1、第一章編制說明及編制依據(jù)1第一節(jié)編制依據(jù)1第二節(jié)編制說明2第二章工程概況及工程特點3第一節(jié)工程特點3第二節(jié)工程概況4第三節(jié)地理位置及環(huán)境5第三章施工組織機構6第一節(jié)施工組織結構的建立6第二節(jié)施工組織結構框圖6第三節(jié)本工程領導小組及主要管理人員成員名單7第四節(jié)施工組織機構的啟動與高效7第五節(jié)施工組織機構高效運作保障措施8第四章施工部署9第一節(jié)指導方針9第二節(jié)組織部署第三節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標第五節(jié)先進工藝及新技術措施第六節(jié)主要技術經(jīng)濟指標第七節(jié)勞動力的配備第八節(jié)主要周轉材料需要計劃第九節(jié)材料、機具、設備供應保證的應急措施第五章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)與設計院的工作

2、協(xié)調(diào)第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度I第一節(jié)項目總承包管理第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度第三節(jié)施工順序及進度計劃安排第七章施工順序及進度計劃安排第八章施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場臨時道路第二節(jié) 施工臨時給、排水第三節(jié)施工用電第四節(jié) 垂直運輸機械的布置第五節(jié)生產(chǎn)臨時設施的布置第九章施工測量放線第一節(jié)施工測量的控制第二節(jié) 施測中應注意的問題第十章土方開挖及基礎結構施工第一節(jié)地下室防水施工第二節(jié)護壁工程第三節(jié)降水方案第十一章主體結構施工第一節(jié)施工段的劃分第二節(jié)施工工藝流程框圖第三節(jié)施工縫的留設第四節(jié)模板工程第五節(jié)鋼筋工程第六節(jié)碎工程第七節(jié)架子工程第十二章砌體工程施工第一節(jié)工

3、藝流程第二節(jié)施工要點與構造柱措施第三節(jié)屋面工程施工第十三章重點部位的施工方法及措施第一節(jié)衛(wèi)生間施工第二節(jié)無找平層樓面施工第十四章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施第一節(jié)建立質(zhì)量管理機構第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系第三節(jié)原材料質(zhì)量保證措施第四節(jié)計量保證措施第五節(jié)技術保證措施第六節(jié)主體階段質(zhì)量控制措施1 .基礎工程2 .框架模板3 .鋼筋工程4 .碎工程5 .砌體工程的質(zhì)量控制6 .屋面工程的質(zhì)量控制第七節(jié)裝飾階段質(zhì)量控制措施1 .通病防止2 .裝飾工程的質(zhì)量控制第八節(jié)建立質(zhì)量回訪維修制度第十五章保證施工工期的措施第一節(jié)組織管理措施第二節(jié)新技術應用措施第三節(jié)機械設備的配置措施第四節(jié)施工組織技術措施第十六章安全施工第一

4、節(jié)安全施工的具體措施第二節(jié) 安全管理的實施第十七章文明施工第一節(jié)成品保護措施，第二節(jié)雨季施工措施第十九章土建與安裝施工配合措施第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)一、【強流河西岸水上中心及度假村】(酒店)工程(以下簡稱本工程)招標文二、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-92)地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-95)屋面工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-94)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91)地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(GB50202-2002)冷軋扭鋼筋碎技術規(guī)程(JBJ

5、115-97)鋼筋焊接及驗收規(guī)范(GBJ202-83)磚石工程施工及驗收規(guī)范(GBJ203-83)木結構工程施工及驗收規(guī)范(GBJ206-83)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ80-91)龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范(JGJ88-92)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GBJ300-88)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：豎向采用機器連接(Q/CJZ (TG) 004-96)加強樓地面標高控制，確保無找平層施工等。1、本施工組織設計嚴格按照工程招標范

6、圍和招標文件對施工組織設計的要求 進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則 下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。2、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工 程質(zhì)量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司 將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集 中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、 可操作性強。第二章工程概況及工程特點第一節(jié)工程特點一、建筑的重要性及影響【強流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工

7、程是葫產(chǎn)島宏躍綜合開發(fā)有限責 任公司開發(fā)項目中重要的一個項目。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管 理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺, 我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施 工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗 到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1、地下室水位高，防水要求高。2、跨度大，對腳手架搭設要求高。三、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題: 1、工程施工車輛由沿海公路進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、工程所處的地理位置對市容、市貌的

