1、生產生產(shngchn)現場現場5S管理培訓管理培訓 第一頁，共52頁。課程課程(kchng)目錄目錄1、5S 概述概述2、現場、現場(xinchng)5S 實戰技巧實戰技巧3、5S 的現場的現場(xinchng)推行推行課程內容課程內容第二頁，共52頁。 5S 5S 概述概述(i sh)(i sh)生產生產(shngchn)現場現場5S 管理管理第三頁，共52頁。單元單元(dnyun)目錄目錄1、5S 是什么是什么2、5S 管理方法的基礎定位管理方法的基礎定位(dngwi)3、生產現場實施、生產現場實施5S 的意義的意義4、現場實施、現場實施5S 的阻力的阻力第四頁，共52頁。5S 5S

2、是什么是什么(shn me)(shn me)？o是現場管理是現場管理(gunl)的基礎的基礎o是打造現場的一把利劍是打造現場的一把利劍o是徹底的大掃除是徹底的大掃除o是掃、掃、掃、是掃、掃、掃、S S S.理論(lln)版武俠版環衛版兒歌版第五頁，共52頁。5S 5S 是什么是什么(shn me)(shn me)？整理整理 seiriseiri 根據使用頻率區分根據使用頻率區分“必要必要”和和“不必要不必要”品品 果斷去初不必要品。果斷去初不必要品。整頓整頓 seitonseiton 物品放置標準化，進行目視化的管理。物品放置標準化，進行目視化的管理。清掃清掃 seisoseiso 把作業現場

3、的地面、設備、材料、工具把作業現場的地面、設備、材料、工具 等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環境等各個角落掃干凈、檫干凈、做好環境 的工作。的工作。 清潔清潔 seiketsu seiketsu 反復反復(fnf)(fnf)整理、整頓、清掃維持干凈的整理、整頓、清掃維持干凈的 管管 理狀態。理狀態。素養素養 shitsuke shitsuke 通過教育和培訓，遵守已形成的規則，通過教育和培訓，遵守已形成的規則， 改變習慣，造就有紀律的現場改變習慣，造就有紀律的現場第六頁，共52頁。5S 5S 是什么？起源是什么？起源(qyun)(qyun)和發展和發展o起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司o對現

4、場的對現場的”4M” 進行管理進行管理o已成為世界工廠已成為世界工廠(gngchng)管理的管理的 一股潮流一股潮流安全始于整理整頓安全始于整理整頓(zhngdn)，終于整理整，終于整理整頓頓(zhngdn)！1955年年5S6S. 7S. 8S. 9S.第七頁，共52頁。管理管理(gunl)方法金字塔方法金字塔ISO 90005 STQMTPMLEAN6 第八頁，共52頁。實施實施(shsh)5S (shsh)5S 管理的意義管理的意義o 提升生產效率提升生產效率o 保障產品品質保障產品品質o 保障生產安全保障生產安全o 促進管理促進管理(gunl)標準標準化化o 提升員工歸屬感提升員工歸屬

5、感o 推動其他管理推動其他管理(gunl)o 博得客戶贊賞博得客戶贊賞第九頁，共52頁。實施實施(shsh)5S(shsh)5S的阻力的阻力o 太簡單，芝麻小事沒意義太簡單，芝麻小事沒意義o 臟、亂、差只是衛生問題臟、亂、差只是衛生問題o 工作很忙沒時間搞工作很忙沒時間搞o 我們我們(w men)試過，還造成試過，還造成不少浪費不少浪費o 沒有沒有5S 我們我們(w men)一直做一直做的很好的很好o 中國的企業文化不適用中國的企業文化不適用第十頁，共52頁。 5S 5S 實戰實戰(shzhn)(shzhn)技巧技巧生產現場(xinchng)5S 管理現場現場(xinchng)5S 實戰的基本

6、內容實戰的基本內容第十一頁，共52頁。單元單元(dnyun)目錄目錄o如何如何(rh)區分區分“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品o如何如何(rh)尋找尋找“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品o如何如何(rh)處理處理 “不需要不需要” 物品物品整頓的原則整頓的原則整頓的有力工具整頓的有力工具(gngj)-可視化管理可視化管理課程內容課程內容清掃的內容和步驟清掃的內容和步驟清掃的目的和作用清掃的目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的含義、目的和作用清潔的推進要點清潔的推進要點素養的含義素養的含義素養的推行方法和要點素養的推行方法和要點第十二頁，共52頁。如何如何(rh)區分區分“需要需

