1、某某房產(chǎn)公司工作計(jì)劃管理辦法1、目的為了確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，規(guī)范各部門工作計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí) 際情況制定工作計(jì)劃管理辦法。2、適用范圍適用于公司各部門。3、內(nèi)容工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。4、職責(zé)4.1 行政部為工作計(jì)劃的歸口管理，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的匯總，上報(bào)、監(jiān)督、考核。4.2 行政部負(fù)責(zé)跟蹤了解工作計(jì)劃的落實(shí)情況。4.3 各部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃管理工作第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的編制、提報(bào)、組 織實(shí)施、分解、控制、協(xié)調(diào)、調(diào)整等相關(guān)工作。4.4 各部門負(fù)責(zé)人按時(shí)保質(zhì)提報(bào)工作計(jì)劃，與公司下達(dá)的工作計(jì)劃相銜接，并接受檢查和考 核。4.5 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)

2、責(zé)按照月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃內(nèi)容的工作標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)工作完成情況。5、規(guī)定5.1 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的關(guān)于年度工作計(jì)劃的要求及公司年度發(fā)展總目標(biāo)編制各部門年度工作計(jì) 劃。5.2 年度工作計(jì)劃在上下級(jí)充分溝通、以本部門工作為核心，突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎(chǔ)上 制定。5.3 各部門根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)及本部門年度工作計(jì)劃，分解制定本部門的月度工作計(jì)劃，臨時(shí)性工作可根據(jù)實(shí)際情況編制在月度工作計(jì)劃中。5.4 各部門根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃，分解制定本部門的周工作計(jì)劃，臨時(shí)性工作可根據(jù)實(shí) 際情況編制在周工作計(jì)劃中。5.5 各部門月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃中要明確工作內(nèi)容、完成目標(biāo)、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任 人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管

3、領(lǐng)導(dǎo)，如有需要其他部門協(xié)助的事項(xiàng)也需注明。5.6 各部門月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃中還須包含針對(duì)存在問題的改進(jìn)措施及培訓(xùn)計(jì)劃。5.7 各部門月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃應(yīng)符合目標(biāo)管理 SMART原則，S=Specific （具體明 確的）、M=Measurable （能夠衡量的）、A=Attainable （可以達(dá)到的）、R=Relevant （平 衡關(guān)聯(lián)的）、T=Time-bound （設(shè)定期限的）。5.8 各部門編制的月度、周工作計(jì)劃，經(jīng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)到行政部，行政部進(jìn) 行初步審核（不合格的計(jì)劃返回部門修改）。5.9 初步審核合格后交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，并在行政部歸檔。5.1

4、0 各部門次月工作計(jì)劃、當(dāng)月工作計(jì)劃總結(jié)，須在當(dāng)月最后一個(gè)周日18:00前報(bào)到行政部。5.11 各部門下周工作計(jì)劃、本周工作計(jì)劃總結(jié)，須在當(dāng)前周的周日18:00前報(bào)到行政部。5.12 各部門當(dāng)月工作計(jì)劃總結(jié)、當(dāng)前周工作計(jì)劃總結(jié)中應(yīng)對(duì)正在進(jìn)行中的工作說明進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。5.13 各部門在計(jì)劃執(zhí)行過程中確因客觀因素未能按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容需取消或延遲的，可及時(shí)申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整，填報(bào)工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部，不 作為計(jì)劃考核內(nèi)容。6、考核6.1 考核內(nèi)容各部門每月、每周工作計(jì)劃中未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的計(jì)劃項(xiàng)目。6.2 考核對(duì)象

5、各部門負(fù)責(zé)人。6.3 工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)6.3.1 根據(jù)工作計(jì)劃總結(jié)中未完成情況進(jìn)行考核，未完成工作每項(xiàng)交納可撤銷罰款100-500元，月底此項(xiàng)工作趕上者，罰款退回。6.3.2 根據(jù)工作計(jì)劃制定質(zhì)量進(jìn)行考核，不符合目標(biāo)管理 SMART原則的，每項(xiàng)交納不可撤 銷罰款100元，此罰款不予退回。6.3.3 根據(jù)工作計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行考核，工作計(jì)劃不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn) 工作未列入等），每遺漏一項(xiàng)交納不可撤銷罰款100元。6.3.4 根據(jù)工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)送時(shí)間進(jìn)行考核，沒有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的，交納不 可撤銷罰款100元/次。6.4 考核流程6.4.1 行政部每周一早上八點(diǎn)之前將匯

6、總的工作總結(jié)表及工作總結(jié)表報(bào)送時(shí)間情況上報(bào)總經(jīng) 理考核，總經(jīng)理考核完成后返給行政部。6.4.2 行政部根據(jù)總經(jīng)理考核情況，編制工作計(jì)劃考核通報(bào)，報(bào)總經(jīng)理審批后，執(zhí)行處罰措 施。7、附則7.1 本辦法由行政部起草編制。7.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.3 本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。附：某月某某某工作計(jì)劃表、某月某日某某某周工作計(jì)劃表、某某某工作計(jì)劃調(diào) 整申請(qǐng)表見附件。某某房產(chǎn)公司二。一四年七月二十五日某某"月工作計(jì)劃表部門：某某部崗位:某某某某2014年* 月序號(hào)項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容工作進(jìn)度所需外部支持上月未完成情況及解決辦法審核意見常規(guī)工作重點(diǎn)工作培訓(xùn)10改進(jìn)措施備注:1.項(xiàng)目名稱中“常

7、規(guī)工作”、“重點(diǎn)工作”可根據(jù)部門工作性質(zhì)調(diào)整為工作類別。2.請(qǐng)?jiān)凇肮ぷ鬟M(jìn)度”欄內(nèi)詳細(xì)說明工作進(jìn)度安排，保證此項(xiàng)工作可追蹤、可考核。3.“上周未完成情況”欄內(nèi)填寫要求：未完成工作填寫“未完成”，并寫明未完成原因；本周新開工作此項(xiàng)空白即可。4. “審核意見”欄，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)。某某某一周工作計(jì)劃表部門：某某部崗位:某某某某2014 年* 月 * 日至2014年* 月*日序號(hào)項(xiàng)目名稱12常規(guī)工作345重點(diǎn)6工作78培訓(xùn)9改進(jìn)10措施工作內(nèi)容工作進(jìn)度所需外部支持上周未完成情況及解決辦法審核意見2.3.備注:1.項(xiàng)目名稱中“常規(guī)工作”、“重點(diǎn)工作”可根據(jù)部門工作性質(zhì)調(diào)整為工作類別。請(qǐng)?jiān)凇肮ぷ鬟M(jìn)度”欄內(nèi)詳細(xì)說明工作進(jìn)度安排，保證此項(xiàng)工作可追蹤、可考核。“上周未完成情況”欄內(nèi)填寫要求：未完成工作填寫“未完成”，并寫明未完成原因；本周新開工作此項(xiàng)空白即可。4.“審核意見”欄，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)。某某某周/月工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表部門： 某某部 崗位： 某某某某2014 年* 月 * 曰至2014 年* 月*曰序號(hào)原計(jì)劃內(nèi)容調(diào)整后計(jì)劃內(nèi)容調(diào)整原因原計(jì)劃處理方式審核意見1234總經(jīng)理審批備注:1.項(xiàng)目名稱中