1、北京長峰醫院管理有限公司下屬醫院后備人才梯隊建設辦法第一章后備人才梯隊建設概要第一條后備人才后備人才指公司為適應未來業務需要自內部選定的，有明確的擬 任用職位的，在管理方面具備一定管理知識、技能和發展潛力或在技 術方面具備一定技術和科研素養和發展潛力，能夠快速接任管理職位 或擔任關鍵業務崗位，達成公司目標的人員。后備人才包括后備管理人才和后備技術人才，后備管理人才指集 團下屬醫院科室負責人及以上職位的后備人才；后備技術人才指集團 下屬醫院關鍵技術崗位的后備人才，如接觸和掌握公司血管瘤治療技 術的崗位等。第二條后備人才梯隊公司根據本辦法，建立后備人才選拔、培養、任用的規范化流程, 形成公司下屬醫

2、院后備人才的梯隊式儲備。根據高級管理層后備人才原則上從中層以上員工中挑選、中級管 理崗位后備人才原則上從資深員工中挑選、關鍵技術崗位的后備人才 原則上從有相關經驗的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中 級后備人才庫和關鍵后備人才庫，形成后備人才的儲備梯隊。第三條人才梯隊建設的目的一、將有潛力的人才納入人力資源開發重點，實施基于公司發展戰略的人才培養計劃，發揮集團下屬醫院各梯次核心人才的中堅作用二、指導和規范后備人才梯隊的培養工作，建立后備管理人才的長效培養機制。三、解決如何盡快、從優發掘培養干部及核心技術骨干的問題。四、解決集團下屬醫院的關鍵崗位一旦發生空缺給集團下屬醫院業務開展帶來負面影

3、響的問題。第四條人才梯隊建設的原則一、選有所用原則。進入后備人才庫的人員，應有明確的擬任用職位。二、持續性原則。各單位后備人才選拔工作每年至少開展一次，保證優秀人才層出不窮、生生不息。三、共同培養原則。培訓方案由實施主體單位制定，總部各部門、下屬醫院作為培養基地，共同實施培訓工作。四、人才共享，推薦單位優先選用的原則。由總部實施的后備人才培養項目，推薦單位優先選用。其中，推薦單位因業務發生變化等原因未予任用的，總部可幫助推薦任用。五、技術和管理同步原則。即同步培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。第五條人才梯隊建設的組織形式一、 各醫院成立后備人才建設領導小組，由醫院總經理/ 院長擔任組長，

4、負責制定本醫院后備人才建設方案，并組織開展本醫院后備人才選拔、培養工作。二、集團人力資源部為下屬醫院人才培養工作提供支持和指導。第六條 推薦范圍、數量和任務要求一、推薦范圍：集團公司各醫療單位、司直各部門從事管理工作和臨床一線工作的在冊員工。集團市場部、網絡部人員可參與醫院后 備管理人才的選拔培養，并由本部門配合人力資源部組織實施。二、后備人才范圍：（一）醫院后備領導班子成員，按1:2 的比例推薦和培養。（二）醫院后備市場部主任、后備網絡部主任、后備臨床科室主任、后備醫技科室主任、后備醫務部主任、后備護理部主任（含護士長）、后備辦公室主任、后備財務科主任、后備人資部主任、后備行政后勤管理科主任

5、等中層骨干和血管瘤醫療骨干人才。原則上，按照現職領導干部、中層干部和技術骨干的數額，按1:2 的比例推薦和培養。如有符合條件的優秀干部，數額不限。3） ） 后備人才的年齡要以35 周歲以下的為主體，特別優秀的可放寬至 50 周歲。其中30 歲以下的要有一定比例。（四）后備人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制專科文化程度的特別優秀的一線干部，也可以推薦。三、各單位領導班子和領導干部要按照公司的要求引進和培養后備人才，建設人才隊伍。第七條 推薦后備人才的條件一、政治堅定：能夠堅決貫徹執行公司的戰略方針、目標和政策，執行公司的紀律，服從公司決議，執行公司決定，在思想上、認識上與公司保持一致，

