1、安徽大學本科畢業論文設計、創作題目：基于最優庫存組織的供給網絡及應用研究 學生姓名： 李珊珊 學號： M01114452 院系： 商學院 專業： 物流管理 入學時間：二一一年 九 月導師姓名： 汪傳雷 職稱/學位：教授/博士 導師所在單位： 安徽大學商學院 完成時間：年 五 月基于最優庫存組織的供給網絡及應用研究摘 要庫存資源整合和重組是提高效率的有效手段。零售行業實體企業面臨庫存大和電商威脅的雙重壓力，且庫存資源整合利用效率低下。本文以庫存資源協同利用為切入點，以北京十里河燈飾城工程燈區為案例背景，研究產品具有相似性的零售小企業間因庫存關系建立的供給關系網絡。本文主要解決三個問題：1分析基于

2、最優庫存組織的供給網絡研究及其應用范圍；2得出利益最大化下最優庫存組織的數學求解；3形成零售商間供給關系網絡。通過最優庫存組織下供給網絡研究為零售行業及零售企業提供開展借鑒思路。關鍵詞：庫存組織；供給網絡；零售行業Research on Supply Network and the Application Based on Optimal Organization of Inventory AbstractIntegration and reorganization of inventory resources is an effective means to improve efficien

3、cy. Retail entity enterprise face the double pressure of big inventory and electricity threats, and have low efficiency of integrating and using inventory resources. Based on coordinated inventory resource utilization, this paper uses engineering light of Beijing SHILIHE Light Area as an example, to

4、 make research about the supply network relationship of small retail enterprises which has similar product and inventory contact. This paper mainly solves the following three questions: (1) Analyse the supply network and application range based on optimal inventory organization. (2) Work out optimal

5、 inventory organization mathematics under max interests. (3) Form the supply relationship network between retailors. Provide the reference for the development of retail industry and retail enterprises by reseaching supply network under optimal inventory organization.Keywords: inventory organization；

6、supply network；the retail industry最新 精品 Word 歡送下載 可修改目 錄一、緒論1一選題背景及意義1三研究目的2三國內外研究現狀21.供給網絡研究現狀22.庫存管理研究現狀33.供給鏈庫存研究現狀3四研究內容和思路41.研究內容42.研究方法43.研究框架5五論文研究創新點5二、相關定義和理論6一供給鏈與供給網絡61.供給鏈和供給網絡概念62.供給鏈和供給網絡聯系與區別6二庫存優化理論71.ABC分類管理72.存儲論73.供給鏈庫存優化策略7三、基于最優庫存組織的供給網絡分析8一理論分析81.理論模型概述82.理論模型分析93.應用范圍10二數學分析11

7、1.建模分析112.最優庫存組織下供給網絡模型123.運作機理數學分析18四、案例分析20一案例背景簡介20二模型建立及求解211.問題描述212.數據搜集233.模型建立274.模型求解29三結果分析32四案例小結33五、結論與展望33一結論33二展望33主要參考文獻35附錄37致謝42一、緒論一選題背景及意義市場競爭環境下，資源重組和整合力度和有效性，是企業乃至行業取勝和開展的關鍵。企業合并或合作都是促進資源重組整合、提高效率的一種手段。如沃爾瑪在與供給商合作中引用“網絡和數據交換系統、“零售鏈接系統，實現信息共享，大大降低本錢、提高效率1 例分析：沃爾瑪公司供給鏈管理分析EB/OL.1；

8、國美將合作深入延伸至海爾供給鏈，實現雙贏2 付麗茹.供給鏈合作關系演進路徑及影響因素研究J.中國流通經濟，2022, (10):5155.。這種資源整合方式在零售行業開展前景良好，據中國年鑒統計，2022年零售業商品銷售總額43331.6億元，2022年達98487.3億元，增加額是2022年的1.27倍。但是零售業也面臨著庫存問題，2022年零售業企業期末庫存額4175.7億元，2022年達9161.3億元，庫存增加額是2022年的1.19倍3 中國統計年鑒2022EB/OL.國家統計局網站.。庫存伴隨著銷售額增長，且增長倍數與銷售額增長倍數根本一致，可見形勢較為嚴峻。而庫存問題也會帶來一系

