1、2018后勤采購年終工作總結又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自 己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! ! 感恩的心， 感謝命運，讓我 認識 XXXX 花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝 XXXX 讓她伴我一生，讓我做堅 強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個 匯報。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要 環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任， 將我放在如此重要的崗位上。 在董 事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下， 通過幾年的采購工作， 使我懂得 了許多道理， 也積累了一些過去從

2、來沒有的經驗， 同時也明白了采購和優秀采購 之間的分別和差距。 了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職 業道德基礎上，要保持對企業的忠誠 ; ; 不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上， 從提供最佳價值的供應商處采購 ; ; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎 ; ;規避一切 可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象; ; 不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識 ; ; 在交易中采用和堅持良好的商業準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合 同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下， 20 xx20 xx

3、年我們及時調整好心態和觀念， 不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯 系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。 凡是有關銷售的一 切事物，我們采購部都積極配合 ! ! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是 密不可分的 ! ! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是 同一個目標 ! !在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比 三家; ; 還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作 用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。 真得很感謝總經理， 在采購方法方面為我們出謀劃策。 是

4、他的嚴格要求， 讓我們 不得不千方百計去降低成本， 也是在他的英明領導下， 我發貨時遵循少量多次的 原則，當然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應商的信貸期， 保證 公司資金周轉。在發貨方 式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外 提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承 兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲： 謝謝 ! ! 感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止 20 xx20 xx 年 1212 月底，共計降低成本、節約費用達 萬 元。別外，每月月底，因為銷項稅

5、遠遠大于進項稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商， 對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證 ! !從而每月都能減免一些不必要的 稅收。20 xx20 xx 年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公 司與供應商建立了非常良好的合作關系， 有的已經直接向我公司發貨， 開始友好 商業往來 ! ! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝 通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表， 以供他們參考學習。幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要

6、性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施， 切忌 從一而終 。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道 自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距， 因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗 和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術， 要做到這一點是非常困難的， 不過，我會更加努力的學習， 不斷地積累豐富采購經驗， 跟上公司的發展的腳步 ! ! 管理的最終目的和最終體現是增加效益， 而在我們管理和成本控制過程中應該不 斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市場或外加因素自然形成的。 而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說， 也是一樣的下降成本。 我

7、們并沒有比競 爭對手的成本優勢。 因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營 理念經營思路的較量， 不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。 根據公司管理 層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來， 甚至 比他們當自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來 自于公司所有供應商的支持力度， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的 競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 因此供方管 理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、

8、一如既往的給予我們最優政策， 又能 規范他們的內部管理， 甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造 成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的損失或大的損失， 最佳的處理結果應該 通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、 心服口服接受我方提出的補償要求。 供應 商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作 中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境， 使供應商能真正全心全 意的為明景服務， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發展。 同時我們希 望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和提高

9、效率的方法， 并不斷的大 膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺 陷的好方案。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持， 是他們的協同和支持使我成功。總之，20 xx20 xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學習， 努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力 ! ! 我保證 以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越 ! ! 和大家一起 齊心協力，從新的起點開始，邁向成功 ! !后勤采購年終工作總結 （ 二）在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合 同，發個貨那樣簡單，這只是其

10、中之一，也是最基本的。在領導的提醒下， 20 xx20 xx 年我們及時調整好心態和觀念， 不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯 系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。 凡是有關銷售的一 切事物，我們采購部都積極配合 ! ! ，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是 密不可分的 ! ! 因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是 同一個目標 ! !一、日常工作的回顧與總結201x201x 年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段， 也是采購業務量迅速增長的 階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下， 抓住每一次磨合與 溝通的契機，盡全力去做好每一

11、項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持 之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修 正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知識， 來提高自身的專業素質與能力。 作為采購團隊中的一員， 我也深知團隊的竭誠合作、 互幫互助與良好溝通是實現 最佳業績的根基， 是實現公司利益的首要出發點， 我們的工作不是單一的實現個 人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、 整體團隊的業績， 更需要形成一種共 進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動 去實踐，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發

12、展的經濟潮流中，更好地實現自 身的價值與意義。（ 一） 常規與非常規工作內容概述：1 1 、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的及時對接與回收 ; ;2 2 、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實 ; ;3 3 、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤 ; ;4 4 、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續 ; ;5 5 、協助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理三是加強隊伍建設抓成效。強化執法人員學法培訓，制定培訓方案和計劃，開 展案件討論、案件點評等活動，提高執法水平 ; ; 加強干部作風建設，提倡深入基

