1、托克托發(fā)電公司“三講一落實標桿班組”評定標準班組： 年 月 日序號評定項目評定標準評估標準存在問題 評定標準總分：1000分實際評估得分： 分 得分率： %1否決條件1.1違章1.不發(fā)生較嚴重及以上的違章1.凡在評定期內(nèi)發(fā)生較嚴重及以上違章取消季度評定資格2.不發(fā)生人身輕傷及以上事件2.發(fā)生輕傷及以上取消全年評定資格3.不發(fā)生人員“三誤”事件3.發(fā)生人員“三誤”事件取消季度評定資格4.不發(fā)生違反“紅線”的行為4. 發(fā)生人員違反“紅線”事件行為取消評季度評定資格2基礎(chǔ)管理（800分）評估得分（ 分）2.1目標1.根據(jù)部門、專業(yè)、值、隊的年度安全生產(chǎn)工作目標，分解制定本班組的年度工作目標，并能夠結(jié)

2、合實際編制目標控制措施，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、員工安全承諾書和三不傷害保證書。1.未按要求制定班組的年度工作目標、編制目標控制措施，未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、員工安全承諾書和三不傷害保證書，每缺失一項扣5分2.2制度資料1.班組必須備有相關(guān)本班組工作的技術(shù)說明書、圖紙的清冊（清冊應(yīng)由班組所轄設(shè)備確定）及具體圖紙內(nèi)容和檢修、運行規(guī)程、點檢標準等1.由于自身原因造成文件不全，每缺失一項扣5分，非自身原因造成每缺失一項扣3分2.運行記錄、臺賬：運行日志、事故預(yù)案記錄、運行分析記錄、地線裝拆記錄、絕緣測定記錄、運行工器具交接記錄2.記錄缺失每發(fā)現(xiàn)一項扣10分；記錄內(nèi)容錯誤或記錄內(nèi)容不完整、不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次

3、扣5分3.點檢記錄、臺賬：設(shè)備點檢記錄、設(shè)備臺賬（基礎(chǔ)名牌、名稱、參數(shù)、檢修記錄）、技術(shù)臺賬（劣化分析、sims點檢記錄、精密點檢記錄）、專業(yè)設(shè)備可靠性指標記錄、大小修記錄、技改方案3.記錄缺失每發(fā)現(xiàn)一項扣10分；記錄內(nèi)容錯誤或記錄內(nèi)容不完整、不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4.檢修記錄、臺賬：建立設(shè)備管理清冊，含設(shè)備規(guī)范、參數(shù)、名稱及重大變更；建立設(shè)備檢修技術(shù)記錄；建立年度技術(shù)工作總結(jié)、檢修總結(jié)4.每缺少一項紀錄或臺賬扣10分，記錄或臺賬存在缺失每項問題扣5分2.3班組培訓(xùn)（人力部）1.根據(jù)班組特點，制定班組全年培訓(xùn)計劃（以安全日活動為周期），計劃要包含班組技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、消防知識、應(yīng)急知識、

4、安全知識培訓(xùn)和特殊工種專門培訓(xùn)等內(nèi)容，班組應(yīng)按照計劃逐一落實計劃內(nèi)容，并建立班組專門的培訓(xùn)記錄，個人記錄可以和班組安全日活動同本記錄也可另建記錄1.未指定班組培訓(xùn)計劃或計劃不切合班組實際扣10分， 計劃內(nèi)容缺失每少一項扣3分，未按計劃進行培訓(xùn)每缺一次扣5分，未建立培訓(xùn)記錄扣10分，個人記錄不全每一人次扣2分2.班組成員根據(jù)崗位和工作實際，取得相應(yīng)資格證書，保證全員持證上崗，班組應(yīng)對本班組成員持證情況建立臺賬，并留復(fù)印件2.為實現(xiàn)全員持證上崗，每一人次扣10分；未建立班組成員持證情況臺賬扣5分，未保存證件復(fù)印件沒缺失一人次扣3分3.完成班組培訓(xùn)計劃的同時，要根據(jù)公司每周、每月下發(fā)的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)