9、列經濟問題，如服裝品牌零售最低折扣不低于5折，即正常銷售時，庫存率在35%45%，其中制造商庫存占15%20%，代理商庫存占5%10%，加盟商庫存占10%15% 4 董鵬.達摩克利斯之劍指向服裝庫存J.上海企業, 2022, (08):38-39.，高額庫存使服裝企業資金被壓，資金周轉受限，阻礙企業良性運營。再如燈具零售，庫存過多易造成燈具損壞率提高，2022年6月北京暴雨導致北京十里河燈飾城多數商家地下倉庫進水，燈具損失破壞。零售企業數量多、商品種類復雜，目前我國中小企業及個體戶零售實體占90%以上，存在競爭惡劣、品牌混雜問題，中國照明電器協會副秘書長溫其東在分析國內燈具市場現狀中就指出要差

10、異化開展5 溫其東, 鄧茂林.國內燈具市場開展狀況J.中國照明電器, 2022, (11):4-8.。而自2000年后電商在國內的迅猛開展，零售實體企業也遭到來自網店的打擊和威脅6 分析：中國主要零售業態開展現狀及未來開展方向EB/OL. :/news.winshang /news-441089.html.。在“內憂外患下，零售小企業如何利用庫存關系進行資源整合，構建供給網絡關系，實現行業共贏，值得企業和研究界深思。據此背景，基于最優庫存組織的供給網絡及應用研究具有以下理論意義和實踐價值。理論意義：1提供新的研究思考點。闡述了“供給鏈與“供給網絡的聯系與差異，為該領域研究開發新的研究思考點。2

11、豐富了供給網絡研究內容。將供給網絡研究與庫存結合起來，在供給鏈庫存等理論根底上深入研究，豐富了供給網絡研究的內容。3填補了“供給鏈管理末端研究的“空白。現有供給鏈研究文獻多集中在上下游不同級企業的庫存管理關系，忽略了實際運營中末端零售商之間建立的供給關系，也少有文獻研究零售商間的聯系。本文重點研究供給鏈末端零售小企業間因庫存建立的供給網絡關系，彌補了現有供給網絡和供給鏈研究的“空白。實踐價值：1具有現實管理意義，為企業經營提供科學的管理方法。運用建模分析的方法得出最優庫存，形成供給網絡關系，并結合已有歷史數據進行決策，相比憑經驗處理庫存和伙伴關系，科學性更高，使企業實際運營更具合理性。2具有借

12、鑒意義，為其他企業和行業提供義開展思路。其他企業和行業可通過比照分析不同行業的特點和開展路線，尋找本企業或行業與其相似點，借鑒開展思路，結合行業開展實際情況，制定有效的開展戰略和決策。三研究目的論文主要以庫存資源協同利用為切入點，研究產品具有相似性的零售小企業間因庫存關系建立的供給關系網絡，以北京十里河燈飾城工程燈區為案例背景，比照分析其與獨立經營的收益差異，驗證基于最優庫存組織的供給網絡對企業及行業開展的推動作用。據此，論文主要研究和解決以下三個問題：1分析基于最優庫存組織的供給網絡研究及其應用范圍；2得出利益最大化下最優庫存組織的數學求解；3形成最優庫存組織下企業間供給關系網絡。三國內外研

13、究現狀1.供給網絡研究現狀供給網絡的研究從20世紀90年代開始，Christine Harland1996認為供給網絡是一組供給鏈集7 Christine Harland. Supply network strategies in the case of health supplies J. European Journal of Purchasing & Supply Management, 1996, 2(4): 183-192.；Fu-ren Lin和Michael J Shaw1998首次提出供給網絡概念8 Fu-ren Lin, Michael J Shaw. Reengin

14、eering the order fulfillment process in supply chain networks J. The International Journal of Flexible Manufacturing Systems, 1998, (10): 197-229.；葛昌躍、顧新建、韓永生2021認為供給網絡是供給鏈與供給鏈間相互聯系的復雜的網狀結構9 葛昌躍，顧新建，韓永生.企業集群中的供給鏈網研究J. 制造業自動化,2021,25(10):1-23.；霍佳震、吳群、諶飛龍2022認為現存供給鏈僅是網鏈構造，不能稱為供給網絡，當網鏈中的核心企業擴展到多個時，結構便由

15、“網鏈動態變成“網絡，形成供給網絡10 霍佳震,吳群,諶飛龍.集群供給鏈網絡的聯結模式與共治框架J.中國工業經濟, 2022, (10):13-20.14。現國外供給網絡研究多集中在供給網絡設計、穩定性、影響力、運行機理等方面。Sundar Raj Thangavelu、 Lakshminarayanan Samavedham(2022)建立供給網絡績效評估框架，采用時間序列法和仿真法從劣質節點入手，提高劣質節點績效，降低網絡整體本錢11 Sundar Raj Thangavelu, Lakshminarayanan Samavedham. A performance assessment f