8、影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。五、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設備 和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。六、質(zhì)量要求高根據(jù)招標文件，本工程質(zhì)量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量確保 合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化 的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各 種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效、 高回報”地建成該工程。第二節(jié)工程概況、建筑概況1、主要概況【強流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程位于綏中濱海經(jīng)濟開發(fā)

9、區(qū)，總建筑面積69965平方米，建筑結構為框架，建筑結構安全等級為二級，抗震設防烈 度為6度。工期為2012年1月11日至2013年12月13日，工期720天。施工場 地已經(jīng)基本平整，簡易的施工道路可以達到施工現(xiàn)場，施工用水、電可以接至現(xiàn)場， 并滿足施工要求。第三章施工組織機構第一節(jié)施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司副總經(jīng)理親自 掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負 責此工程的具體施工管理。同時向宏躍綜合開發(fā)有限公司承諾：針對此工程項目， 我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程, 實行

10、項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責, 各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程 質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志 的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目 部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個 人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。第二節(jié) 本工程領導小組及主要管理人員成員名單項目經(jīng)理：李振宇施工員：徐艷中測量員：王學智技術負責人：丁壯中安全員：李云續(xù) 質(zhì)檢員：王順軍第三節(jié)施工組織機構的啟動與高效一、根據(jù)

11、本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極 為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并 且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受 建設單位的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、禾I， 使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工 作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管 理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復 雜的管

12、理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有 的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。變“人管理人“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí) 法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效益之前， 但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡 和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人 員和操作人頭上

13、并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以 次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是 否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好 的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工 程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管 理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解 決

14、項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效 運轉。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、甲方及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加， 例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并 形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章施工部署第一節(jié)指導方針該工程為框架結構，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都 具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1、我公司將對業(yè)主

15、履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服 務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗, 先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠 承諾。3、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合 服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié)組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防配合施工。二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調(diào)試及精裝飾 施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間

16、插入其余部分項工程，確保結構 施工總進度計劃。第三節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工 程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖:第四節(jié)質(zhì)量及工期目標一、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量 目標：確保“合格”，爭取“優(yōu)良”。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量 高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原 則，運用科學的管

17、理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和 新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標本工程工期目標：工期720天。根據(jù)國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為 720天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求第五節(jié)先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結構特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術 和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技 術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工

18、單 位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、采用機械連接新技術，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應用：本工程采用鋼管腳手架和利建模板簡易快拆體系, 提高周轉、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 2臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤 管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資 料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準 化、規(guī)范化。第六節(jié)主要技術經(jīng)濟指標一、工期指標采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在720個

19、日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務。二、質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見下圖）。PDCA循環(huán)說明,P計劃階段7?施階段C"覽階段A一處理階段分部分項工程合格率必須在85%以上，中間驗收合格率100%,并實行工程質(zhì) 量獎罰制度。以爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10%左右五、機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作

20、，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%,利用率達到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標。總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標：1、鋼材：采用機械連接新技術，降低成本 2%第七節(jié)勞動力的配備一、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員， 隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施 工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置

21、計劃根據(jù)內(nèi)蒙古建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示:勞動力配置計劃（按分部工程安排）序 號工人施種工名階稱數(shù)段基礎階段主體階段裝飾階段清理收尾1鋼筋工606020102808060303碎工204010104架工102020105電焊工22226防水工3010107電工、機械工8888機修工2229水暖工1515301010磚抹工1080802011測量工22212試驗工22213材料保管22214工地護警22215普工2050502016合計265人375人300人112人說明：1、各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2、由于

22、各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總人數(shù)為375多人左右勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙， 領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間 退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完 工

23、的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖。第八節(jié)主要周轉材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉材料作如 下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單位數(shù)量備注1G48鋼管米20000內(nèi)外架、防護設施等2十字扣件個30000與鋼管配套使用3接頭卡個5000與鋼管配套使用4旋"個5000與鋼管配套使用.515mm膠合板平方米10000板底支模、梁模6綠色安全網(wǎng)平方米15000防護架、提升架圍護7木柳立方米200用于支模板底擱柵等85cm厚跳板立方米40用于腳手架板、安全 通道

24、等9安全平網(wǎng)平方米2000用于安全水平防護第九節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠 家貨源，采用“貨比三家” 一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所 用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二 家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠 道物資供應網(wǎng)絡。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī) 律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應 在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以

