1、簡析企業法務的現實處境與必然趨勢企業法務工作的重要性是毋庸置疑的，在社會主義市場經濟的大環境下，一個不懂法， 不重視法務工作的企業可能僥幸生存，但誰也無法頂測其發展壽命會有多長，期間又會遭遇 多少危機，陷入怎樣的困境。對于國內大中型企業來說，或者說對于那些力求長期發展，尋 求國際市場的企業來說，面對全新的外部環境，行業整合、并購重組、對外投資等活動更趨 頻繁，企業法務工作是保證其發展一路暢途不可或缺的重要因素之一。新中國成立以來，考 察和借鑒西方世界的經驗，我國企業法務工作的開展伴隨著現代企業法律顧問制度的建立與 發展，已經逐步充盈、正規起來。十八屆四中全會的召開更是明確了法治化的道路，依法治

2、 國必然依法治企。在看到我國法務工作大踏步前進的同時，我們還要清楚的認識到其中的困 難與阻力，看清轉變的趨勢，堅定發展的步伐。一、當前我國企業法務環境與狀況1 .不同性質的企業之間法務工作開展的深入程度不盡相同。國有企業與民營企業相比， 民營企業對法務工作的開展更具有迫切性與主動性。一大批大型民營企業的法務工作在市場 競爭的剛性要求下迅速成長，企業自身迅速得以發展壯大，充分體現了市場經濟下法務工作 的作用和價值。對國有企業而言，截至2014年9月底連續實施的法制工作二個二年目標，使 得中央企業全系統建立總法律顧問制度的戶數達到2580家，中央企業全系統法律顧問隊伍 超過2萬人。但法務工作現狀其

3、實并不樂觀，國資委的相關調研數據顯不，中央企業重要子 企業總法律顧問專職率和法律顧問持證上崗率仍然偏低，隊伍專業化水平有待提升；一些企 業應付心態重，只看考評指標，不重實際效果;還有一些企業組織體系建設滯后，法律事務機 構虛設，人員配備不到位。2 .不同規模、行業的企業之間對法務工作的需求不同，法務人員的工作量也不一樣，導 致企業對法務工作的重視程度不同。通常情沉下，在大型企業、民營企業、競爭激烈的新興 行業、行業風險比較高的企業中法務工作的重視程度更高，工作開展的相對全面與深入，例 如建筑施工企業由于自身行業特點加之管理認識不到位訴訟糾紛較多，造成經濟效益流失的 現象比較嚴重，大多數施工企業

4、已經認識到了防范企業法律風險就是創效的含義，對法務工 作越來越重視;而國企、中小型企業、行業風險小的企業中,法務工作沒有體現重要性的機會， 無法與企業財富增長掛鉤，故往往被企業分散、弱化進而忽視。3 .企業特別是國有企業法務工作的發展很大程度上停留于表面，企業法務團隊仍被排擠 在企業核心成分之外，缺乏應有的權威性。一些國有企業總部雖有專門法律機構，但人微言 輕、作用有效;二級分支機構法律人數量有限，常常陷入單兵作戰的困境;二級公司沒有單獨 的法律機構，法務人員受非法務主管的領導。在法律風險防范與企業發展發生沖突時，企業 領導者與業務部門往往會以獲取利潤為重，對法務意見不理會、不配合，認為小題大

5、做，大 驚小怪。4 .本應無處不在的企業法務工作被普遍狄義化、弱勢化。盡管國家對企業法務工作的開 展給子了很大力度的宣貫、推廣與支持，但很多企業仍不能清醒認識法務工作的作用，和國 外的大企業相比，其職責范圍被狹義化。知識產權、公司治理、政府事務等具有戰略意義的 工作，法務部門管理的較少。一部分企業認為法務工作無非就是審一審合同而己，有時甚至 合同的審查也只是走走過場，最終合同簽與不簽，怎么簽都無關法務的事。另一部分企業對 法務工作的關注度僅限于打官司，片而地認為應對好了訴訟就是做好了企業法務工作。還有 一小部分企業因不明確法務工作的職責，把企業中不知道該哪個部門做的無關痛癢的工作都 放在法務部