6、確保在政治上、行動上始終與公司保持高度一致。忠誠于公司的醫療事業。二、思想解放：能夠實事求是、改革創新、眼界寬廣、敢想敢干；能夠立意高遠，超出現在看未來，超出局部看整體，超出自我看發展。三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修養好；心胸坦蕩，能善意理解和寬待他人，善于和諧相處，具有合作精神；能正確評價自我，看到不足，經得起批評和表揚。4） 業務精通: 有事業心，對事業有堅定信念和追求，以事業為重，善于學習和鉆研，善于經常性地回顧總結提高；掌握相關業務知識，熟悉相關業務情況，掌握相關業務技能。五、素質過硬：有敏銳的洞察力，能透過現象看本質；在重大和突發事件面前，鎮定自若，指揮到位，處理果斷，具備

7、解決復雜問題和突發事件的能力。六、作風扎實：具有上進心，敢于面對環境壓力，知難而進，有堅忍不拔的精神；能主動承擔責任，敢于承擔風險，不以個人興趣為出發點，負責到底；有強烈的務實、實干精神，能踏實做事，不唯上，只唯實；富有創新精神，在工作上敢于大膽設想，實踐中善于小心求證。七、群眾擁護：員工公認、德行端正、謙遜、尊敬上級、和睦同事，禮賢下屬；業務能力強、有業績、政績；公心為上，能夠影響和維護企業、員工的利益。八、自身廉潔：能廉潔自律，不搞特權，處處起到表率作用。第二章梯隊建設及后備人才選拔程序第一條后備人才梯隊建設戰略地圖第二條后備人才選拔程序一 、各醫院后備人才選拔工作上每年至少開展一次。二、

8、醫院應按照各級后備人才甄選、培訓、考核、工作規劃對照表的人數和資格要求制訂年度后備人才選拔計劃，并在年初 第一個季度內報集團審批。集團根據醫院上報的后備人才選拔計 劃，核定醫院本年度后備人才選拔人數指標，作為醫院負責人績效 考核指標。三、醫院開展后備人才選拔工作，應在醫院內部發布通知，告知全體員工選拔程序和注意事項，鼓勵員工踴躍申報。四、 集團市場部和網絡部每年一季度配合各醫院開展后備人才 選拔工作，通知部門人員自愿參加申報。五、后備人才的選拔采取自薦和推薦兩種方式，其程序按照以下規定進行：（一）申報中層以上管理崗位后備人才的1、自薦方式 員工填寫后備人才申請表，并提交書面申報材料，提交部門領

9、導。 申報人所在部門審查書面申報材料，同意申報后，由申報人所在部門將書面申報材料送交院辦公室。 院辦公室審核申報材料，核實其事實準確，并審查申報材料是否齊全和規范。 院辦公室將審核通過的申報材料報院委會討論。 院委會召開后備人才建設領導小組會議，確定本院推薦名單。 推薦名單須在本醫院范圍內公示5 日，公示期間發生異議的，應中止公示，核實情況后繼續公示或剔除問題人員。公示無異議后，各醫院將上述后備人才名單及申報材料報送集團人力資源部。 集團人力資源部對各醫院報送的后備人才申報材料進行初審，確認其申報材料齊全，符合選拔條件要求。 集團人力資源部將后備人才名單、申報材料及初審情況報總裁辦公會，由總裁

10、辦公會對管理干部后備名單進行審批。 集團公司人力資源部將在集團公司范圍內公示5 日無異議后，予以確認并納入后備人才庫。總部市場部、網絡部人員自薦的，直接提交本部門領導研究并公示，并報送人力資源部，履行上述程序的7-9 。2、推薦方式由員工所在部門領導向院領導推薦，院領導原則同意后，由員工本人按照自薦方式填寫后備人才申請表及相關材料，并履行自薦方式程序的至。總部市場部、網絡部人員由部門領導向公司分管領導推薦，并與意向醫院做好溝通協調。（二）申報關鍵技術崗位的自薦方式履行上述管理崗位程序的至，由醫院批準，報備公司人力資源部；推薦方式不必履行上述程序，部門領導推薦并或院領導同意的，直接納入后備人才庫

11、并報備公司人力資源部。六、人員甄選：醫院或部門對申報人的選拔甄選應根據所中報 崗位的任職資格要求，對申報人通過測試、考核和面談等方式進行 評估，確保后備人才質量第三章后備人才的培養第一條集團制定后備人才梯隊整體培訓計劃，弁充分利用公 司各種資源，總部和下屬醫院采取總分結合的方式來實施后備人才 培養計劃。第二條實施方式一、關鍵技術崗位后備人才：課堂培訓學習+交流研討+工作歷練+內部教練+工作案例發表二、中高級管理人才課堂培訓學習+管理主題交流研討+內部教練+工作案例發表十見習培養+崗位輪換+內部兼職方式說明比例備注課堂培訓運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修20%全部交流研

