1、國際企業管理作業1（完成第1.2.3章學習內容后進行）姓名：學號：得分：一、不定項選擇題 （以下各題有1個或1個以上的正確答案，請將正確答案的序號填在括號里。每題1分，共30分）1 .世界范圍內的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。A.水平式B.垂直式C.橫向式D.混合式2 .國際直接投資是指（B ）的國際化。A.借貸資本B.生產資本C.股票投資D.債券投資3 .從分工和組織結構看，國際企業的類型有（ ABC ）。A.水平型 B.垂直型 C.混合型 D.資源型4 .從經營角度看，國際企業的主要類型有（ ACD ）。A.資源型 B.垂直型 C.服務型 D.制造型5 .下列哪種國際化經營活

2、動不享有國外經營管理權？ （ A ）A.國際租賃B.工業合作 C.國際服務經營 D.直接投資6 .下列哪種國際化經營享有國外經營管理權？ （ B ）A.勞務進出口 B.直接投資 C.合同性安排 D.證券投資7 .國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（ C ）的國家利益。A.資本輸入國B.資本輸出國 C.資本輸入輸出雙方國家D.第三國8 .兩缺口理論認為，制約發展中國家經濟增長的因素是（ AD ）。A.儲蓄B.勞動力C.資源D.外匯9 .下列哪些特點屬于日本式對外直接投資？ （ BC ）A.非貿易導向B.貿易導向C.資源開發比重大D.主要投資制造業10 .海默提出的對外直接投資的條件是（

3、AC ）。A.市場不完全 B.區位優勢 C.壟斷優勢 D.市場完全競爭11 .哪三種市場不完全導致企業擁有壟斷優勢？ （ ACD ）A.產品差異B.政府政策影響 C.專有技術優勢 D.規模經濟優勢12 .所有權優勢是指（AB ）。A.管理技能B.創新能力C.勞動成本D.資源稟賦13 .區位優勢包括（BC ）。A.企業規模B.市場空間分布 C.吸引外資政策 D.市場控制能力14 .如果企業只有具備所有權優勢和內部化優勢，就應選擇（ B ）。A.技術轉讓B.出口貿易 C.對外直接投資 D.試對外投資15 .對國際企業經營的影響表現得最直接的是（ B ）。A.自然環境B.經濟環境 C.政治法律環境D

4、.社會文化環境16 . 日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置可以說明一國的（B ） 。A.經濟環境B.政治環境 C.社會文化環境D.技術環境17 . 下面不屬于政治風險的是（C ） 。A.本國化B.國有化C.當地化D.有償征用18 . 母公司與子公司之間沒有嚴格的專業分工，基本上生產同種產品，經營同類業務，這屬于（）的國際企業。A 水平型B 垂直型C 混合型D 制造型19 . 美日等西方國家在海外經營中用于（C ）項目達1/4 以上。A.生物工程B.信息產業 C.自然資源開發D.金融產業20 . “胞波”一詞強調的是（ A ）對國際企業經營的影響。A.自然環境B

5、.經濟環境 C.政治法律環境D.社會文化環境21 . 東亞國家吸引投資最快的時期是在其經濟發展的（B ） 。A.起飛前夕B.起飛階段 C.成熟階段 D.高消費階段22 . 美國政府支出占GNP 的比重25%，反映了（B ）對國際企業的影響。A.經濟環境B.政治法律環境C.技術環境 D.社會文化環境23 . 下列行業中易被沒收、征用和國有化的行業是（A ） 。A.石油開采 B.餐飲業 C.金融業 D.建筑業24 . 21 世紀企業的環境適應模式是以（A ）為中心的適應關系。A.文化信息B.科學技術C.政治經濟D.自然地理25 . 企業國際化的基本進程是（） 。A 商品貿易 資本輸出 國際生產B

