1、高等教育自學考試現代公司管理試卷（課程代碼11465）重要提示：1 、本試卷共4 頁，滿分100 分；考試時間150 分鐘。2、應考者必須在“答題卡 ”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項選擇題（本大題共20 小題，每小題1 分，共 20 分 ）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡 ”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1 、公司產生的主要原因和動力是（）A、社會化生產的出現B、商品經濟的發展C、信用制度的形式和發展D、法律體系的完善2、對于現代公司的轉變起了重要推動作用的是（）A、股票及其交易所的出現 B、職業經理人的出現C、公司法的完善D、科技的

2、發展3、公司設立和存續的基礎主要是（）A、信譽B、資本C、能力D、法律4、我國公司法規定，有限責任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責任公司注冊資本的（）A、 10%B、 20%C 、 30%D、 50%5、我國公司法規定股份有限公司發起人應當自股款繳足之后多長時間主持召開創立大會？（）A、 30 日內B、 25日內C、 20 日內D、 15 日內6、公司原始所有權運行市場化的前提是（）A、原始所有權轉化為股權B、原始所有權轉化為債權C、證券市場白健康運行D、股權轉化為原始所有權7、一般而言，召開董事會會議的法定人數不得少于公司董事總數的（）A、 B、1 、 D、8、管理的首要職能是（）A

3、、組織B、計劃C、指揮D、控制9、管理者的首要任務是（）A、計劃B、協調C、命令D、決策10 、產權市場交易是一種（）A、經濟性的產權轉讓方式 B、政治性的產權轉讓方式C、法律性的產權轉讓方式D、社會性的產權轉讓方式11、從實踐上看，公司戰略管理總是圍繞一個主體展開的，這個主體就是A、股東B、員工8/ 7C、企業家D、經理人員12 、悲觀準則又稱為（）A、最大最小準則B、最大最大準則C、最小最大準則D、最小最小準則13 、公司人事管理的核心問題是（）A、督導B、懲罰C、提拔D、激勵14、供應鏈管理的最高層次是（）A、企業內部供應鏈管理 B、全球網絡供應鏈管理C、產業供應鏈管理D、區域供應鏈管理

4、15 、市場經濟活動的主體是（）A、企業B、政府C、個人D、社會16 、國際生產折衷理論的創始人是（）A、小島清B、弗農C、鄧寧D、海,默）17、跨國公司最常用的分類標準是（）A、按照經營范圍劃分B、按照經營區域劃分C、按照經營主體劃分D、按照經營結構劃分18 、為了擴大產品市場規模、強化市場競爭以及快速取得生產設備，最適合采取的資本運營策略是（）A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、復合式多角化策略D、中心式多角化策略19 、當需求遠遠大于供給，產品供不應求，廠商處于主動地位，這類市場被稱為（）A、賣方市場B、買方市場C、多方市場D、空方市場20、公司負債分為流動負債和長期負債，其劃分時間

5、是（）A、 3 年內或超過3 年的營業周期內B、 2 年內或超過2 年的營業周期內C、1年內或超過1年的營業周期內D、半年內或超過半年的營業周期內二、多項選擇題（本大題共15 小題，每小題2 分，共 30 分 ）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡 ”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21 、中世紀歐洲大陸的公司主要起源于（）A、船舶共有B、索塞特斯C、家族營業團體D、康孟達E、國家特許企業22、我國公司法中只有兩類公司采取準則設立原則，它們是（）A、有限責任公司B、無限責任公司C、兩合公司D、股份有限公司E、股份兩合公司23、公司設立的可行

6、性研究主要包括（）A、法律可行性B、技術可行性C、經濟可行性D、組織體制可行性E、社會可行性24、制約產權制度變革的因素包括（）A、國家的性質B、商品經濟發展階段的特征C、財產關系的所有制特征 D、企業規模的大小E、實現企業職能所必要的企業組織形式特征25、下列屬于股東大會主席職責的有（）A、掌握會議進程B、作詳細的會議記錄C、維持大會秩序D、決定董事會人選E、組織會議對各類決議草案進行討論和表決26、公司宏觀環境分析額的要素包括（）A、競爭對手因素B、技術因素C、經濟因素D、社會文化因素E、政治法律因素27、下列屬于確定型決策方法的有（）A、線性規劃B、整數規劃C、動態規劃D、差量分析E、盈

7、虧平衡分析28、公司財務管理的基本環節包括（）A、財務決策B、編制財務計劃C、編制財務預算D、填寫財務報表E、財務預測29、下列屬于跨國經營形式的有（）A、國際租賃B、交鑰匙工程C、授權經營D、合資經營E、合同制造30、行業協會的特征有（）A、成員有隨時退出的自由B、首要目標不在于獲取最大利潤C、經費不仰仗于官方D、成員致力于某些共同目標E、經費來源于官方的劃撥三、名詞解釋題（本大題共5 小題，每小題4 分，共 20 分）31 、企業集團32、股份有限公司發起人33、經理人員的激勵機制34、專一化策略35、財務杠桿四、簡答題（本大題共4 小題，每小題5 分，共 20 分 ）36、簡述獨資企業與公司的區別。P3637、簡述公司設立的機會研究。P6838、簡述財務管理的原則。P32739、政府如何調節經濟活動？五、論述題（本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分）40、試述國際公司治理改革的發展趨勢。答： 1 公司治理結構與公司所有權結構相適應的。2 完善法律制度和監管制度與規范自律性行為相結合。3 國際組織發揮了非常重要的作用。4 強調保護投資者的利益。5 努力提高公司運營的透明度。41 、試述公司人事管理過程。答：1）員工的招