1、智狼團(tuán)隊(duì)- 健康產(chǎn)業(yè)專業(yè)系統(tǒng)教育訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)智狼隨行 - 與您同行： 尹濤有十二年的營銷一線及管理經(jīng)驗(yàn)，曾直接管理團(tuán)隊(duì)四百余人，歷任營銷主管、營銷部 經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，曾任培訓(xùn)師、中脈集團(tuán)培訓(xùn)部部長、中脈大學(xué)執(zhí)行校長、社康集團(tuán)商學(xué) 院副院長、南京天智管理咨詢有限公司董事長、現(xiàn)任健康易百科技咨詢管理有限公司總經(jīng) 理。在多次考察摩托羅拉商學(xué)院、長江商學(xué)院、惠普商學(xué)院、聯(lián)想大學(xué)等著名企業(yè)大學(xué)， 基礎(chǔ)上親自組建中脈大學(xué)、社康商學(xué)院并編著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材數(shù)十本，包含 營銷員培訓(xùn)教 材、營銷主管培訓(xùn)教材、講師培訓(xùn)教材、經(jīng)理培訓(xùn)教材、健康咨詢師教材等。擁有豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)體系建立的經(jīng)驗(yàn)，至今累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員 5050

2、 萬人次。對企業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)行、營銷政策制訂、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等方面有著深厚的理論高度和實(shí)戰(zhàn)經(jīng) 驗(yàn)。擅長于保健品行業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的制訂、營銷策劃、人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、 營銷推廣方案制定、營銷體系建立、員工激勵方案設(shè)定、客戶服務(wù)系統(tǒng)的建立等。課程風(fēng)格：思維敏銳、觀點(diǎn)獨(dú)特新穎、信息量大；課程有很強(qiáng)的互動性、務(wù)實(shí)性、激 勵性，使參訓(xùn)學(xué)員可快速理解受訓(xùn)內(nèi)容并靈活運(yùn)作在當(dāng)前的工作中，他的課程受到參訓(xùn)學(xué) 員的高度認(rèn)同和歡迎。智狼如風(fēng) - 千里同風(fēng)： 欣怡任職經(jīng)歷：1 1、曾任外資 500500 強(qiáng)保健品公司營銷主管、營銷部經(jīng)理，直接管理團(tuán)隊(duì)300300 余人 ; ;2 2、曾任某醫(yī)藥銷售公司

3、營銷總監(jiān)，三個月時間使該公司績效提升200%200%；3 3、中脈集團(tuán)大學(xué)專職講師 大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理；4 4、現(xiàn)任健康易百科技咨詢管理有限公司總經(jīng)理。5 5、中國會議營銷傳播網(wǎng)特約講師6 6、中國醫(yī)藥會議營銷傳播網(wǎng)特約講師擅長項(xiàng)目：營銷診斷、營銷推動、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與溝通、職業(yè)心態(tài)建立、員工激勵、 營銷網(wǎng)絡(luò)組建、內(nèi)部培訓(xùn)體系建立及專兼職講師培養(yǎng)、營銷實(shí)戰(zhàn)類課程開發(fā)和設(shè)計(jì) 、企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)教材編寫、客戶服務(wù)體系建立、營銷戰(zhàn)術(shù)制定、會議營銷活動的策劃和推動、會議營 銷指標(biāo)的考核與控制；會議營銷的炒作流程、分公司樣板市場的建立。擅長課程：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 、員工輔導(dǎo)藝術(shù) 、團(tuán)隊(duì)溝通 、激勵藝術(shù)、晨夕會 運(yùn)作、電

4、話溝通技巧 、成功入戶家訪流程 、性格類型分析 、如何克服銷售反對意 見、會議營銷指標(biāo)控制與管理 、精典售后服務(wù) 、會議營銷策劃流程 、銷售藝術(shù) 。課程風(fēng)格：婉約親和中折射出營銷的魅力，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中感悟營銷真諦 與管理的樂趣，并在感性與理性中碰撞出創(chuàng)新思維的火花。智狼隨蹤 - 至始至終： 殷杰有多年保健品行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了保健品行業(yè)的終端營銷、電臺營銷、會議營銷、體驗(yàn)營銷、后會議營銷等多種營銷的發(fā)展歷程，曾策劃過多起保健品營銷成功案例，在一 次采訪著名影星濮存晰時，被他贊喻為：“風(fēng)趣幽默，很有思想”。歷任知名保健品公司會務(wù)經(jīng)理、電臺經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及江西、浙江、福建等

