1、股權激勵 -留駐核心人才會務組織：一六八培訓網時間地點： 2011 年 03 月 12-13 日 深圳 2011 年 03 月 26-27 日 上海 2011 年 04 月 09-10 日 青島 2011 年 04 月 15-16 日北京 課程費用：4500 元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）聯系方式： 021 林先生課程前言：股權激勵是企業發展的助推器進入知識經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值 的開發能力上。從 理論上看，人力資本所有者的“自有性” 、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性” 等特征使得傳統的、簡單的勞動契約無法保

2、證知識型員工盡最大努力自覺工作， 在管理手段上也無法對其進行有 效的監督與約束。股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。上市公司越來越多的采用股權激勵的的方式進行企業管理，滬深兩市今年以來有 52 家公司公布了股權激勵 預案，擬授予的股份高達億股；而去年全年僅有17 家公司公布股權激勵預案，擬授予股份不到億股。今年以來股權激勵擬授予股份比去年全年激增了約 370%上市公司推出股權激勵的熱情明顯提升。據統計，7 月以來， 22家公司公布了股權激勵預案。其中，僅 8 月就有 11 家公司公布了股權激勵預案。從進展來看，大部分公司僅是 提出了股權激勵的董事會預案，還沒有正式實施。課程

3、對象:企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、 HR 管 理從業人員課程目的:1、為什么必須對核心人才進行股權激勵讓核心員工擁有部份股權，讓核心員工成為老板 !因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：高薪挖人，增加了成本還不一定有業績；人才被挖，拋棄了培養還可能助長對手；注重表面，而不一定是企業的切實利益；關心個人，而不一定是與企業共存共榮；2、企業老板的困惑出讓多少股份一一這次拿出多少股份來激勵員

4、工較合適那下一次呢如何分配股權一一分給誰怎么科學地將這部分股權分給員工而不至于出現好心辦壞事虛實如何選擇一一選擇虛股、實股還是期股、期權老板和員工的想法幾乎完全相反！什么價格出讓一一贈送、1分錢還是打折、溢價錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵要公開報表嗎一一對他們公開嗎有潛在危險！不公開嗎那他們不信任怎么辦會中途跑掉嗎一一得到股權的員工中途跑掉怎么辦怎么才能讓他們喪失股權會影響投資嗎一一再投資的企業他們也要分紅嗎會妨礙我收購、出售、上市嗎/ 課程目標:<J而是用明天的利什么效果是真正的股權激勵必須達到的 不是以減少老板的利潤來分給員工！不是以增加企業的成本來挽留員工!潤激勵今天的員工！而

5、是用社會的財富激勵自己的員工課程大綱:哪些內容可以持續提升企業的競爭力第一節：股權激勵概述1、股權激勵的誤區如何通過股權來誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣 股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵留人是股權激勵的手段而不是目的激勵員工產生高績效案例2、股權激勵的種類虛股：員工說，哼！還不如發獎金呢！實股：如果員工要看財務報表怎么辦期股：誰相信他老人家畫的那個大餅期權：為什么要等待三年才給我們呀討論：如果你是老板，你會選擇哪種如果你是高管，你又會選擇哪種第二節：股份激勵形式與工具選擇1、按激勵對象選擇的激勵模型不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，請思考以下人員的股權激勵方式：決策核心：總經理、副總

6、經理、總監營銷核心：分公司總經理、區域經理管理核心：人、財、物、產、供、銷技術核心：研發、工程、管理2、企業不同發展階段選擇的激勵模式以下不同的發展階段該如何采用股權激勵創建期；發展期；成熟期；轉型期3、國有企業與民營企業激勵模式選擇國有企業：企業特點、激勵模式選擇民營企業：企業特點、激勵模式選擇公眾公司：企業特點、激勵模式選擇國內著名企業股權激勵模式萬科、金地；招行、光大；美的、中興；海爾、泰岳。第三節：股權激勵“ 9D ”操作模式1、定目的如果僅僅是為了留住人才， 那太浪費股權了！ 股權激勵可以達到以下很多目的， 但不同的目的需要選擇不同的股 權激勵方式，例如：回饋老員工；留住老員工； 吸

