1、“班組安全生產標準化建設活動”實施方案為進一步夯實基層基礎工作， 全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理管理水平，根據工程建設指揮部要求， 公司將開展班組安全生 產標準化建設活動。具體活動方案如下：一、指導思想以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，以夯實三基工作（基層、 基礎、基本素質）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創安全生 產標準化優秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任 制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理， 完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平o二、工作目

2、標通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全 文化建設）、“兩個”創建（創建安全標化班組，創建安全標化班組長隊伍）、 “三個”實現（實現班組作業標準化，實現班組管理規范化，實現班組考 評常態化）的有效開展，進一步健全班組安全生產工作機制，實現班組安 全生產規范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現場的安全 生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強 意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組，真正實現無事故、無“三違” 現象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保車間加工安全平穩 的進行。三、組織領導為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深

3、入開展，落實各項相關管理制度， 公司將成立 “班組安全生產標準化建設” 活動領導小組。組長：冉紅兵成員：張晶淼劉銘吳永才陳發付趙維古正全張興兵帥安江劉貴領導小組下設辦公室，設在綜合管理部，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。四、工作職責（一）領導小組辦公室職責：1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，具體負責各班組建設活動的知道、監督、檢查和考評；2、根據公司相關要求，制定“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續有效地展開；3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規程；加強班組長隊伍

4、建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；4、對各班組“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高，及時向公司上報相關材料；5、做好現場學習、觀摩會等工作；（二）班組職責：1、貫徹落實公司關于“班組安全標準化建設”活動要求，配合項目部積極做好相關工作；2、班組“兩大員“ （班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動 等記錄在案；五、建設內容（一）班組安全生產管理體系建設1、組建班組： 每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2 、健全班組安

5、全責任制： 根據班組、崗位的特點，制訂班組安全生產職責，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。3 、完善班組安全生產管理制度： 按照法律法規、標準規范及有關要求， 建立健全班組日常安全管理制度， 完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；班組安全生產管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。4 、 制訂崗位安全操作規程： 制訂完善班組各工種崗位安全操作規程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種

6、施工點，進行張貼學習。5 、加強班組動態管控。 完善班組安全生產信息管理體系，對班組生產生活、 施工作業、 教育培訓、 隱患排查治理、 人員管理等實施動態管控。（二）班組長、班組安全監督員（兩大員）隊伍建設根據班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關，根據班組特點，挑選責任心強、業務能力出色、安全意識較高、善管理、 敢管理、 能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任 “兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員” 。加大對“兩大員”業務知識、安全技能、道德素養

7、的教育，進一步提高“兩大員”整體素質。（三）班組日常安全管理（ 1 ）加強對班組的監督檢查，嚴格落實班前“三講” （講任務、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現象發生，督促班組一級做好本作業區域及設施設備的安全運行、 安全防護措施落實、 員工勞動紀律監管等工作。 嚴格落實班組安全檢查制度， 積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監督員的檢查職責和內容， 對發現的隱患應采取有效措施， 積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。（ 2 ） 班組安全檢查： 包括班組 “三檢” （周安全檢查、 月度安全檢查、不定

8、期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由生產部組織實施， “兩大員”參與；遇節假日、災害天氣、季節性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫，并簽字確認。（ 3 ）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議， 由班組長組織， 對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。（ 4 ）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不

9、定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。公司根據班組分類編制安全培訓講義教材， 并編寫員工安全學習手冊 （內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等） ，人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發放到班組每一位員工。1、“三級” 安全教育： 班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于 20 學時；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；生產部每月至少集中開展一次安全教育培訓；3、不定期教育：節假日、特殊時節、災害天氣等關鍵防范時段和季節，由生產部組織開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負責，

10、要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示， 將當天的工作任務、 安全風險、 控制措施進行及時交底；5、班后小結交流：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。 安全監督員將當天檢查發現的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。（ 5 ）班組安全考核：公司制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。（ 6 ）班組安全文化建設：發掘公司內部優秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設，創新班組安全管

11、理模式。1、注重形象建設，在施工一線現場設置管理制度牌、安全生產責任牌、崗位操作規程牌、人員動態牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業流程圖、作業告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現場形象；2、加強宣傳力度，設立班組安全生產專題宣傳欄，內容包括班組安全生產標準化建設開展情況、 安全生產宣傳報道、 班組安全生產標準化建設考核評比情況、優秀班組展示等；3、豐富班組設施，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織 學習各類安全知識；4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯” 、“安 全生

12、產月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、 幫、超”的濃厚氛圍。(7)班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，弁定期將 臺賬上報安全部。(8)現場措施：1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規程牌及檢查記錄表， 定期對設施設備進行安全檢測和檢查，弁做好相關記錄；2、在施工現場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施， 配備必要的應急設施、設備和器具，按規定進行擺放，定期進行檢查，確 保設備設備有效，弁做好相關記錄；3、為作業人員配備好必要的勞動防護用品，統一的員工工作服，班組“兩大員”監督作業人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規

