1、Word文檔網絡時代的人力資源管理 現代人力資源管理是從傳統人事管理轉化而來的，但二者差別很大。人力資源管理是將員工作為一種主動的資源進行管理，是具有戰略與決策意義的管理活動。它把開發人的潛能與實現組織目標緊緊地聯系在一起，成為企業進展必不行少的一個重要方面，這正是傳統的人事管理中所沒有的。目前，很多企業雖然將原來的人事部改為人力資源部，但部門職能與工作內容沒有發生相應變化，仍停留在事務性工作中。而且，由于以手工操作為主，工作效率與質量難以提高，人力資源管理工作沒有全面綻開，直接影響了企業戰略的實施效果。進入網絡經濟時代，人力資源管理的內涵、手段與運作模式又發生了新的變化，人力資源管理工面臨著

2、全新的挑戰。 人力資源規劃 隨著網絡的日益進展，企業必需順應這種變化，制定自己的互聯網戰略。的韋爾奇在亞特蘭大股東會上講過：“互聯網是為通用電氣度身定造的。”企業的產品與服務必需結合互聯網的應用為客戶制造新的價值。同時韋爾奇還認為，“假如我們不能發覺、挑戰和進展這個世界上最優秀的人才，那么我們注定一事無成。而這正是通用電氣最終、最真實的核心要素”。因此，企業的人力資源規劃必需順應網絡時代的變化，評價現有的人力資源，制定滿意將來人力資源需要的行動方案。 組織結構設計 傳統的經營管理模式正受到網絡的強大沖擊。由于信息溝通及處理便捷，使得公司管理層次將大大削減，扁平式、矩陣式的組織結構將成為多數公司

3、的組織形式，項目管理小組也更為風行，在線合作將成為工作中最常見、最有效的一種工作方式，組織結構扁平化、企業經營電子化成為企業進展的趨勢。公司將消失一些全新的部門及職位，數據信息中心、顧客服務中心、網絡營銷中心、物流服務中心、員工關系中心將成為公司的核心部門。 聘請管理 目前，網上聘請已顯示出巨大的威力，大多數的公司都能體會到網上聘請的效率。專業的人才網站為企業供應優質的服務，企業聘請主管只需把公司職位要求輸入電腦，網站很快供應符合要求的人才信息，一些人力資源網站還供應人才測評、專業測試等在線聘請管理服務。網絡可以幫企業查找符合條件的求職者，世界上每個角落的人才都有機會了解公司的聘請信息。公司還

4、可以在線測評比擇應征者，很快得到一份詳盡的人才分析報告。在聘請管理后臺處理系統里，聘請主管可以得到即時的聘請工作分析報表。 在線績效評估 由于網絡將原來遙遠的距離拉近，各級主管可以很快看到來自各地的下屬定期遞交的工作述職報告，并進行評估、指導及監督。這樣，評估的的成本大大降低，員工的滿足度將大大提高。在線評估系統實時錄入公司全部員工評估資料，根據績效考核標準進行評分，對每個人的業績實時紀錄。通過強大的后臺處理功能出具各種分析報告，為公司的管理改進供應準時的依據。 在線培訓 以網絡為基線的在線培訓中心在一些大公司或專業機構大量涌現，使得學習成為一個實時、共性化的過程。公司的培訓成本將大大降低，人

5、力資源部更重要的工作將是強調員工要協作學習，自我管理，自我激勵，并設計好準時有效的培訓評估體系以保證培訓的效果。公司將在線訓練培訓方案在網絡上，員工均可更自由地選擇自己想修的課程。將來網絡高校也將供應各種適合社會需要的課程，包括特地為企業而設計的技術及管理課程。 溝通與員工關系 網絡使得信息溝通更為直接、廣泛、有效在公司內部網上，可以建有員工的個人主頁，可以有論壇，談天室，建議區，公告欄以及公司各管理層的郵箱，員工間的溝通、資源的共享使得工作效率大大提高。 人力資源數據信息中心 對公司全部人力資源數據的采集、整理、分析將成為人力資源部門的一項重要工作。通過實時的公司人才學問結構分析、聘請管理分析、績效評估分析、培訓分析、薪資福利系統分析、組織管理水平分析，人力資源專業工作人員可以更好地挖掘、開發、管理人力資源，從而提高實施人力資源戰略的勝利率。人力