7、引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現成本；老板得自由；培養接班人；2、定對象股權應該給哪些人給多少人根據什么條件給案例：為什么少數人得股權后而多數人辭職3、定模式虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心期股、期權有激勵，但員工覺得可能是畫餅 老板好心送股給員工，但往往卻是白送的 這個股權到底該不該讓員工拿錢來買 能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板 年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈 思考：如何才能平衡送股、買股、獎股4、定來源（ 1）股份來源 難道只有減少原有股東的股份嗎 部份股東不同意減少股份怎么辦 如何確保原股東讓出股份后收益不減（ 2）員工資金來源 要我用錢來買股份我

8、沒錢！ 我要股份干嘛還不如多給我一點獎金5、定數量（ 1）總共拿出多少股份 這次到底拿出多少股份下次呢 現有股東最大的忍、讓限度是多少 股權收益與年薪收入的比例是多少 股東多 了，大老板會不會失控或不好商量（ 2）如何分到個人 個人最多能給到多少股份人家給多少我們不妨參考一下平均分給大家絕對會出問題！有的多有的少同樣會出問題！ 到底根據哪些因素來分到個人呢6、定價格 以什么價格轉讓給員工才合適貴了買不起，便宜了又不珍惜！（ 1）如何計算公司現在的股價 資產多的企業如何計算公司股價 輕資產的企業如何計算公司股價 無形資產、土地該不該一并計算（ 2 ）以什么價格給到員工原價、溢價還是打折、不要錢能

9、不能讓員工以業績來換價格（ 3）以什么價格回收員工的股份 什么價格給出的就什么價格回收，行不 如果回購，到時豈不是要大量現金支出 資產增值了，回購 時要不要計算給員工 歷年未分配的利潤，要不要計算給員工7、定時間 先把話說好，免得日后扯不清打官司1）授予日 什么時間授予員工股權最有激勵作用 入職的時候晉升的時候年初的時候2）授權日你授予了，我不一定得到，授權才是開始案例說明：湖南 XX 公司授權日規定（3）等待期如何設計等待期的績等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！ 等待期是創造業績的巔峰時期！ 哪天完成業績，哪天就可以行權，好不好 效目標是至關重要的 案例（4）行權期與行權日一次性行權勻速行權

10、還是加速行權每次行權的比例又如何設計案例（5）禁售期不設禁售期可能導致人、財兩空！ 在禁售區如何激勵員工案例（6）有效期股權激勵不等于成為永久的股東！股權激勵與股權買賣的股東有什么區別有效期多久才能讓員工既安心又不松懈案例8、定條件股權激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協定的激勵與約束并存 公司必須符合什么條件才能做股權激勵 員工要想獲得股權的條件又是什么什么條件下應該變更員工的股份員工出現哪些條件會喪失股權 成股東后工作不努力或業績不好怎么辦案例9、定機制把股權激勵成為一種機制，讓后面的人有盼頭如何預防股權激勵后決策無法集中財務報表到底該不該如實給新股東看股權激勵會不會妨礙引進戰略投資者股權

11、激勵與公司上市、投資、并購等的關系第四節著名企業股權激勵案例1、萬科集團股票期權激勵計劃2、招行股票激勵計劃3、神州泰岳集團員工持股計劃4、碧水源股票增值權計劃專家介紹：張雪奎教授1980年畢業于廣東金融學院并留校任講師、副教授，南方金融研究所副研究員，參與和主持了廣東多家企業的改制上市，擔任過深圳市和鄭州市政府經濟顧問。歷任中國南方投資公司發展處處長、銀河證券、亞洲證券高級咨詢師、 營業部總經理，參與組建河南交廣商學院并出任副校長，參與組建廣東愛麗明鏡企業并任董事長。張雪奎教授一生致力于金融研究，對證券研究尤為精深，著有K線戰術、股市諺語精解等書。現退居二線，以教書育人，帶研究生為樂。受邀經常到廣東中山大學、暨南大學、上海交通大學講授金融與國學課程。桃李不言，下自成蹊，張雪奎教授的學生有很多已經活躍在國內金融界，中央電視臺知名經濟、證券節目主持人老姜，廣東衛視證券評論員吳旬、王昊等人均出自其門下。【服務企業】深圳萬科股份有限公司、深圳蔚森證券、廣州恒大集團、廣州合生創展、東莞君豪集團、廣州東沙集團、廣州愛麗有限公司、廣州飛天公司、建設銀行河南省分行玻璃藝術有限公司、華泰證券股份有限公司、珠海格力電器有限公司、佛山長城制冷有限報名回執表回執請發到或傳