12、討1 .發掘內外部資源展開高層對話交流及業界優秀標桿企業學習以開 拓思維、學習創新；2 .通過讀書活動、團隊建設活動等選擇相關管理主題組織研討進行 經驗交流與分享20%全部工作歷練主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合50%全部內部教練直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作教導，加速后 備隊的成長和進步案例發表實際工作應用成果展示，檢驗學習成效，并鍛煉演講能力10%全部見習培養參與公司各類、各級別管理會議；各類項目的實施管理過程中、高級崗位輪換可米取部門內部、跨部門、跨公司的方式中、高級內部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎上可以米取跨部門跨公司兼職 鍛煉中、高級

13、第三條 培養內容來源一、公司發展戰略、文化導向及干部管理政策要求;二、職業生涯規劃及測評結果作為制定培養計劃（個性化）重點內容的參考依據。第四條培養內容包含一、共性需求：管理基礎知識+管理技能（自我管理/ 管理他人 /管理團隊 / 管理工作等）二、個性需求：業務能力短板+管理實務操作（項目管理/ 成本管理 / 品質管理等）第五條培養計劃及實施細則詳細培養計劃待后備隊選拔結果公告后依據培養內容來源項目另行設計。第六條過程管控一、溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；二、反饋機制：及時將學員課堂表現及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；三、考核機制：實施年

14、終考核、年中考核、季度考核和即時考核的方式，對優秀者給以表揚激勵、表現一般者給以相應要求和壓力。第七條培訓考核一、考核項目：課堂表現+筆試+工作績效+工作歷練表現評核+工作案例發表成績。二、考核結果運用：每個項目培訓結束后即進行考核，考核得分 80 分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80 分（含）以上者給予一次補考機會，補考仍不合格者取消培養資格。第八條費用的承擔后備人才培養涉及的費用暫在培養單位列支，新成立的醫院經營費用緊張的可向集團申請代為列支。后備人才培養后在本醫院崗位任用的，由本醫院承擔培養費用；后備人才培養后在集團總部崗位任用的，由集團總部承擔培養費用，并予以調整相關損益。后備人

15、才培養后在其他醫院崗位任用的，由任用單位承擔培養費用，并向培養單位支付或由集團總部予以調整相關損益。第四章 后備人才見習培養辦法第一條 見習培養對象及目的見習培養目的是增強中高級管理崗位后備人才對公司整體政 策、經營運作的認識和了解，增強關鍵技術崗位后備人才的技術水 平，提升員工綜合素質和能力，為公司培養和儲備人才。第二條 見習培養方式及周期見習方式采取助理的方式，針對不同層級的后備人才，可以作 為中高層管理崗位人員和關鍵技術崗位人員助手的形式見習，可以參與各類會議、決策、項目或手術、診療等。周期原則上一般分為： 中級管理崗位或關鍵技術崗位為三個月或半年，高級為半年或一 年，具體見習時間由各單

16、位根據實際情況確定。第三條見習審批原則上每位后備人才均需見習， 見習均需報醫院后備人才建設領導小組審批。第四條 見習培養人員管理1、見習培養人員編制仍屬于原單位、原部門，薪酬仍在原單位、 部門核發，見習期間的考核根據工作需要在實習崗位或原崗位，根據實習崗位或原崗位的考核指標進行考核。2、見習結束后，見習人員應立即提交書面報告（總結）交后備人才建設領導小組審批，見習報告審批結果作為見習人員考核依據。第五章崗位輪換第一條 輪崗對象及目的為增強中高層管理崗位后備人才對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為公司培養和儲備人才，集團組織中高級后備人才實施輪崗培養。第二條 輪崗周期輪崗周期

17、原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。第三條 輪崗比例（年度）1、中層管理崗位后備人才輪崗比例>20%；2、高級管理崗位后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條 輪崗與晉升的關系所有儲備人才必須在輪過2 個以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至高級管理干部時在考察期間必須根據崗位要求制定科學合理的輪崗工作計劃。第五條 輪崗審批所有中高級后備人才無論是跨部門或是跨公司輪崗均需報戰略領導小組審批，交后備人才領導小組備案，作為考核晉升、晉級依據。第六條 輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間其薪酬