6、商品進出口 勞務進出口 投資活動C.商品進出口 一一對外間接投資一一對外直接投資D 商品輸出 勞務輸出 資本輸出26 . 壟斷優勢理論的提出者是（） 。A.海默B.尼克博克 C.鄧寧 D.弗農27 .國際產品生命周期理論的提出者是（） 。A.海默B.尼克博克C.鄧寧D.弗農28 . 寡占行業中，企業應對競爭時風險最小的策略是（） 。A.進攻策略 B.跟進策略 C.領先策略 D.補缺策略29 . 寡占反應理論可以用來解釋國際企業（）投資。A.內部性B.外部性 C.進攻性D.防御性30 .國際產品生命周期理論的顯著特點是（） 。A 壟斷優勢理論、內部化理論和區位優勢理論的綜合B 壟斷優勢理論與國際

7、貿易理論的綜合C.國際貿易理論與對外投資理論的有機結合D 內部化理論和對外投資理論的有機結合二、名詞解釋（每題3 分，共18分）1 .企業經營國際化：P132 .國際企業：P16 是指在兩個或兩個以上國家或地區設立生產或銷售機構，并從事跨國生產與經營活動的企業。3 .全球戰略：P17-184 .所有權優勢：P405 . 區位優勢：P416 . 本國化：是指通過縮小外國企業在本國某一行業或某一企業中的所有權比例、限制進口組裝生產、提高國有化程度、在外企中安排高級管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例等措施，對外企的管理效率和經營收益產生重大影響。三、問答題（每題8 分，選做5 題，共 40

8、 分，請將選做題號和答案寫在空白處）1. 國際化經營的特點是什么？P13 4 點2. 企業國際化進程經歷了哪幾個階段，各個階段特點是什么？3. 國際企業有哪些類型？4. 壟斷優勢理論列出的市場不完全的四種類型是什么？P375. 結合圖形說明國際產品生命周期理論。6. 簡述狹義的跨國公司的定義。7. 發展中國家對外直接投資呈現哪些特點？8. 運用國際投資利益分配模型，說明資本跨國移動給相關國家的國內生產總值和國際收支平衡帶來的影響。P309. 簡述威爾斯對發展中國家對外直接投資動因的分析。10. 發展中國家跨國直接投資的優勢有哪些？P53-54 6 點四、案例分析（12 分）韓國金星會社的海外投

9、資選擇（案例內容詳見教材第74 面）思考題：1 .金星公司決策到美國投資辦廠生產電視機的背景和依據是什么？2 .通過此案例，若你再國外投資時，對選址有何啟示？國際企業管理作業2姓名：（完成第4.5章學習內容后進行）學 號： 得分：一、不定項選擇題 （以下各題有1個或1個以上的正確答案，請將正確答案的序號填在括號里，每題1分，共30分）1 .國際企業各種全球化戰略之間的關系是（）的。A.完全替代 B.完全獨立 C.互補D.既相互獨立又相互依存2 .實施產品出口戰略可以有利于實現規模經濟效益，這在（）中表現顯著。A.紡織品B.餐飲業C.飛機制造業D.旅游業3 .實施（）戰略的投資規模小，近年來成為

10、生物技術.半導體公司等高新技術企業彌補研發費用的有效途徑。A.產品出口 B.特許經營 C.許可證貿易 D.并購4 .在美國，（）已成為增長最快的貿易形式。A.許可證貿易 B.特許經營 C.分包D.聯合銷售5 .生產經營空洞化是實施（）戰略所必須應對的嚴峻問題。A.許可證貿易 B.特許經營 C.分包D.戰略聯盟6 .戰略聯盟的概念最早是由（）提出來的。A.德魯克B.簡.霍普照蘭德 C.安紹夫D.明茨伯格7 .最早締結國際戰略聯盟的是（）。A.愛迪生與科寧玻璃制業B.東芝建立的聯合企業C.美國福特與日本馬自達D.荷蘭菲力浦與美國 AT&T8 .采用IMV 實達聯合品牌是屬于（）。A.聯合銷

11、售戰略聯盟 B.合資企業戰略聯盟C.研究開發戰略聯盟 D.制造生產戰略聯盟9 .通用動力公司為了向比利時.丹麥.荷蘭.挪威銷售F-16型戰斗機，曾達成協議，規定 在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（）。A.分包B.許可證貿易 C.制造生產戰略聯盟 D.合資企業10 . IBM在國外長期推行的是（）戰略。A.并購B.戰略聯盟C.分包D.獨資企業11 .以下構成形式產品的標志的是（）。A.附加服務B.產品特征 C.商標D.使用價值12 .以下構成延伸產品的標志的是（）。A.包裝B.式樣C.附加價值 D.商標13 .以現有產品或市場為基礎，利用技術、設備、銷售等潛力，擴大產品組合的廣度，這是（ ）產

