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1、1 2019 年企管科工作總結及 2019 年 工作計劃 以下是為大家提供的 20192019 年企管科工作總結及 20192019年工作計劃，還為大家提供優質的年終工作總 結、年度工作總結、個人工作總結，包括黨支部工作總 結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總 結等多種工作總結，供大家參考！ 相關推薦：年度總結| |年終總結| |個人總結| |年底總 結| |工作小結| |黨支部工作總結| |班主任工作總結 XXXX 年，企業管理科在廠黨委、廠部的正確領導下， 在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議 和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工 作重點，認真履行企業管理科各

2、項工作職能，進一步 轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，較 好地完成了各項工作任務。現將今年工作總結匯報 一、今年主要工作開展情況 創新管理工作2 1 1、 不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業 求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與 改善的有機融合，一是將管理創新活動實施辦法 和一年一度的群眾性性質量管理活動方案優化整 合，重新修訂成創新與改善活動管理辦法，進一步 明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激 勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效 考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發 員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。 2 2、 強化創新與

3、改善工作運行機制。 一是加強培訓， 為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、 成果材料撰寫水平，X月x日聘請了專業老師來廠現 場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新 課題及改善項目的申報工作，截止x月底，全廠共申 報管理創新課題x個，經審核篩選向公司申報了x個 課題；經審核立項改善項目x個。三是注重過程跟蹤 輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方 案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個 課題和改善項目都在實施之中。 績效管理工作3 1 1、 進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是 根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織 對廠部年度目標和主要工作、重點工作

4、進行分解，制 訂了XXXX 年績效考核實施細則和部門年度績效合 約，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵 績效指標及其考核評價體系。二是指導各部門按照績 效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂 內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并 根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完 善員工考核方案。 2 2、 加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。 一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交 的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導, 尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的 可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。 二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實 施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領 導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部 門以紀要、專項

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