1、企業生產管理規定資料精品匯編資料編 號生產管理規定共3頁FNI01第1頁第一條 本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備（機器、工具）， 并使之 在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本， 獲得最大的經濟效益，特制定此規定。第二條 業務部于下年度開始前3個月，提出年銷售計劃，生產管理部依據年度銷售計劃，制訂 出年度生產計劃，并針對主、副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。第三條 依據年生產計劃，業務部開出的制造通知單以及現有庫存量（成品半成品）擬訂月生產 計劃。第四條 生產管理單位于接到業務部開出的制造通知單時應配合有關生產資料作出：（一）安排生產進度預

2、定表。（二）計算所需的主副料（何時再需要），在購備時間之前，通知存量管理單位，安排原料。（三）將外協加工計劃通知給外協管理單位，以尋求適當的外協廠商。第五條 生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及 現有人力、設備資料于每周定期分配安排次日起十天內的生產進度表。第六條 依預定和實際的生產進度，發出工作命令（發出前要確知物料情況）和發料單。（一）工作命令一聯給現場制造各科組（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等）一聯通知質量管理單位。（二）發料單，一聯給現場制造各科組，一聯通知庫管單位備料。（三）要在開工3天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。第

3、七條 由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際生產進度，且要實地追查、督促。第八條 現場制造各科組，無法按照進度如期完成,，或有任何困難時（機器模具損壞、停電等），應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。第九條 制造完工后，將工作命令詳細填寫有關欄處，送回生產管理單位銷令。第十條 于每批產品（訂單）完工后，要將有關資料，如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總，并將實際生產所發生的冋題進行研討并提出改善措施，防止再次發生。 還需匯總成本分析、產銷資料等，所有資料要建檔備查，以利作業的進行。第十一條生產管理單位要經常地與業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位以及

4、現場制造各科組保持密切的聯系，確實了解實際共3頁生產管理規定FNI01第2頁情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。第十二條 外協管理，在管理外協加工，以及外協制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生 產進度。第十三條外協管理單位負責外協加工、外協制造的作業、選擇外協廠商時依據下列資料：（一）生產管理單位發出的外協計劃（工程詳細內容、質量要求、時限、數量）或外協申請（二）協作廠商及廠商資料調查表。（三）是否由本公司供料，供料報廢率的決定。（四）預估價格及付款條件。第十四條 選擇好適當的外協廠商,要督促、確實了解廠商的進度及質量。第十五條 若外協廠商為第一次承制此項外協，則必須要求其先試

5、制，取回樣品，判定是否符合 要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條 確實管理本公司供料數量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢 料等的詳細數量及重量。第十七條 對外協廠商交來貨品的質量、交貨期、價格、以及內部的管理狀況要做審核。第十八條 若有模具（設備）存放于外協廠商處，要確實管理，檢查其對模具（設備）使用保養 的情況。第十九條 本公司于外協驗收、生產裝配或再加工時，對外協質量的抱怨，以及對外協廠商的審 核結果，除了要存檔外，應轉告外協廠商。第二十條 外協除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同，或簡明式的外協書面式的約定（內容包括工程詳細內容，是否由本公司供料，以及品名、規格、數量、質量 要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料）。第二十一條對于考核成績好的優良外協廠商，建議公司給予其較優惠的條件及分配較多的工作。第二十二條配合質量管理單位，做好外協質量管理稽核工作，管理外協廠商承制貨品的質量，并協 助輔導廠商作好質量管理工作。第二十三條安排外協業務，必須要有彈性應變的能力，并要經常地與生產管理單位和外協廠商密切 聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，有何困難要立即處理解決， 并防止再發。第二十四條外協完工后要作成本分析（工時、數量、質量、價格、交貨期等）判