16、ramework for supply chain networks J. Computer Aided Chemical Engineering, 2022, 24: 709-714.。Walid Klibi和Alain Martel2022在不確定交通位置選址研究中，通過建模方法設計中斷下彈性供給網絡模型，并建立評估體系12 Walid Klibi, Alain Martel. Modeling approaches for the design of resilient supply networks under disruptions J. International Journal

17、of Production Economics, 2022, 135(2): 882-898.。Marcus A. Bellamy、Soumen Ghosh和Manpreet Hora2022認為供給網絡可得性和互聯性是推動知識流和信息流的兩個重要結構特征，公司吸收能力和合作伙伴創新能力是隱性影響因子。研究得出可得性和創新輸出緊密聯系，互聯性加強可得性和創新輸出的聯系，同時公司吸收能力和合作伙伴創新能力推動了可得性、互聯性對創新輸出的影響13 Marcus A. Bellamy, Soumen Ghosh, Manpreet Hora. The influence of supply netw

18、ork structure on firm innovation J . Journal of Operations Management, 2022, 32 (6): 357-373.3。Surya D. Pathaka、Zhaohui Wu和David Johnston2022基于結構化視角，從企業自身、企業任務、網絡目標、操作層四個維度比照分析了社區型供給網絡、聯邦型供給網絡、聯盟型供給網絡和分級供給網絡，并說明了這四種供給網絡的運行及關系形成機理14 Surya D. Pathaka, Zhaohui Wu, David Johnston. Toward a structural vi

19、ew of co-opetition in supply networks J . Journal of Operations Management, 2022, 32 (5) : 254-267.4。Yusoon Kima、Yi-Su Chenb、Kevin Lindermanb2022從供給網絡結構視角，運用圖論闡述供給網絡的中斷和恢復機理，認為供給網絡節點或線路層次異質化重要性大于網絡層次，網絡結構決定了供給網絡中斷的可能性15 Yusoon Kima, Yi-Su Chenb, Kevin Lindermanb. Supply network disruption and resili

20、ence: A network structural perspectiveJ. Journal of Operations Management, 2022:43-59.5。國內供給網絡方面探究較少，霍佳震、吳群、諶飛龍2022說明集群供給鏈網絡和供給鏈網絡的區別 1019。馮華、張密和馮麗2022討論了供給鏈能力和供給鏈柔性化的關聯，建立了五階供給網絡能力研究框架體系16 馮華,張密,馮麗.基于供給鏈柔性化的供給網絡能力研究框架J.中國地質大學學報社會科學版, 2022, 13(6):112-118.6。詹浩勇(2022)將競合供給鏈網絡關系引用至商貿流通業，研究商貿流通企業在競爭合作中引

21、發的集群供給網絡重構及影響17 詹浩勇.商貿流通聚集對制造業轉型升級的作用機理基于集群供給鏈網絡競合的視角J. 中國流通經濟, 2022, (9): 59-65.7。2.庫存管理研究現狀庫存方面研究多為優化管理、數學建模和庫存決策。Baris Tan和SelcukKarabati2022研究一個零售商售賣多種產品產品間具有替代性的庫存管理問題18 Baris Tan, SelcukKarabati. Retail inventory management with stock-out based dynamic demand substitutionJ. International Journ

22、al of Production Economics, 2022, 145(1): 78-87.18。類似地，Narendra Agrawal和Stephen A. Smith(2022)以連鎖零售店為研究對象，建立動態隨機優化模型，求解出總訂單規模及不同連鎖店間的最優庫存分配19 Narendra Agrawal, Stephen A. Smith. Optimal inventory management for a retail chain with diverse store demandsJ. European Journal of Operational Research, 202

23、2, 225(3): 393-403.19。趙泉午、黃志忠、卜祥智2022以零售業庫存為研究對象，發現公司的渠道能力和管理能力對庫存周轉率有顯著影響 20 趙泉午,黃志忠,卜祥智.國內零售企業庫存水平影響因素的實證研究-基于滬深零售業上市公司的面板數據J.管理工程學報, 2022, (2): 48-55.0。倪冬梅、趙秋紅、李海濱2022建立基于快消品的需求預測綜合模型、需求預測與庫存決策集成模型，通過案例證明前者預測更精確，后者庫存本錢更低21 倪冬梅,趙秋紅,李海濱.需求預測綜合模型及其與庫存決策的集成研究J.管理科學學報，2022,169：44-52.1。3.供給鏈庫存研究現狀在庫存研究