25、便順利渡過地材低產(chǎn)期3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些 二、機具、設備方面1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設備如塔吊、碎泵等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第五章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與設計院的工作協(xié)調(diào)1、我們與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出 我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板 問，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同業(yè)主一起

26、參加設備、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的 定樣采購。5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設計 院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。2、我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組 織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和 完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、 維修、拆除、組裝及調(diào)整所設計的永久性工程。3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工

27、程師批準的“施工組織設計” 進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程 師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工 單位予以檢控，確保工程達到合格。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承 包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工 程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料， 主動遞交檢測結果

28、報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能 順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的 指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威 性。第六章 項目總承包管理和施工現(xiàn) 6 場管理制度第一節(jié) 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè) 主、質(zhì)監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì) 量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì) 量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的

29、負責人有關，對建設項目的 質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。本公司一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施 工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工 程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的 主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段， 將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建 筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目 總進度計劃

30、的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程 項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具 有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設立專業(yè)性與階段性相結合 的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司 以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術人 員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn) 這一總目標，我們將努力做到：、組建最佳總承包項目班子適應總承包管

31、理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，配備有總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是幅翻粵目瀛和豫糠町術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要 的。1、與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。2、了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。3、編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。4、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分 項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目標明確, 措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)

32、章制度1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī) 范。2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重 要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。4、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。“拼搏、求實、 創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。5、我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚?絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度

33、。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度;第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第七章施工順序及進度計劃安排一、施工順序

34、由于工期緊、任務重，根據(jù)伸縮縫和建筑平面的設計將整個建筑劃分成三個施 工段。現(xiàn)場施工順序如下：基礎階段：采取先水平方向由東向西開挖后，再縱向由南向北開挖。主體階段：工序上可采取流水施工。二、施工進度根據(jù)工期要求，施工進度控制如下：1、現(xiàn)場準備20天。主要包括現(xiàn)場臨設搭建，定位測量放線，主要機械進場安 排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場等。2、地下室基礎及地下室碎澆筑100天。3、主樓主體工程300天。4、水電管線的予留埋在開工后開始，隨土建工程穿插進行。5、裝修工程300天。6、室外工程，包括室外散水，臺階，道路等 15天完成。7、施工收尾隨工程穿插進行。第八章 施工總平面布置根

35、據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、 節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下：第一節(jié)施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從沿海大道進，沿施工道路由西向東，并在現(xiàn)場形成環(huán)形道路，現(xiàn)場道路寬 3.5米。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、 排水等管線預先開挖、埋設到位。第二節(jié) 施工臨時給、排水一、施工用水設計根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械等情況，對施工用水作如下設計:1、施工用水量計算(1)現(xiàn)場生活用水Pl N3K4q3= -1=0.8L/Sb 8 3600其中：qi施工現(xiàn)場生活用水量pi施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)375人N 3施工現(xiàn)場生活

36、用水定額N 3=60K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K2用水不均衡系數(shù)b每天工作班數(shù)(2)消防用水量Q 消=10L/S（6）水源管徑計算2、現(xiàn)場臨時給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN50的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結構柱邊往上設DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。二、現(xiàn)場排污管布置設計樓上的施工廢水用 100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝 內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。詳見施工給、排水平面布置圖（附圖）第三節(jié)施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機具設備容量計算，

37、 總用電量400KVA,從建設單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電箱中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設 計。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220伏三相五線制（TN-S系統(tǒng)），以保 證安全用電。二、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電箱。三、在臨時發(fā)配電箱處設一組接地電阻小于 4歐姆的保護接地裝置，專用接零 保護線、配電柜外殼接地應與護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做 重要接地，接地電阻0 1 0歐姆。四、配電房低壓配柜分2個回路（V1-V2）控制施工現(xiàn)場各用電設備。P1回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。導線采

38、用鋁芯橡皮線BLX-3 X95+2X50mm2,地埋到位。樓層施工用電從管道井電器井內(nèi) 向上垂直敷設，每層設一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。導線采用鋁芯橡線BLX-3 X16+2X10mm2沿墻明設，穿PVC管保護。詳施工臨時用電平面布置圖（附圖）第四節(jié) 垂直運輸機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結構設計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如下：基礎與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一臺臂長R=56m塔吊，最小起重量為1.0t。解決垂直、水平運輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝1臺雙籠電梯，解決垂直運輸問題。第九章施工測