18、由原單位核發，考核工作由新單位負責并將考核結果反饋給原單位，作為薪酬計算核發的依據。2、輪崗結束后五個工作日內，輪崗人員應提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位簽署意見，交后備人才領導小組審批。輪崗報告審批結果作為輪崗人員考核依據。第六章內部兼職第一條 兼職目的兼職主要針對具有培養潛質的中高層管理崗位后備人才，目的在于為公司培養綜合管理能力較強的復合型的人才。第二條兼職人員的定位兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在部門的有關會議，并承擔相關工作任務，在兼職業務上接受兼職部門領導的管理。第三條 兼職周期兼職周

19、期由派出部門與兼職部門協商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1 天。第四條 兼職形式和職務內部兼職采取跨部門或跨公司形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第五條 工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。第六條 人員管理1、兼職人員人事關系仍然隸屬于派出部門。2、兼職人員薪酬及考核仍由原部門進行。3、兼職結束后，兼職人員應立即提交書面報告（總結）交雙方部門簽署意見，交醫院后備人才領導小

20、組審批。輪崗報告審批結果作為輪崗人員考核依據。第七章后備人才的淘汰與晉升第一條 淘汰和晉升的目的通過淘汰不合格的后備人才，為后備人才提供發展機會和上升空間，形成后備人才能上能下、能進能出的用人機制，優化公司各 級干部隊伍素質。第二條淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級比例參照附件：各級人才甄選、培訓、考核工作規劃對照表。第三條晉升條件參照集團其他人力資源相關制度執行。第四條：淘汰和晉升考核具體淘汰和晉升規則由各醫院根據附件中的原則性規定，制訂相應實施細則，報備集團人力資源部后執行。第八章 后備人才崗位選用第一條當醫院中高層管理崗位或關鍵技術崗位出現人員空 缺時，醫院應優先從后備人才庫中選擇人員予以增

21、補。第二條 相應崗位因人員離職等原因導致缺員的，醫院辦公室或人力資源管理部門應立即向醫院領導、醫院后備人才領導小組匯報。第三條 醫院后備人才領導小組召開會議，研究后備人才庫入選人員的崗位意向，選擇最適合空缺崗位的人員，向醫院領導推薦。第四條 醫院召開辦公會，研究確定任用人員，按公司規定須 上報集團批準的，應及時履行報批手續。第五條 在缺員崗位存在相應后備人才的情況下， 原則上醫院 不得對外招聘該崗位人員或選擇非后備人才庫人員。 特殊情況需選 用其他人員的，應說明理由，專項報集團審批。第九章 后備人才梯隊建設工作的考核第一條 集團下屬各醫院應將后備人才梯隊建設工作作為重 點工作來抓，提高重視程度

22、。第二條各醫院后備人才梯隊建設工作作為專項考核項目，納入集團對醫院管理層的績效考核范圍。第三條 各醫院未按時按要求開展后備人才選拔工作的；后備人才選拔儲備未提高重視， 造成未達到集團對醫院的后備人才人數 要求，儲備人才不足，在崗位人員發生變化時影響到醫院業務開展 的；在后備人才選拔工作中弄虛作假、徇私舞弊的；集團將追究醫 院負責人及相關責任人在后備人才選拔工作中的失職情況，予以扣發薪酬、考核扣分、行政處分等形式的處罰。后備人才工作不達標醫院第一責任人（總經理/院長）薪酬扣罰按下表規定執行：事項扣罰金額1全年未開展后備人才選拔工作的一次性扣罰5000元2未按要求時限上報后備人才選拔計劃的每晚一個

23、月扣罰1000元3未達到集團核定的年度后備人才選拔人數指標的每缺一人扣罰500元4因后備人才儲備不足造成崗位缺編三個月以上的一每發生一起扣罰1000元5后備人才選拔工作弄虛作假、徇私舞弊的每發現一起扣罰3000元上述1、2條之間和3、4條之間不重復計算，按扣罰金額較高 的執行。第四條 各醫院后備人才選拔培養工作成績突出的，集團給予相應獎勵、考核加分等，其中醫院第一責任人（總經理 /院長）獎勵按下表規定執行（同時符合獎勵條件的不重復計算，按獎勵金額 較高的執行）：事項獎勵金額1超額完成后備人才選拔人數指標且全轄排名第一的獎勵5000元2超額完成后備人才選拔人數指標每超額1人獎勵500元第十章附則