7、要”與與“不需要不需要”o 整理整理(zhngl)流程：流程：現場現場(xinchng)檢查檢查分類分類歸類歸類制定基準制定基準判斷要否判斷要否處理不要物處理不要物現場改善現場改善第十三頁，共52頁。如何區分如何區分(qfn)“需要需要”和和“不需要不需要” 使用頻率使用頻率(pnl)(pnl)最最重要重要 根據根據JIT JIT 原則原則(yunz)(yunz)留下：留下：需要的物品需要的物品需要的數量需要的數量需要的時間需要的時間第十四頁，共52頁。如何如何(rh)區分區分“需要需要”和和“不需要不需要”使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年不使用一年不使用1次次廢棄廢棄/放倉庫放倉庫也許會

8、使用也許會使用在工作場所附近在工作場所附近集中存放集中存放三月使用三月使用1次次一周使用一周使用1次次放在作業現場放在作業現場經常使用經常使用工作臺工作臺/隨身隨身使用使用(shyng)頻率判斷標頻率判斷標準準第十五頁，共52頁。如何如何(rh)尋找尋找“不需要不需要”的物品的物品尋找地點：尋找地點：設備角落設備角落操作臺面操作臺面文件文件(wnjin)架架/柜柜抽屜抽屜料架料架/料柜料柜各種公告欄各種公告欄班長座位班長座位。第十六頁，共52頁。如何處理如何處理“不需要不需要(xyo)”的物品的物品部門：部門： 日期：日期：品名：品名：型號：型號：數量：類別類別 設備設備 材料材料 部件部件

9、半成品半成品 成品成品 量器具量器具 其他其他原因原因 老化老化 定單取消定單取消 失效失效 加工不良加工不良 設計變更設計變更處理處理判定判定審核：審核：核準：核準：紅牌紅牌(hn pi)表單表單紅單紅單第十七頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)的原則的原則 每件物品都有一個每件物品都有一個(y )指定的位置！指定的位置！ 每件物品的狀態都一目了然！每件物品的狀態都一目了然！ 工作工作(gngzu)秩序井然秩序井然第十八頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)的原則的原則o三易三易o 易取易取 易放易放 易管理易管理(gunl)o 五定五定o 定置定置 定量定量 定姿定姿 定時定時 定質定質

10、10米距離，米距離，1.0視力，無色盲者，可以視力，無色盲者，可以(ky)清楚分辨清楚分辨一目了然一目了然最高最高境界境界第十九頁，共52頁。整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具(gngj)-(gngj)-可視管理可視管理第二十頁，共52頁。整頓活動的有力整頓活動的有力(yul)(yul)工具工具- -可視管理可視管理o信號燈信號燈o標識牌標識牌o畫線畫線o顏色板（線）顏色板（線）o看板看板o流程圖流程圖o樣本樣本(yngbn)o形跡管理形跡管理o。樣樣本本第二十一頁，共52頁。色標管理色標管理(gunl)整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)活動的有力工具活動的有力工具- -可視管理可視管

11、理YELLOWYELLOW一般一般(ybn)(ybn)區域區域BLUE BLUE 合格安全區合格安全區REDRED廢品廢品/ /返工返工WHITE WHITE 待審區待審區GREYGREY固定物固定物LIMIT LIMIT 有害警示區有害警示區第二十二頁，共52頁。整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具(gngj)-(gngj)-可視管理可視管理標識標識(biozh)線線區域劃分：備料區、半成品區、暫存區域劃分：備料區、半成品區、暫存區、不合格品區、作業區等區、不合格品區、作業區等通道通道危險區危險區開門方式開門方式(fngsh)等等，等等，第二十三頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)(zhn

12、gdn)活動的有力工具活動的有力工具- -可視管理可視管理標示標示(bio sh)板板o標示內容標示內容o工作區域工作區域o庫存位置庫存位置o作業流程作業流程o安全安全(nqun)警示警示o等等，等等，第二十四頁，共52頁。異常處理(chl)流程整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)活動的有力工具活動的有力工具- -可視管理可視管理可視化管理的三個層次可視化管理的三個層次初級水平初級水平(shupng)：誰都能明白：誰都能明白現場狀態現場狀態中級水平中級水平(shupng)：誰都能判斷：誰都能判斷是否正常是否正常高級水平高級水平(shupng)：異常流程，：異常流程，管理標準管理標準 也有也

13、有誰都做誰都做得到！得到！打造傻瓜現場打造傻瓜現場安全庫存：安全庫存：XX用完后聯系用完后聯系NN123第二十五頁，共52頁。多彩的整頓多彩的整頓(zhngdn)(zhngdn)活動活動 5S 活動不是枯燥生硬的的管活動不是枯燥生硬的的管理理論，現場的整理、整頓活理理論，現場的整理、整頓活動可以采用不同的方式做的生動可以采用不同的方式做的生動而出彩。動而出彩。色彩斑斕的宣傳(xunchun)圖板幽默詼諧的安全(nqun)提示忍俊不禁的操作提醒第二十六頁，共52頁。整頓活動的有力工具整頓活動的有力工具(gngj)-(gngj)-可視管理可視管理o可視化管理的輔助工具：可視化管理的輔助工具：o數碼