24、中，學者發現企業獨立庫存已適應不了經濟開展需要，將庫存放到供給鏈環境下更能整合資源，節省本錢。M.Sepehri2022基于多產品多周期提出綜合流量網絡的設想，認為供給鏈合作大約降低供給鏈整體26%的庫存本錢22 M.Sepehri, Cost and inventory benefits of cooperation in multi-period and multi-product supplyJ. Scientia Iranica E, 2022, 18(3): 731-741.2。Kung-Jeng Wang、Y.S. Lin、Jonas C.P. Yu.2022考慮產品時間要求較高的

25、三階供給鏈，提出整合庫存策略，并從靈敏度角度分析得出其優于獨立庫存策略23 Kung-Jeng Wang, Y.S. Lin, Jonas C.P. Yu. Optimizing inventory policy for products with time-sensitive deteriorating rates in a multi-echelon supply chainJ. Int. J. Production Economics, 2022,130(1): 66-76.3。Francesco Costantino Giulio、 Di Gravio、Ahmed Shaban等202

26、2在四階供給鏈研究中基于過程控制法提出SPC-FC系統方法預測庫存，緩和庫存不當和牛鞭效益24 Francesco Costantino, Giulio Di Gravio, Ahmed Shaban, Massimo Tronci. SPC forecasting system to mitigate the bullwhip effect and inventory variance in supply chainsJ. Expert Systems with Applications, 2022,42:1773-1787.4。李娟、黃培清、顧鋒等2022探討出兩條供給鏈在存在供給商競爭、

27、零售商競爭、供給鏈內上下游競爭情況下RMI和VMI的選擇問題25 李娟, 黃培清, 顧鋒, 陳國慶.基于供給鏈間品牌競爭的庫存管理策略研究J.管理科學學報, 2022, 12(3):71-100.25。李群霞、馬風才、張群2022建立一個供給商和三個客戶構成的二級供給鏈模型，運用分散決策、聯合決策優化平均庫存本錢，并在聯合決策中引入補貼機制，比擬分析得出在聯合決策下，供給商最正確生產時間和客戶最正確訂貨次數明顯優于分散決策，且供給鏈平均庫存水平顯著改善26 李群霞,馬風才,張群.供給鏈庫存模型聯合決策的研究J.中國管理科學,2022,19(6):57-64.26。曹宗宏、張成堂、趙菊2022將

28、庫存水平與供給鏈協調結合，給出庫存水平影響需求、價格和存儲本錢情況下供給商和零售商的最優訂貨間隔期、最優訂購量等27 曹宗宏, 張成堂, 趙菊.庫存水平影響需求且價格和存儲費用可變的供給鏈協調模型J.統計與決策, 2022, (21): 46-49.27。上述研究根本為處于供給鏈上不同性質企業間的庫存策略研究，目前同性質企業間庫存資源整合相關文獻還較少。黎繼子、李柏勛、劉春玲(2022) 在跨鏈庫存互補研究中采用系統動力學原理進行兩條供給鏈間庫存仿真，得出跨鏈“雙邊庫存補充模式比跨鏈“單邊庫存補充模式庫存分布更均衡，比單鏈條庫存補充模式實現滿意度更高28 黎繼子,李柏勛,劉春玲.基于系統動力學

29、仿真的集群式供給鏈跨鏈間庫存管理J. 系統工程, 2022, 25(7): 25-32.28。李柏勛、周永務、黎繼子2022繼續將庫存互補模型由零售商拓展至制造商、供給商，并證實在多鏈間庫存互補中，零售商庫存互補對供給鏈系統性能改進效果最優29 李柏勛, 周永務, 黎繼子.多供給鏈間庫存互補系統動力學仿真模型J.工業工程與管理, 2022, 16(2): 27-33.29。李翀、劉思峰，方志耕等2022結合分析牛鞭效應及庫存形態內在系統動力學機理，建立庫存系統狀態轉移模型，通過庫存系統波動狀態描述牛鞭效應，進而提出庫存控制策略，降低牛鞭效應帶來的不良影響30 李翀, 劉思峰, 方志耕, 白洋.

30、供給鏈網絡系統的牛鞭效應時滯因素分析與庫存控制策略研究J.中國管理科學, 2022, 21(2): 107-113.0。本文基于以上研究，并結合零售商實際運營，研究最優庫存組織下的供給網絡及應用。“最優庫存組織具有兩層內涵：一是零售商不同商品間最適宜的庫存選擇組織方法，二是商品在不同零售商間最適宜的庫存選擇組織方法。四研究內容和思路1.研究內容論文內容主要包括緒論、理論知識、模型分析、案例分析及總結五大模塊。具體為：第一局部：介紹論文的研究背景和意義，總結國內外已有研究者相關主題的主要內容，分析其主要研究路線，再闡述論文主題、思路及創新之處。第二局部：總結分析基于最優庫存組織的供給網絡研究理論

