1、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司員工招聘管理手冊(cè)項(xiàng)目咨詢組總則招聘管理手冊(cè)編制的目的為規(guī)范不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司的招聘流程，保證招聘工作質(zhì)量, 使員工招聘更具合理性及有效性, 吸納更多的行業(yè)精英人才,特編制本手冊(cè)。招聘原則公開原則將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，達(dá) 到廣招人才的目的。競(jìng)爭(zhēng)原則指通過(guò)激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu) 秀人才。德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、 品格、 學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯谩Ｈ嬖瓌t指對(duì)應(yīng)聘人員從知識(shí)、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考核。擇優(yōu)原則擇優(yōu)是招聘的根本目的和

2、要求，合適的人員從事合適的崗位。內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來(lái)發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘：內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）。適用范圍本手冊(cè)適用不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司所有招聘活動(dòng)，各分公司參照本手冊(cè)另行制定，報(bào)不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司綜合管理部核準(zhǔn)。類別與組織不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由綜合管理部統(tǒng)一組織實(shí)施，其他部門協(xié)助。年度招聘計(jì)劃年度招聘計(jì)劃制訂的依據(jù)：公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門實(shí)際用工需求、預(yù)計(jì)人員流失情況、公司的人才儲(chǔ)備情況、人員的異動(dòng)情況、外部的人才環(huán)境等。年度招聘計(jì)劃制訂的時(shí)間：每年11 月份由綜合管理部下發(fā)制訂招聘計(jì)劃

3、通知，各部門負(fù)責(zé)制訂部門招聘計(jì)劃在12 月提交綜合管理部。年度招聘計(jì)劃制訂的流程（公司所有招聘活動(dòng)一律按招聘活動(dòng)執(zhí)行） ： 1）綜合管理部下發(fā)通知2）各部門制訂部門招聘計(jì)劃3）綜合管理部審核部門制訂的招聘計(jì)劃，編制公司的年度招聘計(jì)劃4）公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)5）綜合管理部組織實(shí)施。費(fèi)用預(yù)算管理綜合管理部根據(jù)年度人員需求計(jì)劃編制招聘預(yù)算，交財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的預(yù)算由人力資源支配使用，財(cái) 務(wù)部監(jiān)督。招聘制度建設(shè)與管理根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，人力資源管理工作的實(shí)際需要，由綜合管理部及時(shí)修訂招聘計(jì)劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行。招聘需求公司發(fā)展需要因公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要招聘員工，需由用人部門填寫新增崗位申請(qǐng)表和

4、員工需求申請(qǐng)表，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部具體組織實(shí)施。依據(jù)年度招聘需求計(jì)劃各部門人員的供需情況應(yīng)根據(jù)年度人員需求計(jì)劃表執(zhí)行，經(jīng) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部具體組織實(shí)施。員工流失補(bǔ)缺因部門員工流失而需要增補(bǔ)人員的情況，由用人部門提交員工需求申請(qǐng)表經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部具體組織實(shí)施。其他各部門在其他情況下有員工需求，也需提交員工需求申請(qǐng)表經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源具體組織實(shí)施。招聘渠道招聘渠道分析根據(jù)公司對(duì)人員需求的具體情況由綜合管理部確定選擇那一種招聘類別和渠道。下表是幾種招聘渠道的優(yōu)劣分析表:不同渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況內(nèi) 部 招 聘內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)熟悉， 較易認(rèn)同企業(yè)文 化有利于

5、企業(yè)內(nèi) 部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 的形成不易吸收外 部?jī)?yōu)秀人才， 自我封閉可 能使企業(yè)缺 乏活力內(nèi)部人才培養(yǎng)體 系健全的情況下 內(nèi)部人才評(píng)價(jià)體 系健全科學(xué)的情 況下內(nèi)部輪崗員工對(duì)企業(yè)熟悉， 較易認(rèn)同企業(yè)文 化有利于企業(yè)培 養(yǎng)復(fù)合性人才若宣傳不到 位，另外可能 影響員工積 極性調(diào)動(dòng)為用人之所長(zhǎng)人才急需但外部難于招聘的情況下外 部 招 聘網(wǎng)站招聘價(jià)格比傳統(tǒng)招聘的費(fèi)用低50%60% 其篇幅和容量也 都沒有限制招聘時(shí)更沒有地域和 空間的限制省時(shí) 省力而互聯(lián)網(wǎng)的 資源共享性為企 業(yè)招聘也提供了 很多信息。履歷篩選的6工作量較大 應(yīng)聘者資料 過(guò)期情況較 多當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò) 招聘煤體不 夠發(fā)達(dá)或公 司受到上網(wǎng) 條件限制適合大