39、量放線該工程平面形狀較為復雜，因此我們將成立成立由測量工程師和技術員等二人 組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證建筑物的幾何尺寸正確 無誤。施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設 計單位確認后方能正式施工。第一節(jié)施工測量的控制一、工程平面控制1、控制點的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁。具體以建筑2軸、10軸和A軸設置控制樁點，形成“升”形主軸線平面控制方案。控制點設在已有建筑物墻 上或作地面控制樁。2、控制點的定位以城市規(guī)劃或建設單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進

40、行 測設平面控制樁。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據(jù)此測量出建 筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明軸線號； 地面上的控制點刻十字作為樁點標志，加以保護。二、工程標高控制建筑施工，至少要設三個現(xiàn)場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成閉合 圖形，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設三個水準點樁（利用平面控制樁）。實際測 設時，應用精度不低于S3級水準儀。± 0.000以上標高引測，主要是沿結構外墻， 邊柱或樓梯間等向上豎直進行。水準標高應由三處向上引測，以便相互校核。三處 用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在3mm以內(nèi)，再以

41、引測點在施工層上抄測標高。框架拆模后，在柱和墻壁上彈出每樓層500水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層 500線。三、建筑豎向控制241、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進行，方 法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸 線直接投測在施工層上。2、投測中的要點、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤 水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層 軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視

42、準軸不垂直橫軸和橫軸 不垂直視軸的誤差影響。、投測主要誤差必須控制在標準以內(nèi)，即向上投測時的投點標志誤差控制在± 3mm以內(nèi)，照準目標的誤差控制在 M照60"/V。D'/P"2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：M豎二上X三以內(nèi)P" 5以上公式中H為建筑物全高，D'為向上投測時的斜視線長，石為經(jīng)緯儀水平度 盤水準管的分劃值。V為緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)，P"為常數(shù)。第二節(jié) 施測中應注意的問題一、觀測時應做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀 器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的

43、水 平線。二、由± 0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經(jīng)過檢定，測量高差 時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。三、該工程土 0.000以上部分施工時，首先應對土 0.000以下部分的軸線、標高進行復線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標（圓弧形部分） 2 法將控制軸線重新測出，以此為準來控制以上的軸線標高。第十章土方開挖及基礎結構施工2第一節(jié)地下室防水施工本工程地下室所有碎外表均要外包防水卷材進行防水，專用黏合劑粘貼。卷材 防水搭接應不小于100mm,交接位置還必須用專用封口膠涂刷。地下室防水施工， 分兩次進行。底板一次，采用內(nèi)貼法；墻壁一次

44、，采用外貼法。兩次接頭處要認真 清理和搭接好。地下室卷材采用滿貼法，操作時重點是陰陽角和卷材收口處。涂刷時，切記在 一處不能來回涂刷，以免將底膠“咬起”，形成凝膠而影響質(zhì)量。大面積鋪貼應沿 一個方向錯縫鋪貼。地下室外墻防水施工應在頂板碎澆筑后進行。為確保地下室不漏不滲，對后澆 帶、墻體施工縫等部位增做一層卷材防水層。外墻面防水層施工前，應將伸出墻面的鋼筋、鋼拉桿割除，并用水泥砂漿將碎 表面缺陷封閉。第二節(jié)降水方案本工程基礎采用鋼筋碎筏板柱基，基礎埋深最大深度 -2.0至-3.6m,基礎持力層 為中砂層，根據(jù)地勘資料提供的數(shù)據(jù)，地下穩(wěn)定水位為 1.9m-2m之間，所以說必須 采取坑基四周開挖引水

45、溝、集水坑進行人工降水。第十一章主體結構施工第一節(jié)施工段的劃分詳前面第二章中第二節(jié)的內(nèi)容。第二節(jié)模板工程一、柱模1、支模程序放線一設置定位基準一抹水泥砂漿支承面一支模一搭支撐調(diào)直糾偏一安裝柱模 箍一全面檢查校對一柱模群體固定一消除柱模內(nèi)雜物一封閉清掃口二、梁、板模1、支模程序【梁支模程序】放線一搭設支模架一支梁底模一梁模起拱一綁扎鋼筋、安墊塊一支梁側模一周定梁模夾一支梁、柱節(jié)點模板一檢查校正一安梁口卡一相鄰梁模固定【板支模程序】復核板底標高一搭設支模架一安放支模龍骨一安裝模板一安裝柱一梁節(jié)點模板一安放預埋件及預留孔模等一檢查校正一交付使用。2、支模方法梁模：矩形截面梁模采用竹膠板，梁高超過 7