13、層調查研究，指導工作，努力為群眾排憂解難 ; ; 強化目標管理考核，完善考核辦 法，以良好的監管業績，推動科學發展 ; ; 加強黨風廉政建設，開展反腐倡廉主題 教育，加強機關制度建設， 完善約束機制，積極實施行政權力網上公開透明運行 工作， 推進電子監察系統建設， 確保干部隊伍依法行政、公正執法6 6 、協助物流部、財務部進行新、老委外業務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜7 7 、協助研究院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產品的試加工驗證與返工返修處理 ; ;8 8、協助部門領導和同事完成其他相關工作，包含 TS16949TS16949 體系審核的準備工作、產品定價、季度分款、質量處罰與整改、

14、 新物料的驗證、 供方資料管理等事宜。（ 二） 強化供應商的管理與開發1 1 、加大不合格項的整頓與整改為降低外協加工件的不合格品率，避免后續裝配過程中不必要的成本浪費與損 失，特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改， 整改后兩次樣品送檢仍不 合格的供應商， 立即取消其半年的供貨資格， 并列入臨時待檢供方行列， 待其產 品質量完全符合我公司技術標準和要求后， 再恢復與其委外合作關系， 這樣不僅 能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率， 避免后續加工環節額外的人工成本 累計，更能有效地控制產品質量，節約公司生產和管理成本。2 2 、加強供方管理的多元化發展我科承擔有全校口腔科學及口腔系的各項

15、專業課程的教學任務， 同時我科有許 多實習醫生、輪訓制醫生及新參加工作的醫生需要培訓。 我參與了口腔頜面外科 的臨床帶教及教學工作，如為 xxxx 級預防醫學系講授口腔頜面部感染 ; ; 為暨南大學 的口腔本科實習醫師講解病歷書寫規范及醫療核心制度 ; ; 多次為住院醫師及護士 講解口腔頜面外科診療常規及基礎理論知識 ; ; 參與制定口腔醫學系口腔頜面外科 的臨床課程計劃制定工作。醫學教，育網| |搜集整理在 XXXX 年度的口腔醫學系的本 科教學中擔任口腔頜面外科的教學秘書工作， 承擔了大量的理論課及實踐課的教 學工作，協調來自南方醫科大學各附屬醫院的口腔外科教員， 共同高質量地完成 了口外

16、的教學工作。 在本年度末口腔醫學院的教學總結評比中， 獲得 第一名 的好成績。為了進一步提高小朋友們的環保意識， 倡導全社會環保低碳的生活理念， 讓 小 手拉大手 帶動每個家庭乃至全社會一起參與節能環保、綠化美化環境，在秋風 送爽，瓜果飄香的季節里， 我園又在中班級段舉辦了 親子共創， 綠化校園 親子 環保小盆栽活動，讓家長和孩子充分發揮想象，利用各種廢舊材料，通過收集、制作、種植等一系列親子合作活動，增強了親子綠色環保意識， 密切了親子情感， 體驗了愉悅情緒，此次活動家長參與率為 98%98%，評選出了優秀盆栽作品 6060 件， 并進行了展覽。為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管

17、理陷入被動牽制局面，規 避強勢或單一供應商， 特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協加工單位， 通過對比其加工質量和供貨及時率等指標， 把握競爭過程中價格下調的機會， 實 現質量與價格雙贏的目標。目前， 針對現有委外加工工序， 我們將類似工序的外 協加工單位控制在 3 3 家至 4 4 家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應，又可通過供貨質量對比，更好地做好質量管控和整改。（ 三 ） 注重小批量物資的成本節約通常而言，相對比日常車間生產所需的常規物料，零采物資和輔助類生產物料 的需求量較少， 但其需求種類繁多、 使用頻率也較快， 整體的采購成本也是一筆 不可忽略的費用支出， 公司領導

