1、物料需求計劃MRP 與ERP®目實施進 程MRP/ERRW介在飛速發展的信息時代，企業競爭實力的積聚更加依賴于信息技術 和管理技術的有機結合。以制造業為代表，越來越多的企業采用 ERP這 種先進的集管理和信息技術于一體的管理系統，在實踐中取得了良好的效果。ERP,即企業資源計劃，是由美國加特納公司(Gartner Group Inc.) 最早提出的一種管理理念；它著眼于在不斷發展的信息技術條件下，如何拓展傳統的企業管理系統MRRI。MRRI是制造資源計劃的簡稱 ，這種管理思想最初是美國舊M公司在研究裝配型產品的生產與庫存管理問題基礎之上創立的，后來得到企業界的普遍認可，在制造業得到廣

2、泛 應用。ERP的發展經歷了以下階段：作為一種庫存定貨計劃一MRP即物料需求計劃階段，也稱作基本 MRF> 段。作為一種生產計劃與控制系統一閉環MRF>段。作為一種企業生產管理信息系統一MRR!階段。覆蓋供需鏈信息集成的企業資源計劃一ERP階段。MRP是在產品結構的基礎上，運用網絡計劃原理，根據產品結構各 層次物料的從屬和數量關系 ，以每一個物料為計劃對象，以完工日期為 時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物料下達計劃時間的先后順 序。MRP作為一種庫存定貨計劃，只說明了需求的優先順序，沒有說明 是否有可能實現，它是MRRI發展的初級階段，也是MRRI的基本核心。閉環MR喳MRP

3、勺基礎上增加了能力計劃和執行計劃的功能，構成一個完整的計劃和控制系統，從而把需要與可能結合起來。可是 ，閉環MRP還沒有說清楚執行計劃后給企業帶來什么效益；這種效益又是否實現了企業的總體目標。MRRI實現了物流和資金流的集成，形成了一個完整的生產經營信息系統。它主要完成企業的計劃管理、采購管理、 庫存管理、生產管理、成本管理等功能，MRPH能夠在周密的計劃下有效平衡企業的各種資源，控制庫存資金占用，縮短生產周期，降低生產成O八十年代末、九十年代初，隨著MRPII系統的普遍應用，以及市場 競爭的日趨激烈，一些企業開始感覺到傳統的 MRPII軟件所包含的功能 已不能滿足企業全范圍管理的需求 ，ER

4、P理論應運而生。ERP對傳統的MRPII系統來講是一次大的飛躍，它著眼于供應鏈上 各個環節的信息管理，能滿足同時具有多種生產類型企業的需要，擴大了軟件的應用范圍：除財務、分銷和生產管理以外，還集成了企業的其它管理功能，如人力資源、質量管理、決策支持等多種功能，并支持國際互聯網(Internet)、企業內部網(Intranet) 和外部網(Extranet)、 電子商務(E- Business) 等等。ERP采用最新的信息技術，如圖形用戶界面技術(GUI)、面向對象 的關系數據庫技術(ORDBMS)第四代語言和開發工具 (4GL/CASE)、第 二代 客戶機/服務 器技術(C/S)、JAVA、W

5、EB SERVER INTERNET/INTRANE技術等等。第1節物料需求計劃MRPERP是在MRM口 MRRI的基礎上發展起來的，為了說明ERP還得從 MRP講起。當人們想使物流信息同資金流信息集成時,首先要做到物流信息的集成；在一個制造企業內部也就是產、供、銷三方面信息的集 成。MRP的原理是制造業企業信息化時必須樹立的概念，幾乎所有ERP軟件都包含MRP勺功能;MRP能夠說是ERP的核心。1 1定貨點法在MRPI、可世之前，庫存計劃一般采用定貨點法。定貨點法是一種使 庫存量不得低于安全庫存的庫存補充方法：當庫存量降到某一點（定貨點），剩余的庫存量（扣除安全庫存）可供消耗的時間剛好等于定

6、貨所需 的時間，此時就要下定單補充庫存。在穩定消費的情況下，定貨點是一個固定值。當消費加快時 ,如果 保持定貨點不變，就會消耗安全庫存；如果還要保持一定的安全庫存，就 必須增加定貨量以補充消耗掉的安全庫存 ；如果不增加定貨量，又不消 耗安全庫存，就必須提高定貨點，即提前定貨。相反，如果消費減緩，就 要降低定貨點。因此，對需求量隨時間而變的物料，定貨點會隨消費速如上所述，定貨點法只能保證穩定均衡消耗情況下不出現短缺，它不能保證消耗量和消耗速度多變情況下不出現供應短缺。”不出現供 應短缺"和"降低庫存”是兩個相互矛盾的目標；為解決這對矛盾的目標JBM的管理專家約瑟夫奧列基博士從分析產品結構入手，在1965年提出把產品中各種物料分為獨立需求和相關需求兩種類型的概念，并進而提出了按需用時間的先后 （也就是需求的優先級）及提前期（生產周 期或采購周期）的長短分時段確定各個物料需求量的物料需求計劃（MRP）解決方案。1 2產品結構任何制造業的產品，都能夠按照從原料到成品的實際加工裝配過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關系和數量關系，確定產品結構。一般