1、人力資源主管工作總結4 篇與人力資源主管工作總結模板 4 篇匯編人力資源主管工作總結4 篇度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發展提供儲備了大量的高素質人才; 進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度 ; 構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能 ; 以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創造了一個良好和諧的用人環境 ; 貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原則，進一步發揮人力資源專

2、業管理的紐帶作用，為公司的發展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。1. 部門員工內部管理人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王 xx 總經理的關注與引導下，部門負責人李xx 經理一直以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。第1頁共31頁1.1 不間斷的專業能力提升人力資源部在部門李xx 經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的

3、專業知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力。1.2 內部紀律與職業操守人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李xx 經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。2. 人力資源工作模塊工作優化人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個

4、發展周期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發展情況，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。3. 制度與流程建設作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新，不斷更新、維第2頁共31頁護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管

5、理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度 ; 績效管理制度 ; 職稱評定管理規定 ; 考勤假期管理規定 ; 招聘管理規定 ; 培訓管理制度維護 ; 員工獎懲管理規定更新 ; 勞動合同管理規定 ; 檔案信息管理規定 ; 內部競聘流程 ; 離職員工管理流程 ; 員工轉正流程 ;員工異動流程等共計20 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。4. 職能創新人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法

6、。包括了以下幾個方面：管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發展要求和方向; 在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。管理機制的創新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對

7、性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及第3頁共31頁個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。人力資源主管年度工作總結例文一、認真執行政策法規制度，有力促進職能管理工作( 一) 建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現，制定本周工作計劃。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發揮了積極作用，半年共召開會議 30 多次 , 印發紀要 30 期, 周報

8、10 期。( 二) 系統學習規章制度，不斷提高政策業務水平。組織全員系統學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規章制度、業務流程等政策制度。通過學習，部門人員業務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。( 三) 建立健全規章制度，規范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規則、培訓業務流程、休假管理辦法、項目津貼發放規定等規章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規范化。二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產籌備工作( 一) 征求意見，構思方案。根據化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公

9、司領導成員分工及專業技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見第4頁共31頁的基礎上，按照分塊負責、統一協調、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。( 二) 反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。( 三) 機構建立，職能發揮。按照人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發揮比較順暢。作為試車作業職能管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統試車工作協調等大量成效

10、明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業等工作。試車組織機構職能發揮作用的良好開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產技術骨干( 一) 多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發布廣告、網上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。( 二) 按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司

11、分管領導等人員組成，錄用審批環節必須通過用人單位的分管領導和公司總經理。( 三) 骨干到位，發揮作用。公司新招聘技術骨干50 名，其中技術監督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名。新到位生產技術第5頁共31頁骨干，普遍表現出適應工作環境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會( 一) 征求意見，查找不足。配合公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9 個方面 29 條

12、意見建議。( 二) 分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6 萬的匯編成冊工作。期間積極協助公司黨政主要領導起草班子發言材料初稿，并多次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發言材料得到總部領導的充分肯定。( 三) 精細服務，會議圓滿。10 月 11 日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發言材料修改等文秘工作。五、認真做好員工工資發放工作，發揮薪酬正激勵作

13、用( 一) 掌握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優化修改設計。第6頁共31頁( 二) 抓緊時間，認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數據錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯絡協調資金部門、審批領導、銀行機構等各環節。( 三) 及時發薪，有效激勵。經過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直

14、持之以恒的做到按時發放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分體現了公司對員工切身利益的高度重視。六、精細組織勞資統計工作，認真完成人工成本預算按照化學總部的工作安排，我們對的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統計分析，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了公司人工成本預算工作，此項工作對公司人工成本管理工作具體十分重要的指導意義。七、努力開展績效考核工作，員工工作業績有所提升我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核

