1、建筑材料過程精細化管理公司為進一步提高成本精細化管理水平， 夯實成本管理基礎，著眼長遠的 戰略措施，不斷提高管理水平和核心競爭力，使成本管理工作更加標準化、規 范化、專業化、程序化和系統化，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質 量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。搞好材 料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具 有十分重要的意義。一、材料的采購管理 1.確定采購計劃項目部依據工程施工合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度 編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包 括產品或服務的數量、技術標準和質量要

2、求；檢驗方式和標準；供應方資質審 查要求；采購控制目標及措施。2 .市場調研、合理選擇一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考 察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全 面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。3 .材料價格的控制對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構， 了解 材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材

3、料采購價格。 對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時 要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量， 還要考慮資金的時間 價值，確定經濟批量。4 .材料的進場檢驗建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許 可證明。項目采用的材料、設備應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要 求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后， 方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運 輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避

4、免對職業 健康安全、環境造成影響。二、材料的現場管理1.材料存放管理建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多 規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種； 水泥有標號高低之分， 品種不一，各種水電安裝的材料和配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚， 分類存放。2 .材料發放管理建立限額領料制度，對于材料的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新” 的原則，項目部的物資耗用應結合分部、 分項工程的核算，嚴格實行限額領料 制度，在施工前必須由項目預算人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。

5、對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料 小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交， 并由 領用雙方在憑證上簽字認可。3 .施工中的組織管理這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。（2）履行供應合同， 保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費， 防止物資丟失。（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收 和利用。三、材料的成本管理明確施工過程中工程成本控制的內容， 有針對性地進行

6、成本控制。在工程項 目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控 制。1 .制度建立和獎罰；樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的機制，建立限額領料制度、余料 回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場 工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品硅、鋼材、水泥、砂石料、干粉 砂漿和硅砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確； 建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常 用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。2 .材料限量控制施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60-70

7、%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、 運輸、收發、保管、 使用等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原 則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材 料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能 在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措 施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料； 加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。3 .主材控制1）加強商品硅的數量控制。目前商品硅的數量不足有兩種情況： 一是商品 硅廠家提供數量不足；

8、二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。 針對第 一種情況，建議商品硅合同簽訂時結算數量按圖紙結算， 避免數量失控；針對 第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低 510毫米，因為樓 板的正常沉降在510毫米左右。2）加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼 筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位 結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理， 要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理 利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現 澆板采用冷軋扭鋼筋，加強

9、加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單 確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣， 嚴格按翻樣單制作鋼 筋。3）模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組， 班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據 結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以制作成 定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油， 處理好模板安 裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能 用舊模板替代。4 .索賠控制施工索賠是由于業主或其它方面的原因， 致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工 中的費用損失。關于材料常見的索賠內容有：由于業主方面的原因，引起施工臨時中 斷和工程方面的變更導致工效降低， 直接影響人工費、