13、程，保持場所干凈整潔， 器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。(四)班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環、周循環、月循環，具體工 作內容如下。1)、班組日循環1、澤提院班祭長忘!前拆由年饕組成員進行安全提示， 弁了解員工的精神狀態，提示內容包括：當天工作任務及分工、安全注意 事項里后小結日循環班中巡查2、班前檢查:由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成 后交接班后清理、員對生產經營作業場所進行檢查，檢查內容包括：個人防護用品、作業環 境、操作設備器具、安全防護裝置等。3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運行情況、作業環

14、境危險因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對現場進行清理，主要包括： 各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、 廢料、垃圾進行清理；一些場所應切斷電源，鎖好門窗，實施施工現場6s管理。5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛 生、環境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規定到崗，對工作場 所進行查驗，確保設備運行、作業環境衛生等情況符合要求后，進行交接 班確認。6、班后小結：由班組長主持，對當天工作任務及執行安全規程情況 進行小結，對做得好的、表現突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及 違章情況要提出批評，弁提出改進意見。2）、

15、班組周循環1、周工作總結：由班組長組 織，主要對上周 班組安全生產工 作進行總結，根 據本周工作任務，提出相關安全措施。2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、 班組生產經營作業過程中的 “三違” 現象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓, 由班組長組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，弁 協同班組成員開展。3）、班組月循環安全安全教育安全檢查1、教育：生產部 織每 于一 全教 班組月循環安全月度會統一組 月不少 次的安 育活動，成員參加。2、安全檢查

16、：生產部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全 生產大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定 期限）進行整改。3、安全月度會：生產部組織每月召開一次安全月度會，主要內容有 月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟根據公司要求，生產部將把“班組安全生產標準化建設“活動作為切 入點，在車間內全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動 具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發動。生產部根據相關要求，制訂本部班組安全生產標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組 織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活

17、動 氛圍。第二階段：試點運作，持續推進。 根據目前工程開展情況，生產部選 定下料班組作為試點，在班組中開展“班組安全生產標準化建設”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。 在試點班組取得成效的基礎上，進 行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對其他班組開展 “班組安全生產標準化建設” 活動，在車間內全面實現班組安全生產標準 化。第四階段：總結提高，鞏固成果。 在各班組標準化建設開展取得成效 的基礎上，進一步總結活動經驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產 標準化建設活動。七、工作要求（一）提高認識，加強領導。 加強班組安全生產標準化建設是夯實基 層基礎工作，落實安全生產主體責任，實現

18、本質安全的重要途徑，生產部 要高度重視，充分認識到開展班組安全生產標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構， 層層落實責任，確保在規定時間內實現工作目標。（二）注重宣傳，營造氛圍。 充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對 施工班組的安全生產標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經驗和做法，充分發 揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產標準化活動的良 好氛圍。（三）加強督導，深化考核。 加強對活動開展的監督檢查工作，經常性深入一線班組進行督查、 指導和服務。 根據安全生產標準化建設的要求

19、， 進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任落實，生產部要結合加工實際，不斷完善班組安全生產標準化標準。持續深化班組考核內容，以班組考核評比為抓手，獎優罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產工作持續平穩科學發展。（四）統籌規劃，創新機制。 生產部要把開展班組安全生產標準化建設活動與隱患排查治理專項活動、 “安全生產月”活動、 “安康杯”競賽活動等工作有機結合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質滲透到班組安全生產管理當中，達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流，積累經驗，創新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產標準化水平。八、考核辦法為使活動有效開展

20、， 生產部結合有關規定， 對各班組安全生產標準化建設活動的開展情況進行檢查、考核：（一）考核內容（ 1 ）規范班組人員管理，把好作業人員準入關；（ 2 ）完善班組安全管理，及時排除施工現場安全隱患；（ 3 ）嚴格把好質量關，做到質量、安全兩手抓；（ 4 ） 積極開展班組安全教育培訓工作， 特種作業人員做到持證上崗；（ 5 ）加強現場安全監控，確保施工現場干凈整潔，安全防護設施到位，施工作業安全有序；（ 6 ）班組作業人員熟練掌握安全生產知識、崗位操作規程、崗位危險因素、工作內容等；（ 7 ）建立健全的班組安全生產管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；（ 8 ）加強班組安全文化建設，完善各類安全宣傳設施、

21、設備，經常性開展各類安全活動；（ 9 ） 認真執行班組安全考核評比制度， 嚴格落實班組考評獎懲機制；（二）考核方式1、由生產部“班組安全生產標準化建設”活動領導小組負責考核工作；2、考核驗收標準采用計分式（100 分制） ，具體見附件2班組考核表 ；3、班組周期為一個月，每月月末對班組進行考核打分，考核結果于下月月初張榜公布， 對表現好的班組進行表彰獎勵， 對表現差的班組進行通報批評；（三）考核評定1、考核評定分優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90 分（含 90 分）以上為優秀、 80-89 分為良好， 70-79 分為合格， 70 （不含70 分）以下為不合格。根據考評結果，生產部

