程部審核后下發各施工員和施工班組，同時須對工長、專業班組進行相應的技術交底。3、進一步強化公司三級質量驗收體系和工程三級質

45、量驗收體系，層層把關。做到上道工序不驗收合格，下道工序不允許施工。在質量管理上，聽從監理工程師的意見。工程施工應做好質量跟蹤記錄。4、框架施工要保證模板及支撐體系牢靠性及剛度、穩定性，杜絕消滅孔洞、蜂窩麻面，把握氣泡產生。為保證混凝土表現質量，混凝土接受商品混凝土。5、預埋件及預埋螺栓的位置和標高把握也是質量把握的重點。6、關鍵工序質量把握要點1大體積一次成型混凝土外表防止產生因溫度、保養不到產生的裂縫：a、嚴格把握混凝土中的水泥用量、水灰比和砂率，防止水化熱過大；b、把握骨料含泥量，不要使用過量粉砂；c、混凝土應澆搗密實，并在初凝后終凝前進行二次抹壓板面，以削減收縮量；d、加強早期養護并延長

46、養護時間7 天-14 天 ；e、夏季施工應在混凝土外表掩蓋保養材料如塑料薄膜等 ，避開曝曬；f、把握混凝土振搗時間，不行過長，也不行過短，振搗到位，防止混凝土外表產生過多水泥漿，加大干縮量。2道路施工a：混凝土應嚴格把握施工協作比，原材料計量不得超過規定的允許誤差范圍。b：混凝土運輸應防止漏漿，產生離析的混凝土嚴禁使用在工程上。c：接受先進機械設備把握道路混凝土質量。真空吸水機可消退混凝土外表泌水的影響，降低水灰比，提高混凝土外表未硬化前的結構強度。磨光機、拋光機可使路面平整、光滑，提高路面混凝土表觀質量。3裝飾工程： 1墻磚：a：選磚、挑色。b：結合層。Word 可編輯20 / 125c：鋪

47、設。 2門窗：a：成品保護：無劃傷、銹蝕。b：鞏固性：連接方式符合要求。c：使用性：關閉嚴密，開啟機敏。d：美觀：嵌縫、涂膠密實、平整、光滑。4防水工程：a：基層外表堅實，無起砂、開裂、空鼓等現象，外表枯燥、含水率不大于8%。b：水落口四周 500mm 范圍內，天溝、檐溝的拐角處，泛水與屋面連接的陰角處均應設附加卷材。c:窗周邊滲漏的處理。窗臺抹灰時把握好內外標高，做到內高外低，高差約 2cm；窗上口抹出滴水線，內高外低，形成向下的滴水坡度。窗四周塞邊必需密實。 d：填充墻加氣混凝土塊與框架柱、梁接縫處滲漏的處理。在填充墻與框架柱、梁接縫處釘一層 300mm 寬的鋼絲網，縫兩邊各 150mm，

48、然后抹灰，可保證基層不開裂。5：回填土工程a：回填土分層回填厚度不大于 250mm。b：嚴格把握壓實系數，確保壓實系數符合設計要求。6：預地腳螺栓工程a：固定螺栓的架體應單獨搭設，嚴禁和模板加固體系連接。b：地腳螺栓的定位應接受定位鋼板，減小軸線偏差。c：混凝土澆筑、振搗完準時復測地腳螺栓的軸線和標高。5.55.5 質量薄弱環節及預防措施質量薄弱環節及預防措施依據本工程的特點，分析和猜測在以下方面存在有影響工程質量的薄弱環節，應防患于未然，通過以下技術預防措施，保證施工質量。1、施工工程部技術人員要認真生疏施工圖紙，做好施工圖紙會審。 2、制定科學合理的施工方案。方案制定時應從技術上保證質量滿

49、足設計及標準要求，并依據公司?技術管理制度?的要求，嚴格遵守施工方案的編、審、批Word 可編輯21 / 125制度。3、在各工序開工前，對全部參與施工人員進行技術交底，使施工人員了解施工和操作的內容、操作方法和質量標準。4、對特殊過程依據程序文件和技術標準做好試驗工作。5、施工過程中依據技術方案中的質量要求，對施工過程進行把握，使施工質量處于受控狀態。6、特殊工序作業人員需經專業培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。7、全部設計變更均須設計單位出具設計變更通知單，監理工程師批準后執行。主要技術預控措施埋件安裝接受邊振搗邊安裝，安裝時振動混凝土埋件，使混凝土由四周及埋件中間的排氣孔