46、50mm時，梁模采用對拉螺栓。梁模板拉結采用M12對拉螺栓，間距600mm。板模：采用18mm防水膜涂層膠合板，支撐采用鋼管，間距 1m （中對中），膠 合板縫釘鐵皮蓋縫。板支模架采用早拆體系，早拆體系支架圖詳附后早拆體系支模、樓梯模:樓梯底模采用膠合板，梯踏、踢步模采用木模。四、模板支設的質(zhì)量要求1、模板的搭設必須準確掌握構件的幾何尺寸，保證軸線位置的準確。2、模板應具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆碎的重量、側 壓力以及施工荷載。澆筑前應檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。3、模板的安裝誤差應嚴格控制在允許范圍內(nèi)（詳下表），超過允許值必須校正項 目允許偏差軸線位置5板表面標圖&#

47、177;5柱、梁+4、-5層高垂直度全高0 5m6全高5m8相鄰板聞局低差2表向平整（2m長度以上）5五、模板支設的質(zhì)量控制措施1、所有結構支模前均應由專人進行配板設計和畫出配板放樣圖并編號，余留 量由縫模調(diào)整。2、模板及其支撐均應落在實處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設專人負責。3、墻柱腳模板應加墊木和導模，防止砂漿流失造成欄根。4、當梁、板跨度4m時，其模板應按跨度的1-3%起拱。5、為防止混凝土在硬化過程中與模板粘結，影響脫模，在澆筑混凝土之前， 應在清理過的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷脫模劑，對脫模劑的基本 要求是：不粘結、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無害于人體。不腐蝕

48、模 板。6、安裝模板時需有保護措施：模板由塔吊吊裝就位時，因鋼筋綁扎好，鋼筋很容易損傷面板，這時需有施工工人在現(xiàn)場扶住模板，輕輕就位，避免損傷模板7、在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時，在施工焊處的模板面應用鐵皮墊隔，防 止焊火燒壞模板板面。8、在安裝模板之前，應將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二 次開洞，模板自身就位時也應嚴格按照配模圖紙進行安裝。9、澆搗振搗混凝土時震動器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時 振搗時間要按規(guī)范規(guī)定，要適時，以防模板變形。六、模板的拆出模板拆出要預先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達到初凝的時間，當混凝土達到初凝后，墻體強

49、度達到12N/mm2 （20C以上氣溫時8小時），必須及時松動穿墻拉桿，并將模板與所澆筑的混凝土墻體脫離， 防止混凝土與模板表面粘結，為拆模作好準備，拆模時不得用鐵撬撬開模板，還要 保護模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時清理，清理殘渣時，嚴禁用鐵鏟、 鋼刷之類的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。拆除模時間：側模板以不損壞碎表面及楞角時，方可拆模，底模拆除時間詳下 表所示：結構結構跨度（m）按設計的碎強度標準值的百分率（%板>2, <875>8100梁<875>8100懸臂構件<275>2100第三節(jié)鋼筋工程本工程鋼筋均在

50、現(xiàn)場加工制作。一、鋼筋接長方法大于或等于 16墻、柱豎向鋼筋均采用機械連接，小于 16的墻、柱豎向鋼 筋采用綁扎接長。樓板受力通長550級冷扎帶肋鋼筋采用搭接接長。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用機械連接，小于 16的梁水平鋼筋采用綁扎搭接。二、鋼筋接頭位置1、梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，接頭鋼筋同一斷面不 得超過50%或25%,位置錯開45do2、墻、柱豎向鋼筋每層樓板面處錯開 45d接頭。3、樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處，負鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，其它短鋼筋則按設計長度配料制作。4、樓面施工縫處鋼筋處理；一般樓面不留施工縫，如遇特殊情況需留施工縫 時，斷面處應增加設

51、置施工插鐵，數(shù)量為主鋼筋面積的30%,長度取3.0m,兩端各伸入縫內(nèi)1.5m。板插鐵采用 12鋼筋，放置于板中部，梁插鐵用 20的鋼筋 放于上、下受力鋼筋位置。六、鋼筋制作綁扎注意以下幾個環(huán)節(jié)1、預見性的提出和處理鋼筋有關設計的矛盾問題或施工難處，需核定的要及 時與設計院、建設單位聯(lián)系核定，做到準確認真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理 均由現(xiàn)場綜合技術組、質(zhì)安組負責校審批準。2、鋼筋制成的半成品進行掛牌驗收，專人負責清料，質(zhì)安組負責抽查。3、梁、柱節(jié)頭的鋼筋均很密，核心箍不允許遺漏，綁扎確實困難的部位，將 箍筋制成兩個型，待綁扎就位后，按搭接 10d焊接成封閉箍4、受力鋼筋保護層厚度按下執(zhí)行：構

