1、1以下哪項不是創(chuàng)業(yè)的本質？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案：D2創(chuàng)業(yè)管理是對企業(yè)多長時間的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3創(chuàng)業(yè)最終實現的目標是（）。A、創(chuàng)造價值B、實現理想C、幫助別人D、回報社會我的答案：A4當創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：5實踐不是創(chuàng)業(yè)的必經環(huán)節(jié)。（）我的答案：×1以下哪項不是影響創(chuàng)業(yè)動機的關鍵因素？（）A、個人特質B、創(chuàng)業(yè)機會C、創(chuàng)業(yè)的機會成本D、各種資源我的答案：D2以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機會B、資金C、資源D、團隊我的答案：B3

2、柏森商學院是全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校。（）我的答案：創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個資源是（）。A、技術B、人才C、資金D、機會我的答案：C2以下哪項不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內容？（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案：A3決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關鍵是（）。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、項目我的答案：C4企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：×5創(chuàng)業(yè)者需要根據創(chuàng)業(yè)機會設計出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：識別機會與創(chuàng)意（一） 1以下哪項不是關于創(chuàng)意的表述？（D） A 創(chuàng)意是一種思想 B 創(chuàng)意是一種概念 C 創(chuàng)意是一種想法 D 創(chuàng)意是一種機會 備注：創(chuàng)意可能

3、滿足也可能不滿足機會的標準。 2 機會窗口關閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）3 機會窗口在（B）情況下會關閉。 A 資金缺乏 B 市場飽和 C 人才缺乏 D 技術缺乏 4 機會窗口關閉后，新建企業(yè)可以通過（C）取得成功。 A 加大資金投入 B 廣招人才 C 專注細分市場 D 提高技術 5 一旦新產品市場建立起來，機會窗口就打開了。（是）識別機會與創(chuàng)意（二） 1以下哪項不是識別機會的方法？（C） A 觀察趨勢 B 解決問題 C 運用高科技 D 發(fā)現市場空隙 2 觀察時尚可以發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會。（否）3以下哪項不是識別機會時需要觀察的重要趨勢？（B） A 經濟趨勢 B 時尚發(fā)展 C 社會趨勢 D

4、技術進步 4 機會的本質是創(chuàng)業(yè)者識別機會，并將其轉化為成功的企業(yè)。（是）5 以下哪項不是觀察趨勢法識別機會的步驟？（ D） A 觀察各種趨勢 B 觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機會 C 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨?D 分析趨勢出現的原因識別機會與創(chuàng)意（三） 待做 1 技術進步并非是識別商機的關鍵。（是）2 以下哪項為創(chuàng)業(yè)機會提供了基礎？（C） A 經濟力量 B 社會力量 C 政治和制度變革 D 技術進步 3 每種趨勢不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。（否）識別機會與創(chuàng)意（四） 1新企業(yè)應該如何對待市場空隙？（D） A 視而不見 B 完全依賴 C 盲目追隨 D 謹慎對待2顧客在發(fā)現產品未能達到所

5、做承諾時不會很快就離開。（錯）3創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）4市場空隙在（B）可被識別。 A 技術落后 B 人們無法找到所需產品或服務 C 技術創(chuàng)新 D 經濟發(fā)展1以下哪項不是獲得創(chuàng)意的方法？（A） A 參觀學習 B 頭腦風暴法 C 焦點小組 D 消費顧問調研2企業(yè)層面如何保護新創(chuàng)意？（C） A 加大資金投入 B 廣招人才 C 在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行” D 加大技術創(chuàng)新3以下哪項不是主管層面保護新創(chuàng)意的措施？（B） A 注意傾聽創(chuàng)意 B 給予指導 C 承認創(chuàng)意 D 提供早期支持4焦點小組討論通常在頭腦風暴后使用。（是）5以下哪項不是保護自己創(chuàng)意的措施？（D） A 把創(chuàng)意變成可見形式 B

