1、公司 員工獎懲 制度范本 篇一：公司 員工獎懲制度 細則 公司 獎懲管理制度 （ 討論 稿） 一、 目地 1. 為明確獎懲的依據、 標準、權限及程序，形成良好的 獎懲機制。 獎：激發員工的積極性和創造性。 懲：更好地 規范約束員工的行為。 2. 是公司各 項規制度良好運行的保障體系。 3. 是公司各項業務完成效果的 評價體系。 4. 是全 員積極出 謀劃策、開拓革新的激勵體系。 二、 分 類及適用范 圍 1. 行為規范類：適用于本公司、特殊 崗位可以根據 經營特色予以適當 調整；（ 懲：約束全 員行為） 2. 管理操作 類：適用于所有中高 層管理人面以及具有管理 職能的部公基 層員工；（ 懲：

2、保 障各 類管理制度運行） 3. 經營效益 類：適用于集 團各職能部門、業務部門、團體以及有特 殊經營貢 獻的個人；（ 獎 ： 業績 好或為企業發展有貢獻） 三、 獎懲原 則 1. 獎懲 有依據的原 則：獎懲在依據是公司的各 項規 章制度， 員工的崗位描述及工作目 標等。 2. 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行 為以及糾正員工的錯誤行 為，使獎懲機制發揮應有的作用， 獎懲必須及時。 3. 獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超 過公司對員工的基本要求，才能 夠 給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當 員工的表現達不到公司 對員工的 基本要求， 應給 予相

3、應懲 戒。 4. 獎懲公開的原 則：為了使獎懲公正，公平，并達到 應有的效果， 獎懲結果必須公開。 5. 獎懲公正的原 則：防止公司 員工特權的產生，在制度面前公司所有 員工應人人平等，一 視同仁 四、 獎懲項 目設 置（一） 1. 行政 類： 行政獎懲：通報表揚、記小功、 記大功。 行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。 2. 經濟類： 經濟獎懲 ：獎金、獎品和旅游度假、考察 獎勵。 經濟處罰 ：罰款等。 3. 專項獎 勵類： 專項獎 勵指對員 工在專項 事件優異所進行的獎勵，包括年度 優秀員工獎、年度優秀管理者 獎、伯樂獎、金點子 獎、開源 節流和其他特 別獎勵等。 四、 獎懲

4、項 目設置（二） 1. 累計獎懲 ： 懲罰：2次通報批評記為 1次小過，2 次小過記為 1 次大過， 2次大過公司與其解除 勞動 合同。 獎勵：2次通報表揚記為 1次小功，2次小功記為 1次大功， 2次大功公司一性 獎勵500 元。 2. 功過相抵： 凡處分期間有立功表 現的員工，公司將依照功 過相抵的原則酌情予以撤 銷處分的處理。一 次通報表揚抵一次通 報批評，一次記小功抵一次 記小過，一次 記大功抵一次 記大過。 五、 懲罰措施 （一）、行為規 范類： 1. 著裝 儀表： 4. 5. （ 二） 、管理操作 類 1. 培訓會議管理 六、 獎勵措施 篇二：關于公司 員工獎懲 制度 員工獎懲制度

5、1.1 為明確獎懲的依據、 標準和程序，使 獎懲公開、公平、公正，更好地 規范員工的行 為， 鼓勵和鞭策廣大 員工奮發向上， 創造更好的工作 業績，特制 訂本制度。 1.2 本制度適用于公司全體 員工。 2 獎懲 的原 則 2.1 獎懲 的原則。 2.1.1 獎懲有據的原 則：獎懲的依據是公司的各 項規章制度， 員工的崗位描述 及工作目 標 （承包指 標）等。 2.1.2 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵 員工對公司的 貢獻和正確行 為以及糾正員工的錯誤 行為，使獎懲機制發揮應 有的作用， 獎懲必須及時。 2.1.3 獎懲公開的原 則：為了使獎懲公正、公平，并達到 應有的效果， 獎懲結 果必須公開

6、。 2.1.4 有功必 獎，有過必懲的原則：嚴防公司 員工特權的產生，在制度面前公司所有 員工 應人人平等，一 視 同仁。 2.2 員工的表 現只有較大地超 過公司對員工的基本要求，才能 夠給予獎勵，達到或稍稍超 出公司 對員工的基本要求， 應視為員 工應盡的責任，不 應得到正常待遇之外的 獎勵。 2.3 員工的表 現應達到公司 對員工的基本要求，當 員工的表 現達不到公司 對員工的基本要 求， 應給予相 應懲戒。處罰 的原則是從輕不從重，目的是：防微杜 漸、懲前毖后。 2.4 為處理員工因違紀過 失或責任過失行為而填寫的表 單為過失單。處罰和懲戒通知單必 須知達本人， 對于不合理、不公平的

