1、編號G/C20000XXA0版本號重慶市嘉陵川江汽車制造有限公司ICHONGQING JIALING CHUANJIANG AUTOMOTIVE CO.,LTD整車研發流程編制：日期：年月日審核：日期：年月日批準：日期：年月日發布范圍：公司運營管理部、人力資源部、財務部、采購本部、 營銷公司、質量部、汽車工程研究院各部門、乘用車事業部。生效日期： 年 月 日流程說明1、目的為保證整車開發能夠滿足設疋的質量、成本和進度要求，特制疋本標 準。本流程規定了整車開發從產品規劃和概念設計到正式投產全過程的關 鍵里程碑定義及控制活動，以及各里程碑所需完成的一級交付物。2、范圍本程序適用于公司全新平臺首發車

2、項目的管理控制。其他年度車型及 其衍生車型產品的開發流程和一級交付物可參考本流程根據項目類型和開 發實際做適當選擇和/或調整。3、術語解釋3.1平臺：一個由不同元素組成的共用架構，并且具有共用的硬點使其能 夠共享一個制造流程。這組元素包括通用的零部件、通用的加工過程、通 用的零部件接口、類似的尺寸和性能帶寬、類似的構造。3.2平臺首發車：在已確定的平臺基礎上開發的第一款全新車型。4、引用文件G/CXXXXX整車研發流程體系定義規范5、管理職責無6、管理規定6.1整車研發流程簡圖r>占小節點 名稱86 、一 e戰略意向r- 8 <LG項目啟動一:.48人644月 個453B月 k個3

3、T亠G7方案批準：項目批準:G0項 目 總L結正投市場機會及概念預研造型2D凍結油泥模 型凍結初始油泥模 正式 A面 型凍結A面逆向及摸底試驗工程設計（工藝數模）NC數模騾車騾車工裝車工裝車夏標冬標公告資料冬標夏標收集及前 期準備公告試驗完成及公告證實下達標桿車 購買騾子車改制底盤車改制S1試制S2試制騾子車試驗底盤可靠 性試驗S1樣車試驗S2樣車試驗項目市場調研價格測試備料首序模完成SE工程完成模具廠定點全序模 完成6.1.1 開發周期（從戰略意向至項目總結）累計 39 個月， 各項目可根據 實際情況對各里程碑間隔時間進行調整。6.2 整車研發流程共分為 5 個階段，每個階段的定義如下 :6

4、.2.1 產品規劃和概念設計階段為產品項目的啟動進行戰略準備和預研，主要包括市場調研，產品策 劃定位、造型方向確定等。完成平臺確定和標桿車選擇，完成項目初步可 行性分析并形成初始項目任務書，在決策層批準后發布，項目正式開始啟 動。6.2.2 工程設計階段 根據項目任務書要求，細化市場、造型、產品、工藝等方案和指標， 識別問題點，最終通過各級產品方案和目標。凍結產品造型，配置清單， 整車技術規范和項目任務書。進行產品工程開發，完成動力系統數據設計 和性能指標確定，發布面向制造的設計數據（NC ,開始編制生產目的的整 車裝配工藝。6.2.3 工程驗證階段 管理層對工程狀態、生產線和零部件準備情況進

5、行審核，完成批量生 產工裝的開發和制造；完成工裝樣車制造和驗證，完成設計變更凍結；6.2.4 生產準備階段TTO樣車制造和驗證，進行100%零部件和工藝的驗證；確認生產線的 工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝置的過程能力 ，使用批量生產的零部件驗證 確認整車廠的生產線設備、工藝和工裝。PP樣車制造和驗證，檢驗生產過 程、工藝能力，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節拍下的制造 能力，管理層審核產品、工藝、生產線、物流和 IT 系統的狀態，對大批量 投產條件進行的綜合性確認。6.2.5 正式投產階段實現爬坡上量，完全達到批量生產指標，正式進入批量生產并進行項 目總結移交。6.3 整車研發流程共設定