5、、技能培訓(xùn)要求，及時組織完成學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并有記錄3.未按公司要求及時組織學(xué)習(xí)，沒少一次扣10分，組織不及時每次扣5分4.建立新員工、新轉(zhuǎn)崗員工班組培訓(xùn)記錄，包括：培訓(xùn)課件、個人記錄、班組記錄及考試試卷4.發(fā)現(xiàn)一項問題扣5分2.4兩票三制1.嚴格執(zhí)行公司有關(guān)“兩票”管理相關(guān)標準和要求，每月對本班組兩票情況進行檢查和分析，并在安全日活動上進行通報學(xué)習(xí)，并有記錄，建立兩票檢查分析檔案1.未建立月度兩票檢查、統(tǒng)計、分析檔案扣10分，未在安全活動日上進行點評、通報、學(xué)習(xí)每缺失一項扣5分2.現(xiàn)場作業(yè)必須嚴格按照工作票落實安全措施、危險點控制措施，二次專業(yè)拆接線、封CT，熱工PLC等邏輯變更、在線卡件更換必

6、須有安全措施票，工作票押回后禁止在進行任何作業(yè)1.發(fā)現(xiàn)押票后仍進行作業(yè)按無票作業(yè)處理，其余每發(fā)現(xiàn)一項問題扣10分3.嚴格執(zhí)行操作票、跳相、跨相，操作要嚴格執(zhí)行操作票，按票逐項操作，禁止跳項、跨項或不對照操作票操作2.每發(fā)現(xiàn)一項問題扣10分4.票面填寫、執(zhí)行流程應(yīng)符合托克托發(fā)電公司工作票、操作票管理標準要求3.檢查工作票不應(yīng)少于評期內(nèi)兩票數(shù)量的10%，一項問題扣3分5.每日計劃作業(yè)項目均應(yīng)在班組早會上有針對性的開展“三講”，并在電子班務(wù)系統(tǒng)中認真填寫，作好記錄；每一項不在計劃內(nèi)的現(xiàn)場作業(yè)同樣要按要求認真開展“三講”工作，保證每位工作人員熟知危險點和控制措施5.檢查班組電子班務(wù)記錄情況，每缺少一次

7、記錄扣10分，記錄中每缺少一項任務(wù)講解扣5分；抽查班組現(xiàn)場作業(yè)，每項工作詢問至少2人對危險點和控制措施的掌握程度，1人不掌握扣3分6.制定班組管轄設(shè)備定期工作計劃，嚴格按照設(shè)備定期工作計劃，按時完成定期工作，并做好記錄6.未指定定期工作計劃扣15分，未按照定期工作計劃完成工作每缺失一項扣5分，定期工作完成后缺少記錄或記錄不全每缺少一項扣3分2.5“兩會一活動”1.嚴格執(zhí)行公司“兩會一活動”指導(dǎo)意見（托克托發(fā)電安監(jiān)201047號）要求，組織開好班前班后會和安全日活動1.不組織開展班前班后會或安全日活動取消評定資格，兩會一活動開展不符合指導(dǎo)意見要求，每項問題扣5分2.班前會做好全天計劃工作的“三講

8、”，班后會做好全天工作的總結(jié)，并做好記錄2.班前會未對全天計劃工作進行“三講”取消評定資格，講解不全面每項問題扣5分3.安全日活動要做好班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，按照班組培訓(xùn)計劃、公司下發(fā)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要求以及特殊培訓(xùn)等認真組織完成，并建立專門記錄臺賬3.安全日活動沒有建立專門記錄臺賬扣15分，未按照計劃和公司安排進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每缺失一項扣10分2.6職業(yè)健康1.建立班組特殊勞動保護用品臺賬，明確個人勞動保護用品發(fā)放時間、發(fā)放類別，明確公用勞動保護用品出廠時間、檢驗周期、最近和下次檢驗時間、管理責(zé)任人等1.未建立防護用品臺賬取消評定資格，臺賬內(nèi)容缺失每項扣3分2.7 工器具管理1.分類建立工器具臺賬，

