1、企業(yè)行政部門的工作內容一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好 各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工 作的督促和檢查， 溝通內外聯系， 保證上情下達和下情上報， 負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對 外聯絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研 討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤 管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織 的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決 定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作 分析的編寫，制定人力資

2、源計劃，通過這些使企業(yè)內部 “人、 事相宜 ”即采用科學的方法， 按照工作崗位要求， 將員工安排 到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保 障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也 是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的 競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞， 也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓 作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實

3、施培訓開 發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā) 展提供咨詢， 規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導， 通過培訓開發(fā)來 “提 高員工能力 ”和“發(fā)揮員工能力 ”以此改進員工的行為方式，達 到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系 統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制 定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位 和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維 持企業(yè)的經營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管 理制度，運用權利和組織系統(tǒng)， 強行進行指揮、控制、命令

4、、 硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首 先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、 零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、 防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教 育，貫徹 安全第一 ”預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥 和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸 屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展 而努力，同時企業(yè)文化