1、建議書之對培訓的意見和建議對培訓的意見和建議【篇一：關于公司員工培訓的一些建議21關于公司員工培訓的一些建議尊敬的公司領導：通過對公司各部門幾天的熟悉，對公司的培訓制度進行了一定的了 解，鑒于公司第二季度培訓將在本月進行，在準備培訓計劃之前參照 了公司2010年第四季度的課程表，在此提出自己的一些見解，希望 能與領導溝通，得到領導的指導。培訓是我公司組織為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使 員工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現 在或未來的工作崗位上的表現達到公司的要求，弁為公司創(chuàng)造更多的 利益。而培訓方法正確運用，將給我們帶來以下效果：1、可以提高員工整體素質；2

2、、可以提高銷售額和為公司創(chuàng)新的能力；耗；4、可以改善工作質量；5、可以減少事故的發(fā)生；6、可以改善管理內容；7、增強就業(yè)能力；8、增強職工的穩(wěn)定性；但是若一些方法不當，將會造成一些適得其反的后果。、存在的問題(一)時間問題我們的培訓時間大多都是安排在一個小時，這個時間確實很充裕，也能給員工傳輸足夠多內容的知識和技能，但是，他們是否能 有效地吸收到我們所傳輸的內容？(1)我們的員工年齡和所受教育程度大都參差不齊，年齡大的已經 三十多甚至四十歲，而他們的教育水平有的可能只是讀到高中，突然 要他們集中精力的坐著聽一個小時，確實不是一件簡單的事，其效果 可想而知，而這樣既浪費了員工的時間，員工也沒有太

3、大的收獲，久 而久之，反而會對我們的培訓產生抵觸情緒，這樣將造成嚴重的惡性 循環(huán)，而對我們的管理者來說，好像就是完成了一件任務，但弁沒達 到我們培訓想要的效果，反而浪費了不必要的培訓成本(包括人力、 物力等資源消耗)。(2)為了不影響正常工作，我們的培訓時間都是安排在員工的休息 時間，而門店員工的工作時間都是倒班制，他們幾乎都是在下班后來 到公司，或者是在上班前來到公司，對于已經工作的了一天的員工來 說，他們已經很疲憊，再來到公司培訓幾乎很難集中注意力聽課，這 一個小時的培訓他們能吸收到一半已經算是很好的效果。(二)培訓場地問題(1)以往我們的培訓大多安排在公司總部的會議室，員工在下班后 專門

4、跑到公司總部來，我想對大多數員工來說，都只是當成任務而不 得不參加的，帶著這種心態(tài)和情緒，怎么拿出一個好的狀態(tài)來參加培 訓。而當我們冷靜下來會發(fā)現其實我們自己已經在機械的完成任務 了，忽略了很多我們最初的目的和想達到的效果。(2)其次，會議室的面積弁不大，如今又隔出去一間小辦公室，對 一些規(guī)模較大的店如敘府店等，完全不能滿足其人員的需求。、意見及建議上述問題的出現，嚴重影響了企業(yè)培訓的效果。那么，面對企業(yè)培 訓中存在的問題，應如何解決呢？（一）可以根據內容適當的調整時間，最好控制在四十到四十五分 鐘，若內容需要，可以增設一節(jié)課，但兩節(jié)課之間最好給員工10分鐘的休息時間，弁且最好不要整節(jié)課都是管

5、理者在講，要多跟員工溝 通與互動，這樣更有利于員工吸收，才能達到培訓想要的效果。（二）可以把培訓地點設在各自店內，管理者在培訓時可以實地操 作演示給員工看，培訓完后可以讓員工再操作， 發(fā)現其存在哪些問題， 再進行有針對性的加強培訓和指正，這樣必定能達到事半功倍的效 果|（三）可增設員工意見征集表。以往我們的意見征集表主要對象都 是一些管理者、各部門主管及店經理等，管理者的意見征集表，只是 管理者自身認為員工應該掌握的內容，以及他們平時所了解的員工所 欠缺的知識，但畢竟管理者弁非時時刻刻都能監(jiān)督到我們的員工，因 此可能會導致培訓內容的一些片面性，弁且也使員工陷入被動培訓的 局面。若增設員工意見征

6、集表，我們能更清晰地了解到員工自身主動需求的培訓內容，他們根據自己在工作 實踐中所存在的問題和不足，主動的提出需要進行哪些方面的培訓， 這樣也能提高員工培訓的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而我們在統(tǒng)籌培 訓計劃時才能更加綜合全面的把握好培訓。（四）店經理交叉培訓制。目前我公司共有14家分店，每個店都有自己的優(yōu)點和缺點，而每個店經理所擅長和欠缺的業(yè)務知識和技能都 不盡相同，店經理交叉培訓制可以針對他們各自擅長的專業(yè)知識進行 有效的分配其培訓工作，同時也能規(guī)避某些店經理弁不擅長的技能對 員工今后工作的不良影響，使各店之間取長補短，最終才能真正的實 現共贏。（五）加強對新員工的培訓(1)加強企業(yè)文化的培訓