31、知識，包括供給網絡概念、供給網絡與供給鏈的聯系區別、庫存管理、供給鏈庫存等內容，為以庫存分析為根底的供給網絡建模做好理論鋪墊。第三局部：提出基于最優庫存組織的供給網絡模型分析。闡述其主要理論思想，并分析該理論思想的應用范圍；運用經濟訂貨批量模型和運輸模型思想建立庫存決策及網絡關系數學模型，形成庫存組織及供給網絡關系的數學表示。第四局部：基于北京十里河工程燈區的具體案例分析，運用實際企業銷售數據、采購數據、合作數據等，代入上述模型求解分析，得出最優庫存組織方法及供給關系網絡。第五局部：總結基于最優庫存組織的供給網絡及應用研究的主要內容和結論，分析缺乏，提出論文深入研究點和未來展望。2.研究方法本

32、文綜合運用文獻研究法、實地調研法、建模分析法、比照分析法和實證分析法探討最優庫存組織下的供給網絡關系及應用。具體應用如下：1文獻研究法。搜集閱讀“供給網絡、“庫存、“供給鏈庫存等文獻資料，總結作者研究思路及研究成果，分析其創新及缺乏，為論文寫作提供思路。2實地調研法。實地調研案例企業及其市場環境，搜集實用數據，奠定案例分析根底。3建模分析法。通過對論文研究內容的詳細分析，結合零售小企業背景，提出假設條件，設立參數，建立數學模型，求解最優庫存及相應供給網絡關系。4比照分析法。比擬獨立決策和綜合決策、零庫存決策數學關系式，分析建模利弊，帶入實際數據得出最終結果，比照總結。5實證分析法。以北京十里河

33、燈飾城工程燈為實際案例，帶入真實企業銷售數據等求解模型，得出最優庫存組織及供給關系網絡。3.研究框架根據主題內容及研究方法，得到本文框架見圖1。研究背景意義研究現狀理論根底數學模型庫存組織供給關系案例分析結論展望文獻研究法建模分析法比照分析法實地調研法實證分析法第六局部圖1：基于最優庫存組織的供給網絡及應用研究框架庫存組織、供給網絡、應用理論模型理論分析、應用范圍第三局部第五局部第四局部第二局部第一局部首先探討論文研究背景和意義，結合研究現狀和理論根底，提出最優庫存組織的供給網絡理論模型，進而設置參數，建立數學模型，探討庫存組織和供給網絡形成方法，將數學模型運用到實際案例中，最終根據理論模型、

34、數學模型和案例分析得出結論和展望。五論文研究創新點1.從需求出發，尋找最優庫存組織的供給網絡關系。消費者選擇商品一般在價格和品牌間綜合抉擇，論文根據消費者選擇商品原那么，對零售商商品競爭優勢進行判斷，促進零售商尋找商品最優渠道和管理手段，進而倒逼供給網絡上游優化庫存，使整個供給網絡逐步優化。2.基于零售商實際目標建立模型，更貼近實際。對于小型零售商，其主要目標是盈利，其決策也圍繞獲利進行。現有研究從供給鏈整體出發，探討整體本錢最低的方法，但個體并未到達最優，通過協調機制達成和諧。根據小型零售商在經營階段商品種類多、競爭劇烈的特點，協調機制難以全面實習，因此需要從零售商目標出發，在零售商愿意的情

35、況下，達成商品供給網絡的最優化。3.多種方法結合，尋找最優庫存組織方法和網絡形成關系。論文研究綜合采用建模分析法、比照分析法、實證分析法等研究方法，并在建模中運用經濟訂購批量模型和運輸問題的根本原理，科學尋找最優庫存組織和供給網絡關系。 43二、相關定義和理論一供給鏈與供給網絡1.供給鏈和供給網絡概念供給鏈是圍繞核心組織或企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料起始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送至消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構31 馬士華, 林勇.供給鏈管理M. 北京: 高等教育出版社, 2022.02.1。供給

36、網絡目前沒有明確統一的定義，對前有研究總結認為供給網絡是多核心企業的供給鏈間相互聯系的復雜網絡結構。2. 供給網絡與供給鏈聯系及區別1供給網絡與供給鏈聯系供給鏈管理在經濟全球化演進中的動態變化推動供給網絡研究，供給鏈管理由職能部門化階段經過集成供給鏈階段開展到價值鏈網絡階段，由分散到集中再到兩者結合 32 謝雪梅.供給鏈管理M. 長春：吉林大學出版社 , 2022.01.2，伴隨著互聯網在全球的迅速開展，經濟體聯系加強，企業合作聯盟關系凸出，供給網絡開始被逐漸提出和研究。因此，供給網絡是供給鏈管理在新世紀經濟環境下的進一步推進和綜合。供給網絡也存在供給鏈的復雜、動態、交叉、增值等特征。2供給網