6、避免不經意創(chuàng)意披露 C 保存完整創(chuàng)意日志 D 不告知他人6識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程的一個普通的部分。（錯） 重要識別機會與創(chuàng)意（六） 1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:（C） A 創(chuàng)意思維 B 創(chuàng)意精神 C 創(chuàng)意警覺 D 創(chuàng)意機會評估機會與風險（一）1可行性分析四維度中的財務可行性不包括以下哪項？（D） A 投入資金總需求 B 同類企業(yè)業(yè)績 C 新企業(yè)盈利預期 D 產品成本核算2管理能力和資源擁有是構成（B）的要素。 A 資源可行性 B 組織可行性 C 財務可行性 D 產品和服務可行性3分析創(chuàng)意的可行性要在寫計劃書之前做。（是）4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。（錯）5以下哪項不是創(chuàng)意可

7、行性分析的四個維度？（C） A 財務可行性 B 產品和服務可行性 x C 資源可行性 D 產業(yè)和市場可行性 X評估機會與風險（二）1以下哪項不是有吸引力行業(yè)的特征？（D） A 行業(yè)在增長，而非萎縮 B 新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產業(yè) C 行業(yè)生命周期處早期階段 D 行業(yè)集中而非分散化2“到目標市場考察”指的是（B）。 A 購買意愿調查 B 秘密調查 C 圖書館調查 D 網絡調查3不依賴關鍵原料的價格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評估機會與風險（三）1目標市場吸引力指目標市場未來業(yè)務足夠大，規(guī)模足夠小。（是）評估機會與風險（四） 1創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。（是）評估機會與風險（五） 1以

8、下哪項不是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有的素養(yǎng)或能力？（C） A 創(chuàng)業(yè)意識 B 創(chuàng)業(yè)思維 C 自我控制 D 管理規(guī)劃商業(yè)計劃與展示（上） 1以下哪項不是商業(yè)計劃的誤區(qū)？（C） A 創(chuàng)業(yè)者沒有投資 B 引注不明 C 分析不透徹 D 市場規(guī)模界定過寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B） A 二分之一 B 三分之一 C 四分之一 D 五分之一3商業(yè)計劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）4創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質更重要。（錯）5以下哪項不是商業(yè)計劃書的作用？（D） A 創(chuàng)業(yè)融資 B 參加比賽 C 吸引伙伴 D 作為記錄商業(yè)計劃與展示（中） 1以下哪項不是商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式？（A） A 階段合

9、作 B 優(yōu)勢互補 C 聯手合作 D 業(yè)務外包2創(chuàng)業(yè)計劃書要根據現實做出相應的調整。（是）3商業(yè)計劃書不要用常規(guī)的計劃書模板寫。（錯）4參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書一般為（C）頁。 A 1015 B 1525 C 2535 D 35505以下哪項不是商業(yè)計劃書的類型？（B） A 簡略商業(yè)計劃 B 未來發(fā)展計劃 C 詳盡商業(yè)計劃 D 企業(yè)運營計劃商業(yè)計劃與展示（下） 1為了驗證商業(yè)計劃中的假設要跟至少十個陌生人討論。（是）2商業(yè)計劃展示做多少頁合適？（C） A 10頁 B 11頁 C 12頁 D 13頁3商業(yè)計劃中不是所有的假設都應該被驗證和測試。（錯）4以下哪項不是商業(yè)計劃要展示的內容？（B） A

10、做什么，為什么 B 何時做，用什么 C 怎么做，誰來做 D 多少錢，何時還5以下哪項不是商業(yè)計劃的十大重要問題之一？（D） A 是創(chuàng)意還是機會 B 是否是成長期 C 目標市場是什么 D 行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開發(fā)（上）1所有的企業(yè)都會與其他企業(yè)形成合作關系。（錯）2設身處地的為別人著想才會創(chuàng)業(yè)成功。（是）3商業(yè)模式的概念不包括（B）。 A 企業(yè)如何競爭 B 企業(yè)如何盈利 C 企業(yè)如何使用資源 D 企業(yè)如何構建關系商業(yè)模式開發(fā)（中）1商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開發(fā)的。（錯） 2商業(yè)模式是沒有標準的，也不是一成不變的。（是）商業(yè)模式開發(fā)（下）1商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。 A 沒有合作