9、工器具分類統(tǒng)一編號，明確工器具出廠時間、檢驗周期、上次檢驗時間、下次檢驗時間、管理責(zé)任人，每件或每批次工器具檢驗要保留檢驗報告，起重工器具要有定期保養(yǎng)記錄1.未建立工器具臺賬取消評定資格，內(nèi)容缺失每項扣5分，工器具檢驗沒有檢驗報告每項扣10分，工器具沒有統(tǒng)一編號每項扣5分2.班組存放的每件工器具均應(yīng)有檢驗合格證，且合格證字跡清晰2.工器具沒有檢驗合格證或字跡不清每項扣10分 3.攜帶式短路接地線導(dǎo)線、線卡及導(dǎo)線護套固定螺絲無松動3.接地線不符合評定標準要求每項問題扣10分4.絕緣手套不漏氣，無機械損傷4.絕緣手套不符合評定標準要求每項問題扣10分5.電動工器具：防護罩及手柄完好無松動，電源線使

10、用多股銅芯橡皮護套軟電纜或護套軟線且無接頭及破損，保護接地（零）牢固可靠，均應(yīng)配用漏電保護器5.電動工器具不符合評定標準要求每項問題扣10分6.安全帶：繩索、編織帶無脆裂或紐結(jié)，金屬配件無裂紋、焊接無缺陷、無嚴重銹蝕，掛鉤鉤舌咬口平整不錯位、保險裝置完整可靠，活梁卡子的活梁靈活、表面滾花良好，鉚釘無明顯偏位表面平整7.安全帶不符合評定標準要求每項問題扣10分7.安全網(wǎng)：生產(chǎn)廠家具有安全生產(chǎn)許可證，安全網(wǎng)產(chǎn)品合格證，網(wǎng)繩、邊繩、筋繩無斷股、散股嚴重磨損，連接部分牢固，網(wǎng)體無變形8.安全網(wǎng)不符合評定標準要求每項問題扣10分2.8 缺陷管理1.班組每月開展缺陷分析，對重復(fù)發(fā)生的缺陷進行專門分析和評估

11、，并做好記錄1.未組織開展缺陷分析，未對重復(fù)發(fā)生缺陷進行進行專門分析和評估，每項問題扣10分2.9不安全事件管理1.建立本班組歷年發(fā)生不安全事件臺賬（不安全事件指：托電公司異常障礙標準中異常及以上事件），明確發(fā)生原因、存在問題、處理方式、改進措施1.未建立不安全事件臺賬取消評定資格，臺賬內(nèi)容不全面每項問題扣5分2.建立本班組發(fā)生的不安全事件臺賬（不安全事件指：托電公司異常障礙標準中異常及以上事件），明確發(fā)生原因、存在問題、處理方式、改進措施，并對改進措施完成情況進行記錄2.未建立不安全事件臺賬取消評定資格，臺賬內(nèi)容不全面每項問題扣5分3.對廠內(nèi)月度各類通報針對班組所轄設(shè)備的開展專項隱患排查工作

12、，并建立臺賬記錄3.未針對通報開展隱患排查每次扣10分，開展隱患排查未建立隱患排查臺賬記錄或記錄不全面，每項問題扣5分36S管理（100分）評估得分（ 分）3.1現(xiàn)場文明生產(chǎn)1.所管轄場地、設(shè)備日常巡檢、維護到位，做到“四無”（無積灰、無積水、無油跡、無雜物）、“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全）1.每項問題扣5分2.所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角2.每項問題扣5分3.2勞動防護1.人員著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護要求，公司配備的職業(yè)健康、安全防護用品應(yīng)按要求進行佩戴1.每項問題扣5分3.3辦公區(qū)域1.辦公區(qū)域布置符合公司6S管理標準1.每項問題扣5分2.辦公區(qū)域定制標識保持清潔完整，無破損2.每項問題扣3分3.所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅、更衣柜、資料工具柜、桌面用品和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）3.每項問題扣3分3.4工具存放1.工具存放處按要求定制擺放，并統(tǒng)一編號存放，做好出入記錄1.每項問題扣10分3.5檔案管理1.所在規(guī)章制度、各種記錄、報表等應(yīng)分盒有序存放，統(tǒng)一管理1.每項問題扣3分4素質(zhì)能力提升（100分）評估得分（ 分）4.1政治學(xué)習(xí)1.班組要利用安全活動日每月至少開展一次政治學(xué)習(xí)。政治學(xué)