1、研發項目獎勵制度一、目的：規范研發項目管理工作， 作為研發項目管理的重要內容之一； 充 分調動研發技術人員的工作積極性， 最大限度地推進新產品研發項目 和現有產品技術改進、工藝優化項目進展， 高質量、高效率、高經濟 性地完成公司研發工作任務。二、適用范圍：本辦法適用于涉及公司新產品研發， 現有產品的技術改進、 工藝 優化等項目獎考核獎懲。三、責任人：本規程由研發中心草擬， 總經理批準執行， 由研發中心負責人負 責解釋。四、根據：本草案根據 中華人民共和國科學進步法 相關企業項目獎勵辦 法、我公司現實情況編寫。五、研發項目獎勵辦法1. 項目分檔及不同檔次獎勵額度根據有關規定， 公司對已經批準立開

2、發的項目在立項之處按類型 確定檔次， 根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵， 其獎金數額分別如 下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表） ：項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定一擋5 8萬元國內外均處于技術領先的新品二檔3 5萬兀國外已有、國內未有新品三檔1 3萬兀國內有冋類產品，技術領先四檔0.5 2萬元現有產品較重大技術改進、工藝優化注：以上研發產品所獲專利，及最終產品所有權歸公司所有。2. 定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例1）該項目分檔獎勵表中一三檔獎勵中項目研發人員占60%，市場開拓人員占40% ;第四檔中研發人員占60%,生產線人員占40%。2）研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標

3、驗收合格后，產品進入中試階段，并申請產品生產批件（或批準文號），獎勵研發人 員該項目獎金總額的20%（研發比例中）。3）中試產品上市后，按照項目分檔獎勵全額， 從銷售收入提取兌現。4）對于獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況做特別獎勵。六、考核項目成立后，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人匯報 項目進展情況，研發中心負責對所有研發項目的考核、監督和管理。七、項目獎金的分配1. 項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付 的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。1）其中的 10作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心后 勤內務等人員）獎金。2）其中的 10分配給負責

4、項目整體管理、監督、組織實施等工 作的項目總負責人。3）其中的 80歸項目組人員所有， 其中項目負責人提取 50 80，其余獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多 勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成 員，若人員離開公司， 則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續 在項目組內分配。2. 項目獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核后報總經理審 批，行政部備案。八、項目分檔及項目負責人提取比例標準1. 根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場 分析等）、項目的重要程度、 預計完成的時間周期及公司可提 供的各項條件等確定項目的檔次。2. 根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金 具體的比例。九、獎金兌現研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度