52、件名稱板梁柱柱拉筋保護層厚度(mm)152525105、柱的豎筋在樓面的位置加焊一層相同規(guī)格的定位箍和定位筋，以預防鋼筋偏移。36、樓層負筋等安裝配管完畢，再進行綁扎，樓板負筋綁扎應加10鋼筋馬凳（見下圖所示），間距縱橫1.0m；負筋綁扎好后，嚴禁在上面踩踏，以保證負筋位 置的正確。板鋼筋除靠近外圍兩行相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可間隔交 措扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移，雙向受力的鋼筋須全部扎牢。7、當次梁支承在主梁上或次梁相互交叉時，除按設計加梁吊筋外，凡未特殊 注明者，一律在梁側將箍筋各加密三道，直徑同主梁箍筋。第四節(jié)硅工程本工程碎采用商碎方法。一、碎泵的設置根據(jù)本工程場地設計情況

53、，泵設置一臺，四層以下采用移動泵車，四層以上采 用地泵。碎泵具體布置詳主體施工平面布置圖。二、輸送管道的敷設本工程輸送管道采用DN125型，垂直管道采用在樓層鋼筋碎邊梁上預埋鐵件, 然后用角鐵焊接固定輸送管。在樓面，輸送管需搭支架及馬道布置，而不能直接放在樓面上。四、輸送管的樓層布置布置水平管或向下的垂直管采用碎澆筑方向與泵送方向相反。五、碎的澆筑1、每層樓碎按三次澆筑，第一次澆筑柱碎，第二次澆筑柱與梁板交界部位節(jié) 點區(qū)碎，第三次澆筑梁、板碎，樓梯隨柱上三步或下步2、墻柱澆筑高度大于3.0m的，在一則或兩側模板開設門子板，碎從門子板處 的斜槽或平臺灌入模內(nèi)，振搗器采用高頻振搗棒從頂部插入振搗3

54、、碎按300-500mm厚分層澆筑，在有孔洞模板部位兩側應均勻下料，相對振 搗。六、泵送碎勞動力配備本工程送碎勞動力配備情況詳下表格:廳P工 種人數(shù)工作內(nèi)容1總負責人1人全面負責般施工工作，并及時處理有關問 題2指揮人員（工 長）1人負責組織指揮供料、泵送、布料澆筑3值班電工1人全面負責樓照明及電器照明4機修工1人負責機修（如振動棒等）5泵車操作人員2人泵車操及保養(yǎng)6泵車輔助人員2人泵車料斗倒料、清除石、雜物及回料等7架子工3人布管、拆管、布料及清洗8碎工5人振搗、找平七、碎的泵送泵送前，應先開機用水潤濕整個管理，然后送入水泥漿，使輸送管壁處于充分 滑潤狀態(tài)。泵送開始時，注意觀察碎的液壓表和各

55、部位工作狀態(tài)泵送應連續(xù)進行， 當發(fā)生供慶脫節(jié)不能連續(xù)泵送時，泵機不能停止工作，應每隔4-5min使泵正、反轉兩個沖程，把料從管道內(nèi)抽回重新拌合，再泵入管道，以免管道內(nèi)拌合料結塊或 沉淀，同時開動料斗中的攪拌器，攪拌 3-4轉，防止碎離析。當泵送停歇超過 45min或碎離析時，應立即用壓力排除管道內(nèi)的碎，經(jīng)清洗干凈后重新泵送。在泵送碎時，應使料斗內(nèi)持續(xù)保持一定量的碎（20cm厚以上），以免吸入空氣, 使轉換開關閥間造成碎逆流形成堵塞。在泵送時，每2h換一次水洗槽，并檢查泵缸的行程，發(fā)現(xiàn)有變化及時調(diào)整， 泵送時，應隨時觀察泵送效果，若噴出碎象一根柔軟的柱子，直徑微微放粗，石子不露出，更不散開，說明達效果很好，若出一半就散開，說明和易性不好，噴到地面時砂漿飛濺嚴重，說明坍落度應再小