14、數碼(shm)攝像機攝像機o彩色打印機、復印機彩色打印機、復印機o覆膜機覆膜機o標簽打印機標簽打印機o其他輔助材料其他輔助材料o。第二十七頁，共52頁。整頓整頓(zhngdn)(zhngdn)的目的目的的o提高效率減少浪費和非必要的作業o將尋找的時間減為零o出現異常能馬上發現o創造一目了然(y m lio rn)的現場o不同的人做結果是一樣的o縮短換線換模具的時間o標識清楚，保障安全第二十八頁，共52頁。清掃內容清掃內容(nirng)(nirng)步驟步驟o從地面到天花板的所有從地面到天花板的所有物品物品o徹底修理徹底修理(xil)機器和機器和工具工具o發現贓污問題發現贓污問題o杜絕污染源杜絕

15、污染源o對困難部位進行改善對困難部位進行改善第二十九頁，共52頁。清掃清掃(qngso)(qngso)注意點注意點1、責任化、責任化清掃分工分區圖清掃分工分區圖清掃值日表清掃值日表2、標準化、標準化制定制定(zhdng)清掃標準清掃標準確定清掃方法確定清掃方法3、污染源處理、污染源處理找準污染源頭，制定找準污染源頭，制定(zhdng)處理方法處理方法（堵（堵 疏疏 收集）收集）第三十頁，共52頁。清掃工具清掃工具(gngj)(gngj)保管保管o清掃工具也在整理、整清掃工具也在整理、整頓的范圍頓的范圍o清掃工具必要根據需要清掃工具必要根據需要選用專用的工具選用專用的工具o清掃工具的保管和更新清

16、掃工具的保管和更新需要專人需要專人(zhunrn)負負責責第三十一頁，共52頁。清掃清掃(qngso)的目的和作用的目的和作用o清掃的目的清掃的目的o清掃能夠提升作業質量清掃能夠提升作業質量o保持良好的環境，可以保持良好的環境，可以(ky)令人心情愉快令人心情愉快o干凈亮麗的環境，創造干凈亮麗的環境，創造“無塵無塵”車間車間o是設備零故障的基礎工作是設備零故障的基礎工作o清掃的清掃的 作用作用(zuyng)o提高設備性能提高設備性能o提升保養結果提升保養結果o減少設備故障減少設備故障o提升作業質量提升作業質量o減少產品不良減少產品不良o減少工業事故減少工業事故第三十二頁，共52頁。清掃的目的清

17、掃的目的(md)和作用和作用故障原故障原因因回轉部位、空壓、油壓系統、電氣控制、回轉部位、空壓、油壓系統、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產生磨檫、阻抗、傳感器等處贓污和異物，產生磨檫、阻抗、通電不良等，導致設備精度降低和誤動作通電不良等，導致設備精度降低和誤動作品質不品質不良良制品內混入異物或設備異動作，導致品質制品內混入異物或設備異動作，導致品質不良不良設備劣設備劣化化因異物、贓污產生松弛、龜裂、磨檫、斷因異物、贓污產生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導致設備劣化油，導致設備劣化速度低速度低下下因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導致設因贓污引起松弛、摩擦、震動增加導致設備能力下降或空轉備能力下降或空轉

18、灰塵到故障的演變灰塵到故障的演變(ynbin)過程過程灰塵灰塵劃痕劃痕存誰存誰電化學電化學銹蝕銹蝕松動松動松動松動振動振動疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂故障故障第三十三頁，共52頁。清掃清掃(qngso)的推進步驟的推進步驟第一步：員工教育第一步：員工教育第二步：實施區域責任制第二步：實施區域責任制第三步：徹底清掃第三步：徹底清掃第四步：清掃點檢機器設備第四步：清掃點檢機器設備第五步：整修第五步：整修(zhngxi)第六步：制定相關清掃標準第六步：制定相關清掃標準第三十四頁，共52頁。清掃清掃(qngso)的推進步驟的推進步驟o清掃活動的輔助工具清掃活動的輔助工具o“洗澡活動洗澡活動”o