6、門。二、企業中法務工作存在的具體問題1 .企業法務工作者的業務水平影響其對企業作用的發揮。企業法務工作需要的不是一個 單純的知識型、文憑型、司法職業型或者社會律師型的企業法務人員，而是需要一個熟悉本 企業與行業的，商務型、業務型、能力型、管理型的法務人員。而一般企業中存在養三種不 同類型的法務，一種是從本企業自身培養成長起來的法務人員，缺少司法實踐經驗以及在司 法系統的人際關系，工作起來會感覺不專業，不自信，事事需要請教外聘的專業律師。另一 種是大學教師、公檢法還有社會律師出身的法律人士，缺乏對企業了解以及商務管理思維習 慣，工作中的專家思維模式相對刻板，時常與企業經濟利益產生沖突。第三種則是

7、剛剛法學 畢業的學生，沒有經驗，對職業抱有憧憬，卻為現實狀況感到困惑與茫然。不管哪一類型都 還不能很好的解讀法務工作的要領，需要在自身優勢的基礎上，利用一切機會充實、豐盈、 鍛煉自己，認真思考本企業法務工作存在的問題，站在企業持續發展的高度，才能為企業提 供合法、合規、可行、有利的支持與服務。2 .企業法務部門難以介入到職能與生產部門工作的風險防范中去.導致無法融入日常的 生產經營管理活動。通常情況下，企業止常運營中，法律問題與法律風險總隱藏在各種業務 活動背后，存在于各個部門的管理與生產環節中。例如，財務支付風險、資金運營風險、投 資風險等存在于財務部門，人事風險存在于人資部門，合同風險、經

8、營風險等存在于市場部 門，質量風險、安全事故風險存在于生產部門等等。如果法務部門與各部門各環節之間溝通 不順暢，不能從根源介入各部門合規合法化的管理，就很難明確具體的切入時機與介入點， 及時發現與反饋各類型風險。3 .企業法務工作者對職業前景茫然，導致人員隊伍流動性比較大，企業法務專業團隊不 穩定。企業法務仍舊是一個剛剛起步的職業，還有很大發展潛力，但究竟發展之路需要走多 久，我們不好預測。在發展的初期，各種不規范，不理解，不重視還會持續一段時間，不同 性質，不同行業，不同規模的企業經歷這一過程會有長有短。人員變動是法務團隊不斷調整 適應的畢竟過程。三、未來企業法務工作的兩個趨勢1 .定位大法

9、務與國外相比，我國的企業法務部門管理職責和范闈過于狹小、虛弱。今后的企業法務工 作的發展必須向大法務靠攏，成為一個集參與重大經營決策、合規事務、政府公共關系、知 識產權、內部調查、證券事務以及公司規章制度起草、合同管理、訴訟及外部律師等多種職 能于一身的大法務部。以法律專業事務處理為基礎工作內容，在支撐公司戰略性活動、實現 法務工作與業務工作的有機融合、形成由事后的救濟到事前的防控機制、建立企業法務工作 體系、直接參與巾場競爭等一系列高度體現其作用和價值的問題上，深入推進，積極踐行。 將當前企業法務的工作內容從法律專業事務不斷向管理事務擴展，實現由單純的服務定位向 服務與管理雙重定位的轉變。2 .轉型職業經理人每位企業法務工作者都懷揣養遠大的職業理想與抱負，但當前卻停留于無奈與尷尬， 籌莫展，不知方向。現狀的改變，必須從法務人自身的轉變開始，實現從通用型法務向專業 型、行業型、產品型法務的轉變;再從專業型法務向業務經營型法務的轉變;最終成功轉型為 法務型高級職業經理人。我國企