18、往往重視高價格、 高成本的常規物料成本， 而忽 略了小批量物資成本節約也可以做到積少成多、 集腋成裘的原理。 現實中， 我們 在管控常規物料成本的同時， 也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節約， 堅決 摒棄物料提報部門急需求、 急心理和盲目單一的采購需求， 化被動為主動， 主要 途徑如下：明確采購目的、了解相關專業知識 多方咨詢 （ 含提報人員、技術人員或專業人 士等） 、查證 供方先報價、貨比三家 主動談判、確定性價比 通過合同、技術協 議約束 節約成本、最佳采購。二、工作經驗的理順與深化為了進一步加強后勤黨的建設，集團黨委制定了后勤集團黨委會議事規則 、后勤集團黨委工作職責 、后勤集團黨委

19、書記、 副書記工作職責、后勤集團 黨支部工作職責、后勤集團黨支部書記、 副書記工作職責 以及與上述職責相 對應的一系列的考核辦法 ，制度的制定與實施，進一步規范了后勤集團黨建 的各項工作，初步實現了制度化、規范化。（ 一） 夏季多雨季節 加大外協加工件的防銹、防腐處理一直以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的 半成品，易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕， 不僅阻礙后續生產環節的加工周轉， 還造成重復人工成本的疊加。 為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度 發生，我們在委外加工的同時， 也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的防銹、 防腐處理， 并保證防銹效果保持在半年

20、以上， 否則，所有的生銹后果均由外協負 責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節約管理成本，在滿足正常生產的物料供給、倉庫庫 存足夠的前提下， 我們也將外協單位作為第二方臨時儲備倉庫， 當倉庫庫存逐漸 減少、車間使用量增大時， 我們會立即通知外協單位調貨， 即將外協家中的儲備 庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、 運輸費用和保管風險均 由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。（ 二 ） 默契的團隊合作是實現良好業績的前提自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業績正式列入績效考 核行列，在經歷三個多

21、月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作 的完* 不是單一的實現個人工作指標， 它不僅需要兼顧小組內部成員、 整體團隊 的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的內部運營模式。個 人的工作需要小組來支撐， 小組的工作更需要團隊合作來支撐， 我們是相輔相成 的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私， 任何時候都必須服從與保證公司利益。 采購部每一位成員都在用親身實踐證明著： 只要用心去做， 用行動去證明， 用勇 氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強 大。（ 三 ） 積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的 K3K3 入賬到外購設備的驗收

22、與投用， 我深深的感受到： 這些工作都 不是我們個體、 單個部門亦或是幾個部門所能做好、 貫徹好的事情， 它需要所有 相關聯部門凝聚到一起， 相互協調、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情， 看似微不足道的一項工作， 往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全 面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協力付諸行動，要知道， 我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態不失為一種 通往捷徑的有利方式， 以低姿態、 友善公正的態度對待他人， 會讓我們距離工作 的期望目標更近， 而不是強硬的將個人私欲、 情感添加到

23、工作中， 不僅會使溝通 成果與工作價值大大削減， 還與公司利益背道而馳， 故改變從自身開始， 唯有這 樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改進3 3 個月來，我在文秘崗位上恪守職責，主要負責公司網站的文字編輯，公司新 聞通訊的起草撰寫， 會議記錄等工作， 在工作中， 我努力學習企業秘書所具有的 素質，積極借鑒其他企業網站的優異點，結合自身，提升自己。本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更 好地拓展專業知識、 提高綜合能力， 除了在日常工作中鍛煉與積累外， 我也通過 學習相關專業知識和采購技能來提升自我創新思維與工作價值。

24、依然記得 201x201x 年 3 3 月份由公司領導安排的赴* 參加的采購管理培訓之旅 主講老師馬曉峰曾言 簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧， 今日重溫之時，竟發現自己受益匪淺， 特對采購談判技巧的運用 （現實工作中已實踐過 ） 做出以下分析與總結：（ 一） 會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的 去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點， 尋找供應商的軟肋或漏洞， 并在適當的時 候進行提醒與反擊，占據價格與質量談判的有利地位。采購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中 以藥品管理法、藥品經營質量管理規范等各項法律法規為工作原則，樹立 經營部門第一， 公司聲譽形象為上， 物美價廉為主的工作意識， 并努力完成公司 下達的各項工作任務，在 X XX X年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類 藥品七千多種， 并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次， 有力保 障了公司的正常經營。（ 二 ） 以退為