1、看板管理實施技巧 精益推進辦公室2017.06.01一、去企業參觀看什么？一、去企業參觀看什么？展示不斷進取的現場展示不斷進取的現場形成讓人感動的工廠形成讓人感動的工廠經營理念經營理念前進腳步前進腳步管理狀況管理狀況改善成果改善成果加深客戶印象，提升企業形象看板也能讓客戶迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。從而對公司更信任。經營理念經營理念改善成果改善成果前進腳步前進腳步管理狀況管理狀況展示不斷進取的現場展示不斷進取的現場形成讓人感動的工廠形成讓人感動的工廠看板：現場管理的一大法寶看板：現場管理的一大法寶看板蒼白讓現場很枯燥看板蒼白讓現場很枯燥豐富多彩的看板，是現場的焦點，自然成為傳達交流的

2、理想園地。豐富多彩的看板，是現場的焦點，自然成為傳達交流的理想園地。三、三、 什么是看板管理？什么是看板管理？ 把希望管理的項目或揭示的內容，通過各類管理板把希望管理的項目或揭示的內容，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。四、四、 看板管理的作用：看板管理的作用：1、明示目標計劃，管理更清晰透明；、明示目標計劃，管理更清晰透明；2、反映進度狀況，利于及時改進；、反映進度狀況，利于及時改進；3、營造團隊精神，活躍現場氛圍。、營造團隊精神，活躍現場氛圍。信息交流.情報共享.自我展示 1、展示看板（宣傳看板）、展示看板（宣傳看板） 2、管理看

3、板、管理看板 3、指示看板、指示看板五、五、 看板管理的種類看板管理的種類展展 示示 看看 板板 特點特點 1 1、以展示現場活動和面貌為主要目的、以展示現場活動和面貌為主要目的 2 2、更新速度與日常生產不直接結合、更新速度與日常生產不直接結合 3 3、版式規劃相對活躍、多變、版式規劃相對活躍、多變部門優秀改善提案展示看板部門優秀改善提案展示看板管管 理理 看看 板板 特點特點 1 1、以把握工作進展、計劃進度為主要目的、以把握工作進展、計劃進度為主要目的 2 2、包含公司主要方針目標、包含公司主要方針目標 3 3、內容與日常工作緊密結合，更新快、內容與日常工作緊密結合，更新快 4 4、版式

4、相對固定，較多使用統計圖表、版式相對固定，較多使用統計圖表質量質量成本成本交貨期交貨期生產量生產量士氣士氣安全安全知識知識技能技能T不不良良數數每月總目標每月總目標日累計目標日累計目標日達成實績日達成實績 Z形圖形圖指指 示示 看看 板板用于標記、指示、警示的看板用于標記、指示、警示的看板 特點特點 1 1、以提示、指引為主要目的、以提示、指引為主要目的 2 2、通常不作更新，只作更換或輪換、通常不作更新，只作更換或輪換 3 3、比較接近標識牌、比較接近標識牌六、看板管理的三大特點：六、看板管理的三大特點：1、版面細規劃、版面細規劃 2、信息動態化、信息動態化 3、內容豐富化、內容豐富化 1、

5、版面細規劃、版面細規劃未作規劃的看板未作規劃的看板, 看板的利用也相當有限看板的利用也相當有限2、信息動態化、信息動態化3、內容豐富化、內容豐富化 放在看板上的管理內容比放在文件夾中的更容易放在看板上的管理內容比放在文件夾中的更容易 讓人了解，就像看報比讀書更容易一樣。讓人了解，就像看報比讀書更容易一樣。 用豐富的內容吸引眼球用豐富的內容吸引眼球(員工關注員工關注)，提高回頭率。，提高回頭率。 把看板當作鏡子，讓每個員工經常從中看到自己把看板當作鏡子，讓每個員工經常從中看到自己 和團隊的表現。和團隊的表現。出發點：透明管理、自主管理出發點：透明管理、自主管理 各部門自主設計本部門的展示看板、管

6、理看板。各部門自主設計本部門的展示看板、管理看板。 精細化管理看板主要內容是：精細化管理看板主要內容是： 1 1、知識宣傳、知識宣傳; ; 2 2、現場活動場面照片、現場活動場面照片; ; 3 3、改善前后對照、改善前后對照; ; 4 4、活動感言、活動感言; ; 5 5、現場問題點記錄表、現場問題點記錄表; ; 6 6、每月改善之星、每月改善之星; ; 7 7、 。 七、我們要制作哪些看板七、我們要制作哪些看板 各部門自主設計本部門的展示看板、管理看板。各部門自主設計本部門的展示看板、管理看板。 部門管理看板主要內容：部門管理看板主要內容： 1 1、部門重點管理指標、部門重點管理指標; ; 2 2、公告、公告; ; 3 3、人員去向（辦公室適用）、人員去向（辦公室適用）; ; 4 4、一些活動計劃；、一些活動計劃； 5 5、公司經營方針；、公司經營方針； 6 6、近期活動重點項目；、近期活動重點項目； 7 7、學習園地；、學習園地； 8 8、部門組織機構、部