11、伙伴 B 對客戶的完全誤解 C 顧客定位錯誤 D 投資缺乏2“有沒有供應商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構成要素？（C） A 創(chuàng)新技能 B 戰(zhàn)略資源 C 伙伴網絡 D 核心戰(zhàn)略3商業(yè)模式就是企業(yè)如何實現利潤的方式。（是）4以下哪項不是商業(yè)模式的構成要素？（D） A 戰(zhàn)略資源 B 核心戰(zhàn)略 C 伙伴網絡 D 創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風險（上） 待做1對新企業(yè)而言，過度融資有害無益。（是） 備注：容易快速擴張，不容易總結2天使基金不屬于債務和權益融資。（錯）3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。 A 銀行貸款 B 步步為營 C 個人儲蓄 D 親情融資4以下哪項不是私人融資的來源？（

12、D） A 個人儲蓄 B 親情融資 C 步步為營 D 銀行貸款5進行債務或權益融資的步驟不包括（B）。 A 正確決定需要多少資金 B 正確決定資金支出 C 決定最恰當的融資類型 D 發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6以下哪項不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（C） A 現金流問題 B 資本投資 C 員工支出 D 潛伏期的需要創(chuàng)業(yè)融資與風險（下）1天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個人。（錯）2初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。 A 5年 B 6年 C 7年 D 8年3銀行總是規(guī)避風險的，貸款給大企業(yè)的利潤很高。（是）4以下哪項不是債務融資的來源？（B） A 商業(yè)銀行 B 風險投資 C 開業(yè)

13、貸款 D 創(chuàng)業(yè)基金5以下哪項不是融資的創(chuàng)造性來源？（C） A 租賃 B 創(chuàng)業(yè)園區(qū) C 政府資助 D 戰(zhàn)略伙伴6以下哪項不是一分鐘電梯演講的內容？（C ） A 描述機會和需要解決的問題 B 描述你的資格 C 描述你的資金來源 D 描述你的市場新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責任公司和社會企業(yè)是現在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。 A 1年 B 2年 C 3年 D 4年3以下哪項不是設立企業(yè)的內部條件？（B） A 設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢 B 有足夠的啟動資金 C 開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產品 D 創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的愿望4以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的因素

14、？（D） A 經濟因素 B 技術因素 C 政治因素 D 人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯）新創(chuàng)企業(yè)的建立1有限責任公司和社會企業(yè)是現在大學生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）2加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上的。 A 1年 B 2年 C 3年 D 4年3以下哪項不是設立企業(yè)的內部條件？（B） A 設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢 B 有足夠的啟動資金 C 開發(fā)了能創(chuàng)造價值的產品 D 創(chuàng)業(yè)者有強烈的“我要當老板”的愿望4以下哪項不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D） A 經濟因素 B 技術因素 C 政治因素 D 人員因素5起名并不是新的企業(yè)注冊要注重的問題。（錯）新企業(yè)的成長（上）1企業(yè)成長得快就是好的情況。（錯）2企業(yè)必須占領先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。（錯）3有潛力成長最快的企業(yè)不具備（B）。 A 解決了一個重大問題 B 獲得了極大的利潤 C 對客戶工作效率有重要影響 D 對客戶的工作生命有重要影響1企業(yè)為成長做準備應專注做（C）。 A 新興業(yè)務 B 傳統(tǒng)業(yè)務 C 核心業(yè)務 D 隨情況而定2企業(yè)的成長速度有時并不是都企業(yè)能選擇的。（是）3企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關的。（錯）4以下哪項不是企業(yè)成長過快的10個預警信號之一？（B） A 過度緊張的員工 B 貸款過多 C 極度緊張的利潤率 D 降低產品質量5企業(yè)成長的原因是（D）。 A 資金豐富 B 訂單增大 C