6、10 個里程碑，每個里程碑定義如下：6.3.1 Pre G8 戰略意向 為產品項目的啟動進行戰略準備和預研，主要完成市場調研，產品方向定位，形成車型初始平臺概念。里程碑批準后啟動產品預研，開始項目 可行性分析。6.3.2 G8 項目啟動 在前期產品戰略研究基礎上，對公司的資源、目標和項目的盈利能力進行分析。完成產品策劃，確定造型方向，確認標桿車和平臺，形成整車 架構初始方案。進行項目初步可行性分析，通過初步預算和初始計劃，形 成初始項目任務書。里程碑批準后啟動項目工程開發工作。6.3.3 G7 方案批準 結合市場、財務等項目要求，制定并評審細化的質量、性能、成本、 工藝等設計目標，完成總布置、

7、動力總成及各系統設計方案，確定單一造 型主題，凍結油泥模型，批準初始項目任務書。里程碑批準后啟動初始 A 面發布、工程詳細開發等工作，項目進入方案批準后的進一步論證階段。6.3.4 G6 項目批準完成初始 A 面發布，零部件級技術方案確定，通過最終產品方案和設 計目標，檢查當前數據狀態。根據產品目標和項目要求，匯總并評估所有 當前的產品開發工作，所有交付計劃和項目投資測算，批準整個項目。里 程碑批準后凍結項目任務書，通過后期項目預算，啟動工程樣車的零部件 制造、正式CAE/SE分析、模具供應商招標，開始項目的正式實施。6.3.5 G5 設計發布通過虛擬制造和 S0 樣車試制、試驗，確認工程設計

8、符合最終發布要求并全面發布面向制造的設計數據（TG2 ;里程碑通過后開始設計樣車總裝 和批量零部件及設備制造。6.3.6 G4 全序樣車完成 完成批量生產工裝模具的開發和制造;完成首批（不少于 5 輛）全序工裝工程樣車（S2）的制造與交付，識別問題和制定對策，并評估對項目 的影響。里程碑批準后完成所有全序工裝工程樣車（S2）制造并進行最后 一輪工程樣車（S3）制造，以實現對產品的最終工程驗證。6.3.7 G3 工程簽發 評審工程樣車制造和驗證結果，完成工程變更凍結，達到一致認可的工程簽發狀態，批準項目生產線裝車階段開始。里程碑批準后啟動生產線 驗證（TTO造車，以實現產品的最終驗證，并驗證生產

9、線設備和工裝，檢 驗生產過程和工藝。6.3.8 G2 試生產完成生產線驗證（TTQ樣車制造，驗證生產線的工藝裝備、檢驗流程 和檢驗裝置，評審TTO造車結果、產品設計狀態評估，批準首次正式車輛 試生產。里程碑批準后啟動試生產（ PP 造車，驗證生產線節拍。6.3.9 G1 投產簽發完成試生產（ PP 樣車制造和驗證，驗證零部件廠商的爬坡能力和整 車廠在一定節拍下的制造能力。完成公告試驗，項目各項指標基本達到量 產水平，批準啟動正式投產。里程碑通過后開始銷售發運準備，啟動產能 爬坡。6.3.10 G0 項目總結 實現爬坡上量，完全達到并穩定保持批量生產指標，進行項目總結移交。精品文檔6.4 整車研

10、發流程階段與里程碑對照表:開發階段里程碑第一階段產品規劃和概念設計Pre-G8戰略意向G8項目啟動第二階段工程設計G7方案批準G6項目批準G5設計發布第三階段工程驗證G4全序樣車完成G3工程簽發第四階段生產準備G2試生產G1投產簽發第五階段正式投產G0項目總結6.5 各里程碑一級交付物：指為支撐項目定義、產品定義、資金批準等活 動的記錄、表單、實物或數據；項目定義包含項目一級計劃、項目各項業 務策略、風險、預算、團隊、交付物等；產品定義包含市場目標、經濟目 標、售后目標、產品目標、質量目標、制造目標等。戰略意向一Pre-G8序號功能塊編制部門交付物名稱批準人交付標準1項目管理項目及車型技術部開