15、算發放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據。績效考核對于推動公司重點工作發揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態。八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質第7頁共31頁( 一) 培訓工作全面展開。我們積極協調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓計劃，采用內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質。全年共舉辦公司級培訓52 期，外出培訓 17 期，新員工入職培訓5 期，培訓總課時42417 小時。( 二) 培訓工作形式多樣。我們開展了新

16、兵訓練營軍訓、入廠系統教育培訓、師徒協議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業文化建設、員工技能提升發揮了積極作用。九、切實抓緊操作員工培訓，充分準備試車技術力量( 一) 抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112 人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產作業實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理、安全操作規程、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。( 二) 開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。根據國家相關安全生產作業法規，組織壓力容器作業、焊接作業、合成氨操作工

17、等特種設備及特殊工種作業的安全技能和操作技能培訓共7 期3652人次，取證率 100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。( 三) 積極參與安裝調試，切實掌握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順利進入正常生產作業奠定基礎。十、克服各種困難，積極協調溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作第8頁共31頁( 一) 特殊情況下妥善處理醫療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理，針對系統內調配的員工，在地方政策允

18、許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫的辦理工作 ; 建立內蒙基地外派人員醫療保險門診及住院費用報銷流程。( 二) 積極完成員工社保管理工作。一是養老保險的年度稽核工作。二是新增職工養老保險投保127 人次，補繳 97 人次，養老保險轉移 28 人次。三是醫療、生育、工傷保險的報銷工作 6 人次。四是新增住房公積金開戶 128 人次，補繳 130 人次。五是辦理職工社會保障卡303 張，隨同進行144 人的信息采集。六是146 名員工的年度人身意外險的投保工作。人力資源主管年終個人工作總結范文1、 負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。2、 負責集團

19、公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。3、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。4、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。5、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。6、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據集團戰略發展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計劃，并安排落實。第9頁共31頁8、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。9、 負責與員工進行積極溝通，促進公司

20、與員工關系和- 諧發展，處理企業內部發生的員工勞動糾紛。10、 研究和分析國家、地區人力資源類相關政策、法規，保障集團政策合法性 ; 與相關政府機構 ( 當地的社會保障局、社保中心、職介服務中心等機構 ) 建立良好的關系。11、 負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統計、協調、指導、考核。12、 負責人力資源配置與戰略信息搜集，為相關決策提供支持。13、 領導交辦的其他工作。負責行政后勤、安全保衛、消防等方面管理制度的擬定、檢查監督、控制和執行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓、定期更換等管理工作。 動員和組織公司內部的各方面力量開展綜合治理工作。負

21、責各種車輛的安全管理及維修保養，包括司機的安全教育，辦理各項車管手續。負責公司內部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。負責公司內外綠化、保潔工作，保持廠區環境符合要求。 購置、發放、管理辦公用品、勞動保護用品。人力資源主管年底個人工作總結例文度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發展提供儲備了大量的高素質人才; 進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;第10頁共31頁構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡

22、其才，發揮員工的聰明才智及潛能; 以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創造了一個良好和諧的用人環境 ; 貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。一、大力加強部門發展建設，順應公司戰略發展趨勢1. 部門員工內部管理人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王 xx 總經理的關注與引導下，部門負責人李xx 經理一直以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求

23、團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1 不間斷的專業能力提升人力資源部在部門李xx 經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力。1.2 內部紀律與職業操守人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操第11頁共31頁守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門

24、李xx 經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。2. 人力資源工作模塊工作優化人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發展周期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發展情況，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。3. 制度與流程建設作為公司相關管理制

25、度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度 ; 績效管理制度 ; 職稱評定管理規定 ; 考勤假期管理規定 ; 招聘管理規定 ; 培訓管理制度維護 ; 員工獎懲管理規定更新 ; 勞動合同管理規定 ; 檔案信息管理規定 ; 內部競聘流程 ; 離職員工管理流程 ; 員工轉正流程 ;員工異動流程等共計20 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。4. 職能創新第12頁

26、共31頁人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發展要求和方向; 在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。管理機制的創新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非

27、動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略發展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說，是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評