12、品組合。A.有限型B.擴張型C.加深型D.特殊型14 . 在同一產品線內加深產品檔次，這是（） 。A.差異型B.特殊型C.擴張型D.加深型15 . 將多向發展產品和多個目標市場結合起來是（）產品組合。A.加深型B.有限型C.專業型D.多種經營型16 . 根據本企業專長，生產銷路好的產品項目或提供某些特需產品，這是（A.特殊型B.專業型 C.有限型 D.加深型17 . 以下屬于直接國際分銷渠道的是（） 。A.用戶郵購B.上門推銷 C.通過中間商銷售D.直接接受用戶定單18 .國際企業最基本的全球化戰略是（） 。契約協議戰略契約協議戰略A.國際戰略聯盟 B.對外直接投資戰略C.產品出口戰略 D19

13、 .分包是（）的具體形式。A.國際戰略聯盟 B.對外直接投資戰略C.產品出口戰略 D.20 .對外直接投資的最大特點是（） 。A 企業在國外進行直接投資B 投資者對所投資企業擁有經營控制權C.企業在國外獲取利潤D.投資者對所投資企業擁有控股權21 .契約協議戰略的主要形式有（） 。A.間接出口B.許可證貿易C.特許經營D 跨國收購E 分包22 .許可證貿易的缺點在于（） 。A.生產經營空洞化 B.控制程度低C.自身生產能力弱化D 培育競爭對手E.利益平衡很難達到23 .分包的缺點在于（） 。A 生產經營空洞化B.控制程度低C.自身生產能力弱化D 培育競爭對手E.利益平衡很難達到24 .分包的優

14、點在于（） 。A 降低成本B 精悍主業C 獲得技術競爭優勢D 擴張市場E 控制程度高25 .國際企業在海外獨資新建企業的優點是（） 。A.自由度大 B.主動權大 C.營利機會較大D.可以利用東道國良好的基礎設施E.可以享受東道國優惠政策26 .國際企業在海外獨資新建企業的缺點是（） 。A .總投資量大 B.建設期長 C.不確定性和風險大D 靈活性小E 迅速擴大產品品種27 .國際企業跨國并購的主要優點是（） 。A 并購可以使企業迅速進入目標國市場B.并購與 當地化”戰略相輔相成C.并購可以從被吃”企業的資產價值低估上獲取好處D 并購可以享受東道國的優惠政策E.并購可以迅速擴大產品種類28.國際

15、戰略聯盟的形成條件是（） 。A.各自具有某方面的比較優勢，具有可互相利用之處B.具有相近的戰略目標C.各自具有獨立的法人資格并希望成為長期的合作伙伴D 聯盟各方都能獲得聯盟的協同效應E.聯盟成員都以全球市場為目標29 .當代國際戰略聯盟的類型主要有（） 。A.研究開發戰略聯盟B.制造生產戰略聯盟C.聯合銷售戰略聯盟D 市場開發戰略聯盟E 合資企業戰略聯盟30 .國際企業的定價策略包括（） 。A.差別定價 B.隨行就市定價C.心理定價D.新產品定價 E.價格調整策略二、名詞解釋（每題3 分，共 18分）1 .許可證貿易：P81 指通過簽訂許可合同（Licensing Contract ） ，由享

16、有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。2 .分包： P823 .并購：4 .對外直接投資：P845 .綠地投資：6 . 國際戰略聯盟：P87三、問答題（每題8 分，選做5 題，共 40 分，請將選做題號和答案寫在空白處）1. 產品出口戰略主要有哪些優缺點？P792. 許可證貿易的優缺點是什么？3. 特許經營的優缺點是什么？4. 分包的優缺點是什么？5. 國際戰略聯盟的形成條件有哪些？P886. 國際戰略聯盟的優缺點是什么？P907. 簡述產品的整體概念。8. 市場因素是如何影響國際營銷定價的？9. 影響國際分銷渠道選擇決策的市場因素