6、型企業(yè)、外 資/合資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)適合對(duì)中高層人才、年 輕人才的招聘報(bào)紙招聘覆蓋率廣傳播速 度快反饋信息也 較快信息后時(shí)效在于費(fèi)用昂 貴篇幅、地域 和時(shí)效性都 受到限制大規(guī)模招聘用人緊急朋友 推薦（員 工推 薦）員工或朋友推薦 的人才一般信任度較局成功率相 對(duì)也較局可小省費(fèi)用和時(shí)間更有 利于激勵(lì)員工，體 現(xiàn)信任度一旦聘 用，離職率較低任人唯親非 正式小團(tuán)體 的隱患選擇 人員面狹小 不利增加雇 員合理的結(jié) 構(gòu)管理完善的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)多樣人才市場(chǎng)這種方式直接面 對(duì)，容易發(fā)現(xiàn)人才 減少篩選工作量 人員求職欲望強(qiáng)人員求職信息較 準(zhǔn)面談工作量大應(yīng)聘人才質(zhì) 量不能得到 保障適用于一般人才 招聘專業(yè)人才招

7、 聘也可參加相應(yīng) 的專業(yè)性招聘會(huì)人才集中有利于學(xué)校人才往適合于儲(chǔ)備型、年校園招聘宣傳企業(yè)往缺乏經(jīng)驗(yàn) 學(xué)生都有多 手準(zhǔn)備，流失 率較局人力、 物力、財(cái)力、 時(shí)間消耗大輕人才、畢業(yè)生人 才招聘適合公司 有一定勢(shì)力的企 業(yè)招聘效率高且有昂貴的服務(wù)局層人才稀缺人獵頭招聘質(zhì)量保證獵頭招 聘的成功概率也 較大具保密性強(qiáng) 部分顧問還可為 企業(yè)提供其它的 增值服務(wù)費(fèi)用可能會(huì)被反獵頭才中介 所招聘應(yīng)聘而廣很難形 成裙帶關(guān)系時(shí)間 較短費(fèi)用適中人才層次低 中介所魚龍 混雜，可信度 低適合較低層次的人才，如生產(chǎn)工人的批量進(jìn)入內(nèi)部對(duì)招聘崗位要求、內(nèi)部人員資歷進(jìn)行核查，提由招聘意見。內(nèi)部人事調(diào)整：可以通過(guò)內(nèi)部人事調(diào)整的，

8、報(bào)總經(jīng)理，由總 經(jīng)理協(xié)調(diào)，按人事調(diào)整制度執(zhí)行。對(duì)外招聘：不能通過(guò)內(nèi)部人事調(diào)整的， 綜合部發(fā)布招聘信息, 對(duì)外招聘。招聘實(shí)施招聘工作的組織綜合管理部編制招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘渠道，信息發(fā)布方式，面試時(shí)間，報(bào)到時(shí)間，招聘預(yù)算等。成立招聘小組有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、綜合管理部、或其他 相關(guān)部門的人員構(gòu)成。由招聘小組確定參加第一次篩選應(yīng)聘 者的人員，參加第二次篩選應(yīng)聘者的人員、參與評(píng)定最終錄 用員的名單。招聘信息的發(fā)布招聘信息的制作要包括以下內(nèi)容：公司的簡(jiǎn)介招募職位名稱及人數(shù)任職資格列表其中任職資格要依據(jù)公司的崗位說(shuō)明書，詳細(xì)列由下列情況：職位的職能職責(zé)職位的工作范圍職位的主要工作內(nèi)容完成工作需要的知識(shí)技能

9、完成該工作對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)要求程度工作中使用的工具該工作適合的年齡階段該職位對(duì)身體健康狀況與性別的要求職位預(yù)算薪金聯(lián)系方式聯(lián)系人公司的地址發(fā)布招聘信息根據(jù)選擇招聘渠道的不同可以通過(guò)以下幾種方式發(fā)布招聘信息：電視、報(bào)紙、雜志等新聞媒體網(wǎng)上招聘通過(guò)中介機(jī)構(gòu)、獵頭等推介甄選資料的準(zhǔn)備提問大綱根據(jù)崗位任職資格的要求，由綜合管理部和用人部門協(xié)商制訂面試提問大綱，提問問題一般有以下幾種方式：終止式 ?只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位 ?”開放式 ?開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可， “談?wù)勀銓?duì)擔(dān)保行業(yè)的了解？”。 開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。引導(dǎo)式 ?問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答