37、絡與供給鏈區別根據供給鏈定義，供給鏈更多描述產品或效勞從源頭到末端顧客的過程以及該過程中構成的網鏈結構。供給鏈研究具有對象，比方核心企業發揮資源優勢組織其他成員企業形成核心企業的供給鏈，如圖2所示，或者是某產品或效勞從產生到消費形成的供給鏈。供給網絡相對供給鏈結構更復雜，功能性更強，企業間的聯系加強，如圖3所示，核心組織企業間形成某種聯系，同級成員組織企業也因網絡關系加強信息交流。核心企業和成員企業在組織企業過程中不斷尋找最優資源，降低本錢，促進供給網絡整體的優化。核心企業成員企業圖2：供給鏈示意圖 圖3：供給網絡示意圖二庫存優化理論1.ABC分類管理ABC分類管理根據庫存占用資金、品種等將庫

38、存分為A類、B類、C類，依次進行重點、普通和簡單管理。2.存儲論存儲論分為確定性存儲模型和隨機性存儲模型，具體包括單周期多周期、單品種多品種、允許缺貨不允許缺貨等多種混合組合模型。所有模型都是以EOQ模型為根底演化開展33 韓伯棠.管理運籌學M. 北京: 高等教育出版社, 2022.01.3。EOQ模型排除缺貨和數量折扣，認為庫存總本錢由購置本錢、庫存持有本錢和訂貨本錢構成，公式表現為： 1R：庫存貨品的年需求總量；P：單位貨品本錢單價；Q*：每次訂購批量；C1：單位庫存年平均持有本錢；C2：每次訂購本錢。為使總庫存本錢最小，對1式中Q*求導，并令求導后的式子等于0，由此推出經濟訂購批量數學公

39、式，如2： 23.供給鏈庫存優化策略1供給商管理庫存供給商管理庫存VMI，Vendor Managed Inventory中，供給商發揮中心作用，根據下游組織或企業的制造安排、存儲信息，對其庫存進行安排和管控。2聯合管理庫存聯合管理庫存JMI，Jointly Managed Inventory克服VMI的弊端，強調上下游組織或企業權責平衡明確、風險共同承當。供給鏈上多個成員參加庫存方案制定和安排，聯合管控。3協作式供給鏈管理庫存協同規劃、預測和補給CPFR，Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment綜合采用信息集成系統、框架協議、合

40、作機制等信息手段、組織方式和管控方法，實現供給鏈上下游供需組織或企業間伙伴聯盟。三、基于最優庫存組織的供給網絡分析一理論分析1.理論模型概述零售商處在最接近客戶源的供給網絡末端，零售商經營模式的有效性對上游分銷商及制造商有顯著影響，例如零售商經營產品的類別差異影響其對分銷商的選擇，零售商零售數據線顯示的客戶需求影響制造商的制造戰略。每個零售商每種商品有其一條或多條渠道，如圖4，零售商1、零售商2等商品分別來自分銷商1、分銷商2、分銷商b或其中一個。在傳統經營模式中，零售商關系為橫向競爭和市場競爭關系34 魯其輝,朱道立.質量與價格競爭供給鏈的均衡與協調策略研究J.管理科學學報,2022,12(

41、3):56-64.34，零售商之間少有合作關系，零售商通過與上游供銷商、制造商協調降低供給鏈渠道本錢，實現收益共享35 徐廣業, 但斌, 肖劍.基于改進收益共享契約的雙渠道供給鏈協調研究J.中國管理科學, 2022, 18(6): 59-64.35。零售商1零售商3零售商4零售商m零售商2制造商1制造商2分銷商3分銷商2分銷商1分銷商b制造商a客戶1客戶2客戶c物流方向某零售市場圖4：傳統零售供給網絡對零售商來說，零售商品種類越齊全，選擇性越大，越能吸引客戶需求。由于零售商資源能力有限，零售商品種類復雜，難以全方位實現所經營商品的渠道優化，而零售商之間也存在渠道差異，即使自家實現渠道優化，其優