11、閥評審報告總經理向總經理匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完成 項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監編制影響工程目標的沖突、風險和控制措施3產品規劃戰略及產品規劃部產品分析和項目策劃報告平臺總監根據市場部市場分析報告、董事會或總經理指示，分析產 品規劃和產品競爭力，提出技術路線，分析目標市場政策、 法規適應性和新技術應用性，評估技術資源，提出初始項 目開發進度和立項研究預算，最初的制造、采購策略。4產品規劃戰略及產 品規劃部預可研報告總經理機會與風險綜述、G8階段的工作計劃及詳細預算5營銷營

12、銷公司市場研究報告及產品開發建議書營銷公司總經理宏觀形勢發展監控，市場環境分析、目標用戶群研究與定 位、競爭對手分析、法規變化、技術進步、市場定位研究、 產品基本需求定義（包括車型定位、配置規劃、產品組合、 造型訴求）、宏觀目標、售價區間，投放時間。6項目成本控制財務部初始項目經濟影響評估報告財務總監初始的車型物料成本目標和項目投資估計、收益估計6.5.2 項目啟動-G8序號功能塊編制部門交付物名稱批準人交付標準1項目管理項目及車型技術部立項申請書總經理項目背景、市場分析及平臺規劃、產品定位與定義、整車 技術方案、制造策略及工藝方案、采購策略、整車營銷策 略、項目開發計劃、G8-G6階段預算釋

13、放等。2項目管理項目及車型技術部開閥評審報告總經理向總經理匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完成 項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）3項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施4項目管理項目及車型技術部整車開發項目一級計劃總經理編制G8到GO整車開發項目主進度，各職能部門總監會簽5產品規劃戰略及產品規劃部項目綜合可行性研究報告（初可研報告）總經理即初可研報告，包括：市場分析、產品規劃分析、產品工 程分析、制造分析、投資分析等6營銷營銷公司市場分析報告營銷公司包括：產業監控，目標市場,計劃銷量，初

14、始價格，品牌總經理定義,主要特征，產品定位，目標客戶，細分市場評估， 對標分析，對標車選擇、上市計劃與產品目標 （包括發動 機系列、車身形式、安全和關鍵配置等），營銷亮點提煉， 前款車型的弱點7營銷營銷公司新產品配置表營銷公司總經理車型配置表，定義選裝件，平臺總監、財務、采購、市場、 戰略及產品規劃部會簽。8營銷營銷公司售后服務策略營銷公司總經理內容包括：用戶使用成本、服務備件策略包括備件盈利規 戈9、保修策略9產品開發造型部造型評審及造型預認可報告總經理在造型部提交的8個造型方向草圖開發基礎上，逐步進行 造型方案開發、評審和提煉，確定不多于 3個主題造型方 案。各效果圖需闡述造型風格、效果展

15、示說明，并說明造 型方案的工程（硬點）、制造工藝、成本等10產品開發項目及車型技術部整車產品設計任務書平臺總監包括：整車架構、配置、參數和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調等各部分設計要求11采購米購本部初始項目采購策略米購副總內容包括：制訂米購策略，初始米購零部件物料成本目標12工藝工程工藝工程中心初始項目制造策略工藝總監生產地點、JPH加工深度、新工藝13生產制造乘用車初始項目物流策略生產制造運輸方式、倉儲規劃、物流投資預算事業部總監14質量質量部初始項目質量策略和質量目標質量總監每千輛車缺陷數（IPTV）、JDPower Audit，過程審核15項目成本控制財務部資金預算計劃財務

16、總監項目資金預算詳細預估16項目成本控制財務部初始項目財務分析及經濟目標報告財務總監內容包括：詳細的開發費用預算，詳細的基于 5年的業務 計劃的業務規劃目標，車型的物料成本初始目標，初始的 項目投資估計，初始的項目 BC計算，發布項目經濟性目 標方案批準-G7序號功能塊編制部門交付物名稱批準人交付標準1項目管理項目及車型技術部開閥評審報告平臺總監向平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完 成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施3項目管理項目及車型技術

