1、經濟新常態下的精細化財務管理探析我國經濟在經過近二十年的飛速增長之后，現在腳步已逐步放緩，為了實現經濟的軟著 陸，我國開始對經濟進行結構調整，在這樣經濟轉型的大環境下，企業的生存發展受到了很 大的挑戰。就彩電行業而言，在發展早期經歷了高速增長后，目前國內市場已趨于平穩，整 體行業進入了規模平穩甚至是略有下降的局而，不同品牌的產品越來越同質化，而互聯網電 視品牌對傳統銷售渠道和盈利模式帶來日趨強烈的沖擊，使得企業利潤越來越微薄對于彩電 行業來說，這一狀況在未來一段時期內都不會有根本性的改變，而在這樣的形勢下如何保持 營收規模、保持利潤增長，是每個傳統行業企業都必須直面的課題。在經濟新常態下企業必

2、 須轉變思維，構建一種新的企業財務管理模式即精細化財務管理，通過精細化財務管理使企 業在經濟新常態下走的更好更穩。一、精細化財務管理的基本概述（一）精細化財務管理的概念和特征以細為起點，做到細致入微，對每一個關鍵管控環節都建立起一套相應的工作流程和業 務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行 使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價 值，這就是精細化財務管理的含義概念。其特征主要有二點，一是細，將企業財務的管理內 容進行深度的細化;二是全，全價值鏈、全方位、全過程的參與到經營活動中，拓寬財務管理 的范圍。（二）傳統

3、的財務管理與精細化財務管理的區別傳統的財務管理更多的強調細，往往是站在具體單一的價值鏈開展財務管理工作。以家 電行業為例，有研發、采購、生產、物流、銷售、售后等多個核心價值鏈環節，多數企業是 按照核心價值鏈分別設立研產供銷管理模塊或按分工設立分子公司，并在每個管理模塊或分 子公司中設立財務部。傳統的財務管理受企業組織架構、會計基礎核算等多方面的限制，主 要注重各管理模塊、各分子公司經營目標或各產品成本利潤目標的實現，但往往缺乏全價值 鏈視野的財務管理，這樣就很有可能出現各模塊或分子公司實現了經營目標，但整個全價值 鏈卻沒能實現價值最大化。而精細化財務管理不僅強調紐I,更強調全，尤其通過全價值鏈

4、財 務管理更是可以從戰略到戰術再到執行實現對經營全過程的分析和管理，能夠從外部角度對 企業各項成本形成的過程進行分析，通過對整個價值鏈的分析管控實現降本控費。同時也需 要打破傳統單純的降本控費財務管理理念，樹立全新的成本效益觀念，尤其在一些制約生產 經營瓶頸環節中，需要從孤立的降低成本轉向成本與效益的最優組合，在對成本與效益的比 較中尋找成本最小化。以家電行業為例，不少家電集團在國內都設有多個生產制造基地，這 些不同的生產制造基地在管理歸口都歸屬集團生產制造系統管理，生產制造系統根據銷售系 統的要貨計劃組織生產,通常各生產基地生產完畢后成品就交由銷售系統進行倉儲物流管理。 各生產基地的原材料運

5、輸由生產制造系統進行管控，成品倉儲物流由銷售系統負責管控，生 產制造系統財務管理的目標之一就是全力管控并降低生產制造環節的各項成本費用，提升生 產制造環行價值鏈的效益，銷售系統財務管理的目標之一就是全力管控并降低倉儲物流環節 的各項成本費用，提升倉儲物流環節價值鏈的效益，若僅僅在這兩個價值鏈環節各自獨立的 開展精細化財務管理工作，那么這兩個環fj的原材料運輸費用和成品物流費用降幅一定會比較有限，如果以全價值鏈的視野開展精細化財務管理，從源頭上分析產品目標市場區位與各 生產基地所處地理位置以及原材料和成品運輸費用等多方面綜合因素，就能夠更合理的安排 生產，實現生產制造成本+倉儲物流費用的最小化。