50、完全排出氣泡，混凝土返漿落水份時準時接受回振方法，做到埋件無空鼓。電纜溝工程電纜溝混凝土必需按清水混凝土工藝施工，一次成型澆筑，施工冷縫留設在伸縮縫處。電纜溝蓋板，使用美觀整齊色澤全都成品蓋板，保證安裝后站內增加一道亮點風采。清水混凝土設備根底做成清水混凝土，露出地面的設備根底角部做成圓倒角。嚴格把握鏡面混凝土構件外表質量缺陷，支配專人負責，做到外表平整、色澤全都，棱角順直。設備根底、站區道路、混凝土電纜溝等均按清水混凝土工藝施工。原材料：接受商品混凝土，選用大型商品混凝土廠家，并審查廠家的資質報監理、業主審核。6 6平安管理體系平安管理體系6.16.1 平安目標平安目標及分解及分解堅決貫徹執

51、行?國家電網公司基建平安管理規定 ?國網基建/2173-2021，認真履行建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等參建各方的平安職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程把握嚴格，以實現施工平安的可控、能控、Word 可編輯22 / 125在控。6.1.1 平安目標：1不發生六級及以上人身大事。2不發生因工程建設引起的六級及以上電網及設備大事。3不發生六級及以上施工機械設備大事。4不發生火災事故。5不發生環境污染大事。6不發生負主要責任的一般交通事故。7不發生基建信息平安大事。8不發生對公司造成影響的平平穩定大事。6 6. .2 2 平安管理組織機構平安管理組織機構在本工程施工中，成立以工程經理

52、為核心，以工程技術負責人、質檢員、專職平安員為骨干的平安檢查小組，明確工程經理為工程平安的第一負責人。明確平安管理責任，形成人人講平安、人人抓平安的良好作風。平安管理組織機構圖如下： 工程總工：華漢明工程經理：郭明建工程副經理：楊學文平安員：金正輝Word 可編輯23 / 125 6.36.3 平安管理主要職責平安管理主要職責6.3.1工程經理平安職責1負責施工工程部各項管理工作，是本工程部平安第一責任人。2組織建立本工程部平安管理體系，保證其正常運行，主持工程部平安會議。組織確定本工程部的平安目標，制定保證目標實現的具體措施。 3組織編制符合工程工程實際的工程管理實施規劃施工組織設計、平安管

53、理及風險把握方案、工程施工強制性條文執方案、現場應急處置方案等工程管控文件，報監理工程部審查，業主工程部審批后，負責組織、實施。4負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程的平安管理。 5保證平安技術措施經費的提取和使用，確保現場具備完善的平安文明施工條件。 6定期組織開展平安檢查、日常巡察檢查，并對覺察的問題組織整改落實，實現閉環管理。 7負責組織對重要工序、危急作業和特殊作業工程開工前的平安文明施工條件進行檢查，落實并簽證確認。8組織落實平安文明施工標準化有關要求，促進相關工作的有效開展。9參與或協作工程工程平安事故的調查處理工作。10審批平安施工作業票A、B票。施工班組平安員

54、施工班組負責人施工員：王 偉質檢員：王紅森技術員：袁精衛管理員：姚新偉測量員：孫 明資料員：孫 博材料員：常 勇Word 可編輯24 / 1256.3.2工程部副經理的平安職責1依據工程經理的要求，對職責范圍內的平安管理體系常有效運行負責。2依據工程經理的要求，負責組織平安管理工作，對施班組進行業務指導。3把握分管范圍內施工過程中平安管理的總體狀況，對平安管理的有關要求執行狀況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關平安工作會議，支配部署相應工作。 4針對工程實施和平安檢查中消滅的問題，準時支配處理；重大問題提請工程經理協調解決。 5組織落實分管范圍內的平安文明施工標準化有關規定，促進平安管理工作有