17、有哪些？10. 試分析廣泛性、選擇性和獨家專營三種分銷渠道各自的優缺點。四、案例分析題（12 分）海爾集團是在1984 年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島冰箱總廠的基礎上 發展起來的國家特大型企業。海爾集團在總裁張瑞敏提出的“名牌戰略”思想指導下， 通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化，使一個虧空147 萬元的企業迅速成長為 1996 年在全國500 強中名列第30 位的特大型企業集團。1997 年集團銷售收入108 億元，出口5600 萬美元，利潤4.3 億元，成為中國家電行業第一。海爾是中國家電行業中產品品種最多、規格最齊全的企業，共有 27 個門類，7000 余個

18、品種，集團現有員工18900 人。海爾集團的迅速成長是與它的資本擴張戰略分不開的。它先后通過資產重組，控股聯營，兼并盤虧損數額5.5億元的 18 個企業，以無形資產盤活有形資產15.2 億元，約15000 余人加盟海爾。海爾的企業兼并經過了三個階段：1988 1990 年是第一階段，當時的青島冰箱總廠兼并了處境危難的電鍍廠，投入資金進行全盤改造，成立了一個新的微波電器廠；1991-1995 年是第二階段，青島電冰箱總廠在兼并了原青島空調器廠、冷柜廠、 冷凝器廠后，投入資金、輸入管理、擴大規模、提高水平，并成立海爾集團公司。1993 年以后，海爾的兼并聯合進入第三階段，特別是1997年，海爾有了

19、比較大的行動。1997年3月，60%控股愛德洗衣機，建立順德海爾電器有限公司。1997 年 4 月，控股80青島第三制藥廠。1997年8月，兼并萊陽電器。1997年9月，控股60%杭州海爾，合作開發大屏幕數字電視。1997年底，兼并黃山電子，控股59%貴陽風華冰箱廠。在此過程中，海爾集團提出了一些自己的企業戰略理論，其中最著名的是“激活休克魚 ”理論。在企業目標的選擇上，海爾主要選擇那些硬件不錯，但軟件不強的企業，即那些技術、設備、人才素質欠佳，只是因管理不善而在市場競爭中敗陣的企業。海爾之所選擇硬件不錯、軟件不好的企業作兼并對象，是看到政府部門愿意對這樣的企業放一馬，而且動用資金不多。對于這

20、種硬件很好，但戰略、理念有問題的企業，只要注入海爾的文化模式和管理模式，很快就可以使它起死回生，重新充滿活力，海爾人稱之為 “低成本擴張”。同時海爾又提出組建“聯合艦隊”的戰略，即把整個企業集團的結構變成一個聯合艦隊的模式，每一個產品或企業相當于聯合艦隊的一個軍艦。每只軍艦各自為戰，但不允許各自為政，也就是說聽從旗艦統一指揮，不能脫離整個作戰意圖，但是又給他們相當的活動范圍和擴展空間。具體來說就是，整個集團內部是計劃經濟，集團外部是市場經濟。整個組織網絡分成三個層次：集團總部是投資決策中心，事業部是利潤中心，工廠是成本中心。這樣，海爾就通過不斷強化自己的管理模式而最終形成了一套能夠凝聚員工的企

21、業文化。取得內部管理優勢是海爾擴張的另一個必要條件。人們一般都認為中國企業應先進行橫向兼并和縱向兼并，取得規模效益后，再進行混合兼并；而海爾卻多是混合兼并。海爾認為，任何產品的市場容量都是有限的，隨著企業規模的擴大，當市場占有率達到一定水平時，再要求進一步提高就要付出很大代價。在這種情況下，企業適時地轉向另一個競爭不太激烈的市場， 反而是一種合乎理性的選擇。不過說來容易做來難，多元化經營的風險和成本也是很大的， 當市場占有率到哪種 “一定水平”向哪個 “競爭不太激烈”的市場轉移是其中的關鍵，而這往往卻是最難判斷的。一方面是新市場的潛力如何，另一方面是兼并后的企業內部管理成本提高，能否取得規模優