42、勢也未必大于其他零售商，在市場競爭中難以取勝。同時為實現客戶需求，零售商必備庫存，各家商品種類多且需求量不穩定加劇了庫存難度。可見零售商間無聯系的傳統經營模式不能適應零售市場的復雜變化。自覺或不自覺地協作，可對供給鏈總協同產生有利影響36 曾文杰, 馬士華.供給鏈合作關系相關因素對協同的影響研究J.工業工程與管理, 2022, 15(2): 17.36。供給鏈企業間的資源依賴，也可使企業專注自身核心業務，保持領域內的競爭優勢37 陳偉, 張旭梅.供給鏈伙伴特性、知識交易與創新績效關系的實證研究J.科研管理, 2022, 32(11):716.37，資源互補對伙伴關系及信任、承諾等均有顯著正向影

43、響38 葉飛, 徐學軍.供給鏈伙伴特性、伙伴關系與信息共享的關系研究J.管理科學學報, 2022, 12(4): 115-128.38。基于最優庫存組織的供給網絡在傳統模式根底上，零售商之間通過庫存資源整合互補，產生一定程度的合作關系，實現商品渠道和庫存本錢的優化，如圖5，零售商1零售商m因商品庫存產生聯系。在供給網絡中考慮競爭因素，個體通過網絡結構設計有效協調，可增加總體價值39 Reza Zanjirani Farahani, Shabnam Rezapour, Tammy Drezner,Samira Fallah. Competitive supply chain network de

44、sign: An overview of classifications, models, solution techniques and applications J. Omega, 2022, 45: 92-118.39。零售商1零售商3零售商4零售商m零售商2制造商1制造商2分銷商3分銷商2分銷商1分銷商b制造商a客戶1客戶2客戶c物流方向某零售市場圖5：基于最優庫存組織零售供給網絡零售店間物流方向2.理論模型分析零售商品種類眾多，多家零售商經營同種商品的概率較大。理論上來說，基于最優庫存組織的零售供給網絡中零售商間存在合作關系，對于商品庫存決策時，零售商可能選擇庫存商品滿足需求，也可選

45、擇不庫存商品，從其他零售商取得商品滿足需求，其他零售商獲得差價利益。零售商選擇庫存方式的依據為不同決策所獲利潤的大小。按照此種原那么，每家零售商按照商品優勢組織不同商品，不需要采購和庫存所有商品，減少本錢；同時提供商品的其他零售商在獲得差價利益的同時利用此零售商的門店和市場信譽度擴大銷量，增加獲利，到達多贏局面。零售商進行庫存決策時，外表上是對不同決策利益的比擬，實質上是對商品渠道本錢和管理本錢的比擬，選擇更有優勢的渠道和管理手段。零售商為增強商品渠道和管理優勢，一方面完善管理方法，另一方面也優化自身供給鏈降低渠道本錢。零售商加強對分銷商的考量和挑選，也倒逼分銷商追求更優的渠道和管理方法，以此

46、類推。因此，基于最優庫存組織的供給網絡關系形成機理實質上是在眾多零售商供給鏈間選擇在商品渠道和管理上最占優勢的零售商供給鏈，如圖6。零售商1零售商3零售商4零售商m零售商2制造商1制造商2分銷商3分銷商2分銷商1分銷商b制造商a客戶1客戶2客戶c物流方向某零售市場圖6：基于最優庫存組織零售供給網絡渠道優化示意圖零售店間物流方向如圖7所示，基于最優庫存組織的供給網絡最主要是找到各零售商對商品的庫存決策，即哪些商品需要庫存、哪些商品不需要庫存，庫存多少獲利最大，以及在這種庫存組織下，各零售商間的供給關系網絡怎樣形成。零售商1零售商2零售商3零售商4零售商mA1庫存=？A2庫存=？B1庫存=？B2庫

47、存=？C1庫存=？C2庫存=？D1庫存=？D2庫存=？D3庫存=？M1庫存=？M2庫存=？圖7：基于最優庫存組織的供給網絡目標3.應用范圍基于最優庫存組織的供給網絡可到達零售商多贏、商品本錢降低的效果，其應用具有一定的范圍。1經營范圍具有一致性基于最優庫存組織的供給網絡應用首要前提是商品能夠從其他零售商家獲取，因此商家經營范圍必須具有一致性，商家才可通過商品在整個市場的組織選擇商品，滿足需求。假設商家經營范圍不一致，比方說鞋業零售和燈具零售，兩者商品沒有共性，不存在商品在兩者零售商間的組織關系。所以，基于最優庫存組織的供給網絡一般應用在一個零售行業內，如經營軌道燈、吊燈、吸頂燈等燈具零售行業。