28、定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。第13頁共31頁1. 薪酬績效體系改革從底開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。從 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。在整個薪酬績效方案

29、改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近 60 批， 1000 余人次的訪談調查 ;1000 余人的問卷調查及統計總結 ;170 多個崗位 13 輪次的評定打分統計及計算 ;20萬人次的數據信息統計分析匯總; 近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數次的與外部管理專家的討論，50 余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2 點鐘后, 合計多人次共計加班超過 30 工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如

30、期呈現在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況，花費大第14頁共31頁量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放結構及員工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節約了成本，可謂是雙贏。2. 績效體系建構公司成立以來，績效

31、考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產運營的特性，先后2 輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流, 設計了通過與項目業績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。3. 員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立

32、之后，又積極跟進，對公司170 多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續發展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。4. 考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需第15頁共31頁公司的考勤管理系統是公司核算員工報酬的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤

33、管理系統，并于3 月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規范的情況出現，為公司節約相關管理成本。4.2 考勤假期管理制度的完善及維護在保障考勤系統及數據的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3 次超過 20 遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規避風險，為員工謀得利益。三、深具戰略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續發展提供有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部積

34、極應對，主動分析，完善規范招聘、培訓各程序環節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的提供、使用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。1. 完成公司相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。第16頁共31頁以來，人力資源部先后13 次奔赴全國各地10 省市招聘現場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息 5000 人次，電話通知 4000 余人次，有效面試達 2600 人次，完成各類人才測試測評

35、1700 人次，最終共完成了 75 人次各類社會人才的有效招聘配置 ; 完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關手續的辦理 ;2. 各級人才儲備招聘工作的完成公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源; 認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業成功的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產的可持續發展提供了有力保障。2.1 本科及以上學歷應屆畢業生招聘儲備人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15 所具有對口專業、教育水平強、知識度

36、高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達 25 人次參加各地 28 所院校應屆本科及以上學歷專業人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50 名應屆畢業生。2.2 各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備人力資源部近年來積極與全國各地優秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先后與12 家學校合作洽談、考查審核，共7 批次引進合格技校焊、鉚工學員達200 名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之第17頁共31頁多，均創公司歷史之最。此項

37、戰略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經驗。3. 大力完成公司各類培訓需求計劃3.1 充分完成需求計劃，挖掘相關資源人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓 2600 多人次，其中如超過 1000 余人次 4r 執行力培訓、 200 余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業類培訓、超過 200 人次的各類英語培訓、 300 余人次計算機辦公軟件類培訓、 300 余人次焊鉚工電工培訓、 200 余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。3.2 充分完成新接收各類各級應屆畢業

38、生的后續培訓工作對于新接收錄用的 20 名高學歷應屆畢業生和 200 名優秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后 30 余次舉行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。3.3 勞務招聘與勞務管理配合各項目生產，協助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過 400 人。四、順應時代發展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度第1

39、8頁共31頁人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業內員工工作氛圍、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。1. 員工薪酬福利保障與績效激勵管理薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計 ; 相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作 ; 負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護 ; 直接影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資源部根據薪酬績效工作

40、過程復雜、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規范、細化了相關工作。薪酬績效管理工作每月要完成 10 萬余條信息量的考勤數據 ;3000 余人次的薪酬費用核算 ;3000 余人次的薪酬條的制作和釘釘發放 ; 每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近 10 萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析 ; 每年近萬人次的保險系列工作的更新維護 ; 每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。2. 員工關系及勞動合同管理2.1 規避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法第19頁共31頁是國家新

41、勞動合同法執行元年，人力資源部響應新勞動合同法的章程，積極學習探討，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行 5 年合同周期，普通員工實行 3 年合同周期，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。共完成 315 份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188 人次合同簽訂。2.2 滿足企業發展需要，吸納優秀技術人才, 充分保證了項目生產進度。2.3 接待處理員工爭議100 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為