22、勢或品牌等其他優勢。分析： 1 、結合所學內容，談談企業跨國兼并的動機有哪些？2、美國麥肯錫咨詢公司的顧問畢德士和華特曼的研究結果表明：“最失敗的企業就是擴張范圍太廣的企業”，因此企業在選擇進入行業時一定要慎重。對于海爾進行混合兼并，進 入彩電、醫藥行業你有何看法？國際企業管理作業3（完成第6.7章學習內容后進行）一、不定項選擇題（以下各題有1個或 確答案，請將正確答案的序號填在括號里。每題1.與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（A.所有權B.占有權C.使用權D.收益權姓名：學號：得分：1個以上的正1分，共30分）的轉讓。E.出租權2 .衡量一項引進技術的適用性主要有以下標準（）。A.目標適用

23、性B.原料適用性C.環境適用性 D.產品適用性E.工藝適用性3 .引進技術直接經濟效益的影響包括對（）的影響。A.成本B.銷售額C.利潤D.商譽E.技術4 .引進技術間接經濟效益的影響包括對（）的影響。A.利潤B.成本C.技術優勢D.商譽E.產品市場競爭能力5 .對國際經營人員考評的中心內容為（）。A.態度考評 B.業績考評 C.能力考評 D.知識考評6 .傳統人力資本理論認為，在人的素質中，只有個人的（）才對財富增值起作用。A.知識B.道德素質 C.信譽D.技能E.體力7 .基礎性人力資本理論包括（）。A.知識B.技能C.道德D.體力E.社會關系8 .交易性人力資本理論包括國民的（）。A.知

24、識B.技能C.道德D.信譽E.社會關系9 .國際企業生產標準化思想給企業帶來的好處是（）。A.生產組織的簡化和經濟 B.人事的簡化和經濟C.后勤經濟D.便于控制E.精簡計劃工作10 .國際企業實現生產標準化會遇到的障礙有（）。A.市場容量差異B.生產成本差異C.季節性工作習慣差異D.技術工人社會地位差異E.地方民族自尊差異11 .國際企業對外直接投資時廠址國別選擇的決定因素包括（）。A.機器設備、原材料和零部件B.能源 C.勞動力D.環保費用、稅收和運銷成本E.政府干預12 .國際技術引進在選擇技術時應綜合考慮的因素有（） 。A、保密性B、適用性 C、先進性 D、經濟性 E、可靠性13 .國際

25、技術引進的主要動因有（） 。A 節約費用B 減少風險C.擺脫N-R制約 D.追趕先進企業E.合理選擇生產方式14 .國際技術輸出時須綜合考慮的因素有（） 。A 投資的可能性B.投資風險與技術泄密風險的比較C.技術壽命周期長短D 內部轉移與外部轉移的成本比較E.東道國政府政策和干預程度15 .國際企業對其技術研發活動的管理可采用（） 。A 縱向結構B 平行結構C 橫向結構D 層級結構E 交叉結構16 . 國際企業從東道國招聘人員的好處是（） 。A.人事成本低B.有利于在當地建立各種關系C.任期通常會比較長D.有利于調動當地員工積極性E.有利于緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策壓力17 .國際企

26、業人員的來源主要有（） 。A.從母公司派駐外人員B.從東道國招聘人員C.從第三國選擇人員D 從分公司選派人員E 從大學里選擇人才18 .國際企業從母公司選派人員的缺點是（） 。A.人事費用高B.對外派人員素質要求高C.受東道國政策法律影響D.有利于在當地建立各種關系E.外派人員常會盲目推行母公司各種做法19 .國際企業從第三國選擇人員的缺點是（） 。A.人事費用高B.素質要求高C.受東道國政策法律影響D.流動性大E.較難控制20 .國際企業中工人參與管理的方式主要有（） 。A.工人管理B.共同決策 C.少數參與權D.工作審議會 E.工作豐富化21 .國際企業生產系統設計指導思想的核心是（） 。

