




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀及改善對(duì)策 摘要:新時(shí)期,隨著新醫(yī)改方案的實(shí)施,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理工作得到不斷的完善。但是,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)工作還存在很多問(wèn)題。因此,為使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題的研究顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞:基層醫(yī)療衛(wèi)生單位 衛(wèi)生行政主管部門(mén) 財(cái)務(wù)監(jiān)管 現(xiàn)狀 對(duì)策 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在衛(wèi)生行政主管部門(mén)的牽頭下,基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的業(yè)務(wù)得到不斷的發(fā)展。但是,通過(guò)近年來(lái)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)管情況來(lái)看,無(wú)論是在財(cái)務(wù)制度建設(shè)還是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面,都還存在一定問(wèn)題。因此,積極探索解決財(cái)務(wù)監(jiān)
2、管中存在的問(wèn)題對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康發(fā)展具有重要的意義。 一、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀 (一)內(nèi)部控制制度方面 目前,我國(guó)很多醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一些工作人員時(shí)常會(huì)出現(xiàn)身兼多職的情況。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中最普遍的就是管理后勤崗位一人多崗,比如出納人員、信息科人員兼職收費(fèi)崗位、出納人員兼職檔案管理或倉(cāng)庫(kù)保管員、資產(chǎn)管理人員兼職資產(chǎn)記賬人員等等。這些情況的存在,極易出現(xiàn)相關(guān)人員利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)套取醫(yī)療收費(fèi)資金或者占用單位物資等問(wèn)題。 (二)對(duì)財(cái)政政策的把握?qǐng)?zhí)行方面 近年來(lái),為了貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的精神,各地財(cái)政對(duì)行政事業(yè)單位在“三公經(jīng)費(fèi)”、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等方面都作了詳盡的明確的規(guī)定。但從近兩
3、年對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管情況來(lái)看,很多單位存在對(duì)公務(wù)支出公款消費(fèi)相關(guān)政策理解及把握不到位,在日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)與文件規(guī)定不符的情況。比如公務(wù)接待事項(xiàng)中資料不全、接待業(yè)務(wù)結(jié)算上沒(méi)有一次一結(jié)。 (三)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面 長(zhǎng)期以來(lái),基層醫(yī)療衛(wèi)生單位時(shí)常偏重于發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù),而對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有予以一定的重視。財(cái)務(wù)工作在很多情況下被看作是事后做賬的工作,沒(méi)有發(fā)揮出其事前監(jiān)督的功能。很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有編制,為臨聘人員,導(dǎo)致了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員更換頻繁、流動(dòng)性大。而相對(duì)于醫(yī)技人員,財(cái)務(wù)人員在繼續(xù)教育培訓(xùn)方面的機(jī)會(huì)也大大不足。上述原因使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中不能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
4、,甚至?xí)a(chǎn)生登記賬證錯(cuò)誤、賬目不平和亂用會(huì)計(jì)科目等低級(jí)錯(cuò)誤。 (四)固定資產(chǎn)管理方面 通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查發(fā)現(xiàn),一些基層醫(yī)療衛(wèi)生單位資產(chǎn)管理松懈,多年不組織資產(chǎn)的清產(chǎn)核資,固定資產(chǎn)的明細(xì)賬目、卡片及其責(zé)任人都沒(méi)有隨著資產(chǎn)實(shí)際情況的變更而變更,導(dǎo)致賬實(shí)不符。 (五)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面 通過(guò)檢查財(cái)務(wù)資料發(fā)現(xiàn),基層醫(yī)療單位存在以下問(wèn)題:個(gè)別原始憑證手續(xù)不全,比如只有領(lǐng)導(dǎo)簽字,而無(wú)驗(yàn)收人簽字的購(gòu)藥發(fā)票;財(cái)務(wù)核算粗枝大葉,一些一二級(jí)科目下無(wú)明細(xì)科目,導(dǎo)致時(shí)間一久,一二級(jí)科目的核算內(nèi)容混雜,各項(xiàng)資金來(lái)龍去脈不清;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算中沒(méi)有遵循一貫性原則,會(huì)計(jì)科目運(yùn)用隨意,導(dǎo)致同類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在統(tǒng)計(jì)上出現(xiàn)偏差。 二、改
5、善和加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)監(jiān)管的措施 (一)在觀念上重視財(cái)務(wù)工作,建立并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度 作為衛(wèi)生行政主管部門(mén)的財(cái)務(wù)人員首先自己應(yīng)有鮮明的依法管財(cái)理念,要加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會(huì)預(yù)算法、會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)精神,主動(dòng)研習(xí)財(cái)政預(yù)算、稅務(wù)財(cái)務(wù)法律條文,以身作則,當(dāng)好依法用財(cái)、管財(cái)?shù)南冗M(jìn)典型。 在此基礎(chǔ)上主管部門(mén)應(yīng)為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度方面提供指導(dǎo)性意見(jiàn),幫助基層單位制定并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,明確會(huì)計(jì)、出納和收費(fèi)等崗位的職責(zé)和權(quán)限,使其不得干涉或參與其他人員的工作,以約束其財(cái)務(wù)收支行為。 (二)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo),創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)工作精神 為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)人