42、企業形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4 據深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序為充分發揮人力資源管理人才優勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從6 月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表

43、系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，第20頁共31頁包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5 次5000 余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。六、積極開展各類項目活動，提升企業文化人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業知識在企業內部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業務相關的項目活動，極大的提升規范了員工職業面貌，改善引導了企業工作氛圍，延伸

44、提升了企業文化。七、部門工作展望人力資源部，作為企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發展計劃 ;繼續落實改革后的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、實踐和實現 ;不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，切實改善員工與企業的關系?；仡?，我們欣然坦然，展望，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業戰略發展的需要，立足企業，

45、節第21頁共31頁約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。第22頁共31頁人力資源主管工作總結模板4 篇今年，中隊在交警大隊安排下，繼續抓好“三基”工程硬件建設相關前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，注意力投入到軟件建設上來，進一步提升“三基”工程建設的層次，質量和效果，以“抓基層、打基礎、苦練基本功”為總要求，堅持“力量住基層使、工作往實里干”，努力把各項要求落實到位，強力推進了公安交警隊伍的正規化建設，為交通管理工作打下堅實基礎。在工作中要抓基層，大力推進交警隊伍正規化建設。抓好中隊隊基本管理制度和基礎資料的建設。今年年初，結合實際完善

46、了績效考核標準、獎懲辦法，進一步建立健全了接處警、交通警衛、突發事件處置、隊伍會、車輛管理、網絡信息流程管理制度等基本制度，實現了以制度管理隊伍的目的。同時充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動車、駕駛人的保有量、轄區道路狀況、事故隱患點段等基礎臺帳，實現了基礎工作信息化和信息共享。加強內務管理，努力提高中隊隊內、外良好形象。一是嚴格執行上級部門的各項規章制度，模范遵守法律法規，嚴格落實了公安部“五條禁令”和黨風廉政建設等制度，中隊隊領導與中隊民警、協管員簽定了責任狀，在全隊形成高壓態勢，確保了隊伍管理零違紀違法的目標 ;加強內務管理，認真落實xx 部長“四要”規范要求，嚴格執行公安機關人民

47、警察內務條令，強化養成教育，認真開展“榮辱觀”教育，學習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車管所示范典型 ; 堅持“值日警官”制度，落實首問負責制，負責接待群眾咨詢、辦事引導和求第23頁共31頁助、解難答疑，受理群眾投訴和意見建議，及時依法做好先期處理工作。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。人力資源主管個人年終工作總結人事經理工作總結我于 xx 年 3 月 31 日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面

48、性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。一、工作職責主要有以下三方面。1、 招聘。計時計件人員的招聘，招聘應嚴格把握以下兩方面。招聘質量，包括人員素質與穩定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準; 其次，運用各種面試技巧，如結構化面試、star 原則、壓力面試法等，全面了解應聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹配。招聘及時率，在保證人員質量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素

49、，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發布招聘信息，讓應聘者更好的認識相關職位信息; 其次，以專業電話面試邀約應聘者，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通第24頁共31頁過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應充分表達我司意愿; 最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質、任職資格，正確選擇招聘渠道。心得體會：謹記寧缺毋濫原則; 面試思路要清晰 ; 加強與職介所的溝通，建立良好關系，維護招聘渠道。2、 人事變更、員工考核。人事變更，包括升職試用、調職試用、兼任試用等;在收到用人部門的人事變更表后，應及時了解變更人員相關信息、工作經驗、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性

50、質、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現、綜合素質、優缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合素質、能力，驗證用人部門評價真實性，總結優缺點，向其提供改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質等，與用人部門商議是否同意變更以及調薪決策。員工考核，包括轉正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現是否達到預期。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現是否進步，是否仍存在問題，是否達到預期，然后再與員工本人訪談，并進行總結。最后綜合各方信息，決定是否同意轉正以及轉正調薪幅度。心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領導都有一定程度偏袒下屬的嫌疑