1、安全表態發言2013 年以來，在縣公司安委會的領導下，我們 * 公司保持良好的安全生產狀態，截止至11 月底，未發生任何安全事故，為實現2013 年全年安全生產目標打下了堅實的基礎。現在距離年終還有不到一個月的時間，在此，我代表* 的全體干部職工向公司領導和同仁鄭重表態，我們一定會堅守安全陣地，確保勝利完成安全任務！為此，我們公司將采取以下措施：一、狠抓外包隊伍安全管理公司對外包隊伍的安全管理不放任自流，杜絕“以包代管”，主動、積極投入，改變外包隊伍散兵游勇的生產狀態，要求外包隊伍設立安全員，并能夠切實負起責任，和公司互相配合，抓好現場的安全管理。綜合施工準備、施工現場安全、工程質量、工程進度

2、和工程資料等項目，對參與公司外包施工的十三家電氣隊伍和十三家土建施工隊伍的施工能力和安全管理能力進行考評和分析，為明年的資質審核工作提供依據和做好準備，并通過考評強化外包隊伍的危機意識、管理意識和執行力。二、著重加強勘查、安全交底和施工準備工作安全控制關口前移， 強調在施工作業開始前， 工作負責人必須腳踏實地的組織勘查現場作業條件，詳細繪制勘查圖，根據勘查情況，組織召開安全技術交底會，向參加工作的全體人員交待工作內容和安全要求，確保作業人員熟知現場安全組織措施和技術措施。在工作前一天，由公司安全管理部門配合工作負責人，核查安全工器具數量和試驗周期，核實安全圍欄設立地點，核對接地線掛設地點，確保

3、安全工作準備充分。三、到崗到位，履職履責嚴格履行管理人員到崗到位制度 ，一般工作現場，項目負責人要到崗到位，涉及到跨越、穿越線路，跨越公路、河流的線路架設工作、距離帶電設備較近的工作等，分管經理、班組長和安監班都要到崗到位。到崗到位人員要切實履行職責，特別是項目負責人，他們的態度直接關系到施工現場的安全生產。為此，公司制訂了施工現場安全生產考評表，對項目經理的安全管理行為進行打分考評，考評分直接與獎金掛鉤，進一步促進了項目經理做好安全措施的積極性和主動性。該項制度公司已于 10 月初開始試行，目前已經初見成效，施工計劃上報準確率有所提高，作業現場安全措施趨于規范。四、做好危險點預判工作為確保施

4、工作業現場安全， 高度重視作業現場的危險點預判工作。工作前，由項目經理組織會議，召集參與施工的外包隊伍負責人、工作負責人、安全環境管理員、公司的安全員、技術人員和分管領導，結合以前的同類工作，以臨近帶電部位、倒桿斷線、高空墜物、墜落、交通要道為重點，共同排查本次工作中可能出現的危險點，并針對性的列出防范措施，指定措施執行的專責人員，確保危險點可控、在控、有人專控。五、“緊盯死守”看住現場確保現場的安全生產， 來不得半點花哨。 為了切實做到 “零傷害、零事故” ，我們采取了“緊盯死守”的“笨方法” 。要求從分管經理、安全員、項目經理以及各專責監護人員面對現場的作業人員和生產環境，不能放松視線，必須有人時刻盯緊現場的安全生產，決不允許有人脫離安全管理的覆蓋范圍，無監護工作、無計劃工作和無指揮工作。六、監督到位，處理到位充分發揮安全督查隊的作用， 加強對各類施工現場的安全督查，特別針對外包隊伍的農配網變壓器安裝、低維改造施工的特點， 加大監督管理力度， 強化安全工器具、 勞動保護、施工機械的監管，有效防范安全風險，遏制人身傷亡事故的發生。繼續加大“反違章”力度，對待違章行為“零容忍” ，發現一起處理一起， 批評教育、 現場整改與經濟處罰相結合，多管齊下，務必使違章人和違章隊伍受到教育， 感覺到“痛”，認識到違章成本的巨