1、來自中國最大的資料庫下載The Management of Human Resources for Health衛生人力資源管理衛生人力資源管理 第一節第一節 衛生人力資源概述衛生人力資源概述 第二節第二節 衛生人力結構衛生人力結構 第三節第三節 衛生人力規劃衛生人力規劃 第四節第四節 衛生人力考核衛生人力考核第一節第一節 衛生人力資源概述衛生人力資源概述人力資源定義人力資源定義 少年人口 16歲 勞動適齡人口 男60歲 老年人口 女55歲 人力資源數量構成圖人力資源管理員工培訓策略與計劃工作分析激勵與薪酬、福利績效評估溝通招聘與配置員工職業生涯和組織發展人力資源管理的內容工作分析舉例衛生人力

2、資源定義衛生人力資源定義衛生人力資源的特點衛生人力資源的特點n各種水平衛生人員組成的多層次結構n多學科專業人員組成、高度專業化n結構和職能是動態的第三節第三節 衛生人力規劃衛生人力規劃Health Manpower Planning 衛生人力規劃概念衛生人力規劃概念 P. C. V. T計算公式：未來衛生人力需要量計算公式：未來衛生人力需要量= WP= 目標年期間人口數目標年期間人口數C= 平均一年內每人患病次數平均一年內每人患病次數V= 一年內平均每名患者需要得到服務的次數一年內平均每名患者需要得到服務的次數T= 平均每次服務需要衛生人力花費的時間平均每次服務需要衛生人力花費的時間W= 一年

3、內每名衛生人力提供服務的總時間一年內每名衛生人力提供服務的總時間nY=a+bxnNT=Nt(1+r)T-tNT： 預測年（第預測年（第T年）的人力需求數年）的人力需求數Nt： 基礎年（第基礎年（第t年）的人力實有數年）的人力實有數 r： 平均年增長率平均年增長率T-t： 間隔時間（年數）間隔時間（年數）nNT=Nt(1+r)T-tnNT /Nt =(1+r)T-tn r=T-t NT /Nt -1n一般情況下，五年以上的間隔即有意義，在計算時，可根據需要定出r值，間隔多意義大，但影響因素也多，根據自己的需要訂出r值，r值不同，結果有出入，但不大，一般是取最小值。 nnQ=qNi i=1nQ：T

4、-t年間自然減員人數n q：自然減員率： 1/平均工作年限100%nNi：T-t年間每年的衛技人員數Appraisal of Health Manpower1制定考核標準和評價表。考核人和被考核人一起提出從哪些具體方面來考核某一項工作。（個性特征、行為和結果）它包括可以觀察得到的行為能由個人控制的行為和結果工作的重要方面，即指對完成組織目標起較大作用的方面對要考核的方面提出關鍵事情，提出每一方面的高績效與低績效的例子。對上一步提出的關鍵事情進行考核，淘汰不重要的關鍵事情。把留下來的關鍵事情分別歸納到每個具體的績效方面中。把每一個關鍵事情放入計量表具體位置上，得出考核標準和評價表。 2確定權重系數。首先要確定根據考核目的不同，各考核人在總考核中的權重，如上級、同事、自我、下級等人的考核在總計分中的權重；還要根據考核目的不同，對要考核的各個方面在總考核中的