24、第一條 本辦法由集團人力資源部附則解釋和修訂。第二條 各醫院制定的本醫院后備人才梯隊建設方案由各醫院后備人才領導小組負責解釋和修訂。第三條 本辦法自下發之日起執行。附表：各級后備人才甄選、培訓、考核、工作規劃對照表儲備級別關鍵崗位后備人才庫中級后備人才庫高級后備人才庫人數按照關鍵崗位1 : 2的比例推選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1 : 2推選。按照高職編制1: 2推薦工作年限03年25年48年資格條件內部甄選：1、大專畢業 3年以上，本公 司工作1年以上；本科畢業， 本公司工作1年以上。2、工作業績突出，認同公司 文化。內部甄選：1、工作2年以上，公司關鍵 崗位工作1年以上，工

25、作能力、 業績突出。2、關鍵崗位后備人才至少兩 年未被淘汰者，且完成應有培 訓與專案、項目鍛煉。內部甄選：1、工作4年以上，公司中級 以上管理崗位工作 2年以上， 工作能力、業績突出。2、中級后備人才至少兩年未 被淘汰者，且完成應有培訓與 專案、項目見習。培訓共通性：接受基礎管理課程、企業文化相關課程 專業性：接受規劃領域與相關領域的有系統培訓 專案培訓：各類專案、項目的參與共通性：接受中階管理課程或 關鍵崗位管理課程專業性：接受規劃領域專業培 訓課程見習培訓：各類專案、項目的 見習共通性：接受高階管理課程或 中級后備人才管理 課程專業性：接受規劃領域專業培 訓課程見習培訓：各類大、中專案、

26、項目的見習考核1、每半年一次，每次淘汰五 分之一2、其他大學生考核優異者后 補之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他關鍵崗位人員或 關鍵崗位后備人才考核優異 者后補之1、每年一次，每次淘汰十分 之一2、公司其他中職崗位人員或 中職后備人才考核優異者后 補之晉升、晉級1、本級后備人才專業培訓及各領域學習機會2、公司關鍵崗位空缺時優先 替補權3、每年至少提升一級崗分，最多兩級4、特別優異者可進入中級后 備人才庫1、本級后備人才專業培訓及各領域、部門學習機會2、公司中級崗位空缺時優先 替補權3、每年至少提升一級崗分，最多兩級4、特別優異者可進入高級后 備人才庫1、本級后備人才專業培訓及 各領

27、域、部門學習機會2、公司高級崗位空缺時優先 替補權3、最iWj可參照副iWj級職位薪 資工作規劃1、前半年相關領域培訓，之 后本部門關鍵崗位助理。1、前一年相關領域培訓，之 后本部門長職位助理。2、各類專案、項目見習鍛煉1、前兩年相關領域培訓，之 后某高職助理。2、參與公司各類決策后備人才申請表姓名性別民族照片（1寸）政治面貌出生日期最高學歷身份證號碼所在部門/醫院工作部門職務及任職時間現從事專業崗位名稱參加工作時間聯系電話申報類別申報等級現專業技術資格及取得 時間現技能等級及 取得時間何時何地受到何獎勵工作經歷起止時間所在單位所在部門職務證明人學歷經歷起止時間專業或主要內容學習地點證明人主要

28、工作業績所在單位審核意見簽字：日期人力資源部審核意見簽字：日期公司領導審批意見簽字：日期見習申請表姓名部門崗位服務年限性別年齡學歷專業關鍵技術崗位后備口中級管理崗位后備口高級管理崗位后備見習崗位崗位助理審批權限后備人才領導小組口總經理審批總體見習 目標見習計劃1、見習崗位：崗位所屬部門：見習時間： 年 月 日至 年 月 日見習部門負責人：見習工作目標：見習部門負責人意見：分管院領導意見：領導小組負責人審批：備注：附件見習記錄表姓名見習崗位見習崗位所 屬部門開始時間結束時間記錄人見 習 記 錄工作內容描述見習目標描述目標完成時間、質量評價見習期間綜合表現：后備人才領導小組簽閱：見習實施考核表個人