17、部整車開發項目一級計劃總經理更新G8到G0整車開發項目主進度，各職能部門總監會簽4產品規劃戰略及產品規劃部項目綜合可行性研究報告（詳細可研報告）總經理即詳細可研報告，包括：市場分析、產品規劃分析、產品 工程分析、制造分析、投資分析等5營銷營銷公司市場分析報告營銷公司總經理在前一版的基礎上進一步細化，包括：產業監控，目標市 場，計劃銷量，初始價格，品牌定義,主要特征，產品定位， 目標客戶，細分市場評估，對標分析，對標車選擇、上市 計劃與產品目標（包括發動機系列、車身形式、安全和關 鍵配置等），營銷亮點提煉，前款車型的弱點6營銷營銷公司新產品配置表營銷公司總經理車型配置表，定義選裝件，平臺總監、財

18、務、采購、市場、 戰略及產品規劃部及各系統部門會簽。7產品開發造型部單一造型評審和認可報告總經理最終效果圖凍結，油泥模型凍結，色彩初步定義，工程可 行性分析8項目成本控制財務部項目財務預算及收益報告總經理內容包括：成本數據、收益率評估實際收益與目標對比評估6.5.4 項目批準-G6序號 功能塊編制部門交付物名稱批準人交付標準精品文檔1項目管理項目及車型技術部開閥評審報告總經理向總經理匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完成 項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制

19、措施3項目管理項目及車型技術部項目立項審批表總經理項目內容和策劃，可行性，釋放 G6-G0預算4項目管理項目及車型技術部整車開發項目一級計劃總經理凍結G8到G0整車開發項目主進度，各職能部門總監會簽5產品規劃戰略及產品規劃部項目綜合可行性研究報告（可研批準報告）總經理即可研批準報告，包括：市場分析、產品規劃分析、產品 工程分析、制造分析、投資分析等6營銷營銷公司新產品配置表總經理凍結車型配置表，定義選裝件，平臺總監、財務、米購、 市場、戰略及產品規劃部及各系統部門會簽。7工藝工程工藝工程中心工裝米購和實施萬案總經理8項目成本控制財務部項目經濟性凍結報告總經理凍結物料成本、投資和開發費用，確認項

20、目經濟性項目成本控制財務部項目總投資預算批準報告總經理落實項目總體預算，執行控制設計發布-G5序號功能塊編制部門交付物名稱批準人交付標準1項目管理項目及車型技術部開閥評審報告平臺總監向平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完 成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施3營銷營銷公司產品上市計劃營銷公司總經理4營銷營銷公司目標市場、價格和銷量確認書營銷公司總經理5產品開發各系統部門鑄造批準報告項目總監數據達到可鑄造標準全序樣車完成一一G4序號功能塊編制部門

21、交付物名稱批準人交付標準1項目管理項目及車型技術部開閥評審報告平臺總監向平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完 成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施3營銷營銷公司新車命名決策草案營銷公司總經理4產品開發驗證中心全序樣車評審報告項目總監完成首批（不少于5輛）全序工裝工程樣車符合交付標準 的評審報告；5產品開發項目及車型技術部工程變更管理表項目總監EWO/TC問題100%+劃受控工程簽發G3序號功能塊編制部門交付物名稱批準人交付標準1項目管理項目及車

22、型開閥評審報告平臺總監向平臺總監匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完技術部成項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施3營銷營銷公司新車命名報告營銷公司總經理確定新車名4產品開發項目及車型技術部工程變更管理表項目總監EWO/TC問題100%+劃受控5產品開發驗證中心工程樣車評審報告項目總監S3工程樣車評審報告6工藝工程工藝工程中心工裝預驗收報告總經理7生丿制造乘用車事業部生產設施評估報告總經理生產設施就緒，生產線設備預驗收（四大工藝）試生產-G2序號功能塊編制部門交付物名稱批準人交付標準1項目管理項目及車型技術部開閥評審報告總經理向總經理匯報的開閥報告和交付物核查結果 （體現未完成 項及其措施、每個功能塊的意見）總體評審結論（終止、 延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目及車型技術部產品開發及項目管理風險表項目總監更新影響工程目標的沖突、風險和控制措施3產品開發項目及車型技術部工程變更管