1、人力資源管理的八大要素和六大模塊人力資源（HR管理，目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系 統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。HR八大要素人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出 以下幾方面的特征。一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應四、重視并促進團隊合作五、將事關質量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊六、在培訓和教育方面給予巨大的投資七、營造安全、文明、有益于員工

2、發展的工作環境八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度HR六大模塊培訓與開發人力資源管理六大模塊：人力資源規劃一一招聘與配置績效管理一一薪酬福利管理 一一勞動關系管理目標是讓企業 HR 更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現 人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。主要就 目前主流的E-HR系統來闡述其主要內容、所管理的方面，含有以下幾個方 面的內容：組織管理主要實現對公司組織結構及其變更的管理；對職位信息及職位 間工作關系的管理，根據職位的空缺進行人員配備；按照組織結構進行人力 規劃、并對人事成本進行計算和管理，支持生成機構編制表、 組織結構圖等。HR四個

3、著手方面企業在資源允許的前提下應當不遺余力地從四個方面著手：1、提供工作的機制。就是說企業的各級管理人員懂得如何用人，容許下屬員工一定的發揮空 間，而不是命令式的干什么，讓他們感到工作有樂趣和挑戰性，同時讓合理 化建議成為“無間道”；同時，讓信任和尊重的成為共同工作的基礎。2、提供培訓的機制。就是說企業有一套完整的人員培訓計劃和體系，鼓勵員工在工作中和業 余時間不斷學習新知識，新技巧和新方法，并通過規范的培訓使更多的員工 認同企業的價值觀念， 掌握必須的工作技能， 在工作中學習，在學習中工作, 激發員工的上進心。3、提供回報的機制在提供工作和學習機會的同時，讓員工實實在在感受到付出與回報（筆

4、者這兩年在珠三角的調研信息分析，薪酬是員工去留和取舍的第一因素），因為人總不遺余力地希望改善生存的現狀，提高生活的質量，只要一個企業的薪資待遇領先同行業或地區的基準競爭對手時，企業留人用人才會從被動 變為主動。4、提供晉升的機制。人往高處走，這是人本的源動力，誰不想晉升加薪呢？晉升是人自我價值實現的具體表現，只有當員工認識到在本企業工作處在一個公平競爭的機 制和環境中，員工自然會努力做出力所能及的業績。正如筆者在贏在過程著作中強調：制度的基本功能是約束性， 但更重要的是能夠達到激勵性， 關鍵點就在于員工從不自覺到自覺的過程中找到衡量點：做什么，如何做，做得好！當前，企業正處在經濟轉型和產業升級

5、及行業競爭日趨激烈和時候，所面臨著的是機遇更是挑戰；調動人的積極性和提升人的動力是首要問題。筆者在“鮮活”是HR管理的根本一文中指出：從激活到鮮活是HR管理的根本（人的“活性”所在）。以上四大機制的的 “落地”和有效運用；才是 HR 持續增值的動力和保證。個人定位的三個階段分成三個階段：1）把瑣碎的事情做專業。從菜鳥到總監都在說打雜，也意味著在企業 開始做起，甚至要把瑣碎的、繁雜的事情做得專業起來，從平凡中獲取專業 的信息，打雜打出精彩的人生。諸如杜拉拉升職記等暢銷書，都能告訴 大家如何從行政打雜變成 HR高手。里面，HR人員是避免不了 “雜役救火員”的角色的。我們必須從打雜2）把部門的事情做

6、專業。在順利打雜的同時，部門中的事情不能落下。如何滿足公司的人力資源需求，有效地進行選、育、用、留，不僅需要我們 在多年的實操經驗的基礎上，對人力資源管理的各模塊熟練把握，又要能進 行戰略的思考和部署，對企業內外部流程進行有效的整合。3）把部門外的事情做專業。許多 HR認為做好本職工作就好了，其他部門的事情就可以放一邊。抱有這種想法的人，發展會受到很大的限制，將會 失去坐在戰略圓桌上的機會。現實中，這種現象比較普遍。如還有不少HR看不懂財務報表、不能熟知企業業務等。如果你是這樣的HR的話，你很難得到上司的信任，因為他們不敢將業務交給你這個不懂行的人！因此，作為HR人員，我們應主動去了解業務甚至

7、細節，擴大知識面。只有這樣才能使老 板放心，使人力資源部門的地位得到提升。套用一句話，HR們要在企業中找到自己的定位，既是科學也是藝術。環 顧今天的企業管理實踐中，人力資源管理在各個企業中的角色和定位千差萬 別。有的還只是處理日常 行政事務，有的則攀升至戰略伙伴；有的致力于制 度的建立及完善，有的藏身于綜合管理部門的角落；有的稱兄道弟于各生產、職能部門，有的凌駕于各部門之上，成為公司政策的參謀者、制定者及執行 者。在一片紛繁復雜，眼花繚亂之中，人力資源管理正在一片喧囂中慢慢成 長。人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對于中國的經濟騰飛 和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，反而制約 了企業的發展，但是，在各大網站和現實生活中，我們又不得不承認：人力 資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企 業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感 壓力的重要原因之一， 綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不