7、懲罰，員工有申 訴的權利。 2.5 對員工獎懲采取拖延、推 諉或不辦等方式的管理人 員，人力資源部應及時提出處罰建 議，下達 責 任過 失單 。 3 獎 勵 3.1 獎勵的目的在于既要使 員工得到心理及物 質上的滿足，又要達到激勵 員工勤 懇工作， 奮發 向上，爭取更好 業績 的目的。 3.2 獎勵的方式分 經濟獎 勵、行政 獎勵和公司特 別貢獻獎三種。 3.3 經濟獎 勵包括 獎金、 獎品。 3.4 行政獎勵包括嘉 獎、記功、記大功。 3.5 公司特 別貢獻獎包括榮譽及其它物 質獎勵，由董事會 視具體情況確定 獎勵內容。 3.6 以上三種 獎勵可分 別施行，也可合并 執 行 3.7 員工有下

8、列事件之一者 給予嘉獎，并頒發獎金 元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全 公司。 3.7.1 工作努力、 業務純 熟，能適 時完成重大或特殊交 辦任 務者； 3.7.2 品行端正，恪盡 職守，堪 為全體員工楷模者； 3.7.3 其他對公司或社會有益的行 為，具有事 實證明者； 3.7.4 全年滿勤，無 遲到、早退、病、事假者； 3.7.5經 員工合理化建 議審議委員會”評審等級為C級的合理化建 議，在應用中取得效果者。 3.8 員工有下列事件之一者予以 記功，并頒發獎 金元，獎金隨當月工 資發放。記功通報全 公司。 3.8.1 全年能超額（ 10% 30% ）完成上 級下達的工作任 務者。 3.

9、8.2 遇有災變或意外事故，能 夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司 損失者。 3.8.3 檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行 為， 為公司挽回形象或 財產損 失者 3.8.4 通過自身努力，避免了 質量事故、安全事故和 設備設 施事故者。 3.8.5 全年累 計獲嘉獎三次者。 3.8.6 對維護公司榮譽、塑造企 業形象方面有 較大貢獻的，因個人行 為受到社會贊同和輿 論表 揚者。 3.8.7經員工合理化建 議審議委員會”評審等級為B級的合理化建 議，在應用中取得較好效 果者。 3.9 員工有下列事件之一者予以 記大功，并頒發獎金元， 獎金隨當月工 資發放。 記大功在 全體 員工大

10、會上宣布。 3.9.1 全年累計獲記功5次以上且未受到 懲戒處理者。 3.9.2全年能超額（ 30% ）完成上級下達的工作任 務者。 承擔巨大風險，挽救公司 財產，較十五條（二）款表 現更為突出者。 連續三年，年 終考核列為優等者。 對維護 公司榮譽、塑造企 業形象方面有重大 貢獻者。 通過自身的努力，避免了重大 質量事故、安全事故和 設備設施事故者。4.4.5 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。 397經員工建議審議委員會”評審等級為A級的合理化建 議，在實際應用中取得重大效果 和創造重大 經濟 效益者。 3.10 對為公司建設與發展作出巨大 貢獻者， 經公司董事會研究另

11、行 給予“公司特別貢獻獎“ 獎勵內容和 獎 金額度由董事會一事一人一 議，公開通 報獎 勵。 3.11 任用與提升 員工時，同等條件下， 優先選擇受過獎勵的員工， 對德、才兼 備者還可破 格提升。 3.12 凡與本 職工作有關的 獎勵，由其直接上 級提出，凡與本 職工作無關的，由 見證人提出， 均需填寫 獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責， 獎勵實施的辦理見員工獎勵程 序。 4 懲 戒 4.1 懲戒的目的在于促使 員工必須和應該達到并保持 應有的工作水準， 懲前毖后，從而保 障公司和 員工共同利益和 長遠利益。 4.2 按照規定的標準（規章制度、 崗位描述、工作目 標、工作計劃等）檢查員 工的

12、表現， 對達不到 標準的 員 工， 視情節輕重給予相應的處罰 。 4.2.1 檢查員 工遵守公司的各 項工作紀律、規章制度的情況，一切 違反有關紀律、規章制 度的行 為構成違紀過失，填（ 違紀）過失單。 4.2.2 考查員工崗位描述以及工作目 標、工作計劃的完成情況，凡 對本人負有直接責任或 領導責任的工作造成 損失的情節視為責 任過失，填（ 責任）過失單。 4.3 懲戒的方式有 經濟處罰 與行政 處分兩種。 4.3.1 經濟處罰 分為罰款。 4.3.2 行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。 4.3.3 以上兩種 懲戒可分別施行，也可合并施行。 4.4 員工有下列行 為之一者， 視為違

