1、工商管理、人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 湖南BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制研究關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè) 核心人才 激勵機(jī)制 貢獻(xiàn)利益分享理論摘要：BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基

2、礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)

3、構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。正文內(nèi)容 BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究

4、和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵

5、組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的

6、基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激

7、勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀

8、大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性

9、激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核

10、心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提

11、出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖

12、南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激

13、勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為

14、湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核

15、心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人

16、才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了

17、核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)

18、階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才

19、的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論

20、的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引

21、入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵機(jī)制的完善奠定了基礎(chǔ)。 最后，本文結(jié)合運(yùn)用效用法分析手段探索了最佳激勵組合的理論模型，在對BX

22、集團(tuán)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷骨干和研發(fā)人員的需求結(jié)構(gòu)特征分別討論的基礎(chǔ)上，提出了針對四類核心人才最佳激勵組合激勵機(jī)制的完善方案；得出了現(xiàn)階段對農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心人才的激勵要以經(jīng)濟(jì)性激勵為基礎(chǔ)，并根據(jù)核心人才的需求特點(diǎn)綜合發(fā)展層次不同、重點(diǎn)突出的非經(jīng)濟(jì)性激勵的結(jié)論。BX集團(tuán)作為湖南省較早開發(fā)和發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)龍頭企業(yè)，對湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和湖南農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，起到了重要的積極的推動作用。本論文針對BX集團(tuán)的核心人才激勵機(jī)制進(jìn)行理論和實(shí)踐的研究，具有廣泛的代表性和重要意義。 在閱讀大量關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)員工管理和人才激勵的相關(guān)著作，并參考大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文從以下幾個方面對BX集團(tuán)核心人才的激勵機(jī)制進(jìn)行了理論上的研究和實(shí)踐上的設(shè)計： 首先引入當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者、企業(yè)管理者對于核心人才一詞的理解，在此基礎(chǔ)上對核心人才的涵義進(jìn)行了界定，并從理論上對企業(yè)如何劃分核心人才進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了核心人才激勵機(jī)制的建立在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用。 接著，本文就BX集團(tuán)核心人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，對企業(yè)核心人才的需求、相對重視的激勵因素進(jìn)行了探討，并描述了基于貢獻(xiàn)利益分享理論的激勵模型；在此基礎(chǔ)上，提出了BX集團(tuán)核心人才基于貢獻(xiàn)與需求的激勵機(jī)制人性化創(chuàng)新理念，強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)性激勵對于實(shí)現(xiàn)核心人才高層次需求的必要性，從而為農(nóng)