48、2商品不宜庫存過多零售商品種類繁多，需求不一，全部商品采取自家庫存導致庫存本錢高，庫存管理難度加大；易損易毀的商品，自家庫存過多，增加損失風險和本錢。所以，不易庫存過多的商品，利用與其他商家的庫存資源互補的關系，減少自身庫存，降低庫存本錢和損失風險。如價值較高且易損壞的燈具、種類繁多的電腦零配件、具有季節性的服裝鞋業等，都可采取庫存組織的合作方法。3零售商具有合作根底基于最優庫存組織的供給網絡應用需要零售商間存在自覺或不自覺的合作關系，當存在一定的利益根底，達成合作關系。市場上零售商間合作多為利益共享方式，例如零售商1從零售商2家獲取商品，零售商2賺取一定差價，零售商1在不虧本情況下獲取所需商

49、品，零售商2商品單利減少但銷路拓廣，銷售量提升，總體收益也增高。企業間具有共同目標也可實現合作，如大型公司的連鎖零售店間，為降低企業庫存本錢，在距離允許的情況下，通過庫存互補降低本錢。二數學分析1.建模分析在最優庫存組織的供給網絡環境下，零售商對某種商品庫存決策有兩大決策，庫存商品或者不庫存商品。具體可分為三種決策：庫存商品，滿足自身商品需求，即獨立決策；庫存商品，滿足自身和其他商家對該商品的需求，即綜合決策；不庫存商品，從其他零售商取得商品，滿足需求，即零庫存決策。如圖8所示，零售商的最終庫存決策取決于三種決策方式獲利多少，選取利潤高者。當零售商決定庫存商品時，愿意庫存總量取決于商品在市場中

50、的優勢，當商品有優勢時，會吸引其他商家從自家獲取商品。根據庫存決策得到單個零售商愿意提供的商品庫存總量，每個零售商按照此方法得到各自愿意提供的庫存總量，結合每個零售商的需求量和單位綜合本錢，運用“運輸問題特殊的線性規劃問題原理找到供給網絡關系。商品優勢可能庫存總量庫存訂購策略獨立決策綜合決策零庫存決策利潤比擬供給網絡關系需求量愿意庫存總量商品綜合本錢圖8：建模分析圖 2.最優庫存組織下供給網絡模型1根本假設商品缺貨引起的銷量損失和客戶流失本錢高，假定不存在缺貨；零售商能及時獲得商品，瞬時到貨；每批貨物集中到貨。零售商決定商品是否庫存的決策依據取決于所經營商品在整個市場的競爭優勢，零售商渠道本錢

51、和零售商門店品牌是影響競爭優勢的兩個因素。市場開展具有前期根底，商品在整個市場的需求數量根本穩定且能預測。一種商品的訂購不受零售商現金和庫容的限制，幾種商品集中訂購會受到現金和庫容限制。2參數設置市場有m個零售商，n種商品。零售商第j種商品的期望利潤為i=1，2，m；j=1，2，n，零售商總體期望利潤為。零售商第j種商品優勢率為，其中渠道價格優勢率為，門店品牌優勢率為。第j種商品市場總體年需求總量，其中零售商第j種商品年需求數量。零售商自存第j種商品單位售價，單位渠道價；零售商從市場獲取的第j種商品單位市場平均渠道價；零售商第j種商品轉手其他賣家的價格為。認為，零售商第j種商品單位庫存年平均保

52、管消耗，每次訂貨消耗；零售商年固定消耗。零售商第j種商品從獲取的單位綜合本錢為，包括獲取商品的自身本錢、分攤到單位商品的采購費用和庫存保管費用、固定費用及其他管理花費k=1，2，m。零售商的第j種商品愿意提供年庫存總量為，每次訂購批量為，經濟訂貨間隔期為。3模型建立競爭優勢確立零售商的第j種商品優勢來自商品的市場內部價格優勢和零售商門店品牌優勢，價格優勢和門店品牌權重各自占一半，商品優勢率如公式： 3優勢確立根據“因次分析法非經濟因素和“模糊綜合法的思想，和市場其他零售商該商品比擬，優勝記1分，無優勢記0分，以市場渠道本錢優勢計算為例，假設市場上有3家零售商售賣該商品，零售商1提供的市場內部價P1、零售商2提供的市場內部價P2和零售商3的市場內部價P3間存在P3>P1>P2的關系，價格越高那么優勢越小，那么零售商3最不具優勢，價格比擬優勢如表1。零售商門店品牌優勢計算方法與此類似。表1：零售商1價格優勢比擬舉例表零售商2零售商3總得分價格優勢率零售商10111/2庫存決策在不影響決策結果的情況下，為簡化模型，按商品種類一一建模，在此以一個零售商、一種商品為例進行建模。對于零售商的第j種商品來說，根據第j商品的競爭優勢不同，采取不同的決策，并選擇期望利潤最大的決策方案。a.獨立決策零售商選擇通過從供給商訂購第