10、你所希望的答案。如“談一下你所從事的工作？ ”假想式 ?采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會(huì)怎樣安排呢？”。單選式 ?問話要求應(yīng)聘者給出明確的回答。如“商務(wù)談判，你認(rèn)為自己不能勝任呢?多項(xiàng)式 ?同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點(diǎn)？你在職位上有什么優(yōu)勢(shì)？劣勢(shì)？”筆試資料的準(zhǔn)備根據(jù)實(shí)際需要由綜合管理部組織編制筆試試卷，編制遵循以下幾方面的要求：專業(yè)方面的測(cè)試 性格方面測(cè)試 工作經(jīng)驗(yàn)方面的測(cè)試 心理素質(zhì)測(cè)試 職業(yè)定向測(cè)試 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合中高層管理人員） 邏輯判斷能力測(cè)試 準(zhǔn)備面試評(píng)議表 收集資料應(yīng)聘者通過(guò)郵寄，EMAIL， FAX， 或在人才市場(chǎng)遞交應(yīng)聘

11、資料，由綜合管理部統(tǒng)一審查整理，挑選合適的應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，通 知應(yīng)聘人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)面試。應(yīng)聘資料挑選面 試人選時(shí)注意： 應(yīng)聘資料的版面整潔性 應(yīng)聘資料的內(nèi)容是否全面應(yīng)聘資料內(nèi)容描述與公司崗位要求的符合程度 應(yīng)聘資料的語(yǔ)句描述準(zhǔn)確度 初步篩選 公司參加面試人員在約定時(shí)間之前半小時(shí)到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn) 備好面試資料，篩選表格等各種面試所需物品，安排應(yīng)聘人 員在適當(dāng)?shù)奈恢镁妥罁?jù)適當(dāng)?shù)捻樞蜻M(jìn)入面試現(xiàn)場(chǎng)面試。面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制：面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適被面試人員的位置避免放在中央面試過(guò)程中人員不能隨意走動(dòng)面試過(guò)程中不要被打斷面試評(píng)價(jià)要素共分以下十七項(xiàng)儀容、儀表、儀態(tài)人格成熟程度（ 情緒穩(wěn)定

12、性、心理健康與心理掩飾性等）個(gè)人修養(yǎng)求職動(dòng)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)語(yǔ)言表達(dá)能力思維邏輯性應(yīng)變能力社交能力支配能力責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念分析判斷能力對(duì)應(yīng)聘人員，按照不同級(jí)別，執(zhí)行不同的面試、復(fù)試程序。1）部門經(jīng)理以上人員：由綜合部面試，再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理面試，最后由董事長(zhǎng)面試2）部門經(jīng)理以下人員：由綜合部面試和筆試，再由用人部門復(fù)試，最后由總經(jīng)理面試3）經(jīng)過(guò)面試、復(fù)試合格的人員，由綜合部作出錄入決定，總經(jīng)理簽字核準(zhǔn) 筆試 安排筆試，要考慮到考試場(chǎng)地，座位，紙、筆用具等，應(yīng)聘不同職位的應(yīng)聘人員應(yīng)使用不同類型的考卷，筆試結(jié)束后有專業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批改完試卷，根據(jù)考試得分進(jìn)行排序 編表。復(fù)試復(fù)試是有用

13、人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部共同組織的一場(chǎng)篩選，主要測(cè)試應(yīng)聘人員專業(yè)知識(shí)能力等方面，依據(jù)復(fù)試問題提綱進(jìn)行有次序的提問。（復(fù)試其他方面的要求同初試相同）錄用確定人選 招聘小組成員根據(jù)面試評(píng)分結(jié)果和考試評(píng)分結(jié)果評(píng)議出初 步?jīng)Q定錄用人員名單。背景調(diào)查 綜合管理部通過(guò)各種合法方式調(diào)查初步?jīng)Q定錄用人員在應(yīng) 聘資料中和面試中所講到的工作經(jīng)歷、學(xué)歷等情況是否屬實(shí)，并把調(diào)查結(jié)果反饋給招聘小組。錄用通知招聘小組綜合全方位的情況決定錄用的人員，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知錄用人員帶齊相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到（有必要的郵寄錄取通知書）EMAIL、電話通知時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：確認(rèn)通知對(duì)象是否正確錄用人員體檢證明告訴錄用人員報(bào)到時(shí)