13、紀 ，罰款元。 4.4.1 遲到、早退在半小 時之內者。 4.4.2 接聽電話不使用 規范用語者。 4.4.3 上班時間 串崗聊天者。 4.4.4 說臟話 、粗 話者。4.6.7 因操作不當，造成 儀器、設備損 壞者。 參會人 員遲 到者。 私自留客在食堂用餐者。 私自留客在 員 工宿舍留宿者。 未按公司指定位置，隨意 擺放 車輛 或堆放 雜物者。 在食堂就餐，亂倒 飯 菜者。 亂扔 雜物，破壞 環境 衛生者。 工作時間 做與工作無關事情者。 4.5 各部室第一 負責人有下列行 為之一者， 視為違紀，并 罰款 元。 4.5.1 未能及 時傳 達、 執行公司下 發 的文件者。 4.5.2 在所管

14、 轄區域內，有 長明燈、 長流水者。 4.5.3 下班后所 轄區域或窗 戶未關，所用 電器（空 調等） 電 源未切斷者。 4.5.4 本部室及所 轄區域 環境衛生臟 亂差者。 4.5.5 部室內 發生重大事情，如物品 丟失等，未能及 時上報有關部室或主管 領導者。 4.5.6 對本部室 員工進行行政 檢查不力者。 4.5.7 一周內本部室 員工有 5 人次（含） 違紀 者。 4.6 員工有下列事件之一者 給以警告處分，同時給予 元經濟處罰 ，如造成 損失并負賠償責 任。警告通 報 全公司。 4.6.1 未經批準擅自離 職 怠慢工作者。 4.6.2 妨害現場工作秩序 經勸告不改正者。 4.6.3

15、 培訓曠課 者。 4.6.4 培訓補 考不合格者。 4.6.5 不能按 時完成重大事 務，又不及 時復命，但未造成 損 失者。 4.6.6 因指揮、監督不力造成事故情 節較輕 者。 私自移 動消防 設施者。4.8.6 毆打同事或相互毆打者。 一個月內 違紀 三次（含）以上者。 4.7 員工有下列事件之一者 給予記過處分，同時給予元經濟處罰 ，如造成損失并負賠償責 任。 記過通報全公司。 4.7.1 工作時間 酗酒者。 4.7.2 在公司期 間聚眾 賭博者。 4.7.3 各種漫 罵和相互漫 罵 者。 4.7.4 不服從上 級領導 工作安排及工作 調動者。 4.7.5 對上級 指示或有期限命令，無

16、故未能如期完成致影響公司 權益者。 4.7.6 不服從主管人 員合理指 導，屢 勸不聽三次以上者。 4.7.7 培訓 考試 作弊者及 為作弊提供方便者。 4.7.8 培訓無故 曠考者。 4.7.9 在工作 場所喧 嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽 勸告者。 4.7.10 對能夠預防的事故不與和不 積極采取措施致使公司利益受到 2000 元以內 經濟損失 者。 4.7.11 泄露公司秘密事 項，已對公司利益造成 損害但情節較輕 者。 4.7.12 年度內累 計警告三次者。 4.8 員工有下列事件之一者 給予記大過處分，同時給予 元經濟處罰 ，如造成 損失并負賠償 責任。 記大過通報全公司。 4

17、.8.1 對下屬正常申 訴打擊報復經查屬實但情節輕 微者。 4.8.2 故意損 壞公司重要文件或公物者。 4.8.3 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危 險 品入公司者。 4.8.4 在職期間受治安拘留， 經查確有 違法行為者。 4.8.5 偽造病假 單證 明或無病 謊 開病假 證 明者。 虛報業績 、瞞報 事故者而蓄意妄取成 績、榮譽和個人私利者。 故意造成同事失和或造成 領導 失察 責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或 間接 4-57* 57. 57 Kr【-k口 二 接受受到 損害者。 對能夠預防的事故不與和不 積極采取措施，致使公司受到 2000 10000 元的經濟損 失者。 對同事