5、大區(qū)的區(qū)域經(jīng)營經(jīng)理， 現(xiàn)任南京健康易百科技管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。通悉業(yè)內(nèi)保健品公司產(chǎn)品組合策略和營銷運(yùn)作手法， 并具有獨(dú)特的產(chǎn)品選擇眼光和產(chǎn) 品推廣策劃的能力，曾多次成功策劃行業(yè)內(nèi)分公司大型營銷活動，使單場銷量有 50%-300%50%-300%的提升。擅長項(xiàng)目：營銷戰(zhàn)術(shù)制定、會議營銷活動的策劃和推動、會議營銷指標(biāo)的建立、考核 和控制；會議營銷的炒作運(yùn)作、樣板市場的建立。課程風(fēng)格：用激情的方式演繹出簡單、務(wù)實(shí)、直接、有效的營銷內(nèi)涵。智狼如影-立竿見影：陳瑛國家認(rèn)證的人力資源管理師、曾任某知名大型保健品企業(yè)大學(xué)的專職講師、該企業(yè)子 公司人力資源總監(jiān)，任職期間，建立了具有激勵性的薪酬體制、后備

6、人才培訓(xùn)體制、有效 的績效考核體系、完善招聘的模塊、親情化的員工管理機(jī)制，為該公司從300300 多人擴(kuò)編成12001200 余人，從最初的 6 6 個分公司擴(kuò)張為 1212 個分公司，從月銷量 200200 萬提升到月銷量 11001100 萬奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)，并探索出一套適合中小型保健品企業(yè)人力資源規(guī)劃體系，領(lǐng)導(dǎo)的人力資源團(tuán)隊(duì)被該企業(yè)評為三十多家子公司中唯一一家“最關(guān)心員工大獎”，現(xiàn)任南京健康易百科技管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。擅長項(xiàng)目：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、薪酬體系建立、績效考核體系建立、人才招募與培養(yǎng)、 分公司人力資源規(guī)劃、崗位說明書編制、中小型保健品公司組織流程再造。課程風(fēng)格：運(yùn)用

7、深厚的理論功底結(jié)合業(yè)內(nèi)企業(yè)人力資源實(shí)際運(yùn)行狀況，課程邏輯性強(qiáng) 深入淺出，有很強(qiáng)的實(shí)用性，讓學(xué)員快速掌握。智狼隨語-語眾不同：馬曉玲國際注冊高級營養(yǎng)師，未來保健品體系化營銷的重要組成部分，曾任知名保健品企業(yè) 的營養(yǎng)顧問，從事過食品營養(yǎng)學(xué)的研究，并專注于中國食品營養(yǎng)學(xué)的研究，了解中老年身 體狀況和配餐要求，了解內(nèi)分泌代謝、中風(fēng)、中老年三高、消化與吸收等中老年常見疾病 與日常膳食營養(yǎng)與配餐的關(guān)系，現(xiàn)任南京健康易百科技管理咨詢有限公司營養(yǎng)與健康發(fā)展 部經(jīng)理。擅長項(xiàng)目：擅長于社區(qū)營養(yǎng)學(xué)、食品營養(yǎng)學(xué)、臨床營養(yǎng)學(xué)、配餐營養(yǎng)學(xué)等方面課程講課風(fēng)格：條理性強(qiáng)、知識含量豐富，在輕松的氛圍中將知識傳達(dá)給學(xué)員、極大的豐

8、 富了學(xué)員與顧客交流的談資，并在課程后提高員工的行業(yè)專業(yè)形像！聯(lián)系電話： 陳小姐HPT (Health Protection Train)保健品行業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn) 練保健品公司：培訓(xùn)對象：公司經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、主管、店長、優(yōu)秀營銷人員未來保健品行業(yè)的競爭中， 人才的競爭、員工的學(xué)習(xí)力將是企業(yè)核心的競爭力，而員工綜合能力的提升更離不開持續(xù)的教育和培訓(xùn)，擁有一批強(qiáng)大的專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍是企業(yè)培訓(xùn)資源重要組成部分，同時服務(wù)于保健品行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練講師也極其培訓(xùn)目標(biāo)： 緊缺，HPTHPT ( HealthHealth ProtectionProtection TrainTrain)就是專為保

9、健品行業(yè)量身定做的培養(yǎng)培訓(xùn)講師的訓(xùn)練課程，旨在打造保健品行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練師。本課程的目標(biāo)-是重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的演講技巧、培訓(xùn)呈現(xiàn)能力、課程開發(fā)能力，幫助企業(yè)建立自己的專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。使企業(yè)每位管理者既是管理者，又成為優(yōu)秀的言傳身教的教練和培訓(xùn)師，通過提升部屬的能力和知識、轉(zhuǎn)變部 屬的態(tài)度和意愿，從而高效提升公司的業(yè)績目標(biāo)。1 1、 保健品行業(yè)發(fā)展歷史階段及最新動態(tài)分析2 2、 基礎(chǔ)健康與營養(yǎng)知識3 3、 最新醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)4 4、 企業(yè)培訓(xùn)模型的建立5 5、 培訓(xùn)對象的調(diào)研與分析6 6、 成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)與分析7 7、教案的開發(fā)與編寫8 8、 如何進(jìn)專題試講與演練9 9、 如何運(yùn)用有效的培訓(xùn)方式

