1、XX陽光100置業集團有限公司薪酬管理制度三茅人力資源網： HR找資料上三茅資料：目 錄第一章總則2.第二章薪酬體系 3.第三章薪酬調整4.第四章薪酬管理5.第五章附則6.第一章總則第一條 目的1 .為了規范陽光100集團總部的薪酬管理工作，結合陽光100集團總部自身實際，特制訂本制度。2 .本制度旨在建立集團總部分配體系、統一集團總部薪酬原則、規范各部門的薪酬分配工作。第二條 原則1 .支持戰略薪酬分配向戰略性人才傾斜考慮公司的經濟效益和支付能力，設計薪酬起始水平與增長幅度，并從總量上進行控制2 .以級定薪根據職位價值確定固薪，注重內部公平性3 .以績定獎浮動薪（季度獎金）、調薪幅度均與業績

2、掛鉤，回報優秀業績4 .分序列分層級在薪酬管理中將崗位根據用工類型劃分為不同的序列，以適應不同的管理要求和職業生涯發展通道設置5 .關注市場確保核心人才收入水平的市場競爭力參照市場流行做法設計高管彈性福利方案第三條適用范圍本制度適用于陽光100集團總部中層及一般員工的薪酬管理。第二章薪酬體系第四條 薪酬總額1 .薪酬總額構成是根據陽光 100集團總部的發展戰略、年度經營目標、成本控制策略、人力資源市場、地區及同行業薪酬水平等因素綜合決定的，薪酬總額由工資總額、福利總額兩部分組成。2 .工資總額是指陽光 100集團總部所有員工的工資總額，其中包括：1) 崗位基本工資總額： 崗位基本工資總額等于各

3、員工崗位基本工資標準值總和，崗位基本工資標準由崗位的薪級確定，崗位基本工資比例由崗位類型確定。2)崗位績效工資總額：崗位績效工資總額等于各員工崗位績效工資標準值總和，崗位績效工資標準由崗位的薪級確定，崗位基本績效比例由崗位類型確定。3 .福利包括法定福利、企業福利，按一定比例從工資總額中提取。第五條 薪酬構成集團總部中層以下員工薪酬結構共由以下部分構成：月薪+季度獎金+年底雙薪1 .獎金發放依據第1-3季度獎金=月工資X 0.7 X獎金系數第4季度獎金=月工資X獎金系數2 .部門經理獎金系數：每位部門經理的得分X部門獎金系數 =部門經理本人獎金系數3 .員工獎金系數：每位員工的得分/本部門平均

4、分X部門獎金系數=員工本人獎金系數部門獎金系數=季度績效考核得分第六條 固定薪酬和浮動薪酬比例薪酬結構一般可以用固定薪酬和浮動薪酬的比例表示，根據不同類別崗位的業務特征設置固定和浮動的比例，以體現崗位風險與收益的差異，具體比例參見下表：中層管理者崗位要求較局，人才市場克爭較強，個人薪資要 求較高，是公司需要吸引和保留的人才市場定薪原則：中偏局風險，中偏局回報60:40員工人才市場供應量較大，薪資要求一般 市場定薪原則：較低風險，較低回報70:30第三章薪酬調整第七條 薪酬調整因素1 .外部環境因素主要包括行業競爭狀況、地區人才競爭狀況和物價指數等2 .內部環境因素主要包括企業發展戰略調整、企業

5、整體效益情況、企業組織結構調整時，對崗位進行重 新評估和企業改變人工成本計提比例等。3 .每隔一定時間（一年或半年），復審薪酬水平，工資調整后，從調整后的次月開始實施。第八條績效考核結果薪酬調整1.年度考核達到優秀的員工在本人所在薪級范圍內晉升一級；2、年度考核連續兩年達到良好的員工在本人所在薪級范圍內晉升一級；3、年度考核達到合格的員工在本人所在工資序列中保持不變；4、年度考核需改進的員工在本人所在工資序列中降低一級。第九條 薪酬調整的程序1、每年一季度對薪酬總體狀況進行年度評估，由人力資源部提出調整建議或方案，報集團領導審核、決 定。（建議至少每兩年進行一次職位價值重新評估）2、其他調整由

6、人力資源部提議，由集團領導批準。第四章薪酬管理第十條 新員工定級與員工晉升1 .新員工定級：1）無經驗的新員工（如剛畢業的大學生）：薪酬為所在職級的最低檔，新進員工有可能低于帶寬最低；2）有經驗的員工：通過工資談判確定，一般根據個人的經驗、學歷、技能等因素確定在帶寬的位置， 對于市場上的稀缺的人才，如果招聘職位職級帶寬的最高薪酬仍不能吸引到合適的人員，可以允許超出帶寬最大值，但需要所在部門提供充足的證據，并需要主管副總或總經理批準。2 .員工晉升1） 暫時性（半年以下）輪崗：不調整薪酬2）調崗屬于崗位晉升的情況，調整后的薪酬檔級數額原則上要高于目前的薪酬檔級數額； 屬于正常輪崗的情況，調整后的薪酬檔級數額原則上不能低于目前的薪酬檔級數額； 屬于工作不勝任或績效考核不合格的崗位變動，調整后的薪酬檔級數額原則上不能高于目前的 薪酬檔級數額，或者降薪第十一條薪酬溝通1 .薪酬管理制度作為公司吸引和保留人才的重要手段應及時向員工溝通。2 .集團應將薪酬理念向員工溝通宣傳，員工應清楚個人年度稅前總現金收入的水平，以及薪酬組成，對 于薪酬標準調整的員工，公司應以調薪信的形式向員工說明。3 .員工申訴處理（1）員工如認為薪酬存在不公平對待或對薪酬管理過程感到不滿意，有權直接向人力資源部申訴。（2）人力資源部在接到申