14、所需資料錄用人員報(bào)到地址錄用人員報(bào)到時(shí)間入職報(bào)到檢查錄用者資料被錄用的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)帶齊報(bào)到所需資料到公司綜合管理部報(bào)到，綜合管理部相關(guān)人員檢查被錄用人員所帶資料的真實(shí)性，（資料弄虛作假者取消錄用資格，體檢達(dá)不到公司要求者取消錄用資格）合格的資料有綜合管理部復(fù)印存檔。身份證（戶口本）學(xué)歷、職稱證明近期相片2 張?bào)w檢證明結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明辦理入職手續(xù)：被錄用人員填寫由綜合管理部提供的員工錄用表 ，填寫完畢由綜合管理部辦理相關(guān)入職手續(xù)，填寫入職培訓(xùn)單，整理新員工檔案，檔案資料包括：個(gè)人簡(jiǎn)介求職登記表錄用通知書員工錄用表（貼照片）體檢證明身份證（戶口本）復(fù)印件學(xué)歷證、職稱證復(fù)印件計(jì)劃生育

15、證或未婚證復(fù)印件綜合管理部把新入職員工的個(gè)人檔案資料整理好以后，提交公司總經(jīng)理審批，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的檔案資料由綜合管理部歸檔保管，并簽發(fā)培訓(xùn)通知單，由培訓(xùn)部門進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由用人部門接收新員工上崗。試用一般錄用人員的試用期為三個(gè)月1）在試用期間，由用人部門對(duì)錄入員工進(jìn)行評(píng)定，并提出意見。包括：2）不再試用：由用人部門提出，綜合部決定，知會(huì)總經(jīng)理3）縮短試用期：由用人部門提出，綜合部審批，總經(jīng)理決定4）試用期滿轉(zhuǎn)正：由用人部門提出，綜合部決定，知會(huì)總經(jīng)理5）延長(zhǎng)試用期；由用人部門提出，綜合部決定，知會(huì)部經(jīng)理試用合格的員工，綜合部辦理正式聘用手續(xù)，職員加入公司時(shí)間，從試用期開始之日起時(shí)

16、算。本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，從 2004 年 月起執(zhí)行。本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋及修改。附件招聘工作流程綜合管理部關(guān)鍵流程招聘錄用與試用管理流程相關(guān)表用人部門分管副總綜合管理部總經(jīng)理流程要求與說(shuō)明不批準(zhǔn)應(yīng)聘材料篩選試用期安 排與管每年度公司應(yīng)有用人規(guī)劃，一般情況卜不得突破若有所突破，則必須經(jīng)過(guò)綜合管理部、分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)綜合管理部應(yīng)在用人部門提由招聘申請(qǐng)1、招聘表；2、招聘費(fèi)用率請(qǐng)單3、職位說(shuō)明書4、結(jié)構(gòu) 化面試題5、相關(guān) 應(yīng)聘人員測(cè)試 題6、結(jié)構(gòu) 化面試 評(píng)估表7、員工 試用安 排表2個(gè)工作日內(nèi)由正 式答復(fù)批準(zhǔn)后的招 聘計(jì)劃表應(yīng)送交用 人部門負(fù)責(zé)人發(fā) 布招聘信息前應(yīng)對(duì) 不同的招聘渠

17、道進(jìn) 行比較，嚴(yán)格控制招 聘成本職位說(shuō) 明書應(yīng)由綜合管理 部根據(jù)崗位職責(zé)變 動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更 新和調(diào)整用人部門 負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形 式向綜合管理部寫 明招聘人員的專業(yè)技能及相關(guān)素質(zhì)要8、員工 試用期 考核表 （考核定 級(jí) 表）9.員工 招聘評(píng) 估 報(bào)告。求，以及招聘到崗的 時(shí)間要求用人部門 與綜合管理部共同 確定招聘條件在 正式面試前由綜合 管理部組織設(shè)計(jì)結(jié) 構(gòu)化面試題目，確定 面試小組成員； 專業(yè)面試由用人 部門及分管領(lǐng)導(dǎo)主 持綜合管理部負(fù) 責(zé)評(píng)分綜合對(duì)不 合格但優(yōu)秀的應(yīng)聘 人員可納入備選人 才庫(kù)總經(jīng)理重在 對(duì)價(jià)值觀、人品、素 質(zhì)方面的測(cè)試O 11由 綜合管理部及用人25、新增崗位申請(qǐng)表新增崗

