1、生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法山西六建集團有限公司直屬五分文件晉建六直五技發(fā)（）第1號生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理辦法公司所屬各部門、項目部：為了貫徹落實公司做大做強、持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，確保年度各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成，必須強化各項管理，從根本上提升公司的管理水平。根據(jù)工作會議要求，結(jié)合公司特點現(xiàn)對項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制定如下管理辦法：一、產(chǎn)值各項目根據(jù)分公司要求及項目實際情況每月25日前報施工進度計劃及產(chǎn)值計劃，分公司按和各項目簽的年度成本責(zé)任指標(biāo)考核辦法及年度綜合考評打分表進行最終考核。二、安全文明1、各項目嚴(yán)格按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)布置現(xiàn)場，積極創(chuàng)辦分公司要求的安全指標(biāo)。2、工程施工應(yīng)當(dāng)堅持“安全

2、第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。3、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4、項目應(yīng)當(dāng)配安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體管 理工作。并對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料建立檔案，并及時收集整 理。5、具體的安全文明考核按安全管理考核打分表執(zhí)行。三、質(zhì)量1、認(rèn)真落實與業(yè)主在施工合同中及與分公司在責(zé)任書中約定 的質(zhì)量等級。2、分項工程、分部工程合格率100%;單位工程竣工驗收合格率100%;單位工程自評優(yōu)良率 80%。3、項目質(zhì)量考核執(zhí)行質(zhì)量管理考評表。4、全面貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件公司在全公司范圍內(nèi)貫徹三個管

3、理體系文件。各項目部應(yīng)將貫徹三個管理體系文件與施工、質(zhì)量、技 術(shù)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理融合為一體，完善組織機構(gòu)，落實 崗位職責(zé)，防止因人員流動，導(dǎo)致體系正常運行受阻。公司各項目部在例行檢查和日常檢查中要同時進行三個管 理體系的檢查。在確定貫標(biāo)審查時，項目要積極主動整理貫標(biāo)資 料，并要經(jīng)過審查。四、技術(shù)1、施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前或開工初期編制完成，具內(nèi)容應(yīng)具有針對性、適用性、可操作性、科學(xué)性和經(jīng)濟合理性，主要分部分項工程的 施工方案和施工方法要進行多方案、方法對比，選擇最優(yōu)方案和 方法。施工組織設(shè)計必須在工程開工后一個月內(nèi)報公司技術(shù)部。 對不按規(guī)定時間報送的，每項工程處以100200元罰款。2

4、、技術(shù)資料各項目保證技術(shù)資料與工程同步，竣工資料及時歸檔。公司技術(shù)管理部對項目部進行不定期的檢查，并按考核打 分表進行評比。竣工資料（包括竣工圖）在工程竣工后三個月內(nèi)由各項目 部整理、裝訂成冊，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核登記后，移交建設(shè)單 位和公司檔案室。各項目在移交建設(shè)單位時要辦理交接手續(xù)，將 簽字蓋章后的交接單一并送交公司技術(shù)管理部。為保證工程資料全部歸檔，公司向各項目收取工程資料保 證金。當(dāng)工程竣工后三個月內(nèi)未按規(guī)定交付建設(shè)單位（當(dāng)有特殊 原因暫不交付時應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）及公司檔案室竣工工程 資料的，收取保證金，標(biāo)準(zhǔn)按竣工工程建筑面積計算，為 Zm2o在限期內(nèi)仍未交付加倍罰款，直至交回為止

5、。3、科技發(fā)展基金和科技進步項目獎勵規(guī)定有關(guān)項目科技基金按分公司和項目簽訂責(zé)任書執(zhí)行。科技進步獎個人部分的按項目所屬公司下發(fā)文件的獎勵金額為準(zhǔn)對項目安全管理考評表考核項目:序號檢查內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、是否有安全生產(chǎn)責(zé)任狀（5分）2、是否用安全組織機構(gòu)（5分）10分2安全資料管理1、是否有專人管理（1分）2、是否建立安全檔案（1分）3、是否有安全生產(chǎn)責(zé)任制（1 分）4、安全專項方家、技術(shù)交底、女 全檢查及各項驗收記錄（1 分）4分3臨時用電1、是否有專項方案（1分）2、是否審批（1分）3、是否按方案執(zhí)行（6分）4、是否有亂接亂拉現(xiàn)象（1分）9分4防護及腳手架1、是否后G項方家（1分）2、是否審批（1分）3、是否按方案搭設(shè)、防護（6分）4、四口五臨邊（6分）5、安全標(biāo)志設(shè)置情況（1分）6、三寶使用情況（2分）17分5機械使用1、塔吊、施工電梯、龍門架是否 取得準(zhǔn)運證（4分）2、機械使用、維護、保養(yǎng)情況（1分）5分6文明施工情況1、現(xiàn)場圍檔、門樓（2分）2、五牌一圖（1分）3、現(xiàn)場材料堆放（3分）4、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、樓層垃圾（2分）5、場容場貌整體情況（7分）15分7安全管理1、發(fā)生直接損失在 10萬兀以上 的女軍傷亡事故（扣 40分）2、是否發(fā)