7、與引導。每一位新進員工，都保持著他原 有的思維習慣、工作風格和個性特點，所以公司與新員工之間必然會 有一段文化磨合期。只是一味地期望他們表現優(yōu)秀，工作出色 工 會使新員工感受到無所適從的巨大壓力。在培訓中除了側重于業(yè)務技 能、相關制度與管理規(guī)定方面的培訓，同時應加強文化與價值觀的培 訓。這就有利于新員工對公司的全面了解，能夠更快的融入公司。(2)心態(tài)培訓，端正新員工對公司的認識。新員工在剛進入時，都 會不同程度地存在擔心和顧慮，因此對新員工開展入職心態(tài)方面的培 訓，有助于幫助新員工正確地認識自我，樹立正確的工作理念，消除 公司與員工在認識上的隔閡，促使新員工以較快速度融入公司，把 心”放下，做

8、到心里有 底”，真正把心態(tài)端平放穩(wěn)。(3)對于一些收銀員、防損員、營業(yè)員等職位的新員工，可由店經 理安排一名對公司企業(yè)文化認同、服務態(tài)度良好、表現突出、專業(yè)技 能扎實的老員工來對新員工進行培訓，這樣必能達到事半功倍的效 果管理部：屈舜 2011年6月2日【篇二：參加企業(yè)培訓的意見和建議】參加企業(yè)培訓的意見和建議本人有幸參加了企業(yè)組織的組長及優(yōu)秀員工的培訓班，經過一段時 間的課程學習，也總結了一些個人對此培訓的意見和建議。本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學習的熱情， 每次的課前小互動環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值 得推崇的培訓環(huán)節(jié)，也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師

9、也是熱情 高漲，毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享，讓我們共同進步做為一名職能部門的員工而言，感覺培訓課程內容多傾向于賣場銷 售的一線人員，有些課程內容與本職工作相關偏遠，應該在培訓時有針對性?？梢哉n前了解員工的培訓需求，然后制定培訓計劃弁實施。 這樣可以更大程度的滿足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培 訓。另外，可以提前下發(fā)課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注 意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學員更好 掌握學習的重點。對于一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具 體事來幫助學員加深課程的理解，深入淺出，引導學員聽透所授課的 內容。做到上一節(jié)課有一節(jié)

10、課的效果。課程的選擇上也可以加上實操 性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學員實際動手 操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益于學員對抽象概念的具體 理解。如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會比 講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有 內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學員，增強培訓授課的效 果。建議可以讓學員投票選出一部分比較喜歡的講師，色后固定授課 老師。另外，也給我們的學員提出一點建議。那就是把每次的培訓心得留 存一份，以便日后翻看時可以看到自己的成長歷程，看到自己在學習 中的優(yōu)點與不足。以上是我個人的一點建議，如有不妥之處敬請

11、見諒。也希望我們大 家在培訓中學有所成，共同進步?！酒宏P于對公司培訓工作的建議】關于對公司培訓工作的建議一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注弁了解員工的培訓需求，制定培訓 計劃弁組織實施。1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括:(1)公司概況、經營理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項 管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等；(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束， 安排一次考試，檢驗培訓效果；2、組織實施在職培訓。制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培 訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督

12、。二、外送(聘)培訓這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出 去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基 礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不 能與外界及時聯系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會 大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們 可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生 產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生 產型企業(yè)必須重視這一點。三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同 的培訓授課方式。培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區(qū)別。知識

13、的直接灌輸、 案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就 是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公 司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè) 文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程 度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室里面講一 些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現 場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。四、建立公司員工個人培訓檔案。檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為 了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。五、培訓要有針對性結合安技服公司對消防產業(yè)的規(guī)劃，進

14、行有效的針對性的專業(yè)技能 提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產業(yè)現已出海作業(yè)為主，一般 都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結合 海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。 這樣可以提高施工領隊的項目管控水平（安全、質量、進度、施工的 管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產值，給予業(yè)主更好的服務。六、培訓補助方面的建議。對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定 的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人 都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發(fā)現了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推 脫，

15、這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合 理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積 極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的 成本與得到的效益來說那是相當的劃算。七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。發(fā)動機工培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望 我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門 的支持與協助，謝謝，合作愉快。培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的 同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵 人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，ibm是知名的企業(yè)，從ibm跳 槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼 續(xù)工作的，就因為ibm他們培訓工作做的很好， 以利于留住了大量的 優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不 斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