1、B并購(gòu)的第一步就是搜錄合適的并購(gòu)對(duì)象。（錯(cuò)）B 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（對(duì)）B 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選 擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的影響。（對(duì)）B 并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公 司為上市公司的情況。（對(duì)） B 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn) 資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（對(duì)）B 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差 異。（對(duì)）c財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種 數(shù)字游戲” （錯(cuò)）c財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指

2、標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè) 績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（錯(cuò)）C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流 程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（錯(cuò)）c 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在 “天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái) 務(wù)上的高杠桿化。（錯(cuò)）C測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠 法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)。在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（錯(cuò)）C 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局 等因素。（對(duì)）C長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（錯(cuò)）C 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等 多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。

3、（對(duì)）C 籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資 和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（對(duì)）C 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下”級(jí)間的財(cái) 務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（錯(cuò)） C 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重 要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì) 其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（對(duì)）C從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（錯(cuò)）C從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大 或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（錯(cuò)）C從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投 資決

4、策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（錯(cuò)）D 短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（對(duì)）D 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集 團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（對(duì)）D 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、 產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（錯(cuò)）D對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般 都比較高。（錯(cuò)）F分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè) 部。（對(duì)）F負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（錯(cuò)）G 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。（錯(cuò)）G 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的

5、工具、 手段。（對(duì)）G 貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（對(duì)）G 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方 式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（對(duì)）G 固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（錯(cuò)）G 管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（對(duì)）G 管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從 而激勵(lì)管理者。（對(duì)） H 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在 于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（錯(cuò)）J集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資 金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從 成員單位中募集。（錯(cuò)）J

6、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（錯(cuò)）J集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（錯(cuò)）J 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類 型。（對(duì)）J集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（對(duì)）J集團(tuán)內(nèi)部資本商場(chǎng)的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余 現(xiàn)金流量但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求 者。（錯(cuò)）J集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé) 任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（錯(cuò)）J集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（對(duì)）J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層

7、涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解?投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（錯(cuò)）J集團(tuán)選擇 做大” 做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指 標(biāo)。 （錯(cuò)）J集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。 （錯(cuò)）J 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控 制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（對(duì)）J 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè) 開(kāi)源節(jié)流的積極性

8、。（錯(cuò)）J集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁 有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（對(duì)）J集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（對(duì)）J交易成本理論認(rèn)為， 市場(chǎng)”與 企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。 （錯(cuò)）J交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成 本。（對(duì)）J節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（錯(cuò)）J經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)”。（對(duì)）J經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓?額。（錯(cuò)）J經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合 反映。（對(duì)）K 可

9、持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度 受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（對(duì)）L 利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（錯(cuò)）L利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是 當(dāng)年EVA- 上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（錯(cuò)）L 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的 主觀性。（錯(cuò)）N 內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不 可。（對(duì)）Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱

10、，財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（對(duì)） Q 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既 可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié) 構(gòu)（對(duì)）。Q 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。（對(duì)）Q 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融 資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力 下降。（對(duì)）Q 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（對(duì)）Q 企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等

11、法人組成的企業(yè)群體。 所以， “企業(yè)集團(tuán) ”本身也具有法人資格。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（對(duì)）Q 企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要 量的簡(jiǎn)單加總。（錯(cuò)） Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這 符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（對(duì)）Q 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 （錯(cuò) ）Q 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜

12、。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（錯(cuò)）Q 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（對(duì) ）Q 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性 發(fā)展。（錯(cuò)）Q 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（錯(cuò)）Q 確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（對(duì)）R人們可以將營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將 “營(yíng)業(yè)毛利額 -銷售費(fèi)用 -管理費(fèi)用 ”的差額宣言為息稅前利潤(rùn)。（對(duì)）R 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核 心。（對(duì)）R 融資方式大體分為 “股權(quán)融資 ”和“內(nèi)源融資

13、 ”兩類。（錯(cuò)）R 融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃 應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（對(duì)）R 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目 標(biāo)。（對(duì)）S事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （對(duì)）S所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、 分紅決策權(quán)等。（對(duì)）T提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初 衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（對(duì)）T 通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。 但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。

14、（錯(cuò)）T 通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 （對(duì)）T 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè) 的資本總額，計(jì)算上它與 “投入資本報(bào)酬率 ”所確定的口徑不一樣。（錯(cuò)）T 投入資本總額 ”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者 （如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（對(duì)）X 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源 性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（對(duì)）X 西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（對(duì)）X先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（對(duì)）丫業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是

15、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（對(duì)）丫一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大 小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影 響。（對(duì)）丫一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管 理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（對(duì)）Y 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán) ”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)， 即稱兩者關(guān)系為母子公司。（對(duì)）Y 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)， “產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。（對(duì)）丫以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（錯(cuò)）丫盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了

16、公司滿足利益相關(guān)者（股東、 債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（對(duì)）丫營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根 本來(lái)源。（對(duì)）丫營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。 （對(duì)）丫營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本 來(lái)源。（錯(cuò)）丫與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主 導(dǎo)更為明顯。（對(duì)） 丫預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有 剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（對(duì)）Z 在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（錯(cuò)）Z 在兼并活動(dòng)中補(bǔ)兼并企業(yè)不再具有法

17、人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者 和債權(quán)債負(fù)承擔(dān)著。（對(duì)）Z在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā) 展的保障。（對(duì)）Z 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（錯(cuò)）Z 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃 型。（對(duì)）Z 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技 術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（對(duì)）Z 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán) 境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)） Z 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難 的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（對(duì)） Z 戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn) 略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對(duì)）Z 折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。（錯(cuò)）Z 整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（對(duì)）Z 資本結(jié)構(gòu) ”是負(fù)