18、位申請(qǐng)表日期:申請(qǐng)部門擬申請(qǐng)崗位 名稱擬申請(qǐng)崗位 級(jí)別擬申請(qǐng)崗位 工資擬申請(qǐng)崗位隸屬關(guān)系：申請(qǐng)?jiān)颍簫徫还ぷ髀氊?zé)：1、2、3、4、5、崗位工作內(nèi)容：1、2、3、4、5、擬申請(qǐng)崗位入職人員要求：申請(qǐng)人:審核人：批準(zhǔn)人：生效時(shí)間：26、員工需求申請(qǐng)表員工需求申請(qǐng)表日期招聘崗位 名稱計(jì)劃招聘 數(shù)量現(xiàn)有人員 數(shù)量崗位代碼申請(qǐng)埋由招 聘 信 息 說(shuō) 明請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的“口”內(nèi)打，：口在部門計(jì)劃這內(nèi)口在部門計(jì)劃之外補(bǔ)充新人口替換現(xiàn)有職員正式員工口臨時(shí)工口從公司外部招聘口從公司內(nèi)部調(diào)配5.男女不限 口博士口研究生本科大專 口中專口高中上崗時(shí)間年 月日服務(wù)年限招 聘 崗 位 職 責(zé)1、2、3、4、5、任職要求（教育

19、、經(jīng)驗(yàn)、技能等）：1、2、3、4、5、其他申請(qǐng)人:審核人：批準(zhǔn)人：生效時(shí)間：27、應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表申請(qǐng)工作崗位 名稱申請(qǐng)日 期聯(lián)系電 話姓名曾用名性別民 族由生年 月年 月 日婚姻狀 態(tài)最高學(xué) 歷職 稱身份證 號(hào)戶籍所 在地身高體重現(xiàn)住址通信地 址郵 編家 庭 成 員從何處了解我 公司廣告 報(bào)刊 網(wǎng)站口業(yè)務(wù)接觸口朋友招聘會(huì)其他是否在我公司 應(yīng)聘過(guò)口是 口 否是否有親屬在我公 司工作是 口否學(xué) 歷 從 中 學(xué) 開 始學(xué)校名 稱自何年何月至何年 何月專業(yè)所獲學(xué)歷、學(xué)位等工 作 履 歷單位名 稱自何年何月至何年 何月職務(wù)主要成績(jī)和職責(zé)應(yīng)聘人簽名：經(jīng)辦填表說(shuō)明：1、此表由應(yīng)聘人員自行填寫，填寫時(shí)要

20、如實(shí)填寫，填 寫人對(duì)真實(shí)性自行負(fù)責(zé)。學(xué)歷一欄只填寫學(xué)校教育經(jīng)歷， 不包括名類培訓(xùn)經(jīng)歷。如果紙張不夠用，可另附紙張?zhí)顚憽４吮碓诰C合管理部存檔。28、面試評(píng)價(jià)表面試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘人應(yīng)聘職職位編位碼預(yù)約時(shí)間實(shí)到時(shí) 問面試日 期評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)5分良4分中3分可2分差1分1、儀表和儀態(tài)（著裝、坐姿等）2、自我表現(xiàn)能力（表情、語(yǔ)言、 自信）3、口頭表達(dá)能力（溝通能力）4、想像力、創(chuàng)造力5、綜合分析能力6、工作熱情、事業(yè)心7、體力、精力情況8、隨機(jī)應(yīng)父能力9、態(tài)度及工作抱負(fù)與公司工作目 標(biāo)是否相符10、專長(zhǎng)是否符合職位要求11、教育程度是否符合要求12、氣質(zhì)、性格類型是否符合職位 要求13、工作意愿與公司要求是否一致14、工作經(jīng)歷是否符合要求15、要求待遇、工作條件是否符合 公司情況16、潛能在本公司能否有所發(fā)揮17、個(gè)人的品德、誠(chéng)信程度18、邏輯思維能力19、親和力,協(xié)調(diào)能力20、綜合素質(zhì)是否符合職位要求其他:綜合評(píng)價(jià)等級(jí)綜合評(píng)語(yǔ)以及建議評(píng)價(jià)人填表說(shuō)明：1此表用于員工招聘工作中的面試過(guò)程，由參加面試人員分別填寫。2此表評(píng)價(jià)等級(jí)、綜合評(píng)語(yǔ)及錄用建議是面試人員的個(gè)人建議。面試結(jié)束后，請(qǐng)及時(shí)將此表隨面試人員資料送交人力資源，由招聘小組統(tǒng)一評(píng)