6、（三）精細化財務管理在企業應用的意義實行精細化管理對于企業的意義主要體現在幾個方面，首先在決策方面，精細化的財務 可以為企業提供詳細、準確、有效的財務會計信息，有利于管理者正確地、清晰地對企業或 產品進行定位，降低由于認知不清而導致決策失誤的風險。其次是在企業的發展過程中，企 業管理者可以根據精準的財務信息隨時了解企業經營情況,并能夠及時發現問題和采取措施。 最后就企業的財務工作而言，財務精細化管理是對企業實現全價值鏈、全過程、全方位的財 務管理，為了推進精細化財務管理工作，財務人員必須深度了解企業經營的全過程，必須了 解企業研發、采購、生產、物流、銷售、售后等多個核心價值鏈的經營運作流程，這

7、就為財 務人員深度參與企業的經營和發展創造了良好的條件，有助于財務工作緊貼企業的發展和實 際經營情況，促使財務管理與經營管理的相互影響和相互促進。（四）經濟新常態下精細化財務管理的目標經濟新常態下精細化財務管理的目標主要有三個,一是服務于企業戰略目標和經營目標, 為企業各項決策提供更加詳實的參考依據。二是提高企業經營的安全穩定性，因為財務精細 化能夠全而了解經營活動的過程，可以及時發現經營異常，提前防范潛在的經營危機和財務 風險，相對于給企業的經營安全增加了一道防火增。三是為企業增加經濟收益，實行精細化 財務管理，既可以拓寬財務領域原有的項目和服務，又可以在此基礎上統籌管理企業資源， 深入挖掘

8、企業的潛在價值，為企業創造更多的效益。二、經濟新常態下企業實施精細化財務管理的重要性（一）給企業經營提供決策參考決策是決定企業在市場競爭中的發展方向和發展策略，簡單的說就是一個企業對于自身 的定位，比如蘋果手機對自身的定位就是高端手機，而小米、魅族等則瞄準的是低端市場， 不得不說蘋果、小米、魅族等的決策是成功的，當然反面的例子就是諾基亞了，曾經諾基亞 風靡全球，當時在后期發展中因為沒有抓住智能機這個大趨勢，導致其市場份額越來越小， 最終被微軟收購，由此可見，精準的市場定位和決策對企業來說至關重要，而財務的精細化 管理可以為企業經營提供詳細、準確、有效的財務會計信息，并進行財務數據分析，給企業

9、經營提供決策參考。（二）防范企業經營風險實行財務精細化管理，需要對所有關鍵管控環fj和關鍵財務指標建立相應的管控流程和 預警機制，通過風險管控的前置可以促使企業平穩經營并降低經營風險。以家電行業為例， 目前國內經濟增長明顯放緩，消費需求下降，加之電商對傳統商業的沖擊，不排除原來一些 高信譽度客戶由于資金鏈斷裂導致經營狀況突然出現惡化，造成大額壞賬損失，所以需要通 過精細化財務管理對客戶授信、賒銷等制度進行更加精細的修訂與執行，預防企業在應收賬款方面可能發生的壞賬風險。（三）促進企業管理效率的提高財務精細化管理對企業的各個關鍵管控環行都設立了較完善的內控流程，有助于管理者 全面了解企業情況，并從

10、大局上進行綜合性的管理，優化管理流程，從而提高企業的管理效 率。此外，由于精細化管理涉及到公司的每個生產經營領域，還能夠調動企業所有員工主動 參與企業管理的積極性，形成自下而上自主進行的管理和效率提升。（四）降低企業成本增加經濟收益企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得.杜拉克在新現實 中對成本有一句非常精辟的話，他說：在企業內部，只有成本。臺塑集團董事長王永慶也曾 說過經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。在經濟新常態下開源的難度遠大 于節流，精細化財務管理正是降低企業各項成本費用、增加企業經濟效益的最有效的措施之三、經濟新常態下企業精細化財務管理的方法（一）細

