1、生產企業計件工資制度方案為充分調動員工工作積極性、提高生產效率并真正體現員工工作價值差異化，特擬在生產部試推行計件工資制度。具體細則如下：< 一> 、如何建立計件工資制度：一、編制計件工時的標準：1、以對應機臺為單位、以燈體結構和工藝流程確定初始的工時標準。2、此工時的確定應以現行實操工時為基準，并略有10%上浮。3、工時標準的單位是“小時” 。二、確定計件的范圍：現結合車間實際 , 初定的計件范圍為 : 裝配組、 LED組、調試組、電子組和電子技術員 。三、明確計件的單價：1、裝配組、 LED組、電子組 4.6 元 / 小時；2、調試組 5.0 元/ 小時；4、電子技術員 5.2

2、 元/ 小時。四、確定工時的記錄方式。 （即如何記員工的工時）1、給各員工編列工號擋案，并發放對應小工號2、員工在組裝自己工序時統一在既定的位置貼上對應小工號，這樣做有兩個意義：2.1 、對自己所完成任務的一個標記，防止混亂。2.2 、建立起產品質量的可追溯體系，為后繼可能質量問題返修和追查提供依據。3、給員工每人自己發筆和筆記本各1 份 ( 統一的表格也可 ) ，每班次依據工時標準對自己的工作任務進行初步記錄。4、組長每日清點現場實物 , 依據工時標準和參考員工的記錄工時，按照統一的報表格式給各個員工進行當日或當批的工時記錄并公布于眾，如其間涉及到 計時工時 記錄的 , 必須在當日記錄。 且

3、盡量做到 當日任務當日清 ，以免隔日遺漏而無法核對。五、計件工時如何計算分配：1、每投產一批 機臺由生產文員下該批次的 生產通知單 給各班組長 ，注明單臺工時及合計總工時 。2、對應組長月終 匯總各組員的記錄工時 ，并編列匯總表提呈主管審核，經理復核，廠長批準。3、生產文員依據生產通知單上工時進行匯總，得該班組的實際計件工時匯總 。4、工資計算：A：依據記錄工時 計算出該組員的實際計件工時。B：乘以相應單價就得到該組員的該月度實際的工資，C：如以公式（實際計件工時 - 出勤工時）÷出勤工時 =工作效率（即該組員相對正常出勤所多賺的工時比率）D：電子技術員的工資計算公式：計件工時 *1

4、20%+（出勤工時 - 計件工時） *100%=實得工時。E：裝配組副組長、 電子組副組長單價按調試組的單價計算 ，工資計算公式類同電子技術員。F：生產部領料員、包裝組、加工組同樣類同電子技術員的工資計算公式，但單價按其各人的底薪計算。備注：1、工作效率是個非常重要的測試指標：1.1 、測定個體組員的工作效率。1.2 、測定相應工位的工時標準是否合理。1.3 、通過匯總班組的總效率比可測定整體的工時標準是否合理。< 二> 、如上的五項方式基本可建立起了相應的計件制度的框架和體系，但在實際操作過程中有各式的現實狀況存在，現就其間主要可能存在的異常狀況，提供具體的應對措施如下：一、當出

5、現因物料或技術原因而出現批量返工時（含重大人為失誤工時） ,工時如何處理 ?由組長根據各組員的實返工工時，填制生產通知單 注明返工原因和各明細的組員實返工工時, 提交主管審核后遞呈給經理及廠長審批,作該班組的計件工時予以補貼。為調動員工的積極性， 在計件制度相對成熟后， 發生批量返工時， 可在實返工前，依據經驗判定和工藝分析先行約定各對應的單位工時，也就是將計時任務，實際計件化。二、當出現零散返工工時（如返修一塊貼片、一個松滑的螺絲等），工時如何處理？設定標準規定：少于 2 個小時（或者 4 個小時）工作返工不予以考慮申補， 但在組員記錄工時體現 . 以避免申報的繁鎖和零散，越過 2 個小時（

