1、項 目 經(jīng) 理 績 效 考 核1、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān) 鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收。基本 考核指標由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財務(wù)報表等由公 司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評定。2、 考核量表1、基本績效考核指標（總分 30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保

2、底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜不保底。3績效考核負責(zé)對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次

3、扣 4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分 70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 5分，下不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣

4、5分，重大人員傷亡事故本項/、得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加 5分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，卜不保底。 質(zhì)量得分=月質(zhì)量合格率x標準分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5分。10文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)

5、現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料米購、進出庫、存放制度，母項扣 5分，卜小保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌 情另外處理。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理，每項扣5分，項目部未按時將月完成

6、產(chǎn)值上報公司，每次扣 3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。10資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收 酌情扣減。10技術(shù)負責(zé)人績效考核一、考核方法項目技術(shù)負責(zé)人主要績效考核以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。技術(shù)負責(zé) 人的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;基本考核指標由項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查、材料和財務(wù)報表等由 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)評定。、考核量表1、基本績效考核指標（總分 20分）考核

7、項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜/、保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工

8、程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采

9、取整改措施或編寫整改方 案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加 2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標準分 /12。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，卜/、保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、

10、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于 工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪 費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5分。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準確、不及時，每

11、次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每 項扣4分，卜不保底。對設(shè)計變更未在12 H內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，卜/、保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不 及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。10項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目安全員 的關(guān)鍵績效指標主要有

12、：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指 標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項目經(jīng) 理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違后-次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與

13、業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分 90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，卜/、保底。每發(fā)L起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時間內(nèi)采取有效措施，每次扣5分，卜小保底。工程安全管理資料填寫

14、、整理不及時、不準確，每項扣2分，卜小保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，卜不保底。安全交底不明確、 安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。卜/、保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣5分，卜不保底。當(dāng)月安全無事故，加 15分。60質(zhì)量控制母發(fā)生 起重大質(zhì)重事扣2分，較大質(zhì)里事故母次扣1分，一般質(zhì)里事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。3文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。7工程進度項目部未完成月進度計劃，由

15、于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。5項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目技 術(shù)員的關(guān)鍵績

16、效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考 核指標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項 目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違后-次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知

17、識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分 90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，卜/、保底。當(dāng)月安全無事故加 2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=匯當(dāng)月質(zhì)量合格率X標準分/12。每

18、發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1 分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣

19、4分，卜/、保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，卜/、保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣 5分，卜不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)小齊全，每項扣 5分，卜小保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不 同步，每項扣2分。在12小時內(nèi)未對設(shè)計艾更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分

20、，卜小保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。卜不保底。技術(shù)資料整埋混亂、不全面，每項扣 2分，卜不保底。50項目資料員績效考核一、考核方法項目資料的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。項目資料 的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；基本考核指 標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項目經(jīng) 理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次

21、扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違后-次，扣0.5分。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分 90分）考核項目考核內(nèi)容和方

22、式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人 員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，卜/、保底。當(dāng)月安全無事故加 2分。5質(zhì)量控制母發(fā)生 起重大質(zhì)重事扣2分，較大質(zhì)里事故母次扣1分，一般質(zhì)里事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

23、他惡劣影響，每次扣3分，卜不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，卜/、保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。5資料管理未執(zhí)行項目資料管理制度，每項扣5分，卜不保底。工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作后誤，母項扣 5分，卜小保底。整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔不能按時完成或與工程進度不向步，每項扣2分。備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔及對施工單位進行資料指導(dǎo)和管理工作有遺漏，每次扣2分，造成損失另行處罰。50負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總

24、、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表有漏報早報，每次扣5分，卜不保底。負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理有遺失，每次扣5分。卜小保底。工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作混亂、不全面，每項扣2分，卜不保底。技術(shù)負責(zé)人績效考核一、考核方法項目技術(shù)負責(zé)人主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。技術(shù) 負責(zé)人的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù) 管理；基本考核指標由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、 主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分 20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

25、工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，卜/、保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司紀律制度。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，卜/、保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤， 每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5 分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作， 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，卜不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員 傷亡事故本項/、得分。安全技術(shù)措施針對性不強或