18、惡意攻擊或誣害、 偽證 、制造事端者。 年度內累 計記過 三次者。 4.9 員工有下列條件之一者，予以辭退或開除，同 時通報全公司，并 視情節移交司法機關 處理。 4.9.1 訂立勞動合同時使用虛假 證件，或用虛 偽意思表示，使公司遭受 損失者。 4.9.2 連續曠 工五天（含）以上，或一年內累 計曠 工十天（含）以上者。 4.9.3 玩忽職守，致公司蒙受 1萬元（含）以上 經濟損失者，并 負賠償責 任。 4.9.4 對下屬正常申 訴打擊報復經查事實情節嚴 重者。 4.9.5 對同事暴力威 脅、恐嚇、妨害 團體秩序者。 4.9.6 泄露公司秘密事 項，已 對公司利益造成 嚴重損害者（同時移交司

19、法機關 處理）。 4.9.7 濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同 時移交司法機關 處理）。 4.9.8 損公肥私、泄露公司機密 給公司造成 較 大 損 害者（同 時移交司法機關 處 理）。 4.9.9 偷盜、侵占同事或公司 財物經查事實者（同 時移交司法機關 處理）。 4.9.10 在執行公務和對外交往中索 賄、 受賄， 收取回扣數 額較大者 （同 時移交司法機關 處 理） 。 4.9.11 在公司內煽 動 怠工或 罷 工者。 4.9.12 造謠惑眾 詆毀公司形象者。 4.9.13 未經許可兼任其他 職務 或兼營與本公司同 類業務者。 4.9.14 在職期間 刑事犯罪者。 4.9

20、.15 偽造或變造或盜用公司印信 嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關 處理）。 4.9.16 參加非法 組織，經勸 告不改者。 4.9.17 年度內累 計記 大過三次者 4.10 員工造成公司 財物損壞和丟失的，由有關部 門對責任人進行調查認 定，根據具體的情 況，酌情 處理。 4.11 員工被處罰時，根據其直接上 級領導責 任大小，給予該直接上級連帶責 任處罰。 4.12 管理人員年度被記大過者，將并 處以降職或撤職處分，由人力 資源部重新考核定 崗。 5 附 則 5.1 員工獎懲的核實及手續辦理由人力 資源部負責。 員工考勤的 獎懲規定另見考勤、 請假、休假制度。 本制度由公司人力 資源

21、部制訂、解釋，由人力 資源部 監督檢查。 本制度 報 公司董事會批準后施行，修改 時亦同。 本制度自公布之日起施行，原有 類 似制度自行 終止。 篇三：中小公司管理制度 -獎罰 制度 1 營口嘉 華電子科技有限公司 -管理制度 獎罰 制度 ZD-JF-12 第一條 目的 為創建公司高效工作 團隊，糾正不良 風氣，規范員工行為與調動員工工作 積極性，提高自 身素 質修養和工作效率，特制 訂本制度。 第二條 獎罰原則 一、獎罰有依據的原 則：獎罰的依據是公司的各 項規章制度、 員工的崗位描述及工作目 標 等。 二、獎罰及時的原則：為及時糾正員工的錯誤行為，使獎罰機制 發揮應 有的作用， 獎罰必 須

22、及時。 三、獎罰標準嚴格的原則：員工的表 現應達到公司 對員工的基本要求，當 員工的表 現達不 到公司 對員工的基本要求， 應給予相 應懲戒。 四、獎罰公開的原 則：為了使獎罰公正，公平，并達到 應有的效果， 獎罰結果必須公開。3 五、獎罰公正的原 則：防止公司 員工特權的產生，在制度面前公司所有 員工應人人平等， 一視同仁。 第三條 獎罰事項設置 六、員工獎勵制度 1、員工涉及到如下事 項，可享受 100 元300 元的經濟獎 勵、加薪、開會通 報表揚（獎 勵金 額視具體情況由公司 領導作出） （1）全勤 獎 凡正式員工（自轉正之日起 計算），當月未出 現任何遲到、早退、 請假、曠工者； （

23、以上 均由考勤卡 計，按公司 標準上班時間為準，補休不計缺勤），當月工 資獎勵100 元200 元。 （2）績效考核 優異獎 凡連續三個月工作都能按 時按質完成， 經常受到 總經理表揚，第三個月當月工 資可獎勵 200 元 300 元元。 （3 ）體 檢 起草：馬亞州審核：批準： 簽發：2014 年 6 月6 日 2 營口嘉 華電子科技有限公司 -管理制度 獎罰 制度 ZD-JF-12 入職滿 三年的 員工，每三年可免 費做一次常 規型體 檢。 2、員工涉及到如下事 項，可享受 300 元500 元的總經理特別獎 、員工大會通 報表揚 （獎勵金額視 具體情況由公司 領導作出） （1）在完成公司工作、任 務方面取得 顯著成 績和經濟 效益的； （2）對公司提出合理化 建議積 極、有 實效的； （3）保 護公司財物，使公司利益免受重大 損失的； （4）在公司、社會 見義勇為，與各