19、“3U”（整頓常用工具（整頓常用工具:不不合理、不均勻合理、不均勻(jnyn)、不簡潔）不簡潔）o“定點攝影定點攝影”第三十五頁，共52頁。清潔清潔(qngji)o 清潔是整理、整頓、清掃等清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維護已管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美取得的成果，使其保持完美最佳狀態，并將整理、整頓、最佳狀態，并將整理、整頓、清掃進行清掃進行(jnxng)到底，使到底，使之制度化標準化。因此清潔之制度化標準化。因此清潔的目的標準化前的目的標準化前3S的成果。的成果。5S5S清潔清潔(qngji)(qngji)活活動的含義動的含義第三十六頁，共52頁。清潔清潔(

20、qngji)o目的目的o維持前維持前3S的結果，培養良的結果，培養良好的工作習慣。好的工作習慣。o形成形成(xngchng)卓越的企卓越的企業文化，提高企業形象。業文化，提高企業形象。5S5S清潔清潔(qngji)(qngji)活動的目活動的目的和作用的和作用w作用美化工作場所美化工作場所維持工作環境安全維持工作環境安全增加客戶的信心增加客戶的信心維持已經取得的成果，以便維持已經取得的成果，以便持續改善。持續改善。第三十七頁，共52頁。清潔清潔(qngji)5S5S清潔活動清潔活動(hu dng)(hu dng)推推進的要點進的要點o職責明確化。職責明確化。o重視標準化工作。重視標準化工作。o

21、形成考核制度。形成考核制度。o新員工有完備的新員工有完備的5S教育和培教育和培訓制度。訓制度。o員工身體力行作到形體的整員工身體力行作到形體的整潔，配合推進素養潔，配合推進素養(syng)活動。活動。第三十八頁，共52頁。清潔清潔(qngji)5S5S清潔清潔(qngji)(qngji)標準化標準化的實例的實例第三十九頁，共52頁。素養素養(syng)o 5S素養活動是通過各種手素養活動是通過各種手段提高員工文明禮貌水平段提高員工文明禮貌水平(shupng)，促使員工養成，促使員工養成良好習慣，遵守規則，并且良好習慣，遵守規則，并且按照規則行事的活動。按照規則行事的活動。5S5S素養素養(sy

22、ng)(syng)的含的含義義你會揀起地上的一張紙嗎第四十頁，共52頁。素養素養(syng)5S5S素養素養(syng)(syng)員員工的表現工的表現o每一位員工遵守公司規章制每一位員工遵守公司規章制度度(u zhn zh d)，認真，認真嚴格執行作業標準。嚴格執行作業標準。o遵守社會公德，熱愛公益事遵守社會公德，熱愛公益事業。業。o有責任感，敬老愛幼，關心有責任感，敬老愛幼，關心家人。家人。o信任別人有寬闊的胸懷。信任別人有寬闊的胸懷。5S管理始于培訓管理始于培訓，終于培訓。，終于培訓。第四十一頁，共52頁。素養素養(syng)5S5S素養活動素養活動(hu (hu dng)dng)的內容

23、的內容完善員工行為規范，并進行宣傳。完善員工行為規范，并進行宣傳。制定公司禮儀守則制定公司禮儀守則規范和推行各種禮貌活動規范和推行各種禮貌活動對員工進行教育培訓對員工進行教育培訓開展各種激勵活動開展各種激勵活動發動全員參與發動全員參與第四十二頁，共52頁。素養素養(syng)5S5S素養素養(syng)(syng)活動的活動的推行方法推行方法o各部門利用聚會（早會、班后會）各部門利用聚會（早會、班后會）向全體員工宣傳解說，要求員工身向全體員工宣傳解說，要求員工身體力行。體力行。o印發相關活動標語或卡片，發給員印發相關活動標語或卡片，發給員工閱讀保管。工閱讀保管。o通過宣傳部門進行宣傳。通過宣傳

24、部門進行宣傳。o設定活動推行設定活動推行(tuxng)月，通過各月，通過各種板報、圖片、漫畫等活動提高員種板報、圖片、漫畫等活動提高員工素養。工素養。Good morning第四十三頁，共52頁。 5S 5S 現場現場(xinchng)(xinchng)推行推行生產(shngchn)現場5S 管理第四十四頁，共52頁。單元單元(dnyun)目錄目錄1、5S 推行推行(tuxng)的步驟的步驟2、5S 推行推行(tuxng)過程的控制過程的控制3、5S 推行推行(tuxng)的注意事項的注意事項第四十五頁，共52頁。5S 5S 現場現場(xinchng)(xinchng)推行步驟推行步驟o分階段推進：分階段推進：o2S4S5S (按照層次按照層次(cngc)推進）推進）o成立委員會成立委員會宣傳宣傳計劃計劃執行執行檢查檢查改善提高改善提高（按照步驟推進）（按照步驟推進）o分主次推進（成立樣板部門或者樣板區域）分