22、每季度評選 2 個優秀班組、 3 名優秀班組長、3 名優秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵。3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：（ 1 ）在考核周期內，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；（ 2 ）在考核周期內，班組發生 1 人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；（ 3 ）在考核周期內，發生1 起直接經濟損失5 萬元及以上有責生產安全事故或經濟損失事件的；（ 4 ）在考核周期內，發生1 起及以上影響惡劣的治安事件的。附表： 1 、班組安全檢查記錄2、班組考核表附件：1班組安全生產檢查記錄表班組：班組人數：班組長：兼職安全員:類別序號檢 查 項 目檢查內容記錄內容班、-

23、刖管理1巡查 交 底班組長對施工作業區域的安全、環境情況進行巡查巡查點發現處不足、落實整改處告知作業中存在的危險源和不利的環境因素已告知口提出控制要求和應急措施已提出口2班 組 考 勤對人員的出勤情況進行考勤 統計，按身體狀況安排作業 內容出勤人、缺勤人、分布處作業點統計安排結果上報項目部統計安排結果已上報項目部口未上報項目部口3自 檢 互 查根據作業、環境要求，自檢 互查個人勞動防護用品穿戴 情況穿戴符合要求人穿戴不符合要求人、落實整改人4機具檢查排除機具異常情況。須 由專業處置的應向班組長報無異常情況口有異常情況項、已排除項、未排檢查告，不得擅自作業除項、向組長報告由專業處置項班 中 管

24、理5規范操作嚴格按操作規程和崗前交底作業是口否口正確使用勞動防護用品及機具是口否口6作 業文 明按規定堆放物料，場容場貌整潔是口否口作業場所通道暢通是口否口杜絕施工中吸游煙、隨地大 小便、野蠻施工等不文明的 陋習無不文明行為口后不文明行為項、落實糾止項7設 施維 護不得擅自拆除和隨意挪動施工范圍內的安全防護設施因作業需要經批準拆除和挪動處、恢復處識別警示標志、標識牌，不得擅自拆除和隨意挪動已識別口因作業需要經批準拆除和挪動處、恢復處8作業監控實施危險性較大作業時，按規定指派現場安全監護人員，進行全過程監護危險作業點處、現場監護人9制止違章班組長、兼職安全員對作業 區域的安全文明狀況進行不 少于

25、2次巡查，制止違章作 業和不文明施工行為已巡查次發現違章作業處已整改處發現不文明施工行為處已整改處類 別序號檢查項目檢查內容記錄內容班 中 管 理10工序銜接班組之間加強交流與溝通，做好上下工序的銜接已向班組交接交叉作業的配合防護措施已采取口11險 情 處 理發現險情時，必須停止作業， 立即上報項目部2不得擅自 處理，待險情排除后恢復作 業無險情 口有險情口停止作業 口立即上報口險情已排除，恢復作業 口 險博未排除，繼續停止作業 口12事 故 處 理發生事故后，必須立即開展 自救、保護現場，弁上報項 目部無事故口 后事故口、開展自救口、保護現場口、上報項目 部口13工士 兀清場每天完工時，對作

26、業區域的 安全文明工作進行自查自糾料凈口 場地清口14清班組長、兼職安全員應清點完工離場人占j 、人員繼續作業人、分布處作業點復對作業區域的防護設施、標查可靠完好口識標牌存在拆除和挪動處、恢復處自查自糾工作進行復查物料堆放、通道暢通、場容發現不文明缺陷項場貌整潔等工作進行復查已落實整改項用餐應文明用餐，不食用不潔食排隊就餐 口、不喧鬧 口、不15文物在小攤用餐 口、不飲生水 口明環文明使用廁所、淋浴間、洗文明使用生活設施口保涮間等生活設施，不亂丟垃不亂丟垃圾雜物口16班節圾雜物、不亂倒剩菜余飯不亂倒剩菜余飯口后能不留長明燈、長流水不留長明燈口不留長流水口管宿舍內物品擺放整齊、整潔擺放整齊 口理

27、宿不違規使用電器口不違規動用明不違規使用電器和動用明舍火口17火，不得存放易燃易爆物品文不存放易燃易爆物品口明無疫情 口有疫情 口 已報發現疫情立即報告告業積極參加健康的文娛活動,18是口否口余遵守社會公德活其他填表人：填表日期：年 月 日填表說明：1、此表為班組實際工作日，每周填寫記錄的內容，保持記錄的完整性。2、表式中出現“口”處，用”填入，表式中出現空格，用數字填寫或用 、4'*/x _-3、表式中“其他”欄，班組在運行或活動中，需要文字說明的，可在 此欄中填寫。,小，4、凡涉及到填寫數字的，不準進行涂改，真實反映班組運行情況，不 得作假造假。在舁 廳p主要內容及要求滿分實際得分1人員 管理目館1伊夕邛立，被上級單位或項目部處42、未及時上報進場人員，每次扣