6、員的職業(yè)道德素質(zhì),強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)水平,衛(wèi)生行政主管部門(mén)應(yīng)定期組織有關(guān)財(cái)務(wù)政策及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),可通過(guò)邀請(qǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者講課,對(duì)當(dāng)前的熱點(diǎn)政策進(jìn)行解讀和剖析,使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)衛(wèi)生主管部門(mén)也要邀請(qǐng)直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人參加財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn),使單位領(lǐng)導(dǎo)真正在思想上重視財(cái)務(wù)工作,完成財(cái)務(wù)人員的地位從“賬房先生”到管理型人員的轉(zhuǎn)變。 目前各單位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)多由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué)歷、不同層次人員組成。衛(wèi)生行政主管部門(mén)要善于把不同層次的財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)在一起,充分調(diào)動(dòng)起工作的主動(dòng)性和積極性。要學(xué)會(huì)處理關(guān)系,正確扮演好“工作同事、業(yè)務(wù)伙伴”的多重角色。工作上,要嚴(yán)格要求、依法管理。在日常生
7、活中,要拉近距離、平等相處,當(dāng)好工作同事。 (三)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),全面掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向 為及時(shí)掌握基層醫(yī)療單位財(cái)務(wù)信息變化和財(cái)政資金的使用狀況,衛(wèi)生行政主管部門(mén)可利用系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)建立起財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),建立并完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月報(bào)、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況和公共衛(wèi)生資金等網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng),從而能夠及時(shí)獲取直屬單位有關(guān)財(cái)務(wù)信息。 主管部門(mén)在此基礎(chǔ)上對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)一管理,每月要對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析,善于從月度、季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析財(cái)務(wù)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)舉措,提高對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的行業(yè)管理水平。 (四)加大財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理力度 首先,衛(wèi)生行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者委托第三方事務(wù)所,相關(guān)審計(jì)部門(mén)要對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的原始憑證進(jìn)行定期審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)核算等問(wèn)題。其次,除了常規(guī)的定期審計(jì)外,對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人還要進(jìn)行相應(yīng)的任中和離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。最后,對(duì)于當(dāng)前的重點(diǎn)政策,如公務(wù)支出公款消費(fèi)事項(xiàng),內(nèi)審部門(mén)還要有針對(duì)性地組織專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),切實(shí)將各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解于萌芽、解決于無(wú)形。 三、結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管發(fā)現(xiàn),部分單位在財(cái)務(wù)制度和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等方面確實(shí)存在一定問(wèn)題。因此,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進(jìn),衛(wèi)生行政主管部門(mén)也要積極
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司月度生日會(huì)策劃方案
- 公司春節(jié)返工活動(dòng)方案
- 公司晚上團(tuán)建活動(dòng)方案
- 公司相互送福字活動(dòng)方案
- 公司組織種菜活動(dòng)方案
- 公司短視頻運(yùn)營(yíng)策劃方案
- 公司文娛團(tuán)建活動(dòng)方案
- 公司管理層旅游策劃方案
- 2025年自動(dòng)化控制技術(shù)人員招聘考試試題及答案
- 拓展任務(wù)-避難場(chǎng)所
- 2023年度衛(wèi)生健康行政執(zhí)法(專(zhuān)門(mén)法律知識(shí))資格考題庫(kù)-補(bǔ)充題庫(kù)
- 施工總平面布置圖通用范本
- Tracker軟件在高中物理教學(xué)中的應(yīng)用研究
- Ateme實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)碼操作文檔
- 《曼陀羅繪畫(huà)療愈-初三減壓》PPT
- 簡(jiǎn)單裝飾裝修施工方案范本
- 小學(xué)生三好學(xué)生競(jìng)選演講稿PPT幻燈片
- 自動(dòng)理料機(jī)和包裝機(jī)安全操作規(guī)定
- 檢驗(yàn)MSA-Kappa測(cè)試報(bào)告
- Oracle-ERP-EBS-應(yīng)付模塊AP培訓(xùn)
- 古詩(shī)詞九宮格題目課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論