施工項目質量計劃管理辦法_第1頁
施工項目質量計劃管理辦法_第2頁
施工項目質量計劃管理辦法_第3頁
免費預覽已結束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、施工項目質量計劃管理辦法第一條 為加強施工項目質量管理工作, 規范施工本項目質 量管理行為,促進和提高施工項目質量管理水平,根據國家現 行有關建設工程法律、法規、規章和標準、規范并結合公司實 際,制定本管理辦法。第二條 施工項目質量計劃是指確定施工項目的質量目標 和如何達到這些質量目標的組織管理、資源投入、專門的質量 措施和必要的工作過程。第三條 施工項目質量計劃編制的依據。主要應包括:1. 工程承包合同、設計圖紙及相關文件;2. 公司質量管理體系文件及其要求;3. 國家和地方的法律、法規、技術標準、規范,有關施工 操作規程;4. 施工組織設計、專項施工方案及項目計劃等。第四條 施工項目質量計

2、劃編制要求1. 質量計劃應在項目策劃過程中編制,經審批后作為對外 質量保證和對內質量控制的依據。2. 項目質量計劃是將質量保證標準、公司管理手冊和程序 文件的通用要求與項目聯系起來的文件,應保持與公司現行質 量管理文件要求的一致性。3. 施工質量計劃涵蓋的范圍,應能滿足工程承包合同質量 責任的要求,質量計劃應在施工程序、控制組織、控制措施、 控制方式等方面,形成一個有機的質量計劃系統,確保實現項 目質量總目標和各分解目標的控制能力。4. 項目質量計劃可高于但不得低于通用質量體系文件的要 求。5. 項目質量計劃應明確所涉及的質量活動,并對其責任和 權限進行分配;考慮相互間的協調性和可操作性。6.

3、 質量計劃應體現工序、分項工程、分部工程到單位工程 的過程控制,且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和 試驗的全過程管理與控制要求。7. 項目質量計劃應由項目經理組織編寫,并經公司介紹質 量管理部門批準后實施。8. 當工程項目產品技術狀態發生顯著變化時,應考慮改進 和完善項目質量計劃。第五條 施工項目質量計劃的主要內容至少應包括下列內 容:1. 編制依據2. 工程概況:包括工程總體概況、施工承包范圍、工程特 點、施工難點、施工條件3. 質量目標:項目的質量目標及目標分解4. 項目質量管理體系:包括項目質量管理體系策劃,項目 質量管理組織機構和項目質量管理人員的責職與權限,項目質 量管理體系

4、要素分配。5. 項目資源管理:包括項目人員配備計劃及管理、項目其 他資源配備計劃及管理。6. 產品實現:包括產品實現的策劃、與顧客有關的過程、 施工生產與服務提供、機械設備管理、物資采購、勞務分包管 理、工程分包管理、監視和測量設備的控制。7. 測量、分析和改進:包括施工質量檢驗、檢測、試驗工 作的計劃安排及其實施方法與接收準則,施工質量控制點及其 跟蹤控制的方式與要求,不合格品的控制,數據分析與改進。8. 文件和記錄的控制9. 質量(創優)措施:包括質量保證措施、成品保護措施、 工期保證措施等。第六條 施工質量計劃的編制與審批1. 施工質量計劃應由工程項目經理主持編制,并在工程開 工前完成。2. 在工程開工前,項目經理部應將施工質量計劃報公司技 術質量管理部門審批后報項目專業監理工程師審查并經總監理 工程師審核、簽認后方可實施。第七條 施工項目質量計劃的應用1.應識別顧客在合同中提出的質量要求和期望,明確質量 目標和質量標準。2. 應結合工程實際,在質量計劃中應用公司的質量管理體 系文件。3. 質量目標要求應層層分解,按質量計劃和實施步驟層層 落實,一直落實到個人,使每一層次的責職、權限、資源分配 以及保證質量的措施都予以明確。4. 在質量計劃中,應明確影響工程質量的控制節點,以及 如何進行質量檢查、控制。文檔來源為 :從網絡收集整理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論