1、擔保公司的團隊建設(shè)擔保公司的團隊建設(shè)主講人主講人: :目目 錄錄 一、公司成長的五要素一、公司成長的五要素 二、有人才二、有人才 三、有組織三、有組織 四、有規(guī)矩四、有規(guī)矩 五、有文化五、有文化n有戰(zhàn)略n有人才n有組織n有規(guī)矩n有文化其中，后四項都是團隊建設(shè)方面內(nèi)容。一、公司成長的五要素一、公司成長的五要素二、有人才二、有人才（一）人的重要性（一）人的重要性n比爾蓋茨在清華演講，被問到：“為何微軟能夠成為世界上最富有的公司”時回答：“因為我聘用了一批精明強干的人”。n杰克韋爾奇：通用電氣公司總裁杰克韋爾奇稱：公司發(fā)展最主要因素是找對人。二、有人才二、有人才（二）步驟（二）步驟1、招聘：（1）有

2、起點：除極個別崗位都要用大學畢業(yè)；（2）有專業(yè)要求或標準：如財會、金融、法律、評估；（3）重要崗位挖人；（4）方式：公開招聘、內(nèi)部競聘、推薦制；（5）重要崗位的崗位說明書：要求學歷、年齡、性別、性格、特長、閱歷；二、有人才二、有人才（6）問題： 品德低下 “人心險于山川”，一般在第四年才能初步斷定。 智商較低 性格缺陷 勇氣不足二、有人才二、有人才 結(jié)結(jié) 果：果： 先好后糟 先快后慢 先沖后退二、有人才二、有人才2、用人：（1）把合適的人放在合適的位置；（2）充分授權(quán)、充足資源、職責清晰；（3）適度監(jiān)督；（4）結(jié)果導向。二、有人才二、有人才例：例：二、有人才二、有人才3、培訓：（1）技能開發(fā)非

3、常重要；（2）統(tǒng)一組織，堅持經(jīng)常性。 如：每周一次2小時。（3）培訓分為三層： a.新員工培訓； b.業(yè)務技能培訓； c.管理能力與企業(yè)文化培訓。二、有人才二、有人才4、薪酬：（1）基于崗位和外部薪酬調(diào)查；（2）薪酬在本地、同行中具有一定競爭力；（3）分類分次的分配制度（下級）；（4）發(fā)展機會。 要求：忠誠企業(yè)、勇于奉獻、精通業(yè)務二、有人才二、有人才5、考評：（A）業(yè)務考評： 優(yōu)勢業(yè)務（市場前三）、劣勢業(yè)務 好產(chǎn)品（同類前三）、次產(chǎn)品 （1）目標達到行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的目標考核體系； （2）對不符合上述條件的業(yè)務與產(chǎn)品停掉。二、有人才二、有人才（B）人員考評： （1）員工分為 ： 20%、70%、

4、10%， 對 應 為 ： 好、 中間、 差 ； （2）對20%員工獎勵、提升；二、有人才二、有人才 （3）對70%員工： 發(fā)現(xiàn)潛力， 培訓教育， 保持工作能動性， 適度激勵； （4）10%淘汰；二、有人才二、有人才 （5）評價體系要公開、正直，要有明確的業(yè)績衡量體系， 要有清晰的期望值、要有時間表。 （6）要有狠心清除那些表現(xiàn)不佳的好人。二、有人才二、有人才6、晉升：（1）創(chuàng)造公開的用人機制；（2）任職評價（績效考核、民主評議）（3）資格審查；（4）公平競聘（報告與競聘會）；（5）公示；（6）任命。二、有人才二、有人才7、激勵：（1）設(shè)計獎勵體系，如明星員工、優(yōu)秀干部等；（2）例會鼓掌；（3）

5、總經(jīng)理慶功會；（4）公司本身的地位！二、有人才二、有人才8、處罰：（1）沒有下不為例；（2）及時；（3）公開、透明、有明確制度與慣例；二、有人才二、有人才9、領(lǐng)導用人原則：（1）把握（忠誠可靠）；（2）執(zhí)行力強；（3）能力；（4）業(yè)績。三、有組織三、有組織（一）原則： 組織隨成長而定 組織功能 組織凝聚力 正規(guī)、上進、活動豐富多彩三、有組織三、有組織（二）機構(gòu)設(shè)置： 平房型 小樓型 大樓型三、有組織三、有組織（二）機構(gòu)設(shè)置平房型： 擔 保 額：初創(chuàng)期年擔保額在9000萬元以內(nèi) 人員要求：市場拓展、經(jīng)濟、金融、房產(chǎn)評估、法律 機構(gòu)設(shè)置：設(shè)組，分為三個組，包括內(nèi)部市場組、 外部業(yè)務組、綜合組、會計