10、1010、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備與流程控制1111、培訓(xùn)現(xiàn)場的控制技巧1212、培訓(xùn)中突發(fā)事件危機(jī)處理1313、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制1414、培訓(xùn)效果的考核與評估1515、培訓(xùn)檔案的建立【課程要點(diǎn)】第一節(jié)：保健品行業(yè)發(fā)展歷史階段及最新動態(tài)分析讓參訓(xùn)學(xué)員了解行業(yè)發(fā)展的過程及階段，為未來培訓(xùn)清理思路以及了解行業(yè)發(fā)展最新資訊。第二節(jié)：基礎(chǔ)健康與營養(yǎng)知識讓參訓(xùn)學(xué)員具備保健品營銷講師的基礎(chǔ)，了解基礎(chǔ)人體健康與營養(yǎng)需求，了解飲食搭配和人體健康之間的關(guān)系，增加未來培訓(xùn)的知識底蘊(yùn)。第三節(jié)：最新醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)讓參訓(xùn)學(xué)員了解最新醫(yī)學(xué)發(fā)展方向，為未來的授課增加資訊內(nèi)容。第四節(jié)：企業(yè)培訓(xùn)模型的建立掌握培訓(xùn)四段理論以及企業(yè)培訓(xùn)體系搭

11、建的步驟和操作要點(diǎn)。了解培訓(xùn)及發(fā)展隊(duì)伍的建立過程，掌握培訓(xùn)及發(fā)展的關(guān)鍵因素從而有效建立培訓(xùn)隊(duì)伍。第五節(jié)：培訓(xùn)對象的調(diào)研與分析學(xué)會在培訓(xùn)實(shí)施前期，如何設(shè)定培訓(xùn)方向，針對培訓(xùn)對象在不同階段、不同環(huán) 境下，如何設(shè)計(jì)更為有效的培訓(xùn)課程，更為凸現(xiàn)培訓(xùn)效果。第六節(jié)：成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)與分析了解成人的學(xué)習(xí)心理，優(yōu)化課程設(shè)計(jì)，讓課程更易于學(xué)員接受和應(yīng)員，減少在 課程講授過程中，學(xué)員抗拒心理的產(chǎn)生，提升培訓(xùn)質(zhì)量與效果。第七節(jié)：教案的開發(fā)與編寫通過學(xué)習(xí)教案的開發(fā)與編寫，讓課程的邏輯思路更強(qiáng)，課程間的交叉與空白變 得更少，講授人員的所授內(nèi)容更為合理， 根本上提升教學(xué)質(zhì)量，充分利用教學(xué)時間， 使得隱性效益更高。第八節(jié)：如

12、何進(jìn)行專題試講與演練高效掌握專題演講核心，緊扣演講主題，提升講授效率；強(qiáng)化培訓(xùn)講授技能， 讓學(xué)員快速進(jìn)入講師頻道，提升公眾演講的能力和表現(xiàn)能力。第九節(jié)：如何運(yùn)用有效的培訓(xùn)方式掌握在培訓(xùn)授課中，針對不同的授眾人群和課程主題，運(yùn)用不同的教學(xué)手法， 來達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；使學(xué)員掌握多種培訓(xùn)手段，并能夠靈活運(yùn)用在工作中。 第十節(jié)：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備與流程控制良好的培訓(xùn)效果，必須經(jīng)過前期精心的籌備為基礎(chǔ)，透過本節(jié)課程，學(xué)員可以 清楚培訓(xùn)之前所有的準(zhǔn)備工作及培訓(xùn)操作過程中如何進(jìn)行有效控制。第十一節(jié)：培訓(xùn)現(xiàn)場的控制技巧培訓(xùn)課題:課程簡介:掌握在授課現(xiàn)場中，針對不同的學(xué)員狀態(tài)、不同的現(xiàn)場狀況、不同的氛圍要求、 不同的課程主題靈活運(yùn)作控制技巧，以達(dá)到最佳授課效果。第十二節(jié)：培訓(xùn)中突發(fā)事件危機(jī)處理在各種培訓(xùn)中，都有可能岀現(xiàn)突發(fā)事件，而事件處理不好，將會導(dǎo)致整場培訓(xùn) 失敗，甚至更為嚴(yán)重的后果；作為一名合格的企業(yè)培訓(xùn)工作者，必須了解可能岀現(xiàn) 的危機(jī)及應(yīng)對方法。第十三節(jié)：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與控制企業(yè)必須合適的控制培訓(xùn)預(yù)算使用得投入產(chǎn)岀最大化，本章節(jié)透過案例分析， 灌輸給學(xué)員培訓(xùn)成本的概念和控制要素。第十四節(jié)：培訓(xùn)效果的考核與評估培