27、A 生產工藝選擇B 生產程序選擇C.生產標準化與差異化的選擇D.生產輔助系統選擇22 .國際企業附屬廠的設計多數采用（） 。A 資本密集型生產方式B 勞動密集型生產方式C.彈性制生產方式D.資本密集與勞動密集相結合的生產方式23 .工業企業之間的技術轉移屬于（） 。A 垂直方向的技術轉移B 水平方向的技術轉移C.基礎研究成果的轉移D.應用研究成果的轉移24 .某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉讓給某制藥公司，使之用于該企業的新藥研制開發，這屬于（） 。A.垂直方向的技術轉移B.水平方向的技術轉移C.實用研究成果的轉移D.應用研究成果的轉移25 .以技術許可證方式進行國際技術轉讓時，技術使用權限

28、最大的是（） 。A.普通使用權 B.排他使用權C.獨家使用權D.交叉使用權26 .與普通商品的交易不同，技術的轉讓是（）的轉讓。A.所有權 B.使用權 C.占有權 D.收益權27 .下列選項中不屬于國際生產系統標準化設計好處的是（） 。A、便于控制B、簡化計劃工作C、降低生產成本D、取得組織、人事和后勤的經濟性28 .排他使用權是指在一定期限、一定地域內（） 。A、受證方獨占使用權B、受證方和發證方共享使用權C、受證方和第三方共享使用權D、僅供本地域內多家受證方使用29 .著名國際經濟學家、英國里丁大學教授鄧寧，在研究國際技術輸出動因時提出了（） 。A.選擇論 B.周期論 C. N-R制約論D

29、.減少風險論30 .（）是指在一定期限、一定地域內，僅受證方具有使用權，發證方及第三方均無權使用。A.普通使用權 B.排他使用權C.獨家使用權D.交叉使用權二、名詞解釋（每題3 分，共 18分）1 .技術許可證P1362 .轉售權 P1383 .交鑰匙工程P1384 .工作審議會P1745 .工作豐富化P1746 .人力資本三、問答題（每題8 分，選做5 題，共 40 分，請將選做題號和答案寫在空白處）7 決定國際企業廠址選擇的因素有哪些？并分析這些因素。8 .簡述國際企業技術轉移的使用權限。9 .在技術引進和技術輸出決策時應考慮哪些因素？P14010 簡述現代人力資本理論。11 簡述選拔國際

30、企業經營人員的標準。12 簡述工人參與管理的形式。13 試述國際企業管理人員的來源渠道及其利弊。四、案例分析題（以下兩個案例選做其中一個，12 分，請將選做題號和答案寫在空白處）（一） EMI 為何沒能保住CAT 專利？（案例內容詳見教材第148面）思考： 為什么 EMI 未能保持在CAT 市場上的領先地位，以至于最終從CAT 掃描器生意中消失？（二）中村豐：一個自己國家里的外國人（案例內容詳見教材第177面）思考題：1.中村豐一家歸國后，所遇到的問題有哪些？是一種什么現象？2.中村豐是否應該尋求另外一次海外調動？姓名：學號：得分：國際企業管理作業4（完成第8.9.10.11章學習內容后進行）

31、一、不定項選擇題（以下各題有1個或1個以上的正確答案，請將正確答案的序號填在括號里，每題1分，共15分）1 .（）是國內企業走向國際企業時在組織方面的一種過渡形式。A.有出口部的分部組織機構B.國際事業部結構C.自主子公司結構 D.全球性區域型組織結構2 .采用國際事業部結構較多的是（）的公司。A.日本B.美國C.歐洲D.亞洲3 .（）比較適合于從事多國性生產不久、產品標準化、技術穩定、地區分布不廣的中 小型國際企業。A.自主子公司結構 B.國際事業部結構C.全球性混合型組織結構D.全球性網絡結構4 .設立財務部、營銷部、生產部，各部負責各自領域內的所有國內外業務屬于（）。A.全球性職能型組織結構B.全球性區域型組織結構C.全球性產品型組織結構D.國際事業部結構5.如果企業產品多樣化程度小于10%,而且國際營銷比重也有限，那么應該采取（）的組織形式。A.全球性區域型組織結構B.全球性產品型組織結構C.國際事業部組織結構D.母女結構6 .豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產品的生產銷售網絡，表明此時的國際企業處于（）。A.獨立子公司階段 B.尋求外源階段 C.系統一體化階段7 .美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產經營分包給40多個國家和地區的分包商，所采用的是（）的組織形式。A.獨立子公司 B.