1、業務提成制度總部各部門 ,各分公司 :為適應企業的快速發展 ,經過長時間的研究和了解后 ,特 將聚成華企科技有限公司業務制度規定如下 : 一.各級別的提成比例研討會上門演講見習顧問12%5%學習顧問15%7%經理18%9%講師6%15%1. 研討會和上門演講成交后講師不再拿取業務人員的點數 以上提成比例除國家規定的個人所得稅外都歸本人所有2. 如果客戶第一次的成交是上門演講的,但未能成交并且之后在研討會上成交與上門演講的講師無任何關系,同時學習顧問提成按上門演講比例提取 .3. 成為正式的學習顧問后除去業務提成外享受 800 元的工 資底薪 .4. 成為正式的經理后除業務提成外享受 1000

2、元的工資底 薪.5. 此制度從 8月 1 日起執行 .講師薪酬和管理制度 總部各部門和 .各分公司和各位講師 : 在過去華企的發展中各位講師都付出了 極大的努力 ,在你們的辛苦付出下華企在不 斷的發展 ,為了更加好的體現講師讓各位辛 苦的付出有更多的回報 ,特制定以下薪酬和 規定:一 . 研討會講師以現場下訂金或全款為準 享受其業績的 6%提成 ,上門演講以交訂金 或全款為準 ,享受其業績的 15%的提成 .二 .為確保講師演講時主持 ,跟單和服務水平 從 8 月 1 日起公司的架構中不再設助理 職務 ,助理由講師自行承擔 ,工資由講師 支付,最低薪酬 1000 元以上 ,具體數字由 講師自行

3、決定 ,但不可低與 1000 元的標 準.三 .華企講師可由各分公司推薦 ,經總部培訓 考核過關后 ,正式任命為講師并開始執行 監督考核制度 .四 .此規定自 8 月 1 日起執行 .晉升和考核制度 總部各部門和各分公司 : 為了公司快速穩定的發展以和員工在 華企可以真正實現讓華企成為大家發展的 良好平臺 ,并更好的考核監督各分公司和部 門的工作 ,特制定公司員工晉升和考核制度 如下:一 . 見習學習顧問 在新進員工經過職前培訓合格后成 為見習學習顧問 ,進入學習期并在經理輔導 下開始工作并享受見習學習顧問待遇.如見習學習顧問當月不能完成 5 場邀約 ,經過培 訓仍不能達標的直接辭退 .二.

4、學習顧問在見習學習顧問當月邀約 8 場上門演講 或 8 個老板參加研討會就可轉正 , 成為正式 的學習顧問并享受學習顧問的所有待遇 . 如 學習顧問當月不能完成兩單業績或 10 家邀 約的 ,直接降為見習學習顧問享受見習學習 顧問的待遇 .當業績達標時返回原職務 .三. 經理 在正式學習顧問當月個人業績超過 8 萬表現優秀并有帶領團隊強烈意愿的學習 顧問經過公司培訓、 考核后可正式成為營銷 經理并同時享受營銷經理待遇 .如經理每月 業績最低線 5萬,就當月業績沒有超過 5 萬的 經理或當月業績倒數第一名的經理降為學 習顧問 ,但可繼續帶領團隊 ,第二個月仍不能 達標的取消團隊帶領的權利 ,降為

5、學習顧問 , 享受學習顧問待遇 ,當業績達標后返回原工 作崗位 .四. 總監 在正式經理培養兩名經理以上 ,所帶領 團隊兩個月成為當地分公司業績冠軍,該經理有很好的管理能力時 ,經公司培訓 考核后 成為正式總監 ,享受總監的待遇 . 如總監部 門每月低線業績 20 萬,就當月業績低于低線 標準或公司倒數第一名的降為經理繼續帶 領團隊 ,第二個月業績仍不能達標的直接降 為經理 ,享受經理待遇 .五. 總經理在正式總監培養了兩名總監以上,所帶團隊兩個月成為集團業績冠軍 ,該總監有很 好的管理能力時 ,經公司培訓 考核后成為正 式的分公司總經理 .享受總經理的待遇 . 如 總經理分公司業績低線 60

6、 萬,就兩個月業績 低于最低標準降為代理總經理 ,第三個月還 不能達標的直接降為總監 ,享受總監待遇 .當 業績達標后返回原職務 .以上所有晉升制度自 8 月 1 日起執行 .聚成華企分公司培訓考核制度 各分公司 :華企做為一家大型 .專業 .快速發展的培 訓機構 ,為了配合公司的快速發展 ,我們員工 的素質和能力就更加需要快速成長,特制定以下培訓考核制度 :一. 分公司要定出培訓負責人 .監督人 （必須 是總監以上人員 .監督人必須是分公司總 經理）.二.分公司必須于每月 25日 12點前做出下個 月的培訓計劃并報總部營銷中心 .二 . 培訓員工的老師要認真做好課前準備和 練習.三 .培訓計劃本著實用 ,實效的原則認真制定 和完成 .四.培訓計劃必須結合營