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1、1 2019年部門年度工作總結 為大家整理的 20192019 年部門年度工作總結，供大 家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 XXXX- -XXXX 年，公司認真貫徹集團公司優化產業結構， 搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成績。 我們主要有以下幾點體會： 一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成 工作任務的領導基矗 XXXX- -XXXX 年年初，為適應方元電力公司成立、上市 的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公 司的領導進行了調整，領導之間做到密切配合需要有 一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一 個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導 分工明確

2、，開誠布公，團結協作，凡公司的重要決策 都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業務例會 已成制度; ;在愛崗敬業、不畏艱苦，不謀私利、廉政建 設方面，領導始終做到以身作則；為了完成集團公司交 辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加2 點，為落實一些電力項目的開發，不畏艱苦，做到親 自踏堪現場進行項目調研；為解決電廠燃煤供應緊張 問題，公司領導親自到現場進行協調。領導以身作則 的精神極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工凝 聚力。 二、 建立科學合理的績效考核機制是高效、高質 量完成工作任務的保證。 為提高管理效能，激發員工積極極性，我們以集 團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了職

3、 工考核辦法、目標管理辦法、部門績效考核辦法 等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年 度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責 分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了業務例會制 度，把業務例會布置任務完成情況作為部門績效考核 的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時 地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工 作的積極性。 三、 轉變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力 工作任務的關鍵。 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環3 境發生了質的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資 本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工 作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱 巨的工作任務，我們不墨守成規，及時轉變觀念，改 進作風。把”以市場為導向，以客戶為中心”作為我 們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求, 積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。 四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑 建設一個善于學習的團隊是提高我們戰斗力的關 鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充 有關上市公司的相關知識；作為業主主持大型電力項 目建設，我們經驗有限，必須學習和借鑒國內外先進 的項目管理經驗，確保工程建設質量、安全、進度和 經濟性; ;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏， 從容應

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