6、出納、稽核經(jīng)理、合并業(yè)務組三、有組織三、有組織（二）機構(gòu)設(shè)置小樓型： 擔 保 額：年擔保額在2億元 人員要求：市場拓展、房產(chǎn)評估、商品物流、數(shù)據(jù)分析、 法律、貸后清欠 機構(gòu)設(shè)置：業(yè)務部、風控部、稽核部、辦公室、財務部、 法務部三、有組織三、有組織（二）機構(gòu)設(shè)置大樓型： 擔 保 額：年擔保額在4.5億元以上 中東模式： 四個營業(yè)部、運營管理部、稽核保全部、貸后管理部、 合規(guī)審批部、人事行政部三、有組織三、有組織（三）業(yè)務審批：50萬以下的業(yè)務是否操作，由總經(jīng)理最終確定，50萬以上的業(yè)務是否操作由審貸會最終確定；所有業(yè)務均需經(jīng)業(yè)務主辦、營業(yè)部主任、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可操作；所有業(yè)務均需由

7、稽核保全部審核，并由稽核保全部人員在業(yè)務審批表上簽字確認后方可放款；30萬以上（含30萬）的業(yè)務，需由審計部人員和審計部主管領(lǐng)導簽批；50萬以上（含50萬）的業(yè)務，需上報集團總裁或董事長簽批。三、有組織三、有組織（四）稽核審件：審核借款人（抵押人）提供的主體資格手續(xù)；審核手續(xù)齊全無遺漏；審核文件準確無差錯；審核相關(guān)主體、業(yè)務手續(xù)的法律關(guān)系明確；審核業(yè)務手續(xù)中涉及的數(shù)據(jù)準確性；審核保全手續(xù)的完整性、有效性；審核業(yè)務手續(xù)中相關(guān)領(lǐng)導簽字的完整性。 三、有組織三、有組織（五）審貸會：審貸會評審:材料準備、調(diào)查分析探究事實、形成報告（50-200萬、200萬以上）組織召集審貸會會議結(jié)果通知客戶 三、有組

8、織三、有組織（五）審貸會：審貸會要求:貸款額度在50萬以上的業(yè)務必須召開審貸會；審貸會成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營業(yè)部主任、業(yè)務主辦、審計部人員、稽核保全部人員、運營管理部人員、合規(guī)審批部人員；合規(guī)審批部人員負責召集審貸會；審貸會成員少于應出席的三分之二時，審貸會不能召開；審貸會成員過半數(shù)不同意，原則上不予操作，但經(jīng)集團總裁或董事長審批同意方可操作； 三、有組織三、有組織（五）審貸會：審貸會要求:總經(jīng)理有一票否決權(quán)，無一票通過權(quán)；會議內(nèi)容由合規(guī)審批部人員記錄，形成會議紀要；主要匯報人：業(yè)務主辦、營業(yè)部主任；對因資料不全或資料不能說明問題而導致審貸會對業(yè)務內(nèi)容不能做出判斷時，審貸會成員應提出需補充

9、和進一步落實的資料及要求，業(yè)務主辦須在會后落實并報營業(yè)部主任、重新召集審貸會。 四、有規(guī)矩四、有規(guī)矩（一）紀律中有無窮的戰(zhàn)斗力（二）令出則行，處罰及時（小事嚴抓）（三）處罰隊長，勇于自罰五、有文化五、有文化（一）企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀、好壞對錯 老板文化 員工觀念 （主流）五、有文化五、有文化（二）類型 新宇（大哥文化） 其它暴力文化 五環(huán)（賴賬文化） 鐵面官司 華為任正非（沖鋒文化、狼性文化） 萬科王石 （專一文化） 海爾張瑞敏（服務文化） 中東 （誠信、專一） 中東金融 （努力學習、忠于公司、增值服務、永不賴賬）五、有文化五、有文化（三）作用1 1、思想控制：、思想控制：要想控制人的行為，必須控制他的身體，要想控制人的身體，必須控制他的思想。能把員工的思想統(tǒng)一，進而行動統(tǒng)一，形成集