29、資料姓名部門崗位服務年限性別年齡學歷專業關鍵技術崗位后備口中級管理崗位后備口高級管理崗位后備培養方式見習培養口輪崗口內部兼職口在職培訓素質測評得分：考核得分：考 核工作評價要素評價尺度分數評價事實或評語專 業 知 識 50 分1.質量：完成工作的精確度、徹 底性和可接受性。（10分）VO 108GU 75I 口 43UID 212.工作效率：在某一特定的時間 段中完成的數量和效率。（20分）VD 2016GD 1510I 口 96UID 513.工作知識：有關某一領域和技 術工作方面的知識水平。（20分）職 業 素 質 20 分1、心理健康EQ成熟，工作不受 情緒影響，能承受壓力。（10分）V

30、D 108GD 75I 口 43UID 212、責任心：敬業，責任心強，可 放心交付工作。（10分）工 作 能 力 30 分1.執行力（5分）VD 45GD 3I 口 2UID 012.創新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I :需要改進，U:不令人滿意考核評價：考核負責人簽字：被考核人簽字：個人意向調查及考核結果評價表個人自填職 務 滿 足 度1 .你的工作情形是？（多選）。相當辛苦。很輕松。相當困難 。很簡單。很重要。不重要。單純。不單純。能發揮能力。不能發揮能力 。曷后艾化工 作 方 面 的 希 望

31、2.對目前職務的意見（單選）。不想離開現在的職務。希望離開現在的職務。視情況而定。沒有意見3.希望的職位第一志愿： 第志愿：個人能力開發的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：后備人才領導小組評價意見：部門/醫院領導評價意見：輪崗申請表姓名部門崗位服務年限性別年齡學歷專業關鍵技術崗位后備口中級管理崗位后備口高級管理崗位后備輪崗范圍各部門內部輪崗口跨部門輪崗口跨單位輪崗審批權限部門負責人審批口領導小組審批口總經理審批總體輪崗 目標輪崗計劃1、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間： 年

32、 月 日至 年 月 日輪岡岡位負責人：輪崗工作目標：2、輪崗崗位:崗位所屬部門：輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日輪岡岡位負責人：輪崗工作目標：3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日輪岡岡位負責人：輪崗工作目標：4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間： 年 月 日至年 月 日輪岡區位負責人：輪崗工作目標：派出部門負責人意見：接收部門負責人意見：后備人才領導小組審批總經理審批：備注：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所 屬部門到崗時間離崗時間記錄人輪岡 記 錄工作內容描述輪崗目標描述目標完成時間、質量評價輪崗期間綜合表現：后備人才領導小組簽閱：輪崗實施考核表個人資料姓名部門

33、崗位服務年限性別年齡學歷專業口關鍵技術崗位后備口中級管理崗位后備口高級管理崗位后備培養方式口見習培養口輪崗口內部兼職口在職培訓素質測評得分：考核得分：考 核工作評價要素評價尺度分數評價事實或評語專 業 知 識 50 分1.質量：完成工作的精確 度、徹底性和可接受性。（10 分）V 口 108 GO 75 I 口 43 U 口 212.工作效率：在某一特定 的時間段中完成的數量和 效率。（20分）VD 2016GO 1510I 口 96U 口 513.工作知識：有關某一領 域和技術工作方卸的知識 水平。（20分）職 業 素 質 20 分1、心理健康EQ成熟，工 作不受情緒影響，能承受 壓力。（1

34、0分）V 口 108GO 75I 口 43U 口 212、責任心：敬業，責任心 強，可放心交付工作。（10 分）工 作 能 力 30 分1.執行力（5分）V 口 45GO 3I 口 2U 口 012.創新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分）4.計劃控制能力（5分）5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I :需要改進，U:不令人滿意考核評價：考核負責人簽字：被考核人簽字：個人意向調查及考核結果評價表個人自填職 務 滿 足 度1 .你的工作情形是？（多選）。相當辛苦。很輕松。相當困難 。很簡單。很重要。不重要。單純。不單純。能發揮能力。不能發揮能力 。曷后艾化工 作 方 面 的 希 望2.對目前職務的意見（單選）。不想離開現在的職務。希望離開現在的職務。視情況而定。沒有意見3.希望的職位第一志愿： 第志愿：個人能力開發的計劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優點？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：后備人才領導小組評價意見：部門/醫院領導評價意見：兼職申請表姓名部門