55、效開展。6完成工程經理委派的平安專項管理工作，并對工作負全面責任。7參與或協作工程平安事故的調查處理工作。8審批平安施工作業票A、B票。6.3.3工程總工的平安職責1貫徹執行公司、省級公司和施工企業頒發的平安規章制度、技術標準、標準。組織編制符合工程實際的實施性文件和大施工平安技術方案，并在施工過程中負責技術指導。2組織相關施工作業指導書、平安技術措施的編審工作；組織工程部平安、技術等專業交底工作。3組織工程部平安訓練培訓工作。4定期組織工程專業管理人員檢查或抽查工程平安管理狀況，對存在的平安問題或隱患，落實防范措施。5參與或協作工程平安事故的調查處理工作。6幫助工程經理做好其他與平安相關的工

56、作。7審核平安施工作業票A、B票。6.3.4工程部專兼職平安員的平安職責 1幫助工程經理全面負責施工過程中的平安文明施工管理工作，確保施工過程中的平安。 2貫徹執行公司、省級公司和施工企業頒發的規章度、平安文明施工規程標準，Word 可編輯25 / 125結合工程特點制定平安文明施工管理制度，并監督指導施工現場落實。 3負責施工人員的平安訓練和上崗培訓，參與工程總工組織的平安交底。參與有關平安技術措施等實施文件的編制，審查平安技術措施落實狀況。監督施工方案執行。 4負責制定工程工程基建平安工作目標方案。負責編制平安防護用品和平安工器具的使用方案。負責建立工程平安管理臺帳。5負責檢查指導施工隊、

57、分包隊伍平安施工措施的落實工作，并催促施工隊、分包隊伍提高專業工作水平。 6監督、檢查施工場所的平安文明施工狀況，組織召開平安專業工作例會，總結平安工作。 7參與或協作平安事故的調查處理工作，負責落實整改意見和防范措施。有權制止和懲罰施工現場違章作業和違章指揮行為。 8催促并幫助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。9開展平安文明施工的宣揚和推廣平安施工閱歷。10審核平安施工作業票A、B票。6.3.5施工隊班組長的平安職責 1負責施工隊班組日常平安管理工作，對施工隊班組人員在施工過程中的平安與健康負直接管理責任。2組織施工隊班組人員進行平安學習，執行上級有基建平安的規

58、程、 規定、制度及措施，訂正并查處違章違紀行為。3負責新進人員和變換工種人員上崗前的平安訓練培訓。4負責編制平安施工作業票A、B票。 5組織平安日活動，總結與布置施工隊班組平安工作，并作好平安活動記錄。 6組織施工隊班組人員開展風險識別、評價活動，制定并落實風險預控措施。 7組織每天的“站班會，班后進行平安小結。每天檢查施工場所的平安文明施工狀況，催促施工隊班組人員正確使用平安防護用品和用具。 8組織工程工程開工前的平安技術交底工作，對未參與交底或未在交底書上Word 可編輯26 / 125簽字的人員，不得支配參與該工程的施工。9負責施工工程開工前的平安文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。10

59、實施平安工作與經濟掛鉤的管理方法，做到獎罰嚴明。11協作施工隊班組平安事故的調查，組織施工隊班組人員分析事故緣由，落實處理意見，吸取教訓，準時改進平安工作。6.3.6施工隊班組專兼職平安員的平安職責 1幫助施工隊班組長組織學習、貫徹基建平安工作規程、規定和上級有關平安工作的指示與要求。2幫助施工隊班組進步行施工隊班組平安建設，開展平安活動。3幫助施工隊班組長組織平安文明施工。有權制止和訂正違章作業行為。4幫助施工隊班組進步行平安文明施工的宣揚訓練。 5檢查作業場所的平安文明施工狀況，催促施工隊班組人員執行平安施工措施及正確使用平安防護用品、工器具。6幫助施工隊班組長做好平安活動記錄；保管有關平

60、安資料。7檢查平安施工作業票A、B票執行。6.3.7施工人員的平安職責 1學習基建平安工作的有關規程、規定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業。2正確使用平安防護用品、工器具，并在使用前進行牢靠性檢查。 3參與施工工程開工前的平安技術交底，并在交底書上簽字。4作業前檢查工作場所，落實平安防護措施，確保不損害自己，不損害他人，不被他人損害，下班前準時清掃整理作業場所。5嚴禁操作自己不生疏的或非本專業使用的機械設備及工器具。6疼惜平安設施，未經工程部專職平安員批準，不得撤除或挪用平安設施。 7施工中覺察擔憂全隱患應妥當處理或向上級報告。對無平安施工措施和未經平安交底的施工工程，有權拒絕施工并可越