6、或者 4 個小時），按如上第一項的流程進行。三、當出現機臺需要零散維修，而又非當事人所為時如何處理？1、原則上是當事人維修。（依據工號記錄）2、為提高工作效率而 匯總由非當事人維修 ，亦應給其記錄工時 并從當事人工時上扣除（在實際操作過程中，部分也不扣，只是記錄非當事人工時）。3、為平撫非當事人因維修而影響其計件效率工時，必須明確：3.1 、在任務的調度和安排上必須絕對服從；3.2 、適當的輪流進行；3.3 、月終時，組長利用對該班組抽取擁有的 3-5%的活動工時，予以非當事人適當的獎勵調劑。四、現有部分老員工工資底薪超過標準單價匯總怎么辦？根據原有薪資另行差額補貼， 后繼員工必須嚴格按既定計

7、件標準執行，無補貼的考慮。五、新進員工如何計薪，新老員工如何技術幫帶和合理的工時劃分？1、新員工的試行期為兩個月，第一個月按出勤工時實行計時；第二個月 試行計件工資，但計件的工時單價是試用期計時的單價；第三個月按現計件標準執行。2、安排新員工跟一位幫帶的老員工， 新員工工作期間的計件工時亦需記錄（無論有多少），其記錄工時比例的 20%-70%轉交給帶隊的老員工，具體比例 由新員工及組長根據該老員工對新員工的實際教導表現確 定，以促使老員工用心幫帶新員工。六、當因技術和物料等原因阻塞，員工暫時無事可做而等待時，如何應對？1、當事組員及時舉手反饋給組長，予以調整安排其它任務。2、其間沒有工時補貼3

8、、確有超過 2 小時以上的可安排休息。七、當因工廠任務量不足而致無事可做，并影響薪資時怎么辦？1、確保員工整體上有對應工序的平均保底薪金，差額公司補。2、但在此明確薪金標準是平均值，公司給予補貼時按各個員工實計件工時的比率來執行，但保證該班組的平均薪資達到保底標準，個體肯定有差異，這樣做目的是：確保員工在工作時間的工作效率（哪怕是任務量不足時） 。3、休整期間，公司可安排清理衛生、培訓等其它相關事務，并按計時工時等來納入計件。八、工作期間有部分臨時的任務抽調（如：裝車、內協等）如何處理？1、宣傳員工在有任務抽調時必須無條件服從，但在實操時能夠盡量輪流安排。2、抽調給其它工序： 計時工序內協時按

9、實時計算 ；計件工序內協時按對應計件工時為基準，單價不變 。九、員工工作效率和質量之間的關系調控：1、操作原則 : 因員工操作失誤而致工時返修由對應責任人承擔 （具體可通過工號追查出來，當然在實操過程中大體還是按如上第一點批量返工、第二點零散工時的方式來進行）。2、重大人為操作失誤，就事情性質另行通告處罰。工資管理規定根據國家有關法規政策，結合本公司實際，經研究，特就公司工資管理制定如下規定：一、工資分配必須遵循的原則1、以國家法規政策為指導，以企業經濟效益為基礎；2、責任、風險、貢獻有大小，分配分高低；3、工效掛鉤、多勞多得、少勞少得、不勞不得；4、績效數據化，任何人的收入必須是考核的結果，

10、沒有考核則沒有收入；5、獎優罰劣，獎勤罰懶。二、年度工資總額的計劃（一）年設計工資總額按產品計劃產銷平衡量計提；設計年工資總額年計劃產銷量（噸）×設計工資單價（元） 。工資總額設計由經管部會同財務部核算確定，并報總經理和副總經理批準后執行。設計工資總額分解、并包干分配適用下列人員：1、總經理、副總經理、財務經理年薪2、生產廠員工工資3、供應部員工工資4、經管部員工工資5、財務部員工工資（二）獎金：加班工資、安全獎、質量獎等。（三）其他分配：銷售部全體員工工資從銷售費用中列支； （四）其他零星用工人員工資從管理費或綜合成本中列支。三、工資考核工作流程1、考勤表的報送要求真實；2、成品報

11、表的報送要求及時準確；3、經管部根據成品報表下達生產廠工資額；4、生產廠根據下達工資額進行合理分配并報經管部；5、經管部審核工資分配方案后，據此制定工資單；6、經總經理、副總經理審核簽字后報公司財務科。四、月度工資額的下達由經管部對各部門落實公司規章制度情況、目標責任書和任務完成情況、部門職責履行情況考核后，依據不同的工資提取標準和考核中的獎罰金額，于每月 日前計算出部門工資總額，經總經理和副總經理審批后，以工資計算通知單的方式下達到各部門。各部門嚴格按下達數額分配，不得超算工資，否則超一扣二。生產廠月度工資總額計件工資記分工資部門負責人系數工資±獎罰；非生產部門月度工資總額計時（記