11、化完善企業內控制度和關鍵環節通過進一步細化和完善內控制度，對關乎企業命脈的經營指標、財務指標和關鍵管控環 節建立多層防火墻和多套應急預案。以傳統家電企業為例，目前需要進一步細化和完善的管 理環節主要包含以下幾個方而：第一，要對企業整體現金流的管理進一步細化和完善，嚴格 執行資金預算，同時要合理運用金融工具降低企業資金風險。第二，在當前的經濟形勢下企 業應當嚴格控制大規模的資本性投入，盡可能降低企業經營杠桿，要從源頭上對大額的資本 性投入進行管控，投入前要進行充分的測算，測算不同經營預期下的投資回收周期、投資報 酬率等，絕不能盲目拍腦袋搞大規模的資本性投入。第三，要高度關注出口業務相關的匯率 波

12、動風險以及國外市場所屬國家政治經濟的穩定性。（二）健全企業財務預算的管理機制企業年度經營預算不能一成不變，要結合當前經濟環境、行業狀況和企業實際經營情況 定期修訂預算，使預算和經營目標協調一致,切不可脫離預算不切實際的盲目制定經營目標， 或者不顧經濟形式的變化對經營目標不加以修訂。以彩電行業為例，自2015年開始國內彩 電行業已從原來的增量市場變為存量市場，消費需求明顯放緩，互聯網企業樂視、小米等品 牌跨界殺入彩電行業，液晶顯示原材料價格的快速下降等，這些因素時刻都深刻影響著企業 的經營狀況，這就需要企業管理者密切關注經濟形式和企業經營狀況，審時度勢的通過修訂 預算及時果斷的調整經營目標。（三

13、）勇于直面并著力解決財務管理中存在的問題首先要審視現有的信息化工具是否滿足精細化財務管理的需求。當下各行各業在互聯網 +的背景下都在發生著深刻變化，消費者的需求也越來越個性化，傳統的按產品的品類、規格 型號、銷售渠道等方面進行的財務分析管理已不能滿足管理需求，需要通過多維度、全價值 鏈的財務分析管理為決策提供有力依據，很多集團公司由于組織架構復雜，成員單位眾多， 財務管理難度大，尤其是資金、收入、存貨、費用、納稅等需要重點管控的對象更需要實時 動態管理，正所謂工欲善其事，必先利其器，若現有的信息化工具無法滿足這方而的需求就 需要對信息化工具加以優化和完善。其次要審視財務管理的范圍是否過于狹窄，

14、不應停留在 原有的分析模型和指標體系中，需要放眼全局。最后是要提高企業財務人員的綜合素質，財 務人員不僅是專業方面的好手，更要懂企業的經營流程、管理流程，要深入業務端開展走動 式財務管理。（四）優化財務管理方式，實現精準管控以成本費用管理為例，對成本費用不再是簡單的總額控制，需要對管控方式加以優化、 細化，對不同的成本費用根據類別屬性、形成原因等建立不同的管控和考核辦法，實現精準 管控。例如對銷售費用可以通過解剖麻雀的方法分析形成原因及費用屬性，可以采取剛柔并 濟的方法逐項進行管控，區分哪些費用是剛性的，哪些費用是柔性的，對剛性費用實行定額 剛性管理，對柔性費用要與經營成果掛鉤嚴格按比率控制。

15、（五）內外結合，勇于創新在經濟新常態下企業要通過全員參與的精益管理實現開源行流、降本增效，財務系統也 可借此深度開展精細化財務管理。首先，財務管理者要深入到一線，多聽取一線人員的建議 和意見，這樣才能使精細化財務管理找準管理痛點，才能使精細化財務管理工作更快更好的 為企業創造價值。其次，通過績效激勵充分調動集體的智慧，動員更多的人為精細化財務管 理建言獻策。最后，要多借鑒外腦，最好能夠聘請一些外部財稅與經營方面的顧問為企業發 展把脈，當下我國在互聯網+、商事登記制度、大眾創業和萬眾創新、小微企業政策、企業稅 制等方面都正在發生著深刻持續的改革傳統企業不能固守原來的經營模式，必須要多借鑒 外部新的經營理念和思路，并借助國家改革春風助力企業發展。結束語:綜上所述，在經濟結構調整這個大環境下，