12、分）工資部門負責人系數工資±獎罰；銷售部月度工資總額應提取銷售費用總額當月報銷的銷售費用±獎罰；經理層月度工資總額基本月薪±獎罰。（一）生產廠工資的核算1、計時工工資：主要包括技術員、材料員、統計員、維修工、衛生工、行車工、對焊班長，按考勤（ 22 個考勤為標準）核算工資。崗位工資崗位日工資標準×出勤天數2、記件工工資：工資總額產量×工資單價產量：每月成品報表入庫數量單價：公司鏈條成本中各工序工資（見附表）。3、加班工資：天數×單價工資單價：元/ 天。4、零活工資：根據工作的難度及技術含量由公司酌情處理。（二）非生產人員工資分配按公司

13、績效考核辦法計發。五、分配考核兌現規定1、嚴格考勤制度。各部門必須建立健全考勤簿，按員工規定的上下班時間進行考勤，月度沒有考勤簿視為不出勤，不計算工資。2、凡本部門內實行計件工資的，要有計件工資考核標準，并按標準計算個人工資；按計時工資的，必須實行記分制，按每個人的職責范圍確定記分考核辦法，以分計資，并留有考核資料備查。凡發現不認真考核，干好干孬、干多干少一個樣，挫傷員工積極性的問題，對部門負責人一次罰款×元。3、部門負責人在工資總額內有自主分配權，有權依照公司規章和部門紀律進行獎罰。4、凡下達到部門的工資，必須按照部門的分配辦法一次兌現到員工個人，部門必須于每月 日前將工資分配表連

14、同考勤表一并報經管部，晚報一天罰款×元。嚴禁二次分配、頂替分配或截留。否則，按違規額處罰部門負責人。5、部門經理工資包括在部門工資總額內，要按規定的系數分配，考核獎罰由公司依據規定進行。6、實行以豐補歉方式。凡部門人均工資不足×××元時，由公司暫借支到人均×××元，借支的部分待人均工資超過××元時予以扣補。五、加班工資計算辦法1、凡是公司根據工作需要通知節假日加班的，以公司通知的人員范圍和計劃加班工數為計算依據；加班工資計算按國家規定執行；超公司通知加班范圍和計劃工數擅自安排加班的，誰安排誰負責。2、平時

15、為完成計件定額和本職工作任務而延長工作時間的，不計加班工資。3、節日加班工資計算：管理人員（包括科室職員）按日工資標準的按 200執行。300執行；工人六、工傷、病假工資計算辦法（一）工傷：職工因工負傷（需縣級及以上醫院的診斷證明及病傷證明書） , 在治療未終結期間工資 ( 執行當地最低工資標準 ) 照發。傷假超過半年要進行醫療鑒定，并按鑒定結果執行相關政策。（二）疾病和非因公負傷病假1、不住院治療的病假，公司不支付病假工資；2、住院治療時間不足6 個月的：病假工資（應發）（崗位工資技能工資）×70政策性各類補貼；3、住院治療時間超過6 個月的：病假工資（應發）（崗位工資技能工資）&

16、#215;70政策性各類補貼房改補貼。4、住院治療超過半年時，應每半年組織一次勞動鑒定，經鑒定確實不能恢復上班的繼續享受病假工資，并與上級勞動保險部門聯系，為其辦理病保；經鑒定能夠恢復工作的，由公司安排上班，不愿意上班的則終止病假工資支付。七、勞動保險管理（一）工資項下代扣代繳的養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金、企業年金是自己的應發工資組成部分，屬于個人長期受益。（二）公司中的原全民合同制、集體合同制、 城鎮合同制員工的養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金、企業年金的扣繳標準仍按新礦集團規定執行。1、全民合同制員工養老保險醫療保險失業保險住房公積金企業年金最低繳費基數1344918（元）單位繳納比例2072（）個人繳納比例821（）2、